Аутсорсинг и аутстаффинг в управлении человеческими ресурсами. Учебное пособие
.pdfАутсорсинг и аутстаффинг в управлении человеческими ресурсами |
101 |
нообразные проблемы, связанные с управлением персоналом или его развитием, заключает договор со специализированной организацией – агент- ством-аутстаффером, которое оформляет специалистов к себе в штат, которые формально числятся у него, но по факту работают на заказчика – работодателя.
Преимущественно за штат выводятся обслуживающий или вспомогательный персонал. При этом, в качестве преимуществ использования аутстаффинга можно обозначить:
возможность снижения численности работников в штатном расписании, что позволяет сократить прямые и косвенные расходы на персонал (в том числе в части экономии фонда оплаты труда);
снижение административной и финансовой нагрузки при сохранении возможности непосредственного управления (руководства) привлеченными работниками;
снижение объема обязательств, возникающих при заключении стандартных трудовых договоров;
возможность сохранения у организации статуса субъекта малого или среднего предпринимательства или его обретения со всеми вытекающими отсюда финансовыми или налоговыми преференциями и льготами;
возможность удовлетворить потребности организации в высоко квалифицированных специалистов, когда их содержание в штате не представляется целесообразным (выгодным);
возможность предварительной проверки работников по вопросам степени их профессионального соответствие требованиям соответствующей компании.
В связи с рассмотренной проблематикой применения аутсорсинга и аутстаффинга в системе регулирования организационно-производственных процессов необходимо выполнения следующих мероприятий:
-обеспечение правового регулирования порядка предоставления услуг в сфере аутсорсинга и аутстаффинга в деятельности частных кадровых агентств с разработкой требований, предъявляемых к порядку использования профессиональных возможностей кадрового состава
-необходимо внесение дополнений в законодательство по имущественным и трудовым вопросам с целью уточнения процедур реализации различных аспектов аутсорсинга и аутстаффинга;
-развитие системы государственно-частного партнерства по вопросам предоставления поддержки дальнейшего развития аутсорсинга и аутстаффинга со стороны структур государственного управления и представителей бизнес-сообщества;
-развитие электронно-коммуникационного обеспечения информационного обмена между субъектами использования человеческих ресурсов в рамках аутсорсинга и аутстаффинга.
102 |
Аутсорсинг и аутстаффинг в управлении человеческими ресурсами |
ПЕРЕЧЕНЬ СПЕЦИАЛЬНЫХ ТЕРМИНОВ
1.Аутсорсер - это узко специализированная или с широким спектром услуг фирма, реализующие процессы, переданные от другой компании.
2.Аутсорсинг - передача организацией определенных бизнеспроцессов или производственных функций на обслуживание другой компании, специализирующейся в соответствующей области.
3.Аутсорсинг бизнес-процессов - при передаче бизнес-процессов на аутсорсинг клиент интегрирует аутсорсера в свою организационную структуру.
4.Аутсорсинг сферы основного производства — стратегическое решение, направленное на глобальную интеграцию организации в национальную и/или транснациональную производственную сеть.
5.Аутсорсинговых компаний – выполнение специального комплекса специализированных работ, которые влияют на процесс деятельности организаций и обусловливают повышение экономической эффективности их функционирования.
6.Аутстаффинг – это услуга, которую оказывают специализированные агентства (staffing agency), предоставляющие организации-заказчику квалифицированный персонал на условиях, определяемых контрактом (соглашением об аутстаффинге).
7.Бизнес-процесс – это последовательность экономических мероприятий, осуществляемая в соответствии с разработанным планом решения задач развития производственно-предпринимательской деятельности.
8.ИТ - аутсорсинг – это делегирование сторонней компании задач, связанных с поддержкой и развитием ITструктуры организации.
9.Организационно-функциональные информационные ресурсы – это структурированные информационные данные как основа принятия специальных управленческих решений по отдельных организационным мероприятиям и реализуемых производственным процессам.
10.Риск утечки конфиденциальной информации – это высокая вероятность потери информационных ресурсов, не являющиеся общедоступными сведениями, что выступает ключевым условием снижения уровня эффективности разработки управленческих решений.
11.Фриланс — это привлечение частного самостоятельного специалиста без оформления в штат компании.
12.Функциональный аутсорсинг - степень влияния аутсорсера на бизнес заказчика минимальна, так как выполняет определенный договором объем работы в согласованные с заказчиком сроки.
