Конкурентоспособность продукции и организации. Учебное пособие для программ магистратуры по направлению «Экономика»

Данный метод позволяет добиться конкретных результатов посредством структурирования проблемы. Метод предусматривает этапность шагов с периодической оценкой достигнутого состояния.

Ситуационный (вариантный) подход. Ситуационный подход концентрируется на том, что пригодность различных методов управления определяется конкретной ситуацией. Самым эффективным методом в конкретной ситуации является метод, который более всего соответствует данной ситуации, максимально адаптирован к ней.

Применение ситуационного подхода основано на альтернативности достижения одной и той же цели во время принятия или реализации управленческого решения (планов и т.д.), учете непредвиденных обстоятельств.

Нормативный подход. Сущность нормативного подхода заключается в установлении нормативов управления по всем подсистемам системы обеспечения конкурентоспособности. Нормативы должны отвечать требованиям комплексности, эффективности, обоснованности,

перспективности применения по масштабу и во времени.

Методы разработки норм могут быть расчетно-аналитическими,

опытными, отчетно-статистическими, экономико-математическими.

Оптимизационный подход. Сущность этого подхода к управлению заключается в переходе от качественных оценок к количественным при помощи применения методов исследования операций, инженерных расчетов,

статистических методов, экспертных оценок и др. Оптимизационный подход реализуется также путем установления зависимостей между технико-

организационными и экономическими показателями, изучения механизмов действия закона масштаба и закона экономии времени, закона взаимосвязей затрат в сферах производства и потребления и др.

Директивный (административный) подход. Сущность директивного подхода заключается в регламентации функций, прав, обязанностей,

111

нормативов качества, затрат, продолжительности, элементов системы менеджмента в нормативных актах (приказы, распоряжения, стандарты,

инструкции, положения и т.п.).

В основе директивного подхода лежат методы принуждения, которые опираются на:

1)систему законодательных актов страны и региона;

2)систему нормативно-директивных и методических (обязательных к применению) документов компании и вышестоящей организации;

3)систему планов, программ, заданий;

4)систему оперативного руководства (власти), граничащую с психологическими аспектами.

Поведенческий подход. Основной целью подхода является повышение эффективности предприятия за счет повышения эффективности человеческих ресурсов. Мотивация представляет собой процесс побуждения всех сотрудников к деятельности для достижения целей организации и личных целей. Результатом должно стать повышение производительности труда, эффективности производства, конкурентоспособности продукции и компании в целом.

Процессный подход. Процессный подход рассматривает функции управления как взаимосвязанные. Управление включает в себя цепь непрерывных взаимосвязанных действий по стратегическому маркетингу,

планированию, организации процессов, учету и контролю, мотивации и регулированию. Процесс начинается со стратегического маркетинга.

Стратегический маркетинг – комплекс работ по прогнозированию нормативов конкурентоспособности и формированию рыночной стратегии компании на основе сегментации рынка, прогнозирования стратегий повышения качества продукции, обеспечения требований по безопасности,

ресурсосбережению и комплексному развитию компании, нацеленных на

112

достижение, сохранение конкурентных преимуществ и эффективное функционирование.

Планирование - функция управления, комплекс работ по анализу ситуаций и факторов внешней среды; прогнозированию, оптимизации и оценке альтернативных вариантов достижения целей, выбору наилучшего варианта плана. Планы могут быть проблемными, локальными или комплексными, стратегическими, тактическими или оперативными.

Стратегические планы как конкретные, обязательные к выполнению документы разрабатываются на основе стратегий соответствующего направления.

Организация процессов - комплекс управленческих и производственных процессов по реализации планов. Процессы могут быть основными, вспомогательными и обслуживающими. Основными принципами рациональной организации процессов являются:

пропорциональность, непрерывность, параллельность, ритмичность,

специализация, универсализация и др.

Учет - функция управления по фиксации времени, расхода ресурсов,

каких-либо параметров системы менеджмента на различных носителях.

Контроль - функция управления по обеспечению выполнения программ, планов, письменных или устных заданий, документов,

реализующих управленческие решения.

Регулирование - функция управления по изучению изменений факторов внешней среды, оказывающих влияние на качество управленческого решения и эффективность менеджмента, принятию мер по доведению (совершенствованию) параметров "входа" системы или процессов в ней до новых требований "выхода" (требований потребителей).

