Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:

Аутсорсинг и аутстаффинг в управлении человеческими ресурсами. Учебное пособие

.pdf
Скачиваний:
0
Добавлен:
12.08.2026
Размер:
1 Мб
Скачать

Аутсорсинг и аутстаффинг в управлении человеческими ресурсами

101

нообразные проблемы, связанные с управлением персоналом или его развитием, заключает договор со специализированной организацией – агент- ством-аутстаффером, которое оформляет специалистов к себе в штат, которые формально числятся у него, но по факту работают на заказчика – работодателя.

Преимущественно за штат выводятся обслуживающий или вспомогательный персонал. При этом, в качестве преимуществ использования аутстаффинга можно обозначить:

возможность снижения численности работников в штатном расписании, что позволяет сократить прямые и косвенные расходы на персонал (в том числе в части экономии фонда оплаты труда);

снижение административной и финансовой нагрузки при сохранении возможности непосредственного управления (руководства) привлеченными работниками;

снижение объема обязательств, возникающих при заключении стандартных трудовых договоров;

возможность сохранения у организации статуса субъекта малого или среднего предпринимательства или его обретения со всеми вытекающими отсюда финансовыми или налоговыми преференциями и льготами;

возможность удовлетворить потребности организации в высоко квалифицированных специалистов, когда их содержание в штате не представляется целесообразным (выгодным);

возможность предварительной проверки работников по вопросам степени их профессионального соответствие требованиям соответствующей компании.

В связи с рассмотренной проблематикой применения аутсорсинга и аутстаффинга в системе регулирования организационно-производственных процессов необходимо выполнения следующих мероприятий:

-обеспечение правового регулирования порядка предоставления услуг в сфере аутсорсинга и аутстаффинга в деятельности частных кадровых агентств с разработкой требований, предъявляемых к порядку использования профессиональных возможностей кадрового состава

-необходимо внесение дополнений в законодательство по имущественным и трудовым вопросам с целью уточнения процедур реализации различных аспектов аутсорсинга и аутстаффинга;

-развитие системы государственно-частного партнерства по вопросам предоставления поддержки дальнейшего развития аутсорсинга и аутстаффинга со стороны структур государственного управления и представителей бизнес-сообщества;

-развитие электронно-коммуникационного обеспечения информационного обмена между субъектами использования человеческих ресурсов в рамках аутсорсинга и аутстаффинга.

102

Аутсорсинг и аутстаффинг в управлении человеческими ресурсами

ПЕРЕЧЕНЬ СПЕЦИАЛЬНЫХ ТЕРМИНОВ

1.Аутсорсер - это узко специализированная или с широким спектром услуг фирма, реализующие процессы, переданные от другой компании.

2.Аутсорсинг - передача организацией определенных бизнеспроцессов или производственных функций на обслуживание другой компании, специализирующейся в соответствующей области.

3.Аутсорсинг бизнес-процессов - при передаче бизнес-процессов на аутсорсинг клиент интегрирует аутсорсера в свою организационную структуру.

4.Аутсорсинг сферы основного производства — стратегическое решение, направленное на глобальную интеграцию организации в национальную и/или транснациональную производственную сеть.

5.Аутсорсинговых компаний – выполнение специального комплекса специализированных работ, которые влияют на процесс деятельности организаций и обусловливают повышение экономической эффективности их функционирования.

6.Аутстаффинг – это услуга, которую оказывают специализированные агентства (staffing agency), предоставляющие организации-заказчику квалифицированный персонал на условиях, определяемых контрактом (соглашением об аутстаффинге).

7.Бизнес-процесс – это последовательность экономических мероприятий, осуществляемая в соответствии с разработанным планом решения задач развития производственно-предпринимательской деятельности.

8.ИТ - аутсорсинг – это делегирование сторонней компании задач, связанных с поддержкой и развитием ITструктуры организации.

9.Организационно-функциональные информационные ресурсы – это структурированные информационные данные как основа принятия специальных управленческих решений по отдельных организационным мероприятиям и реализуемых производственным процессам.

10.Риск утечки конфиденциальной информации – это высокая вероятность потери информационных ресурсов, не являющиеся общедоступными сведениями, что выступает ключевым условием снижения уровня эффективности разработки управленческих решений.

11.Фриланс — это привлечение частного самостоятельного специалиста без оформления в штат компании.