Аутсорсинг и аутстаффинг в управлении человеческими ресурсами |
103 |
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1.Гражданский кодекс Российской Федерации часть 2 от 26.01.1996 N 14-ФЗ. URL: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_9027/.
2.Налоговый кодекс Российской Федерации часть 2 от 05.08.2000 N 117-ФЗ. URL: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_28165/?ysclid=m891jsli2 539490010.
3.Кодекс Российской Федерации об административных правона-
рушениях от 30.12.2001 N 195-ФЗ (ред. от 03.02.2025). URL: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34661/7ff50b874c8cbce8 14266fd45eb5fff8b30449b6/.
4.Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ.
URL: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34683/8fe472f039646234 347874edcfc13e4899d3f302/.
5.Федерального закона от 05.05.2014 № 116-ФЗ «О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации». URL: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_162598/.
6.Федеральный закон «О занятости населения в Российской Феде-
рации» от 12.12.2023 N 565-ФЗ. URL: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_464093/.
7.Армстронг М. Управление результативностью: система оценки результатов в действии / М. Армстронг, А. Бэрон; перевод С. Новицкая, Н. Кияченко; под редакцией С. Турко. — Москва: Альпина Паблишер, 2024.
—248 c.
8.Аутсорсинг политических суждений: проблемы коммуникации на цифровых платформах / А.Г. Барышкин, И.А. Быков, С.В. Володенков [и др.] ; под редакцией Л. В. Сморгунова. — Москва: Политическая энцикло-
педия, 2021. — 311 c.
9.Аутстаффинг и аутсорсинг: отличия, плюсы и минусы, примеры. URL: https://www.dirmagazina.ru/article/1709-autstaffing-sut-otlichie-ot- autsorsinga-i-obrazets-dogovora.
10.Афанаскина Е.М. Институты аутстаффинга, аутсорсинга и удаленного труда в зеркале глобальной трансформации трудовых отношений
// Экономические науки. – 2022. - № 3 (208). – С. 221 – 231.
11.Бабосов Е.М. Управление персоналом промышленного предприятия: учебное пособие / Е.М. Бабосов, Э.Г. Вайнилович, О.В. Линкевич. — Москва, Вологда: Инфра-Инженерия, 2023. — 204 c.
12.Беляцкая Т. Н. Предпринимательская деятельность и управление проектами в ИТ-сфере: учебное пособие / Т.Н. Беляцкая. — Минск: Республиканский институт профессионального образования (РИПО), 2023. — 246 c.
104Аутсорсинг и аутстаффинг в управлении человеческими ресурсами
13.Богатин Ю.В. Экономическое управление бизнесом: учебное пособие для вузов / Ю.В. Богатин, В.А. Швандар. — Москва: ЮНИТИ-
ДАНА, 2023. — 391 c.
14.Васильев Р.Б. Управление развитием информационных систем: учебник / Р.Б. Васильев, Г.Н. Калянов, Г.А. Левочкина. — 4-е изд. — Москва: Интернет-Университет Информационных Технологий (ИНТУИТ), Ай Пи Ар Медиа, 2022. — 507 c.
15.Дадаян Л.Г. Организационные системы: моделирование и управление: учебник / Л.Г. Дадаян. — Москва, Вологда: Инфра-Инженерия, 2022. — 180 c.
16.Данилина Е.И. Управление персоналом в контексте глобализации (тематическое исследование транспортного сектора) = Personnel Management in the Context of Globalization (Transport Sector Case-Study): на английском языке: монография / Е.И. Данилина, Я.И. Маликова, Д.В. Горелов. — Москва: Дашков и К, 2023. — 106 c.
17.Джамалдинова М.Д. Аутсорсинг в современной экономике: монография / М.Д. Джамалдинова. — 2-е изд. — Москва: Научный консуль-
тант, 2024. — 144 c.
18.Джестон Дж. Управление бизнес-процессами: практическое руководство по успешной реализации проектов / Дж. Джестон, Й. Нелис; под редакцией В. Тренева, Е. Бекназаровой; перевод В. Агапов. — Москва: Альпина Паблишер, 2024. — 644 c.
19.Дмитриева Е.Л. Управление инновациями: учебное пособие / Е.Л. Дмитриева, О.В. Коробова, Е.М. Королькова. — Тамбов: Тамбовский государственный технический университет, ЭБС АСВ, 2024. — 81 c.
