3.5. Организация производства

Цель раздела состоит в предоставлении информации о том, как будет производиться продукт (услугу), его подготовка к продаже. Основные вопросы раздела включают:

1. Местоположение и условия реализации проекта

2. Производственный процесс и операции

3. Режим работы предприятия

Необходимо определить временной режим работы предприятия, т.е.:

• сколько дней в неделю будет работать предприятие

• сколько смен будет в одном рабочем дне

• продолжительность одной смены

Далее следует определить режим работы персонала по категориям:

• администрация

• ИТР и специалисты

• основные рабочие

• вспомогательный персонал

После этого необходимо проверить расчет необходимого штата работников, учитывая ограничения на продолжительность рабочей недели налагаемые КЗоТ-Ом.

3.6. Менеджмент Организационная структура компании

• организационная структура компании;

• распределение полномочий;

• основные данные о ключевых руководителях предприятия, их возможностях и опыте, а также об их особых обязанностях.

Основные партнеры

В данном подразделе необходимо кратко привести данные о компаниях-партнерах, с участием которых планируется реализовывать данный проект (если такие партнеры определены). Основными партнерами являются: проектировщики, поставщики машин и оборудования, поставщики сырья и пр., корпоративные покупатели продукции, арендодатели, кредитные организации, оптовые продавцы и др.

План-график реализации проекта

В данном подразделе необходимо в табличной форме дать общую информацию о том, какие шаги (этапы) намерена предпринять будущая фирма для реализации разрабатываемого проекта, а также примерный календарный план их реализации. В качестве примера этапы реализации проекта и графическая форма их представления приведены в таблице 15.

Таблица 15 - Календарный план-график реализации проекта

№	Наименование шага (этапа)	Янв. 20__	Фев. 20__	Мар. 20__	…
		1	2	3	…	n
1.	Образование и регистрация организации
2.	Получение лицензий и разрешений
3.	Организация финансирования
3.	Подготовка рабочего проекта
4.	Заключение договора аренды помещений
5.	Заказ, изготовление и доставка оборудования
6.	Монтаж и пуско-наладка производства
7.	Поставка сырья и пр.
8.	Ввод предприятия в эксплуатацию и освоение производства
9.	Проведение кампании по продвижению
10.	Выход на номинальный объем производства и реализации