12.Функциональный аутсорсинг - степень влияния аутсорсера на бизнес заказчика минимальна, так как выполняет определенный договором объем работы в согласованные с заказчиком сроки.

Аутсорсинг и аутстаффинг в управлении человеческими ресурсами

103

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1.Гражданский кодекс Российской Федерации часть 2 от 26.01.1996 N 14-ФЗ. URL: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_9027/.

2.Налоговый кодекс Российской Федерации часть 2 от 05.08.2000 N 117-ФЗ. URL: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_28165/?ysclid=m891jsli2 539490010.

3.Кодекс Российской Федерации об административных правона-

рушениях от 30.12.2001 N 195-ФЗ (ред. от 03.02.2025). URL: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34661/7ff50b874c8cbce8 14266fd45eb5fff8b30449b6/.

4.Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ.

URL: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34683/8fe472f039646234 347874edcfc13e4899d3f302/.

5.Федерального закона от 05.05.2014 № 116-ФЗ «О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации». URL: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_162598/.

6.Федеральный закон «О занятости населения в Российской Феде-

рации» от 12.12.2023 N 565-ФЗ. URL: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_464093/.

7.Армстронг М. Управление результативностью: система оценки результатов в действии / М. Армстронг, А. Бэрон; перевод С. Новицкая, Н. Кияченко; под редакцией С. Турко. — Москва: Альпина Паблишер, 2024.

248 c.

8.Аутсорсинг политических суждений: проблемы коммуникации на цифровых платформах / А.Г. Барышкин, И.А. Быков, С.В. Володенков [и др.] ; под редакцией Л. В. Сморгунова. — Москва: Политическая энцикло-

педия, 2021. — 311 c.

9.Аутстаффинг и аутсорсинг: отличия, плюсы и минусы, примеры. URL: https://www.dirmagazina.ru/article/1709-autstaffing-sut-otlichie-ot- autsorsinga-i-obrazets-dogovora.

10.Афанаскина Е.М. Институты аутстаффинга, аутсорсинга и удаленного труда в зеркале глобальной трансформации трудовых отношений

// Экономические науки. – 2022. - № 3 (208). – С. 221 – 231.

11.Бабосов Е.М. Управление персоналом промышленного предприятия: учебное пособие / Е.М. Бабосов, Э.Г. Вайнилович, О.В. Линкевич. — Москва, Вологда: Инфра-Инженерия, 2023. — 204 c.

12.Беляцкая Т. Н. Предпринимательская деятельность и управление проектами в ИТ-сфере: учебное пособие / Т.Н. Беляцкая. — Минск: Республиканский институт профессионального образования (РИПО), 2023. — 246 c.

104Аутсорсинг и аутстаффинг в управлении человеческими ресурсами

13.Богатин Ю.В. Экономическое управление бизнесом: учебное пособие для вузов / Ю.В. Богатин, В.А. Швандар. — Москва: ЮНИТИ-

ДАНА, 2023. — 391 c.

14.Васильев Р.Б. Управление развитием информационных систем: учебник / Р.Б. Васильев, Г.Н. Калянов, Г.А. Левочкина. — 4-е изд. — Москва: Интернет-Университет Информационных Технологий (ИНТУИТ), Ай Пи Ар Медиа, 2022. — 507 c.

15.Дадаян Л.Г. Организационные системы: моделирование и управление: учебник / Л.Г. Дадаян. — Москва, Вологда: Инфра-Инженерия, 2022. — 180 c.

16.Данилина Е.И. Управление персоналом в контексте глобализации (тематическое исследование транспортного сектора) = Personnel Management in the Context of Globalization (Transport Sector Case-Study): на английском языке: монография / Е.И. Данилина, Я.И. Маликова, Д.В. Горелов. — Москва: Дашков и К, 2023. — 106 c.

17.Джамалдинова М.Д. Аутсорсинг в современной экономике: монография / М.Д. Джамалдинова. — 2-е изд. — Москва: Научный консуль-

тант, 2024. — 144 c.

18.Джестон Дж. Управление бизнес-процессами: практическое руководство по успешной реализации проектов / Дж. Джестон, Й. Нелис; под редакцией В. Тренева, Е. Бекназаровой; перевод В. Агапов. — Москва: Альпина Паблишер, 2024. — 644 c.