20.Долженко А.И. Управление информационными системами: учебное пособие / А.И. Долженко. — 3-е изд. — Москва: ИнтернетУниверситет Информационных Технологий (ИНТУИТ), Ай Пи Ар Медиа, 2021. — 180 c.
21.Жулев С.К. Проблемные вопросы в сфере правового регулирования аутсорсинга и аутстаффинга в России // Труды Оренбургского института (филиала) Московской государственной юридической. – 2022. - № 1 (51). – С. 127 – 131.
22.Иваненко Л.В., Мазурмович О.Н. Эффективность применения аутсорсинга как технологии управления на примере нефтедобывающего предприятия // Эксперт: теория и практика. - 2019. - № 2 (2). – С. 23 – 31.
23.Инновационное управление персоналом: цифровые технологии и развитие креативности: монография / М.С. Санталова, А.В. Борщева, И.В. Соклакова, И.Л. Сурат; под редакцией М.С. Санталовой. — 2-е изд. — Мо-
сква: Дашков и К, 2022. — 208 c.
24.Инновационный менеджмент в российском бизнесе: монография / А.В. Борщева, М.С. Санталова, И.В. Соклакова, И. Л. Сурат; под редакцией М. С. Санталовой. — 4-е изд. — Москва: Дашков и К, 2023. — 197 c.
Аутсорсинг и аутстаффинг в управлении человеческими ресурсами |
105 |
25.Искусственный интеллект как инновационный вектор управления региональным АПК // Г.В. Федотова, М.И. Сложенкина, И.В. Митрофанова, Р.М. Ламзин // Региональная экономика. Юг России. - 2021. - Т. 9. № 1.
-С. 152-162.
26.Кайль Я.Я., Ламзин Р.М. Специфика и модели функционирования системы публичного управления в условиях становления информационного общества: зарубежный опыт и российская практика // Государственное и муниципальное управление. Ученые записки СКАГС. - 2017. - № 2. - С. 30-38.
27.Кеклис А. Ю., Шушкова О. А. Договор аутсорсинга в Российской Федерации: проблемы правовой квалификации // Ученые записки Крымского федерального университета имени В. И. Вернадского Юридические науки. – 2022. – Т. 8 (74). № 4. – С. 214-221.
28.Кириенко О.Э. Управление инфраструктурным обеспечением организации: учебное пособие / О.Э. Кириенко, Н.В. Стасюк. — Донецк: Донецкая академия управления и государственной службы, 2021. — 266 c.
29.Косова Л.Н. Управление инновационными проектами и бизнеспроцессами: учебное пособие / Л.Н. Косова, Ю.А. Косова. — Москва: Российский государственный университет правосудия, 2022. — 83 c.
30.Ладыженская Т.П. Управление проектами в инновационном предпринимательстве: учебное пособие / Т.П. Ладыженская, Т.И. Лабужская. — Москва: Ай Пи Ар Медиа, 2024. — 142 c.
31.Лазарев В.Н. Управление стратегическим развитием предприятия / В.Н. Лазарев. — Ульяновск: Ульяновский государственный технический университет, 2022. — 144 c.
32.Ламзин Р.М. Анализ и оценка социально-экономического развития городского округа – Волгоград // Повышение результативности и эффективности публичного управления социально-экономическими процессами на уровне города: материалы I Международной научно-практической интернет-конференции «Повышение результативности и эффективности публичного управления социально-экономическими процессами на уровне города». – Волгоград: Изд-во ВолГУ, 2016. – С. 120-127.
33.Ламзин Р.М. Прорывные цифровые технологии в системе государственного администрирования // Национальные интересы: приоритеты и безопасность. - 2020. - Т. 16. № 1 (382). - С. 4-16.
34.Левкин Г.Г. Управление логистикой в организации: учебное пособие / Г.Г. Левкин. — Москва: Ай Пи Ар Медиа, 2022. — 137 c.
35.Лемеза М. Аутсорсинг: искусство делегирования / М. Лемеза; под редакцией З. Корнилова. — Москва: Альпина ПРО, 2024. — 160 c.
36.Леонов С.А. Управление и организация производства: учебное пособие / С.А. Леонов, Ю.А. Попов. — Санкт-Петербург: СанктПетербургский государственный университет промышленных технологий и дизайна, 2023. — 147 c.
106Аутсорсинг и аутстаффинг в управлении человеческими ресурсами
37.Липунцов Ю.П. Управление процессами. Методы управления предприятием с использованием информационных технологий / Ю. П. Липунцов. — 3-е изд. — Саратов: Профобразование, 2024. — 224 c.
