Нормирование, организация и оплата труда в строительстве. Учебное пособие

ГЛАВА 7. РАБОЧЕЕ МЕСТО В СТРОИТЕЛЬСТВЕ

ИЕГО ОРГАНИЗАЦИЯ

7.1.Особенности рабочего места в строительстве

Организация и обслуживание рабочих мест в строительном производстве представляют собой организационно-техническую и психофизиологическую задачу.

При решении этой задачи необходимо иметь в виду три специфические особенности рабочего места в строительстве:

1)рабочее место в строительстве – это чаще всего зона трудовых действий не одного, а группы рабочих – звена, бригады;

2)количество типовых решений организации рабочих мест

встроительстве может быть сколь угодно большим, ибо оно определяется количеством профессий строительных рабочих, числом применяемых проектов возводимых зданий и сооружений, принятой технологией и способами механизации строительномонтажных процессов, зависит от климатической зоны, времени года и т.п.;

3)рабочие места в строительстве вместе с орудиями труда перемещаются в процессе выполнения работ, а предмет труда – продукция – остается на месте, в то время как в промышленности имеет место обратная ситуация.

Основной задачей организации рабочего места является приведение его в соответствие с проектируемыми рациональными приемами труда, включая: 1) состав и последовательность выполнения трудовых движений; 2) режимы рабочих механизмов; 3) синхронизацию трудового процесса и работы механизмов.

Организация рабочего места должна обеспечивать:

1)выполнение заданной работы с минимальными затратами времени;

2)благоприятные условия и безопасность труда;

3)высокое качество продукции;

4)эффективное использование механизмов, оснастки, материалов.

Под рабочим местом в строительном производстве понимается ограниченная в пространстве зона, в которой находятся и

51

перемещаются участвующие в строительном процессе рабочие, материалы, машины, приспособления и инструменты.

Под рабочей зоной понимается необходимая площадь, на которой могут разместиться рабочие, предметы и орудия труда, участвующие в трудовом процессе.

Размеры этой площади определяются характером выполняемой работы, количественным составом звена рабочих, принятой рабочей позой.

ляемый бригаде – захваткой. Размеры делянки и захватке должны обеспечить удобную и безопасную работу звена, бригады в течение более или менее продолжительного времени (не меньше смены или полусмены), чтобы избежать потерь рабочего времени на переходы. Таким образом, длина рабочего места на практике определяется длиной делянки (длина делянки, в свою очередь, зависит от количества рабочих их производительности, вида работ).

52

При производстве строительно-монтажных работ различают два основных вида рабочих мест:

1)рабочее место, основными элементами оборудования которого служат машины и механизмы (например, разработка грунта экскаватором с погрузкой на транспорт);

2)рабочее место, на котором операции выполняются с помощью ручного или механизированного инструмента (например, укладка кирпича с помощью кельмы, сварка закладных деталей электросварочным аппаратом и т.д.).

Эффективность труда на рабочем месте зависит от правильной его организации, предусматривающей:

а) рациональное размещение орудий труда и материалов; б) оптимальное оснащение рабочего места строительными

машинами, механизмами, приспособлениями, инвентарем и инструментами;

в) четкую организацию обслуживания рабочего места; г) рациональное расположение рычагов управления маши-

ной, механизмом.

При организации рабочего места необходимо на основе разработанных наукой и передовой практикой принципов решать весь круг вопросов, связанных с его планировкой, оснащением и обслуживанием.

От практического воплощения принципов организации рабочих мест зависят производительность и интенсивность труда рабочих, структура и полнота использования рабочего времени, степень утомляемости людей, их стремление работать творчески.

7.2. Планировка рабочего места

Рациональное размещение орудий труда и материалов достигается правильной планировкой рабочего места. Отсутствие оптимальной планировки рабочего места всегда приводит к излишним движениям рабочего, быстрой его утомляемости, потерям рабочего времени и сокращению эффективности труда.

Поэтому при анализе существующей планировки рабочего места и проектировании новой необходимо размещать предметы труда и инструмент в пределах зоны досягаемости вытянутых

53

рук (в вертикальной и горизонтальной плоскостях) с тем чтобы исключить лишние наклоны, повороты, приседания и другие движения, вызывающие утомляемость и дополнительные потери времени.

