50 советов по рекрутингу-1

Массовый подбор персонала

На мой взгляд, наиболее эффективны такие издания, как «Работа и зарплата», «Работа для вас», «Парад вакансий». Также мы даем объявления в изданиях, которые выходят в административных округах, где расположены наши магазины, и в округах ближайшего Подмосковья.

С каждым годом все больше кандидатов начинает пользоваться Интернетом, так что этот канал тоже надо учитывать. Обязательно разместите объявление о вакансии на своем корпоративном сайте, а также на сайтах Job.ru, Rabota.mail.ru, Zarplata.ru,

domkadrov.ru,super-jobs.ru,irr.ru,funkyjob.ru, jobinmoscow.ru, vakant.ru, rabota.slando.ru, jobsmarket.ru, vacantjob.ru, kadrovichka.ru, maxjob.ru, rhr.ru, buildteam.ru, job50.ru, job-mo.ru, job-board.ru, onlinejobs.ru и др.

Объявления должны быть броскими, содержать как можно больше информации о вакансии и преимуществах (чем занимается компания, требования к кандидату, зара-

251

50 советов по рекрутингу

ботная плата, оформление по ТК, наличие бесплатных обедов, спецодежды, место нахождение компании, контактные телефоны). Из разряда малозатратного подбора можно предложить расклейку объявлений

о вакансии в местах скопления народа (остановки, информационные щиты у метро и в пригородных электричках, в магазине, куда требуется персонал).

Можно обратиться в ближайшие центры занятости населения и там оставить заявку. Возможен вариант подачи объявления бегущей строкой на телевидении округа. Также можно обратиться к кадровым агентствам, которые оказывают работодателям бесплатные услуги.

Не могу не сказать и о таком методе подбора, как программа «рекомендательного рекрутинга»: в формате «приведи друга — получи бонус». В нашей компании используется этот метод: многие работники пришли по рекомендации других наших сотрудников.

252

Массовый подбор персонала

Важно разрабатывать положительный имидж компании, в которой комфортно работать. Дефицит кадров на начальные позиции очевиден, особенно сегодня, когда в массовом порядке появляются компанииконкуренты, сетевые компании — чтобы держаться на плаву, необходимо позиционировать себя как честного работодателя который выполняет свои обещания в области заработной платы и условий труда, предлагая в том числе и дополнительный соцпакет. Кстати, в нашу компанию нередко переходят сотрудники из других фирм, в том числе и бывшие сотрудники наших партнеров и конкурентов, причем приходят именно по этой причине, сравнивая условия работы и взвешивая перспективы…

Процедура найма персонала в нашей компании включает следующие этапы:

•отсев на этапе телефонного интервью;

•анкетирование кандидатов;

253

50 советов по рекрутингу

•собеседование в службе персонала;

•собеседование с линейным руководителем;

•принятие решения о найме.

В помощь службе персонала разработана форма анкеты для соискателей, а также опросный лист. На собеседовании специалист отдела кадров подробно рассказывает соискателям о вакансии, о компании, об условиях работы и трудностях, с которыми работник может столкнуться. Подробно

отвечает на вопросы соискателя. Собеседование продолжает линейный руководитель: он подбирает команду, с которой ему предстоит работать, и решающее слово о найме остается за ним. Далее мы даем кандидату подумать до конца дня. В это время собираем консилиум и отбираем наиболее подходящих соискателей, делаем соответствующие пометки в анкете. На следующий день,

254

Массовый подбор персонала

как оговорено ранее, кандидаты справляются о результатах собеседования в службе персонала в заранее оговоренное время. Если в результате собеседования принято отрицательное решение, кандидату обязательно сообщают причины отказа. С нашей точки зрения, эта схема оказалась наиболее удобной при массовом подборе персонала.

Лариса Шинкаренко, директор по персоналу ТК «Наша игрушка»

255

ОБ АВТОРЕ

Светлана Иванова — профессиональный преподаватель и бизнес-тренер. Преподавательской работой занимается с 1988 г., в бизнесе — с 1995 г. Руководила известной российской рекрутинговой компанией «Эксклюзив Триза» и международным агентством Catro. В течение четырех лет работала HR-директором компании Johnson & Johnson Medical Russia & CIS, стажировалась в Германии и Швеции. Имеет успешный опыт создания и ведения собственного бизнеса. С 2001 г. преподаватель MBA. Не-

однократно входила в рейтинг» 200 деловых женщин России» журнала «Карьера». Автор девяти книг, уникальных методик оценки персонала и многочисленных тренинговых программ. В настоящее время партнер и руководитель Лаборатории Управленческих Технологий SRC Lab.

256