38.Лихолетов В.В. Управление организацией (предприятием). История, теоретические основы и перспективы: учебное пособие / В.В. Лихолетов. — Москва, Вологда: Инфра-Инженерия, 2024. — 272 c.
39.Матвеева Л.Г. Управление инновациями в цифровой экономике: учебник / Л.Г. Матвеева, А.Ю. Никитаева. — Ростов-на-Дону, Таганрог: Издательство Южного федерального университета, 2024. — 176 c.
40.Меллер Н.В. Управление инновационными проектами и их коммерциализация: учебное пособие / Н.В. Меллер, И.Ю. Некрасова, Т.В. Беженцева. — Тюмень: Тюменский индустриальный университет, 2022. —
86c.
41.Менеджмент: практико-ориентированный подход: учебник / Ю.А. Романова, О.А. Аничкина, Д.И. Воробьев [и др.]; под редакцией Ю.А. Романовой. — Москва: Дашков и К, 2021. — 410 c.
42.Менеджмент: теория и практика управления в условиях цифровизации: монография / Г.И. Андрющенко, В.Д. Бархатов, Н.В. Бондарчук [и
др.]. — Москва: Дашков и К, 2024. — 326 c.
43.Молоткова Н.В. Управление человеческими ресурсами: учебное пособие / Н.В. Молоткова, Д.Л. Хазанова, М.А. Блюм. — Тамбов: Тамбовский государственный технический университет, ЭБС АСВ, 2023. — 88 c.
44.Мухина И.С. Аутсорсинг как инструмент повышения эффективности деятельности компании: учебное пособие / И.С. Мухина. — Новосибирск: Сибирский государственный университет телекоммуникаций и ин-
форматики, 2023. — 86 c.
45.Набоков В.И. Менеджмент: учебник / В.И. Набоков. — Москва:
Дашков и К, 2023. — 186 c.
46.Олещук В.А. Управление системами и процессами в машиностроении: учебное пособие / В.А. Олещук. — Москва: Ай Пи Ар Медиа, 2021. — 95 c.
47.Орлов А.И. Методы и инструменты менеджмента: учебник / А.И. Орлов. — Москва: Ай Пи Ар Медиа, 2023. — 403 c.
48.Плаксин В.И. Актуальные проблемы в современной системе экономики: управление проектами [Электронный ресурс]: учебное пособие/ В.И. Плаксин, Ф.В. Узунов, В.В. Узунов — Электрон. текстовые данные.
— Симферополь: Университет экономики и управления, 2024.— 182 c.
49.Плотникова И.В., Шевелева Е.А., Гросс А.А. Практика применения аутсорсинга и аутстаффинга в России // Компетентность. – 2021. - № 3.
– С. 50 – 53.
50.Попов А.Н. Экономика предпринимательского менеджмента: монография / А.Н. Попов, Н.П. Виноградова. — 2-е изд. — Санкт-Петербург: Юридический центр Пресс, 2024. — 320 c.
Аутсорсинг и аутстаффинг в управлении человеческими ресурсами |
107 |
51.Псигин Ю.В. Управление производственными системами: учеб- но-методическое пособие / Ю.В. Псигин. — Москва, Вологда: Инфра-
Инженерия, 2023. — 156 c.
52.Райская М.В. Инновационное управление развитием компании на основе концепции экономики замкнутого цикла: монография / М.В. Райская. — Казань: Издательство КНИТУ, 2022. — 96 c.
53.Рыжикова Т.Н. Управление процессами системного проектирования инновационной продукции: модели, методы, инструменты: монография / Т.Н. Рыжикова, В.О. Тихвинский, С.Г. Фалько; под редакцией С. Г. Фалько. — Москва: Дашков и К, 2024. — 194 c.
54.Сафронова Н.Б. Управление бизнесом в условиях цифровой экономики: учебник для вузов / Н.Б. Сафронова, Ю.В. Сяглова, Т.П. Маслевич. — Москва: Дашков и К, 2024. — 320 c.
55.Стратегическое управление: учебник для магистров / И.К. Ларионов, А.Н. Герасин, О.Н. Герасина [и др.]; под редакцией И.К. Ларионова. — 6-е изд. — Москва: Дашков и К, 2023. — 234 c.