При разработке мероприятий по научной организации труда необходимо использовать рекомендуемые наукой и передовой практикой нормативы степени удобства выполнения трудовых движений на том или ином рабочем месте. Планировка рабочего места, а следовательно, и положение рабочего во время работы зависят от специфики и конкретных условий производства. Неудобная рабочая поза отрицательно сказывается на производительности труда.

Приведем в качестве примера работу каменщика. В зависимости от высоты и уровня кладки над настилом подмостей у каменщика при работе наблюдается большая разница в производительности труда.

Наибольшая производительность при h = 0,6 м равна 100 %;

–при h от 0 до 0,5 м производительность равна 54–66 %;

–при h = 0,8 м – 92 %;

–при h = 1,0 м – 75 %;

–при h = 1,5 м – 1,7 %.

Нормативы, разработанные методами технического нормирования, и общие правила позволяют определить, на каком расстоянии от рабочего или механизма (машины) нужно разместить инструмент, материалы, конструкции и оснастку. При этом необходимо обеспечить симметричность в движениях рабочих и механизмов.

Симметричность движения человека – это движения органов его тела относительно воображаемой линии, проходящей через середину корпуса. Такие движения позволяют выполнять рабочие приемы с меньшей утомляемостью и большей производительностью. Отсюда правила:

1)то, что рабочий берет левой рукой, располагать слева, то, что правой – справа;

2)если материалы и инструменты рабочий берет обеими руками, их рекомендуется располагать с той стороны, куда во время работы обращен корпус рабочего.

54

Правило симметричных движений в равной мере относится и к работе механизмов (экскаватор, кран).

Симметричность движений со строго определенным порядком размещения предметов труда обеспечивает выработку автоматизма движений рабочего, уменьшая напряжение и умственную утомляемость, а также способствует максимальному использованию обратных движений рук рабочего и рабочих органов механизма.

При анализе существующей планировки рабочего места

иприменяемых трудовых приемов и движений необходимо, во-первых, установить: совершаются ли эти приемы и движения в пределах досягаемости в горизонтальной и вертикальной плоскостях; какова траектория движения – прерывная или непрерывная; есть ли нежелательные наклоны, повороты, приседания и другие движения, вызывающие быструю утомляемость; какова степень использования возвратных и холостых движений для выполнения полезной работы; симметричны ли движения рук в отношении корпуса; вырабатывается ли автоматизм и ритмичность при выполнении движений; какова загруженность обеих рук рабочего; как используются приспособления для поддержания предметов при работе.

Во-вторых, на основе данных анализа с учетом некоторых общих антропологических и физиологических данных, а также требований инженерной психологии разрабатывается (проектируется) рациональная планировка рабочего места.

Ив-третьих, сопоставление затрат времени на выполнение трудовых процессов (движений) при существующей планировке

ипредлагаемой (рациональной) позволяет выявить резервы совершенствования организации труда рабочих и работы строительных машин и механизмов.

7.3. Оснащенность рабочего места

Анализ оснащения рабочих мест предусматривает обеспечение рабочего места всем необходимым. Требуется определить:

1) прогрессивность конструкций применяемых механизмов, инструмента и приспособлений на данном рабочем месте;

55

2)уровень оснащенности рабочего места;

3)коэффициент использования механизмов, инструмента и приспособлений на данном рабочем месте.

Например, монтажник: автоматизация строповки и расстроповки, использование прогрессивных приспособлений, подмостей и т.п.

Так как рабочие места в строительном производстве постоянно перемещаются по фронту работ из одной части объекта в другую и с одного объекта на другой, элементы оснащения рабочего места в строительстве должны быть мобильными и простыми по конструкции, легко собираться и разбираться (например, кондуктор), иметь небольшой вес и состоять из легко заменяемых унифицированных деталей и узлов.

Уровень оснащенности рабочего места определяется коэффициентом оснащенности

Например, на рабочем месте выполняется работа из шести операций, четыре из них выполняются с использованием специальных приспособлений.

Косн = 4/6 = 0,66.

Практика промышленных предприятий показывает, что рост технологической оснащенности на 10 % обеспечивает рост производительности труда примерно на 2 %.

