Взаимодействие разномасштабных субъектов бизнеса в региональной экономике предпосылки, институты, механизмы
.pdfПРИЛОжЕНИЯ
112 Приложения
|
Динамика инновационной активности организаций |
||||
|
|
|
|
|
|
|
Число/удельный вес организаций, осуществлявших инновационную |
||||
|
|
деятельность, ед./% |
|
||
|
|
|
|
|
|
|
2000 |
2001 |
2002 |
2003 |
|
|
|
|
|
|
|
Российская |
2 622/8,8 |
2 387/8,5 |
2 498/9,0 |
2 515/9,5 |
|
Федерация |
|||||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
Централь- |
|
|
|
|
|
ный феде- |
759/10 |
659/9,0 |
731/10,0 |
697/9,7 |
|
ральный |
|||||
|
|
|
|
||
округ |
|
|
|
|
|
Северо-За- |
|
|
|
|
|
падный фе- |
274/7,7 |
280/8,8 |
277/8,6 |
260/8,6 |
|
деральный |
|||||
|
|
|
|
||
округ |
|
|
|
|
|
Южный |
|
|
|
|
|
федераль- |
276/7,6 |
250/8,0 |
226/8,1 |
230/9,2 |
|
ный округ |
|
|
|
|
|
Республика |
4/3,1 |
1/0,9 |
5/7,0 |
– |
|
Адыгея |
|||||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
Республика |
7/6,4 |
11/12,1 |
11/14,5 |
9/11,3 |
|
Дагестан |
|||||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
Кабардино- |
|
|
|
|
|
Балкарская |
6/3,5 |
7/3,4 |
5/2,6 |
6/3,4 |
|
Республика |
|
|
|
|
|
Республика |
– |
– |
– |
– |
|
Калмыкия |
|||||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
Карачаево- |
|
|
|
|
|
Черкесская |
7/10,5 |
9/13,6 |
6/11,3 |
7/14,0 |
|
Республика |
|
|
|
|
|
Республика |
|
|
|
|
|
Северная |
4/3,2 |
7/5,3 |
5/3,8 |
6/4,2 |
|
Осетия – |
|||||
|
|
|
|
||
Алания |
|
|
|
|
|
Приложения |
113 |
|
|
|
|
|
|
|
Приложение 1 |
|
по субъектам Российской Федерации100 |
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|||
Число/удельный вес организаций, осуществлявших инновационную |
||||||||
|
|
|
деятельность, ед./% |
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2004 |
2005 |
|
2006 |
|
2007 |
|
2008 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2 532/9,6 |
2 708/9,7 |
|
3 285/9,9 |
|
3 339/10,0 |
|
3 414/9,4 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
743/10,2 |
797/10,3 |
|
974/10,4 |
|
940/10,0 |
|
962/9,4 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
287/9,1 |
290/9,4 |
|
401/11,0 |
|
357/9,8 |
|
359/8,9 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
212/8,5 |
242/8,5 |
|
289/8,2 |
|
310/8,3 |
|
303/7,2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2/5,1 |
3/5,6 |
|
7/11,5 |
|
5/8,8 |
|
5/10,4 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
10/11,1 |
12/9,2 |
|
13/10,9 |
|
13/10,7 |
|
9/8,3 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
7/4,0 |
11/6,8 |
|
10/7,4 |
|
4/3,2 |
|
5/4,1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1/1,2 |
|
– |
|
– |
|
– |
|
– |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
5/9,1 |
8/10,8 |
|
6/7,3 |
|
6/8,6 |
|
5/5,3 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
4/2,5 |
3/2,1 |
|
5/2,5 |
|
8/4,4 |
|
6/3,3 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
100 См.: Федеральная служба государственной статистики Российской Федерации. URL: www.gks.ru.