19.Дмитриева Е.Л. Управление инновациями: учебное пособие / Е.Л. Дмитриева, О.В. Коробова, Е.М. Королькова. — Тамбов: Тамбовский государственный технический университет, ЭБС АСВ, 2024. — 81 c.

20.Долженко А.И. Управление информационными системами: учебное пособие / А.И. Долженко. — 3-е изд. — Москва: ИнтернетУниверситет Информационных Технологий (ИНТУИТ), Ай Пи Ар Медиа, 2021. — 180 c.

21.Жулев С.К. Проблемные вопросы в сфере правового регулирования аутсорсинга и аутстаффинга в России // Труды Оренбургского института (филиала) Московской государственной юридической. – 2022. - № 1 (51). – С. 127 – 131.

22.Иваненко Л.В., Мазурмович О.Н. Эффективность применения аутсорсинга как технологии управления на примере нефтедобывающего предприятия // Эксперт: теория и практика. - 2019. - № 2 (2). – С. 23 – 31.

23.Инновационное управление персоналом: цифровые технологии и развитие креативности: монография / М.С. Санталова, А.В. Борщева, И.В. Соклакова, И.Л. Сурат; под редакцией М.С. Санталовой. — 2-е изд. — Мо-

сква: Дашков и К, 2022. — 208 c.

24.Инновационный менеджмент в российском бизнесе: монография / А.В. Борщева, М.С. Санталова, И.В. Соклакова, И. Л. Сурат; под редакцией М. С. Санталовой. — 4-е изд. — Москва: Дашков и К, 2023. — 197 c.

Аутсорсинг и аутстаффинг в управлении человеческими ресурсами

105

25.Искусственный интеллект как инновационный вектор управления региональным АПК // Г.В. Федотова, М.И. Сложенкина, И.В. Митрофанова, Р.М. Ламзин // Региональная экономика. Юг России. - 2021. - Т. 9. № 1.

-С. 152-162.

26.Кайль Я.Я., Ламзин Р.М. Специфика и модели функционирования системы публичного управления в условиях становления информационного общества: зарубежный опыт и российская практика // Государственное и муниципальное управление. Ученые записки СКАГС. - 2017. - № 2. - С. 30-38.

27.Кеклис А. Ю., Шушкова О. А. Договор аутсорсинга в Российской Федерации: проблемы правовой квалификации // Ученые записки Крымского федерального университета имени В. И. Вернадского Юридические науки. – 2022. – Т. 8 (74). № 4. – С. 214-221.

28.Кириенко О.Э. Управление инфраструктурным обеспечением организации: учебное пособие / О.Э. Кириенко, Н.В. Стасюк. — Донецк: Донецкая академия управления и государственной службы, 2021. — 266 c.

29.Косова Л.Н. Управление инновационными проектами и бизнеспроцессами: учебное пособие / Л.Н. Косова, Ю.А. Косова. — Москва: Российский государственный университет правосудия, 2022. — 83 c.

30.Ладыженская Т.П. Управление проектами в инновационном предпринимательстве: учебное пособие / Т.П. Ладыженская, Т.И. Лабужская. — Москва: Ай Пи Ар Медиа, 2024. — 142 c.

31.Лазарев В.Н. Управление стратегическим развитием предприятия / В.Н. Лазарев. — Ульяновск: Ульяновский государственный технический университет, 2022. — 144 c.

32.Ламзин Р.М. Анализ и оценка социально-экономического развития городского округа – Волгоград // Повышение результативности и эффективности публичного управления социально-экономическими процессами на уровне города: материалы I Международной научно-практической интернет-конференции «Повышение результативности и эффективности публичного управления социально-экономическими процессами на уровне города». – Волгоград: Изд-во ВолГУ, 2016. – С. 120-127.

33.Ламзин Р.М. Прорывные цифровые технологии в системе государственного администрирования // Национальные интересы: приоритеты и безопасность. - 2020. - Т. 16. № 1 (382). - С. 4-16.

34.Левкин Г.Г. Управление логистикой в организации: учебное пособие / Г.Г. Левкин. — Москва: Ай Пи Ар Медиа, 2022. — 137 c.

35.Лемеза М. Аутсорсинг: искусство делегирования / М. Лемеза; под редакцией З. Корнилова. — Москва: Альпина ПРО, 2024. — 160 c.