Координация - центральная функция управления по установлению связей, организации взаимодействия и согласованности работы компонентов системы, оперативной диспетчеризации выполнения планов и заданий.

113

Рассмотренные подходы к управлению конкурентоспособностью

можно применять параллельно, так как они не дублируют, а дополняют друг

друга.

114

ГЛАВА 6. ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИЙ

КАК ФАКТОР ПОВЫШЕНИЯ ИХ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ

Инновации оказывают существенное влияние на конкурентоспособность организаций и позволяют повысить эффективность их деятельности.

Инновации формируют конкурентные преимущества, которые обладают средней и высокой степенью устойчивости. Соответственно под инновационным обеспечением конкурентоспособности организации понимается создание и реализация инновационных конкурентных преимуществ в области повышения качества продукции, снижения себестоимости, методов формирования товарного ассортимента, технологий производства, организации производства и управления в организации.

В современных условиях рыночной экономики организации недостаточно производить качественную продукцию или продукцию,

удовлетворяющую требованиям рынка в настоящее время. Чтобы не проиграть в конкурентной борьбе, она должна непрерывно следить за появлением новых технологических решений и планировать либо внедрение в производство ранее созданных передовых технологий, либо искать и разрабатывать свои оригинальные технологий.

К приоритетным направлениям стратегии организации, определяющим все остальные направления ее развития относятся:

-разработка и выпуск новых видов продукции;

-снижение издержек производства;

-управление сбытом готовой продукции, в том числе поиск новых рынков сбыта продукции.

В ходе инновационного процесса организация создает и оценивает новые потенциальные возможности, отказывается от непривлекательных проектов, изучает представление потребителей о фирме и ее товарах,

разрабатывает, испытывает и внедряет новую продукцию на рынок. Это

115

длительный процесс. Он состоит из определенных этапов, на каждый из которых нужно принимать обоснованные решения [18]. Основными этапами инновационного процесса являются:

-фундаментальные исследования;

-прикладные исследования;

-опытно-конструкторские работы;

-коммерческая реализация.

Инновационный процесс начинается с фундаментальных исследований,

направленных на получение новых научных знаний и выявление наиболее существенных закономерностей.

Вторым этапом инновационного процесса являются прикладные исследования. Они направлены на исследование путей практического применения открытых ранее явлений и процессов.

Под опытно-конструкторскими работами понимается применение результатов прикладного исследования для создания (или модернизации,

усовершенствования) образцов новой техники, материала, технологии.

Опытно-конструкторские работы (третий этап инновационного процесса) –

завершающая стадия научных исследований, своеобразный переход от лабораторных условий и экспериментального производства к промышленному.

Завершающим этапом инновационного процесса являются коммерциализация инноваций, их промышленное производство и массовое внедрение в производственную деятельность. Этот процесс, как правило,

сопровождается значительными инвестиционными вложениями, управление которыми осуществляется на принципах проектного финансирования. Целью инновационного процесса является обеспечение устойчивого экономического развития компании и формирование желаемых конкурентных преимуществ [19].

116

Разработка нового товара должна быть четко спланирована во времени,

а каждый этап создания новинки тщательно проработан. В результате инновационной деятельности рождаются новые идеи, новые и усовершенствованные продукты и технологические процессы, появляются новые формы организации и управления различными сферами экономики и структурными подразделениями предприятия. Каждое действительно новое технологическое решение, относящееся к производству, является для предприятия уникальным и неповторимым. Поэтому любой технологически оригинальный товар нельзя безоглядно сравнивать с другими товарами, а

технологии можно сопоставлять лишь после получения полезного эффекта от их использования [18].

В современной литературе выделяют следующие виды эффектов от реализации инновации:

- экономический (выражается в ускорении хозяйственных процессов,

сокращении затрат на производство продукции); - научно-технический (отражает развитие различных отраслей науки,

техники и технологии);

-финансовый (отражает финансовые аспекты реализации инновационных проектов для всех участников);

-ресурсный (определяется уровнем влияния инноваций на объем потребления того или иного вида ресурса);

-социальный (способствует повышению уровня благосостояния общества, повышению качества жизни и условий труда);

-экологический (определяется способностью инновации на всех стадиях жизненного цикла (главным образом, при производстве,

эксплуатации и утилизации) не оказывать негативного воздействия на

окружающую среду).