114 |
|
|
|
Приложения |
|
|
|
|
|
|
|
Чеченская |
– |
– |
– |
– |
|
Республика |
|||||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
Краснодарс- |
68/5,9 |
42/5,4 |
24/4,1 |
15/2,9 |
|
кий край |
|||||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
Ставрополь- |
32/7,6 |
31/7,7 |
50/13,0 |
48/13,8 |
|
ский край |
|||||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
Астраханс- |
6/2,7 |
9/4,2 |
3/2,0 |
10/6,3 |
|
кая область |
|||||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
Волгоградс- |
76/15,9 |
71/15,0 |
59/12,6 |
66/17,2 |
|
кая область |
|||||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
Ростовская |
66/10,4 |
62/11,5 |
58/10,9 |
63/12,5 |
|
область |
|||||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
Приволж- |
|
|
|
|
|
ский феде- |
673/10,1 |
604/9,3 |
605/9,4 |
653/10,4 |
|
ральный |
|||||
|
|
|
|
||
округ |
|
|
|
|
|
Уральский |
|
|
|
|
|
федераль- |
281/10,6 |
235/10,4 |
265/12,1 |
284/13,3 |
|
ный округ |
|
|
|
|
|
Сибирский |
|
|
|
|
|
федераль- |
241/6,1 |
243/6,5 |
270/6,9 |
277/7,6 |
|
ный округ |
|
|
|
|
|
Дальневос- |
|
|
|
|
|
точный фе- |
118/6,3 |
116/6,5 |
124/7,1 |
114/6,9 |
|
деральный |
|||||
|
|
|
|
||
округ |
|
|
|
|
Приложения |
|
|
|
115 |
|
|
|
|
|
– |
– |
– |
– |
– |
|
|
|
|
|
21/3,9 |
26/4,1 |
66/7,5 |
69/7,9 |
68/6,8 |
|
|
|
|
|
40/12,7 |
42/10,5 |
37/8,1 |
34/6,9 |
34/7,2 |
|
|
|
|
|
11/6,1 |
17/9,0 |
9/3,7 |
18/7,1 |
18/6,9 |
|
|
|
|
|
51/15,8 |
54/14,3 |
58/10,8 |
67/11,3 |
64/9,5 |
|
|
|
|
|
60/11,8 |
66/11,2 |
78/10,7 |
86/11,4 |
89/9,4 |
|
|
|
|
|
666/11,0 |
702/10,8 |
801/11,4 |
897/12,8 |
922/12,5 |
|
|
|
|
|
268/12,7 |
299/12,4 |
325/11,2 |
344/11,5 |
349/10,1 |
|
|
|
|
|
254/7,0 |
281/7,7 |
380/8,1 |
385/8,1 |
369/7,7 |
|
|
|
|
|
102/6,0 |
97/6,2 |
115/6,0 |
106/5,8 |
150/7,2 |
|
|
|
|
|
Приложение 2
Общая характеристика основных форм взаимодействия малых, средних и крупных предприятий101
|
Форма |
|
|
Преимущества и отличительные |
||
№ |
взаимо- |
Основное содержание |
||||
|
особенности |
|||||
|
действия |
|
|
|
||
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|||
|
|
Простые формы взаимодействия разномасштабных субъектов бизнеса |
||||
|
|
|
|
|||
|
|
Способ организации производства с опо- |
Позволяет оптимизировать производство |
|||
|
Субкон- |
рой на кооперационное взаимодействие |
и повысить конкурентоспособность, так |
|||
|
малого, среднего и крупного бизнеса, ис- |
как дает |
возможность головному пред- |
|||
|
трак- |
|||||
|
пользующий разделение труда между кон- |
приятию |
– контрактору – избавиться |
|||
|
тация |
|||||
|
трактором (заказчиком) – сборочным пред- |
от непроизводительных издержек на со- |
||||
|
(про- |
|||||
1 |
приятием с |
минимально необходимыми |
держание недозагруженных производств |
|||
извод- |
||||||
|
собственными |
производственными мощ- |
и сконцентрировать усилия на важней- |
|||
|
ственная |
|||||
|
ностями (наиболее прибыльные производ- |
ших задачах: технологическом перевоо- |
||||
|
коопера- |
|||||
|
ственные процессы, критически влияющие |
ружении, модернизации, обновлении мо- |
||||
|
ция) |
на качество продукции) и субконтрактора- |
дельного ряда выпускаемой продукции. |
|||
|
|
|||||
|
|
ми (поставщиками, субподрядчиками) – |
Субконтракторы (как правило, малые и |
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
101 См.: Взаимодействие малого и крупного бизнеса: информационно-аналитический сборник. М.: ИПИ, 2004; Егорова Н. Е. Формы и экономические механизмы взаимодействия малых и крупных предприятий. М.: ЦЭМИ РАН, 2005; Маляров А. А. Механизм взаимодействия промышленных предприятий малого и крупного бизнеса на основе использования механизма субконтрактации // Известия СПбГУЭФ. 2009. № 3. URL: http://elibrary.finec.ru/materials_files/izv/IzvSPbUEF2009_2_c147_150_s.pdf.; Портал информационной поддержки малого и среднего производственного бизнеса. URL: www.subcontract.ru; Еженедельник Новости франчайзинга. URL: http://www.fr-press.com/01130036.php; Ноздрева Р. Б. Стратегические альянсы в международном бизнесе // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. № 6. URL: http://www. mevriz.ru/articles/2002/6/1011.html; Промышленная кооперация в малом бизнесе // Дистанционный консалтинг. Портал дистанционного правового консультирования предпринимателей. URL: http://www. dist-cons.ru; Экономический словарь. URL: http://abc.informbureau.com; Портал Ассоциации Технопарк. URL: www.tpark.ru/07/index07.htm.