56.Тихонова А.С. Методы оценки эффективности аутсорсинга как инструмента организации и оптимизации затрат труда в компаниях / А.С. Тихонова, Н.С. Ермашкевич // Креативная экономика. – 2020. – Т. 14, № 7.
–С. 1369-1388.
57.Турсукова И.И. Методические основы оценки эффективности аутсорсинга на предприятии / И.И. Турсукова, Т.И. Гусева, А.Ю. Серебрякова // Креативная экономика. – 2021. – Т. 15, № 2. – С. 527-538.
58.Управление изменениями компаний в условиях инновационной активности бизнеса: монография / М.С. Санталова, А.В. Борщева, И.В. Соклакова, И.Л. Сурат; под редакцией М. С. Санталовой. — 2-е изд. — Моск-
ва: Дашков и К, 2024. — 218 c.
59.Управление инвестиционными проектами: учебник / А.М. Губернаторов, А.И. Данилов, О.Ю. Ермоловская [и др.]. — Москва: Дашков и К, 2023. — 361 c.
60.Управление инновационной деятельностью в организации: учебное пособие / А.Л. Лебедев, В.Д. Секерин, О.Р. Семикова, А.Е. Горохова.
— 2-е изд. — Москва: Научный консультант, 2024. — 272 c.
61.Управление качеством в современной инновационной среде: монография / под редакцией Т.Е. Старцевой, составители Н.П. Асташева [и др.]. — 2-е изд. — Москва: Научный консультант, 2024. — 338 c.
62.Управление персоналом в цифровой среде: монография / Н.А. Александрова, О.Ю. Брюхова, Л.И. Васильцова [и др.]; под редакцией Л.И. Васильцовой, Н. А. Александровой. — Екатеринбург: Уральский государственный университет путей сообщения, 2021. — 123 c.
63.Управление потенциалом предприятия в условиях кризиса: монография / В.В. Горлов, Е.Ю. Кузьмина, И.В. Соклакова, В.И. Сурат; под редакцией И. В. Соклаковой. — 3-е изд. — Москва: Дашков и К, 2022. — 194 c.
108Аутсорсинг и аутстаффинг в управлении человеческими ресурсами
64.Управление предприятиями и персоналом: учебное пособие / А.Н. Бурмистров, А.А. Барабанов, Т.И. Баранова, О.А. Рассказова. — Санкт-Петербург: Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого, 2024. — 84 c.
65.Управление системами и процессами: учебное пособие / А.А. Игнатьев, В.А. Добряков, С.А. Игнатьев, А.А. Казинский. — Саратов: Саратовский государственный технический университет имени Ю.А. Гагарина,
ЭБС АСВ, 2023. — 160 c.
66.Управление технологическими процессами и производствами: учебное пособие / Е.Г. Наумова, Н.А. Нажимова, Н.О. Кулигина, Э.М. Мончарж. — Москва, Вологда: Инфра-Инженерия, 2023. — 208 c.
67.Управление человеческими ресурсами: реалии и перспективы развития: монография / М.С. Санталова, А.В. Борщева, И.П. Гладилина [и
др.]. — 2-е изд. — Москва: Дашков и К, 2024. — 204 c.
68.Уханова, Т.В. Управление человеческими ресурсами: учебное пособие / Т.В. Уханова, Н.Б. Щеголева. — Москва: Научный консультант, 2022. — 176 c.
69.Циркулярный подход к реализации региональной политики устойчивого развития: коллективная монография / Г.В. Федотова, А.Ф. Баранова, Ю.А. Капустина, А.К. Натыров, Т.Е. Козенко, Р.М. Ламзин, В.М. Ромадикова, В.Г. Борулько, Ю.А. Бовина; Под общей редакцией Федотовой Г.В. – Курск: Изд-во ЗАО «Университетская книга», 20022. – 245 с.
70.Черняк В.З. Управление инвестиционными проектами: учебное пособие для вузов / В.З. Черняк. — Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2023. — 351 c.
71.Чиликин А.Н. Эффективное лидерство и управление командой: курс лекций / А.Н. Чиликин, И.А. Чиликина. — Липецк: Липецкий государственный технический университет, ЭБС АСВ, 2024. — 50 c.
72.Чумиков А.Н. Управление коммуникациями: учебник / А.Н. Чумиков, М.П. Бочаров. — Москва: Дашков и К, 2022. — 544 c.
