Конкурентоспособность продукции и организации. Учебное пособие для программ магистратуры по направлению «Экономика»

Окончание таблицы 4.2

Управление предприятием в условиях рынка сводится к оценке и анализу факторов, повышающих или понижающих его конкурентоспособность, выбору и реализации соответствующей конкурентной стратегии и тактики для достижения цели, сформулированной

вмиссии.

4.4.Количественная оценка уровня конкурентоспособности организации

Количественно конкурентоспособность организации можно рассчитать несколькими способами, предложенными отечественными учеными и приведенными в таблице 4.3.

Таким образом, взгляды отечественных ученых на количественную оценку конкурентоспособности организации можно разделить на две группы:

1) предлагается оценка конкурентоспособности организации в виде расчета индекса или коэффициента конкурентоспособности путем произведения индексов или коэффициентов, характеризующих отдельные

101

элементы конкурентоспособности организации; 2) предлагается оценка конкурентоспособности организации с

помощью введения коэффициентов весомости каждого отдельного элемента конкурентоспособности.

При этом некоторые ученые не ограничиваются определением количественной оценки конкурентоспособности организации и на основе ее численного значения предлагают отнесение организации к той или иной группе участников рынка, что дает возможность более наглядно позиционировать организацию в рамках ее конкурентоспособности по отношению к конкурентам.

На основе анализа проведенного исследования внутреннего и внешнего потенциала конкурентоспособности и полученных результатов оценки конкурентных позиций организаций в определенном сегменте рынка разрабатывается комплекс мероприятий по обеспечению конкурентоспособности, сохранению и укреплению достигнутых конкурентных позиций, определяются направления действий по повышению уровня конкурентоспособности.

102

Таблица 4.3 - Количественная оценка конкурентоспособности организации на рынке

При равенстве коэффициентов весомости формула преобразуется к виду простой средней геометрической:

К 5 е1 е2 е3 е4 е5 .

103

ГЛАВА 5. МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К УПРАВЛЕНИЮ

КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ

Составляющими термина «управление» в данном контексте являются:

поиск (формирование), разработка и внедрение, поддержание,

использование, развитие конкурентного преимущества.

В экономике могут быть использованы несколько методических подходов к управлению конкурентоспособностью ( таблица 5.1).

105

Системный подход. В современной интерпретации системный подход наряду с методами исследования операций, функционально-стоимостным анализом и др. позволяет повысить организованность, качество и эффективность управляемых объектов на основе всестороннего анализа и многоаспектного моделирования поведения исследуемого объекта.

Системный подход заключается в комплексном исследовании объектов как систем. Система состоит из двух составляющих: 1) внешнее окружение,

включающее в себя вход, выход системы, связь с внешней средой, обратную связь; 2) внутренняя структура - совокупность взаимосвязанных компонентов, обеспечивающих процесс воздействия субъекта управления на объект, трансформацию затрат в полезный результат и достижение целей системы.

106

Сложность управления зависит, прежде всего, от количества изменений в системе и ее окружении. Все изменения имеют определенные закономерности или носят случайный характер.

Таким образом, основополагающим методологическим принципом экономического управления (регулирования) процессом производства продукции является системность подхода к анализу.

Комплексный подход. При использовании комплексного подхода необходимо учитывать экономические, технологические, технические,

организационные, экологические, социальные, психологические,

политические, демографические и другие аспекты управления и их взаимосвязи. Не рассмотрение одного из обязательных аспектов управления может привести к тому, что проблема не будет полностью решена. К

сожалению, в действительности не всегда соблюдается это требование.

Применение системного и комплексного методов управления конкурентоспособностью целесообразно при изучении крупных объектов в масштабах отрасли и экономики в целом.

Логический подход. Целесообразно применять методологические принципы диалектической и формальной логики, являющиеся основой логического подхода к выполнению исследований и практической реализации результатов:

1)принцип объективности рассмотрения всякого объекта;

2)принцип всесторонности рассмотрения объекта;

3)принцип историзма.

Принцип объективности рассмотрения требует при исследовании всякого объекта исходить из него самого, а не из нашего мнения о нем.

Принцип всесторонности рассмотрения подразумевает изучение объекта во всех его связях и отношениях. Принцип историзма заключается в том, что объект необходимо рассматривать в развитии, самодвижении, изменении, т.е.

изучать его возникновение, переходы от одних стадий развития к другим

107

вплоть до настоящего времени, с тем, чтобы предсказать его будущее

состояние.