116
Приложения
|
|
предприятиями, производящими комп- |
средние предприятия), достигают высоко- |
||||||
|
|
лектующие, выполняющими работы, НИ- |
го уровня загрузки оборудования и высо- |
||||||
|
|
ОКР, оказывающие услуги. Субподрядчи- |
кой производительности. От традицион- |
||||||
|
|
ки крупных компаний работают в режиме |
ных поставок сырья и комплектующих |
||||||
|
|
подетальной, поузловой, модульной и иной |
субконтрактация |
отличается |
большей |
||||
|
|
специализации, достигая высоких резуль- |
прочностью и надежностью связей, долго- |
||||||
|
|
татов за счет эффекта технологического |
временными устойчивыми партнерскими |
||||||
|
|
разделения труда. В порядке технического |
отношениями малых, средних и крупных |
||||||
|
|
сотрудничества крупные заказчики предо- |
предприятий по более широкому спектру |
||||||
|
|
ставляют исполнителям в аренду помеще- |
проблем. В РФ механизм субконтракта- |
||||||
|
|
ния, первоначальные средства производс- |
ции часто применяют малые и средние |
||||||
|
|
тва, поставляют им на льготных условиях |
предприятия для организации собствен- |
||||||
|
|
сырье и материалы, обеспечивают реали- |
ного производства, производя самостоя- |
||||||
|
|
зацию |
большей |
части |
комплектующей |
тельно только узлы, несущие в себе клю- |
|||
|
|
продукции на своих сборочных заводах, |
чевые ноу-хау, и осуществляя финишную |
||||||
|
|
дают разрешение на использование своей |
сборку. Все остальные узлы и детали про- |
||||||
|
|
марки. В ряде случаев крупные заказчи- |
изводятся на крупных предприятиях по |
||||||
|
|
ки выполняют заказы малых предприятий |
субконтракту. Это позволяет производить |
||||||
|
|
(например, на проведение маркетинговых |
качественную продукцию и не тратить |
||||||
|
|
исследований) |
|
|
средства на приобретение оборудования, |
||||
|
|
|
|
|
|
аренду производственных площадей |
|||
|
|
|
|
||||||
|
|
Форма предпринимательства, основан- |
Крупным фирмам эта система позволя- |
||||||
|
|
ная на системе юридически оформленных |
ет: расширять рынки сбыта и повышать |
||||||
|
|
взаимоотношений, при которых одна сто- |
известность торговой марки; привлекать |
||||||
|
|
рона (франчайзер) предоставляет возмезд- |
дополнительный капитал за счет вовле- |
||||||
|
Фран- |
ное право действовать от своего имени |
чения сбережений |
населения в |
хозяйс- |
||||
2 |
другой стороне (франчайзи). То есть голов- |
твенный оборот; экономить на развитии |
|||||||
чайзинг |
|||||||||
|
ная крупная фирма заключает договор с |
собственной сбытовой сети; снижать |
|||||||
|
|
||||||||
|
|
мелким |
самостоятельным предприятием |
риски за счет их распределения между |
|||||
|
|
о предоставлении |
ему |
исключительного |
участниками соглашения; получать при- |
||||
|
|
пра-ва реализации ее продукции или ус- |
быль в виде франчайзинговых платежей, |
||||||
|
|
луг под соответствующей торговой маркой. |
расширять признание торговой марки со |
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Приложения
117
Вместе с правом пользования торговой маркой франчайзи предоставляется набор услуг для достижения коммерческого успеха: помощь в выборе месторасположения торговой точки, в получении права на владение выбранным участком земли, в обеспечении совместимости данного бизнеса с местными законами; подготовка бизнес-плана; подготовка оператора к предстоящей деятельности – обучение его методам производства, бухгалтерского учета, контроля за коммерческой деятельностью, маркетинга и сбыта. После открытия бизнеса фирмой-оператором франчайзер продолжает предоставлять услуги, за которые получает вознаграждение («роялти»), такие как поддержка в осуществлении операций, обновление технологических карт, спецификаций и т. п., поддержка в области маркетинга и продвижения товара, реклама, контроль за соблюдением стандартов и результатов деятельности, осуществление НИОКР. Относительно новой разновидностью являются «пирамидальные» сбытовые договора, или франчайзинговые сети. Это многоуровневые (3–5 уровней) соглашения, охватывающие как производственные или торговые компании с их собственными производственными линиями и торговыми марками, так и индивидуальные фирмы
стороны клиентуры, обеспечивать рост доверия к качеству и единому ассортименту продукции фирмы.
