Курс по конкуренции

2.Либерализация торговли и другие формы экономической либерализации. В результате — существенно снижены тарифы и др.

3.Феноментранснационализации. Ведущие силы—

транснациональные компании, которые сами яв-

ляются одновременно и результатом, и главными действующими лицами интернационализации. Отмечаются чрезвычайно высокие темпы роста прямых иностранных инвестиций, намного превос-

ходящие темпы роста мировой торговли. Эти капиталовложения играют ключевую роль в трансферте технологий, промышленной реструктуризации, образовании глобальных предприятий, что оказывает непосредственное воздействие на национальную экономику. В результате глобализации происходит

ростторговли услугами.

Результат углубления интернационализационного процесса — взаимозависимости и взаимодействия национальных экономик.

Новую глобальную рольстали игратьтакие международные организации, как ООН, МВФ, Всемирный банк, ВТО.

4.Достижение глобального единомыслия в оценке рыночной экономики и системы свободной торговли.

5.Тенденция формирования глобализованных однородных средств массовой информации, искусства, повсеместного использования англ. яз. в качестве всеобщего средства общения.

Преимущества глобализации: глобализация вы-

звала обострение международной конкуренции; экономия на масштабах производства; выигрыш от торговли на взаимовыгодной основе; повышение производительности труда.

48 Конкурентная стратегия: понятие, цели

Слово «стратегия» произошло от греческого strategos, «искусство генерала». Военное происхождение этого термина не должно вызывать удивления. Именно strategos позволило Александру Македонскому завоевать мир.

Впервые термин «стратегия» был использован применительно к производству, бизнесу Альфредом Чандлером-младшим в книге «Стратегия и структу-

ра» в 1962 г.

Конкурентная стратегия— образ долговременных действий формы в борьбе с конкурентами, опирающийся на повышение качества товаров, снижение издержек, дифференциацию продукта, проникновение на новые рынки с целью получения конкурентных преимуществ.

Цель конкурентной стратегии — достижение пре-

восходства над конкурентами в предложении товаров и услуг.

Ядро конкурентной стратегии компании — вну-

тренняя деятельность по предоставлению более высокой, чем у конкурентов, потребительской ценности. Кроме того, в конкурентную стратегию входят наступательные и оборонительные действия, распределение и перераспределение ресурсов для поддержания долгосрочных конкурентных возможностей и выгодной конкурентной позиции, а также тактические действия, предпринимаемые при изменении рыночной конъюнктуры.

Конкурентных стратегий столько же, сколько конкурентов. Различия в конкурентных стратегиях определяются двумя факторами: целями, которые компания преследует на рынке, и основой конку-

рентного преимущества — низкими издержками либо дифференциацией.

Конкурентная стратегия фирмы обеспечивает переход оттекущей конкурентной позиции к желаемой будущей конкурентной позиции

Четыре основные направления конкурентной стра-

тегии: развитие и построение (компания «Дюпон»); поддержание и удержание («Дайнэмайт картель», основана А. Нобелем после изобретения им динамита); защита (компания «Ксерокс»); отказ (развитые страны постепенно свертывают выпуск бытовой электроники, переключаясь на ее импорт из новых индустриальных стран).

Б. Карлоф — шведский экономист-практик, исследователь современной конкурентной стратегии. Свои идеи он изложил в работе «Деловая стратегия», которая приобрела широкую известность на Западе и была переведена на многие языки мира. Главное в книге Карлофа— обоснование необходимости разработки принципиально новой конкурентной стратегии для современной фирмы.

Необходимо отказаться от технократического стиля мышления, ориентированного только на критерии технической или экономической рациональности и игнорирующего человеческие ценности. Карлоф обращает внимание на то, что концепции деловой стратегии, которые сложились в академических кругах к 1970-80-м гг., не имеют ничего общего с современными повседневными заботами деловыхлюдей.

Теория М. Портера:

49тритипичныхконкурентныхстратегии

В1985 г. в работе «Конкурентная стратегия» М. Портер ввел концепцию универсальных стра-

тегий и выделил три основных типа стратегии: ли-

дерство в издержках, дифференциация, фокусиро-

вание. Эти типы определены на основе выделения типа конкурентного преимущества (издержки или дифференциация) и выбранной сферы конкуренции (узкая или широкая сфера).