36.Леонов С.А. Управление и организация производства: учебное пособие / С.А. Леонов, Ю.А. Попов. — Санкт-Петербург: СанктПетербургский государственный университет промышленных технологий и дизайна, 2023. — 147 c.

106Аутсорсинг и аутстаффинг в управлении человеческими ресурсами

37.Липунцов Ю.П. Управление процессами. Методы управления предприятием с использованием информационных технологий / Ю. П. Липунцов. — 3-е изд. — Саратов: Профобразование, 2024. — 224 c.

38.Лихолетов В.В. Управление организацией (предприятием). История, теоретические основы и перспективы: учебное пособие / В.В. Лихолетов. — Москва, Вологда: Инфра-Инженерия, 2024. — 272 c.

39.Матвеева Л.Г. Управление инновациями в цифровой экономике: учебник / Л.Г. Матвеева, А.Ю. Никитаева. — Ростов-на-Дону, Таганрог: Издательство Южного федерального университета, 2024. — 176 c.

40.Меллер Н.В. Управление инновационными проектами и их коммерциализация: учебное пособие / Н.В. Меллер, И.Ю. Некрасова, Т.В. Беженцева. — Тюмень: Тюменский индустриальный университет, 2022. —

86c.

41.Менеджмент: практико-ориентированный подход: учебник / Ю.А. Романова, О.А. Аничкина, Д.И. Воробьев [и др.]; под редакцией Ю.А. Романовой. — Москва: Дашков и К, 2021. — 410 c.

42.Менеджмент: теория и практика управления в условиях цифровизации: монография / Г.И. Андрющенко, В.Д. Бархатов, Н.В. Бондарчук [и

др.]. — Москва: Дашков и К, 2024. — 326 c.

43.Молоткова Н.В. Управление человеческими ресурсами: учебное пособие / Н.В. Молоткова, Д.Л. Хазанова, М.А. Блюм. — Тамбов: Тамбовский государственный технический университет, ЭБС АСВ, 2023. — 88 c.

44.Мухина И.С. Аутсорсинг как инструмент повышения эффективности деятельности компании: учебное пособие / И.С. Мухина. — Новосибирск: Сибирский государственный университет телекоммуникаций и ин-

форматики, 2023. — 86 c.

45.Набоков В.И. Менеджмент: учебник / В.И. Набоков. — Москва:

Дашков и К, 2023. — 186 c.

46.Олещук В.А. Управление системами и процессами в машиностроении: учебное пособие / В.А. Олещук. — Москва: Ай Пи Ар Медиа, 2021. — 95 c.

47.Орлов А.И. Методы и инструменты менеджмента: учебник / А.И. Орлов. — Москва: Ай Пи Ар Медиа, 2023. — 403 c.

48.Плаксин В.И. Актуальные проблемы в современной системе экономики: управление проектами [Электронный ресурс]: учебное пособие/ В.И. Плаксин, Ф.В. Узунов, В.В. Узунов — Электрон. текстовые данные.

— Симферополь: Университет экономики и управления, 2024.— 182 c.

49.Плотникова И.В., Шевелева Е.А., Гросс А.А. Практика применения аутсорсинга и аутстаффинга в России // Компетентность. – 2021. - № 3.

– С. 50 – 53.

50.Попов А.Н. Экономика предпринимательского менеджмента: монография / А.Н. Попов, Н.П. Виноградова. — 2-е изд. — Санкт-Петербург: Юридический центр Пресс, 2024. — 320 c.

Аутсорсинг и аутстаффинг в управлении человеческими ресурсами

107

51.Псигин Ю.В. Управление производственными системами: учеб- но-методическое пособие / Ю.В. Псигин. — Москва, Вологда: Инфра-

Инженерия, 2023. — 156 c.

52.Райская М.В. Инновационное управление развитием компании на основе концепции экономики замкнутого цикла: монография / М.В. Райская. — Казань: Издательство КНИТУ, 2022. — 96 c.

53.Рыжикова Т.Н. Управление процессами системного проектирования инновационной продукции: модели, методы, инструменты: монография / Т.Н. Рыжикова, В.О. Тихвинский, С.Г. Фалько; под редакцией С. Г. Фалько. — Москва: Дашков и К, 2024. — 194 c.