Для малых предприятий преимущества обусловлены: приобретением необходимых знаний и квалификаций благодаря программе обучения, проводимой франчайзером; возможностью пользоваться услугами и получать постоянную поддержку головной организации при сохранении независимости собственности предприятия франчайзи; использованием имени и репутации, уже получивших признание у потребителя; необходимостью привлечения меньших средств для открытия бизнеса по сравнению с открытием аналогичного самостоятельного бизнеса, так как франчайзер, используя накопленный опыт, устраняет ненужные затраты; возможностью использования рекламных мероприятий франчайзера; доступом к сети франчайзера в области закупок, снабжения и т. п.; возможностью пользоваться результатами научных разработок и маркетинговых исследований франчайзера, его программами развития, направленными на совершенствование и повышение конкурентоспособности бизнеса
118
Приложения
|
|
|
Позволяет сконцентрировать ресурсы на |
|||
|
|
|
стратегических целях бизнеса и снизить |
|||
|
|
|
себестоимость |
функций, |
передаваемых |
|
|
|
|
аутсорсеру, за счет его узкой специали- |
|||
|
|
|
зации, которая, с одной стороны, снижа- |
|||
|
|
Использование внешних ресурсов (мате- |
ет стоимость за счет «оптовой» продажи |
|||
|
|
знаний и умений, с другой – обеспечивает |
||||
|
|
риальных, трудовых, интеллектуальных) |
качество функций за ту же цену в силу |
|||
|
|
в организации бизнес-процесса компании. |
наличия конкуренции. Обеспечивает по- |
|||
|
|
Обеспечивающие бизнес функции делеги- |
лучение доступа к |
новым |
технологиям |
|
3 |
Аутсор- |
руются сторонним компаниям, предостав- |
(аутсорсер за |
счет |
эффекта «оптовых» |
|
|
синг |
ляющим услуги аутсорсинга в конкретной |
продаж услуг имеет больше стимулов и |
|||
|
|
области. При использовании аутсорсинга |
||||
|
|
возможностей инвестировать в новые тех- |
||||
|
|
может произойти перераспределение ре- |
||||
|
|
нологии). Повышает надежность, так как |
||||
|
|
сурсов, ранее задействованных на второ- |
предполагает |
выполнение |
аутсорсером |
|
|
|
степенных направлениях |
многочисленных однотипных задач кли- |
|||
|
|
|
||||
|
|
|
ентов, что обеспечивает накопление боль- |
|||
|
|
|
шого практического опыта в выбранной |
|||
|
|
|
области. Часть риска перекладывается на |
|||
|
|
|
аутсорсера за счет передачи ответственнос- |
|||
|
|
|
ти за выполнение конкретной функции |
|||
|
|
|
|
|||
|
|
Долгосрочная аренда машин и оборудо- |
Соглашение о лизинге заключается на |
|||
|
|
вания, которая позволяет предприятиям- |
более длительный срок, чем обычная |
|||
|
|
арендаторам получать у специализиро- |
аренда или бытовой прокат: от 5 до 10, |
|||
|
|
ванных лизинговых компаний за опреде- |
а иногда до 20 лет и более. Лизинг отлича- |
|||
|
|
ленную плату в долгосрочное пользование |
ется гораздо большей стоимостью сдавае- |
|||
4 |
Лизинг |
споследующимвыкупомширокийперечень |
мых в аренду объектов: соглашение (осо- |
|||
|
|
основных средств производства. В сделках, |
бенно международное) может заключать- |
|||
|
|
как правило, участвуют промышленные |
ся на аренду оборудования стоимостью |
|||
|
|
лизинговые, страховые и другие компа- |
в несколько сотен миллионов долларов. |
|||
|
|
нии, а также коммерческие и инвестици- |