7.4. Проектирование обслуживания рабочего места

Проблема обслуживания рабочих мест в условиях технического прогресса, роста энерговооруженности труда, увеличения основных фондов в строительстве имеет огромное значение. Можно разработать наиболее рациональные методы труда на

56

рабочем месте, но если при этом рабочий постоянно будет отвлекаться от выполнения основных технологических функций (к сожалению, в строительстве так и происходит) к вспомогательным, то разработанный рациональный метод труда никогда не даст запланированного эффекта, и производительность труда не повысится. Поэтому одно из требований научной организации труда – разделение труда между основными и вспомогательными рабочими. Выделение вспомогательных работ является решающим фактором, способствующим четкой организации обслуживания рабочего места, повышению производительности труда основных рабочих и более полному использованию элементов технологического оснащения рабочего места.

Основные функции обслуживания рабочего места:

1)подготовка производства строительно-монтажных работ (оперативное планирование, т.е. разработка часовых, суточных, недельных, месячных графиков производства работ и обеспечение их средствами производства: механизмами, приспособлениями, машинами); выдача заданий бригадам, инструктаж и т.п. (обязанности ИТР);

2)поддержание строительных машин и механизмов в работоспособном состоянии;

3)обеспечение рабочего места инструментами и оснасткой (получение своевременно на центральном складе, ремонт и пр.);

4)материально-техническое обеспечение рабочего места (получение и хранение материалов в кладовой, на складе, проверка качества, обеспечение и пр.);

5)обслуживание производства транспортом (от складов на стройплощадке до рабочего места);

6)поддержание надлежащего порядка на рабочем месте (уборка мусора, рациональное складирование, чистота рабочего места, вспомогательные помещения и т.д.).

В строительстве, как правило, большинство элементов по обслуживанию рабочих мест выполняется основными рабочими, причем без механизации. В целом схема элементов организации рабочего места приведена на рис. 7.2.

57

Рис. 7.2. Схема элементов организации рабочего места

58

Основные направления анализа и разработки мероприятий по совершенствованию организации рабочего места:

1)определение содержания и графика работ на каждой из вышеприведенных функций обслуживания рабочего места;

2)оснащенность вспомогательных рабочих необходимым инструментом и приспособлениями, организация учета их работы;

3)распределение обязанностей между вспомогательными рабочими;

4)регламентация труда исполнителей по функциям обслуживания;

5)определение методов труда вспомогательных рабочих;

6)нормирование труда и материальное стимулирование;

7)улучшение условий труда вспомогательных рабочих;

8)исследования передовых методов и приемов труда.

59

ГЛАВА 8. РЕЖИМ ТРУДА И ОТДЫХА

Режим труда и отдыха – это установленный на предприятии (в СМО) распорядок времени, регламентирующий определенное чередование времени работы и времени отдыха на протяжении рабочей смены, недели, месяца, года. Оптимальное соотношение между временем работы и отдыха – один из важнейших показателей повышения производительности труда.

Отдых может быть регламентированным и стихийным (свободным). Под регламентированным отдыхом понимают перерывы в работе, установленные заранее. Под свободным – перерывы, устанавливаемые стихийно по мере необходимости самим рабочим. Регламентированный отдых является более эффективным по сравнению со свободным. Об этом свидетельствуют данные отчетов отечественных и зарубежных исследований (удельный вес времени регламентированного отдыха от продолжительности смены на 40–50 % меньше, чем свободного). Производительность труда при введении регламентированных перерывов повышается на 10–15 %.

Режим труда и отдыха – важнейшая проблема психофизиологии труда. Работоспособность человека, то есть его способность выполнять заданный объем работы установленного качества за определенное время, является величиной переменной и изменяется в течение смены, недели, года. Результат изменения работоспособности – колебания в количестве и качестве готовой продукции.

Уровень работоспособности человека не является постоянным в разные периоды рабочего времени, а изменяется под воздействием целого ряда факторов труда и производственной среды, вызывающих изменения в характере протекания физиологических и психологических функций в организме работника. Эти изменения представляют собой реакцию организма на различные внешние раздражители в виде утомления и усталости. Если динамику уровня работоспособности в течение смены изобразить графически, то она будет представлять собой кривую линию с характерными периодами (рис. 8.1).

60