54.Сафронова Н.Б. Управление бизнесом в условиях цифровой экономики: учебник для вузов / Н.Б. Сафронова, Ю.В. Сяглова, Т.П. Маслевич. — Москва: Дашков и К, 2024. — 320 c.

55.Стратегическое управление: учебник для магистров / И.К. Ларионов, А.Н. Герасин, О.Н. Герасина [и др.]; под редакцией И.К. Ларионова. — 6-е изд. — Москва: Дашков и К, 2023. — 234 c.

56.Тихонова А.С. Методы оценки эффективности аутсорсинга как инструмента организации и оптимизации затрат труда в компаниях / А.С. Тихонова, Н.С. Ермашкевич // Креативная экономика. – 2020. – Т. 14, № 7.

С. 1369-1388.

57.Турсукова И.И. Методические основы оценки эффективности аутсорсинга на предприятии / И.И. Турсукова, Т.И. Гусева, А.Ю. Серебрякова // Креативная экономика. – 2021. – Т. 15, № 2. – С. 527-538.

58.Управление изменениями компаний в условиях инновационной активности бизнеса: монография / М.С. Санталова, А.В. Борщева, И.В. Соклакова, И.Л. Сурат; под редакцией М. С. Санталовой. — 2-е изд. — Моск-

ва: Дашков и К, 2024. — 218 c.

59.Управление инвестиционными проектами: учебник / А.М. Губернаторов, А.И. Данилов, О.Ю. Ермоловская [и др.]. — Москва: Дашков и К, 2023. — 361 c.

60.Управление инновационной деятельностью в организации: учебное пособие / А.Л. Лебедев, В.Д. Секерин, О.Р. Семикова, А.Е. Горохова.

— 2-е изд. — Москва: Научный консультант, 2024. — 272 c.

61.Управление качеством в современной инновационной среде: монография / под редакцией Т.Е. Старцевой, составители Н.П. Асташева [и др.]. — 2-е изд. — Москва: Научный консультант, 2024. — 338 c.

62.Управление персоналом в цифровой среде: монография / Н.А. Александрова, О.Ю. Брюхова, Л.И. Васильцова [и др.]; под редакцией Л.И. Васильцовой, Н. А. Александровой. — Екатеринбург: Уральский государственный университет путей сообщения, 2021. — 123 c.

63.Управление потенциалом предприятия в условиях кризиса: монография / В.В. Горлов, Е.Ю. Кузьмина, И.В. Соклакова, В.И. Сурат; под редакцией И. В. Соклаковой. — 3-е изд. — Москва: Дашков и К, 2022. — 194 c.

108Аутсорсинг и аутстаффинг в управлении человеческими ресурсами

64.Управление предприятиями и персоналом: учебное пособие / А.Н. Бурмистров, А.А. Барабанов, Т.И. Баранова, О.А. Рассказова. — Санкт-Петербург: Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого, 2024. — 84 c.

65.Управление системами и процессами: учебное пособие / А.А. Игнатьев, В.А. Добряков, С.А. Игнатьев, А.А. Казинский. — Саратов: Саратовский государственный технический университет имени Ю.А. Гагарина,

ЭБС АСВ, 2023. — 160 c.

66.Управление технологическими процессами и производствами: учебное пособие / Е.Г. Наумова, Н.А. Нажимова, Н.О. Кулигина, Э.М. Мончарж. — Москва, Вологда: Инфра-Инженерия, 2023. — 208 c.

67.Управление человеческими ресурсами: реалии и перспективы развития: монография / М.С. Санталова, А.В. Борщева, И.П. Гладилина [и

др.]. — 2-е изд. — Москва: Дашков и К, 2024. — 204 c.

68.Уханова, Т.В. Управление человеческими ресурсами: учебное пособие / Т.В. Уханова, Н.Б. Щеголева. — Москва: Научный консультант, 2022. — 176 c.

69.Циркулярный подход к реализации региональной политики устойчивого развития: коллективная монография / Г.В. Федотова, А.Ф. Баранова, Ю.А. Капустина, А.К. Натыров, Т.Е. Козенко, Р.М. Ламзин, В.М. Ромадикова, В.Г. Борулько, Ю.А. Бовина; Под общей редакцией Федотовой Г.В. – Курск: Изд-во ЗАО «Университетская книга», 20022. – 245 с.

70.Черняк В.З. Управление инвестиционными проектами: учебное пособие для вузов / В.З. Черняк. — Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2023. — 351 c.