По истечении срока соглашения предпри- |
|||
|
|
онные банки, которые обеспечивают моби- |
ятие-арендатор имеет право приобрести |
|||
|
|
|
|
|
|
|
Приложения
119
|
|
лизацию денежных средств и финансиро- |
его, как |
правило, по |
сниженной цене. |
|||
|
|
вание операций. |
|
Часто лизинг используется как средство |
||||
|
|
В условиях России объективная потреб- |
||||||
|
|
увеличения сбыта продукции. Разделе- |
||||||
|
|
ность в лизинге особенно велика: с одной |
ние права владения и права пользова- |
|||||
|
|
стороны, для малых и средних предпри- |
ния делает лизинг гибким инструментом |
|||||
|
|
ятий, испытывающих острую нехватку |
финансирования инвестиций в оборудо- |
|||||
|
|
инвестиционных средств на приобретение |
вание, поскольку позволяет удовлетво- |
|||||
|
|
современного оборудования, с другой – |
||||||
|
|
рять возникшие потребности в основных |
||||||
|
|
для крупных предприятий, у многих из |
фондах без немедленного |
расходования |
||||
|
|
которых часть оборудования и площадей |
||||||
|
|
крупных денежных сумм. |
Это преиму- |
|||||
|
|
простаивает, что создает дополнительную |
||||||
|
|
щество высоко ценится мелкими и сред- |
||||||
|
|
нагрузку на издержки производства. Юри- |
||||||
|
|
ними предприятиями, испытывающими |
||||||
|
|
дическая основа лизинга – договор иму- |
трудности с получением |
кредита, осо- |
||||
|
|
щественного найма, в силу которого одна |
бенно при высоких процентных ставках |
|||||
|
|
сторона обязуется предоставить за возна- |
||||||
|
|
и нестабильной финансово-экономичес- |
||||||
|
|
граждение другой стороне право пользова- |
кой ситуации на макроуровне |
|
||||
|
|
ния имуществом на определенный срок |
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
Долгосрочные высокорисковые |
инвести- |
Венчурный капитал |
предназначен для |
|||
|
|
ции частного капитала (преимущественно |
осуществления долгосрочных и потен- |
|||||
|
|
крупных корпораций) в акционерный ка- |
циально |
высокоприбыльных |
рисковых |
|||
|
|
питал вновь создаваемых малых высоко- |
инвестиций. Представляет особый инте- |
|||||
|
|
технологичных перспективных компаний |
рес для малых и средних фирм с точки |
|||||
|
|
(или уже хорошо зарекомендовавших себя |
зрения |
привлечения |
финансирования |
|||
|
|
и для крупных – с позиций получения |
||||||
|
Венчур- |
венчурных предприятий), ориентирован- |
||||||
|
инновационных разработок. |
Венчурный |
||||||
5 |
ное фи- |
ных на разработку и производство науко- |
механизм был изначально рассчитан на |
|||||
|
нансиро- |
емких продуктов, для их развития и рас- |
предпринимательские проекты, которые, |
|||||
|
вание |
ширения с целью получения прибыли от |
в силу высокой степени риска, не могут |
|||||
|
|
прироста стоимости вложенных средств. |
||||||
|
|
получить необходимой финансовой под- |
||||||
|
|
Используется для создания новых инно- |
держки |
из традиционных источников, |
||||
|
|
вационных компаний, развития и обнов- |
и используется в тех случаях, когда иму- |
|||||
|
|
ления существующих фирм, а также для |
щество и прочие активы фирмы не слу- |
|||||
|
|
финансирования приватизации |
государ- |
жат гарантией для обеспечения банков- |
||||
|
|
ственной собственности |
|
ского кредита |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
120
Приложения