Лидерствовиздержках характернодля компаний, отличающихся крупными размерами, выпуском массовой стандартизированной продукции. Основные источники конкурентных преимуществ здесь— экономия на масштабах, передовая технология, доступ

кисточникам сырья и надежные каналы распределения. При этом важно не уступать конкурентам по качеству продукта.

Стратегию дифференциации обычно выбирают фирмы, которые имеют возможности создавать уникальный продукт для большого количества потребителей. Дифференциация может быть создана разными путями.

Уникальность создается условиями маркетинга и другими методами неценовой конкуренции. Она не обязательно заключается в качестве самого продукта.

Стратегия фокусирования основана на выборе узкой сферы (цели) конкуренции. Фирма выбирает сегмент рынка или рыночную нишу и пытается достичь конкурентных преимуществ применительно к особенностям данного сегмента.

В дальнейшем М. Портер дополнил данную теорию стратегий, определив три основных источника стратегической позиции фирмы.

Первый источник — позиционирование, ориентированное на широту номенклатуры. Фирма может получить преимущество за счет лучшей конфигурации цепочки ценностей, направленной на получение преимуществ в производстве отраслевых товаров. При этом факторе позиционирования фирма не заботится о комплексном удовлетворении запросов потребителя конкретного сегмента рынка. При этом может быть использована любая из стратегий.

Второй источник выгодной позиции— обслуживание большей части или всех потребностей определенной группы потребителей. Портер называет этот источник позиционированием, ориентированным на потребности. Такое позиционирование должны осуществлять фирмы, рынки которых отличаются разнообразием потребностей, а фирма имеет виды деятельности, способные лучше удовлетворять эти специализированные потребности.

Третий источник— позиционирование, ориентированное надоступ. Доступ к определенным сегментам рынкаможетбытьсвязансгеографическимместоположением потребителей, различной концентрацией потребителей, величиной их доходов и др. Например, фирма в области розничной торговли может создаватьпреимущества путем обслуживания потребителей в небольших городах.

«Национальный ромб»: 50 понятие, сущность

Мировой опыт показал, что для успеха в международной конкуренции любая страна должна иметь

вналичии так называемые «детерминанты», т.е. все необходимые факторы производства родственных или поддерживающих отраслей (или «кластеры»), которые могут гарантировать конкурентную способность продукции или услуги, пользуются спросом на мировом рынке, а также непосредственно сами товаропроизводители должны иметь грамотную конкурентную стратегию.

Исследуя мировую практикув сфере международных конкурентных отношений во второй половине XX в., известныйамериканскийэкономистМ. Портер ввел понятие «национальный ромб».

«Национальный ромб» в теории «национальных конкурентных преимуществ» М. Портера характеризует систему детерминантов конкурентных преимуществ страны. Модель М. Портера позволяет оценить перспективы развития конкретной отрасли

внациональной экономике.

М. Портер выделяет следующие слагаемые «на-

ционального ромба»:

постоянное внедрение новшеств, новых технологий, методов, новых способов обучения кадров, организации производства. Приоритетное значение приобретает ресурс знаний, высокоразвитая инфраструктура (связь, информация, транспортные средства); разработка эффективной стратегии фирм; созда-

ние прогрессивной фирменной структуры; конкурентное соперничество производителей и поставщиков внутри страны;

поддержка и развитие отраслей и производств, поставляющих экспортерам комплектующие, полуфабрикаты, сырье, топливо, обеспечивающих их оперативной информацией; активное воздействие на параметры спроса, его

объем, динамику, структуру, дифференциацию. Развитый спрос внутреннего рынка — важная предпосылка успешного выхода на внешний рынок.

Согласно М. Портеру, правительство играет большую роль в формировании конкурентоспособности. Причем его влияние может быть как положительным, так и отрицательным. Само правительство в большинстве стран является покупателем товаров для армии, транспорта, связи образования, здравоохранения и других отраслей. Правительство осуществляет антимонопольное регулирование, тем самым поддерживая конкурентную средув ведущих секторах и отраслях национальной экономики, то есть влияет на все параметры (детерминанты) «национального ромба».