71.Чиликин А.Н. Эффективное лидерство и управление командой: курс лекций / А.Н. Чиликин, И.А. Чиликина. — Липецк: Липецкий государственный технический университет, ЭБС АСВ, 2024. — 50 c.

72.Чумиков А.Н. Управление коммуникациями: учебник / А.Н. Чумиков, М.П. Бочаров. — Москва: Дашков и К, 2022. — 544 c.

73.Шохнех А.В. Стратегическое управление и бизнес-анализ: учебное пособие / А.В. Шохнех. — Волгоград: Волгоградский государственный социально-педагогический университет, «Перемена», 2023. — 239 c.

74.Экономика и управление: инновации, учет, человеческий капитал: монография / Ю.В. Гнездова, Е.Е. Матвеева, О.В. Жукова [и др.]. — 2- е изд. — Москва: Научный консультант, 2024. — 134 c.

75.Эмих И.В. Управление человеческими ресурсами: учебное пособие / И.В. Эмих. — Саратов: Саратовский государственный технический университет имени Ю.А. Гагарина, ЭБС АСВ, 2023. — 134 c.

Аутсорсинг и аутстаффинг в управлении человеческими ресурсами

109

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 1

 

 

 

Признакивнутреннегоивнешнегоаутсорсинга

 

 

 

 

Внешнийаутсорсинг

 

 

Внутреннийаутсорсинг

 

- деятельность

отдельной фирмы

-

включает

 

только

разные

или нескольких, предоставляющих

подразделения

 

внутри

одной

необходимыеуслуги;

 

компании;

 

 

 

 

 

- деятельностьстороннихкомпаний

-

обеспечивается

значительный

требует

более

тщательного

контроль над процессами, так как

контроля;

 

 

 

все участники их находятся в

- высокая степень риска потери

пределахфирмы;

 

 

 

 

 

информации

коммерческого

и

-передачазадачвнутриорганизации

производственногохарактера;

 

обеспечивает

более

высокий

- задействование другой компании

уровень

конфиденциальности, так

может

обеспечить

более высокое

каквсеучастникиработаютводной

качество, еслиунееболееразвитые

компаниииимеютобщиецели;

техническиевозможностииопытв

- в большинстве случаев уровень

решенииконкретнойзадачи

 

качества

полученного

результата

 

 

 

 

 

будет

высоким

 

при

общей

 

 

 

 

 

заинтересованной

 

 

сотрудников

 

 

 

 

 

однойкомпании

 

 

 

 

 

Рисунок 1 – Отличительные черты внутреннего и внешнего аутсорсинга

110

Аутсорсинг и аутстаффинг в управлении человеческими ресурсами

 

 

Приложение 2

 

Видыосуществлениябизнес-процессовсосторонывнешних

 

 

исполнителей

 

Дропшиппинг

система посредничества между поставщиком и

 

 

конечным потребителем, при которой дропшиппер

 

 

перепродает продукцию других компаний и

 

 

зарабатывает за счет скидки при закупке у поставщика

 

 

илисобственнойнаценки

 

Фриланс

вид трудоустройства, при котором исполнитель

 

 

самостоятельнооказываетуслугизаказчику, неработая

 

 

при этом в аутсорсинговой компании и зачастую не

 

 

заключая соглашение с клиентом. Фрилансер может

 

 

работатьпоаутсорсингу, еслимеждунимизаказчиком

 

 

подписываетсясоответствующийдоговор

 

Инсорсинг

создание внутри компании специального отдела для

 

 

решенияпоставленнойзадачиистороннийперсоналне

 

 

привлекается. Отдел формируется из трудовых

 

 

ресурсов организации или путем найма необходимых

 

 

специалистов. В любой момент такое структурное

 

 

подразделение может быть расформировано и

 

 

переданонааутсорсинг

 

Аутстаффинг

это подразумевает заключение соглашения между

 

 

заказчиком и аутстаффинговой компанией не об

 

 

оказании услуг, как в аутсорсинге, а о предоставлении

 

 

персонала под определенные рабочие места.

 

 

Сотрудники числятся в штате аутстаффера, но

 

 

фактическиработаютнапредприятииклиента

Рисунок 1 – Разновидности осуществления бизнес-процессов со стороны

 

внешних исполнителей, реализуемые помимо аутсорсинга