73.Шохнех А.В. Стратегическое управление и бизнес-анализ: учебное пособие / А.В. Шохнех. — Волгоград: Волгоградский государственный социально-педагогический университет, «Перемена», 2023. — 239 c.
74.Экономика и управление: инновации, учет, человеческий капитал: монография / Ю.В. Гнездова, Е.Е. Матвеева, О.В. Жукова [и др.]. — 2- е изд. — Москва: Научный консультант, 2024. — 134 c.
75.Эмих И.В. Управление человеческими ресурсами: учебное пособие / И.В. Эмих. — Саратов: Саратовский государственный технический университет имени Ю.А. Гагарина, ЭБС АСВ, 2023. — 134 c.
Аутсорсинг и аутстаффинг в управлении человеческими ресурсами |
109 |
|||||||||||
|
|
|
ПРИЛОЖЕНИЕ |
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Приложение 1 |
||
|
|
|
Признакивнутреннегоивнешнегоаутсорсинга |
|
|
|
||||||
|
Внешнийаутсорсинг |
|
|
Внутреннийаутсорсинг |
|
|||||||
- деятельность |
отдельной фирмы |
- |
включает |
|
только |
разные |
||||||
или нескольких, предоставляющих |
подразделения |
|
внутри |
одной |
||||||||
необходимыеуслуги; |
|
компании; |
|
|
|
|
|
|||||
- деятельностьстороннихкомпаний |
- |
обеспечивается |
значительный |
|||||||||
требует |
более |
тщательного |
контроль над процессами, так как |
|||||||||
контроля; |
|
|
|
все участники их находятся в |
||||||||
- высокая степень риска потери |
пределахфирмы; |
|
|
|
|
|
||||||
информации |
коммерческого |
и |
-передачазадачвнутриорганизации |
|||||||||
производственногохарактера; |
|
обеспечивает |
более |
высокий |
||||||||
- задействование другой компании |
уровень |
конфиденциальности, так |
||||||||||
может |
обеспечить |
более высокое |
каквсеучастникиработаютводной |
|||||||||
качество, еслиунееболееразвитые |
компаниииимеютобщиецели; |
|||||||||||
техническиевозможностииопытв |
- в большинстве случаев уровень |
|||||||||||
решенииконкретнойзадачи |
|
качества |
полученного |
результата |
||||||||
|
|
|
|
|
будет |
высоким |
|
при |
общей |
|||
|
|
|
|
|
заинтересованной |
|
|
сотрудников |
||||
|
|
|
|
|
однойкомпании |
|
|
|
|
|
||
Рисунок 1 – Отличительные черты внутреннего и внешнего аутсорсинга |
||||||||||||
110 |
Аутсорсинг и аутстаффинг в управлении человеческими ресурсами |
|
|
|
Приложение 2 |
|
Видыосуществлениябизнес-процессовсосторонывнешних |
|
|
|
исполнителей |
|
Дропшиппинг |
система посредничества между поставщиком и |
|
|
конечным потребителем, при которой дропшиппер |
|
|
перепродает продукцию других компаний и |
|
|
зарабатывает за счет скидки при закупке у поставщика |
|
|
илисобственнойнаценки |
|
Фриланс |
вид трудоустройства, при котором исполнитель |
|
|
самостоятельнооказываетуслугизаказчику, неработая |
|
|
при этом в аутсорсинговой компании и зачастую не |
|
|
заключая соглашение с клиентом. Фрилансер может |
|
|
работатьпоаутсорсингу, еслимеждунимизаказчиком |
|
|
подписываетсясоответствующийдоговор |
|
Инсорсинг |
создание внутри компании специального отдела для |
|
|
решенияпоставленнойзадачиистороннийперсоналне |
|
|
привлекается. Отдел формируется из трудовых |
|
|
ресурсов организации или путем найма необходимых |
|
|
специалистов. В любой момент такое структурное |
|
|
подразделение может быть расформировано и |
|
|
переданонааутсорсинг |
|
Аутстаффинг |
это подразумевает заключение соглашения между |
|
|
заказчиком и аутстаффинговой компанией не об |
|
|
оказании услуг, как в аутсорсинге, а о предоставлении |
|
|
персонала под определенные рабочие места. |
|
|
Сотрудники числятся в штате аутстаффера, но |
|
|
фактическиработаютнапредприятииклиента |
Рисунок 1 – Разновидности осуществления бизнес-процессов со стороны |
||
|
внешних исполнителей, реализуемые помимо аутсорсинга |
|