В концепции М. Портера учитывается роль случайных событий, способных усилить или, напротив, ослабить конкурентные преимущества нации. К случайным событиям он относит крупные научно-тех- нические открытия, резкие изменения цен, непредвиденные осложнения международной обстановки. Как подчеркивает автор концепции «национального ромба», наибольшего эффекта удается добиться тем компаниям, которые определяют уровень развития не одной отрасли, а группы отраслей, формируя так называемые кластеры, своего рода спектры экспортных преимуществ.

Проблема конкурентоспособности страны, ее экономики, жизнестойкостиобществавцеломстановится все более актуальной. Это ее значение возрастает вместе с ужесточением глобальной конкурентной среды. Глобализации свойственно не только расширение и углубление кооперации, интеграции и сотрудничества, но и наличие конкуренции, которая неразрывно сопутствуетглобализационным процессам, ведь конкуренция— спутник глобализации.

Конкурентоспособность страны — способность экономики страны, государства участвовать в международной торговле, удерживать и расширять определенные сегменты на мировых рынках, производить продукцию, соответствующую мировым образцам. Определяется технико-экономическим уровнем производства в стране, величиной издержек производства, качеством производимых товаров, развитостью инфраструктуры, наличием абсолютных и относительных преимуществ.

Конкурентоспособность страны — это способность страны достичь и поддерживать высокие темпы экономического роста, выражающиеся в постоянном приросте уровня ВВП на душу населения. То есть это то, каким образом нации создают и поддерживают среду, обеспечивающую конкурентоспособностьсвоих экономических агентов. В конечном счете, высо-

кая конкурентоспособностьстраны приводитк высо-

комууровню и качествужизни населения. Значительную часть конкурентных преимуществ страны по-прежнему составляет наличие в ней тех или иных ресурсов (недра, рабочая сила и др.).

Но важны и технологические преимущества: движение инвестиций и движение инноваций, по Портеру, — умение воспроизводить ресурсы, которых не имеется в наличии. Если мир найдет замену арабской нефти, то нефтяные страны резко снизят свою конкурентоспособность на мировом рынке.

Роль правительства — косвенная, ведь оно не может создавать конкурентоспособные отрасли, это могутделатьтолько сами компании,

Законодательная деятельность правительства мо-

жет способствовать достижению конкурентных преимуществ посредством стимулирования и совершенствования внутреннего спроса (например, жесткие технические условия создаютдавление на компании, вынуждающее ихповышатькачество, совершенствовать технологию и придавать продукту особенности, отвечающие потребительскомуспросуи социальным потребностям).

52 Конкурентоспособностьэкспорта

Экспорт— вывоз за границутоваров, услуг и капиталадля реализации на внешнихрынках. Различают экспорттоваров и экспорт капитала.

Экспорт выступает как результат международного разделения труда и служит материальной предпосылкой импорта, т.к. выручка от экспорта — основной источник средств для оплаты импорта.

Особой сферой экспорта в настоящее время становятся внутрифирменные поставки, а также вывоз продукциивпорядкепрямыхпроизводственныхсвязей предприятий, прежде всего в машиностроении.

Конкурентоспособность внешней торговли стра-

ны, степеньвовлеченности ее экономики в мировые хозяйственные связи является одним из наиболее часто используемых индикаторов общей конкурентоспособности государства.

В свою очередь внешняя торговля традиционно относится к одному из основных факторов устойчивого экономического роста и развития национальной экономики.

Научно-технический прогресс, различная степень развития экономик и неравномерность распределения природных ресурсов и полезных ископаемых в условиях развития глобализационных процессов и открытия национальных рынков вынудили страны ориентировать производство товаров и сферу услуг на тех отраслях, в которых они обладали абсолютными либо сравнительными преимуществами.

Например, основными статьями российского экспорта остаются сырьевые товары и полуфабрикаты: нефть, нефтепродукты, газ, сталь, алюминий, лес, вооружение и военная техника. Исследования кон-