Тема 2. Формирование стратегии развития на предприятии

Процесс формирования стратегии на предприятии. Общая, конкурентная (деловая) и функциональные стратегии. Понятие стратегии стабильности, стратегии роста и стратегии сокращения. Стратегии концентрированного роста. Стратегии интегрированного роста. Стратегии диверсифицированного роста. Стратегии целенаправленного сокращения.

Реализация стратегии.

Оценка стратегии.

Задания для самостоятельной работы

1. Подготовить ответы на следующие вопросы:

- Перечислите этапы формирования стратегии на предприятии.

- Каковы основные задачи общей стратегии на предприятии?

- Какие элементы могут быть включены в функциональную стратегию?

- В чем сущность стратегии развития?

- Какие стратегии представляют группу концентрического роста?

- Каким образом может быть реализована стратегия развития рынка?

- Перечислите стратегии интегрированного роста?

- Перечислите стратегии диверсификации.

- В чем отличие стратегии горизонтальной диверсификации от стратегии конгломеративной диверсификации?

- Когда необходимо применять стратегии сокращения?

2. Подготовиться к тестированию по следующим вопросам:

Общая, конкурентная (деловая) и функциональные стратегии.

Понятие стратегии стабильности, стратегии роста и стратегии сокращения.

Стратегии концентрированного роста.

Стратегии интегрированного роста. Стратегии диверсифицированного роста.

Стратегии целенаправленного сокращения.

3. Разработать стратегию развития на предприятии в соответствии со следующими этапами:

1. Формирование миссии предприятия.

2. Определение целей предприятия.

3. Анализ внешней среды предприятия.

4. Анализ внутренней среды предприятия. Построение SWOT-матрицы.

5. Выбор стратегии развития.

В результате проведенного анализа внешней среды предприятия необходимо заполнить следующую таблицу (табл. 4).

Таблица 4 – Анализ внешней среды предприятия

Факторы воздействия	Угрозы	Возможности
Факторы общей внешней среды предприятия
Фактор 1 Фактор 2 … Фактор n
Факторы частной внешней среды предприятия
Фактор 1 Фактор 2 … Фактор n

В результате проведенного анализа внутренней среды предприятия необходимо заполнить следующую таблицу (табл. 5).

Таблица 5 – Анализ внутренней среды предприятия

Факторы воздействия	Сильные стороны	Слабые стороны
Фактор 1 Фактор 2 … Фактор n

Используя результаты анализа внешней и внутренней среды предприятия необходимо составить SWOT-матрицу (рис. 1).

	Список сильных сторон	Список слабых сторон
Список внешних возможностей	Направить использование сильных сторон на извлечение наибольших преимуществ из создавшихся внешних возможностей	Направить использование извлекаемых преимуществ на устранение своих слабых сторон
Список внешних опасностей/угроз	Направить использование сильных сторон на то, чтобы избежать возникновения внешних опасностей и угроз	Направить устранение слабых сторон на то, чтобы минимизировать отрицательный эффект возникающих внешних опасностей и угроз

Рисунок 1 - SWOT-матрица для анализа стратегических возможностей предприятия

Используя результаты сравнительной характеристики методов стратегического анализа, представленные в таблице 3, необходимо разработать стратегию развития предприятия. Выбранная стратегия должна соответствовать одной из базовых стратегий развития бизнеса (табл. 6) либо представлять их комбинацию.

Таблица 6 – Базовые (эталонные) стратегии развития бизнеса

Группа стратегий	Вид стратегии
Стратегии концентрического роста	Стратегия усиления позиций на рынке Стратегия развития рынка Стратегия развития продукта
Стратегии интегрированного роста	Стратегия обратной вертикальной интеграции Стратегия вперед идущей вертикальной интеграции Стратегия горизонтальной интеграции
Стратегии диверсифицированного роста	Стратегия концентрической диверсификации Стратегия горизонтальной диверсификации Стратегия конгломеративной диверсификации
Стратегии целенаправленного сокращения	Стратегия ликвидации Стратегия «сбора урожая» Стратегия «отсечения лишнего» Стратегия сокращения расходов

Литература

1. Ансофф, И. Стратегическое управление / И. Ансофф.- М.: Экономика, 1989.

2. Баринов, В.А. Экономика фирмы: стратегическое планирование: учебное пособие / В.А. Баринов.- М.: КНОРУС, 2005.

3. Ефремов В.С. Стратегическое планирование в бизнес-системах / В.С. Ефремов.- М.: Издательсьво «Финпресс», 2001.

4. Круглов, М.И Стратегическое управление компанией / М.И. Круглов.- М.: Русская Деловая Литература, 1998.

5. Лапуста, М.Г. Предпринимательство / М.Г. Лапуста, Ю.Л. Старостин. - М.: ИНФРА-М, 2005.

6. Ляско, В.И. Стратегическое планирование развития предприятия / М.Г. Ляско.- М.: ЭКЗАМЕН, 2005.

7. Панов, А.И. Стратегический менеджмент: учебное пособие для вузов / А.И. Панов.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.

8. Петросов, А.А. Стратегическое планирование и прогнозирование / А.А. Петросов.- М.: Издательство Московского государственного горного университета, 2001.

9. Филатов, О.К. Планирование, финансы, управление на предприятии: Практическое пособие / О.К. Филатов, Л.А. Козловских, Т.Н. Цветкова.- М.: Финансы и статистика, 2004.