Воспроизводственно-эволюционный подход. Этот подход ориентирован на постоянное возобновление производства объекта

(транспортной продукции) для удовлетворения потребностей конкретного сегмента рынка транспортных услуг с меньшими (по сравнению с лучшим аналогом в данном сегменте) совокупными затратами на единицу полезного эффекта.

Инновационный подход. Сущность подхода к управлению заключается в ориентации развития отрасли на активизацию инновационной деятельности. Факторы производства и инвестиции должны быть средствами научно-обоснованной инновационной деятельности, а не ее целью.

Внедрение инноваций, как правило, позволяет сокращать эксплуатационные расходы, что является ключевым звеном при ценовой конкуренции на рынке.

Глобальный подход. Развитие новых информационных технологий позволило значительно упростить международную интеграцию и кооперацию. Сущность глобального подхода заключается в том, что при формулировании и решении большинства проблем обеспечения конкурентоспособности крупных объектов точка обзора мысленно должна быть над глобальной системой, а не на уровне анализируемого объекта. По сути, обзор должен отвечать требованиям системности, логичности,

комплексности в рамках мирового сообщества.

Глобальный подход в настоящее время применяется при решении вопросов международной стандартизации, метрологии и сертификации,

информационного обеспечения управления различными объектами,

выполнении финансовых операций, создании, функционировании и развитии меж- и транснациональных корпораций и т.д.

Интеграционный подход. Интеграционный подход к управлению нацелен на исследование и усиление взаимосвязей: а) между отдельными

108

подсистемами и компонентами системы обеспечения конкурентоспособности; б) между стадиями жизненного цикла объекта управления (стратегический маркетинг, научно-исследовательская деятельность, организационно-технологическая подготовка производства продукции); в) между уровнями управления по вертикали (страна, регион,

город, организация); г) между субъектами управления по горизонтали.

Виртуальный подход. Сущность виртуального подхода заключается в формировании единого информационного и образовательного пространства,

использование сети Интернет, современных средств электронной связи с целью формирования виртуальных организационных структур, получения,

обработки, использования и передачи информации для удовлетворения соответствующих потребностей.

Интеграционный и виртуальный методы управления конкурентоспособностью являются достаточно универсальными,

отражающими общую тенденцию развития экономики, науки и техники.

Стандартизационный подход. Стандартизация подразумевает упорядочение деятельности, формулирование и рациональную унификацию понятий, типоразмеров, составных частей объекта или его инфраструктуры.

Идея стандартизационного подхода к управлению конкурентоспособностью объектов реализуется, во-первых, путем выбора оптимального соотношения между стандартными и индивидуальными решениями при формировании объектов, во-вторых, путем разработки и внедрения системы стандартов соответствующей категории.

Маркетинговый подход. Маркетинговый подход предусматривает ориентацию управляющей подсистемы при решении любых задач на потребителя.

Эксклюзивный подход. Сущность эксклюзивного подхода к управлению конкурентоспособностью заключается в приобретении субъектом управления исключительного права на пользование по своему

109

усмотрению новшеством или конкурентным преимуществом. Наиболее характерными объектами для реализации эксклюзивного подхода,

приобретения исключительного права являются: конкурентоспособный персонал, патент, торговая марка, новые информационные технологии,

прогрессивное технологическое оборудование, ноу-хау и др.

Функциональный подход. Сущность функционального подхода заключается в том, что потребность рассматривается как совокупность функций, которые нужно выполнить для удовлетворения потребности. После установления функций создаются несколько альтернативных объектов для выполнения этих функций и выбирается тот из них, который требует минимума совокупных затрат за жизненный цикл объекта на единицу его полезного эффекта. Инструментом применения функционального подхода является функционально-стоимостный анализ.

При применении функционального подхода абстрагируются от существующих объектов, выполняющих подобные функции. Создатели новых объектов, удовлетворяющих требованиям потребителей, ищут совершенно новые технические решения для выполнения существующих или будущих (потенциальных) потребностей. Этот подход должен применяться в совокупности с другими подходами, прежде всего с системным,

воспроизводственно-эволюционным, маркетинговым.

Структурный подход. Структурный подход к проблемам управления -

это определение значимости, приоритетов среди факторов, методов,

принципов и других инструментов в их совокупности с целью установления рациональности соотношения и повышения обоснованности распределения ресурсов. Разновидностью структурного подхода, определяющего важность факторов в их совокупности, является научно обоснованный метод ранжирования. Прежде чем применить структурный подход, рекомендуется провести структуризацию проблемы, например, построить дерево показателей конкурентоспособности продукции.

110