конкурентоспособности организации является его инновационная

117

деятельность, обеспечивающая выпуск новых изделий в конкурентоспособное время. Все это требует разработки принципиально новых подходов к управлению организацией, обеспечивающих в том числе решение следующих проблем:

-быструю сменяемость ассортимента продукции в соответствии с запросами потребителей;

-оперативное внедрение новой техники и технологии в производство,

гибких производственных систем с одновременной минимизацией запасов комплектующих узлов, деталей и готовой продукции;

- повышение качества продукции при постоянном снижении издержек производства.

Таким образом, повышение конкурентоспособности организации на основе инновационной деятельности связано с созданием конкурентных преимуществ, вызванных внедрением инноваций, где инновация представляет собой материализованный результат, полученный от вложения капитала в новую технику или технологию, в новые формы организации производства, труда и управления, включая новые формы контроля, учета,

методы планирования, приемы анализа и т.п.

Создание конкурентных преимуществ, вызванных внедрением инноваций, характеризует соответствие стратегий, политики и текущей деятельности хозяйствующего субъекта мировым тенденциям развития,

показывает насколько организация способна создать себе достаточно надежный задел развития на перспективу.

В современных условиях для организаций всех отраслей промышленности актуальным является необходимость в осуществлении постоянных нововведений, связанных с потребностью стать достойным лидером или сохранить достигнутый успех на рынке. Отечественным компаниям приходится все активнее соперничать по качеству и техническому уровню продукции с зарубежными корпорациями, которые по

118

ряду позиций, и, прежде всего, охвату работы на мировом рынке, имеют определенные преимущества. И независимо от того, в каком положении изначально находится организация, какую долю рынка она занимает, любая внедренная инновация важна для современной компании, поскольку приводит к увеличению ее прибыли за счет оптимизации производства,

системы управления и т.д.

Интерес к исследованию современных инновационных процессов,

обеспечивающих развитие объектов хозяйственной деятельности, диктуется эффективностью использования научно-технических достижений. А сама инновационная активность определяется уже не только уровнем научных исследований и разработок, но и комплексом ее технической,

производственной, организационной и финансовой составляющих. В связи с этим необходимость в поддержании развития инновационной деятельности организации, в основе которой лежит ее инновационный потенциал,

актуализирует вопрос о повышении конкурентоспособности, связанной с созданием конкурентных преимуществ на основе внедрения инноваций.

В данном случае повышение конкурентоспособности организации вызвана постепенным накоплением или наращиванием качественно новых преимуществ более высокого порядка, которые являются залогом конкурентоспособности в ближайшей (с некоторой вероятностью) и в долгосрочной перспективе:

-уникальности технологий;

-уникальности специалистов;

-уникальности материальных ресурсов;

-уникальности производимой продукции;

-высокой репутации товаров (привлекательная торговая марка) и т.д.

При этом необходимо учитывать и тот факт, что инновационная деятельность организации характеризуется рядом факторов, препятствующих

119

развитию организации и существенно усложняющих процесс управления рисками, что может негативно повлиять на уровень конкурентоспособности.

Среди данных факторов основным является отсутствие достаточно полной информационной базы о входных данных инновационных проектов,

что приводит к неправильной оценке эффектов от реализации проектов,

снижает эффективность коммерциализации проектов и делает невозможной координацию деятельности субъектов инновационного процесса, что может негативно сказаться на конкурентном положении организации.

Оценка источников конкурентного риска и влияние инновационного проекта на конкурентный риск промышленного предприятия является одной из проблем, требующих первоочередного решения (рисунок 6.1).

Конкурентоспособность проекта на технологическом рынке является одним из прямых конкурентных рисков внедрения нового продукта или технологии, и это имеет основополагающее значение для обеспечения конкурентоспособности новой продукции в течение длительного периода времени. Это технологическое новшество обеспечивает наивысший уровень эффективности проекта, поскольку без него невозможно осуществлять производство принципиально новой продукции, а производство традиционной продукции снижает себестоимость производства.

Технологические инновации косвенно характеризуют уровень новизны продукции для товарного рынка и влияют на уровень спроса при использовании правильной прогнозной оценки развития товарного рынка.

Исходя из этого, особое значение приобретает технологический аудит как инструмент для реализации инновационных преобразований на основе технологической санации компании. Но для обеспечения эффективности реорганизации необходимо тщательно проанализировать все особенности и параметры, характеризующие объекты, и определить перспективные экономические показатели.

120