842
.pdfМинистерство сельского хозяйства Российской Федерации Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Пермская государственная сельскохозяйственная академия имени академика Д.Н. Прянишникова»
МОЛОДЕЖНАЯ НАУКА 2015: ТЕХНОЛОГИИ, ИННОВАЦИИ
Материалы Всероссийской научно-практической конференции
молодых ученых, аспирантов и студентов, посвященной 85-летию основания ФГБОУ ВПО Пермская ГСХА
и 150-летию со дня рождения Д.Н. Прянишникова (Пермь, 10-13 марта 2015 года)
Часть 3
Пермь
ИПЦ «Прокростъ»
2015
1
УДК 374.3
ББК 74
М 754
Научная редколлегия:
Ю.Н. Зубарев, д-р с.-х. наук, профессор; С.Л. Елисеев, д-р с.-х. наук, профессор; Э.Д. Акманаев, канд. с.-х. наук, доцент; В.А. Березнев, канд. геол.-минер. наук, профессор; А.В. Романов, канд. с.-х. наук, доцент; Н.М. Мудрых, канд. с.-х. наук, доцент; И.С. Гордеева, канд. с.-х. наук, доцент; Н.А. Кузьмина, канд. физ.-мат. наук, доцент; О.И. Хайруллина, канд. экон. наук, доцент; Н.Н. Поносова, канд. экон. наук, доцент; Н.В. Пьянкова, канд. экон. наук, доцент.
М754 Молодежная наука 2015: технологии, инновации, Всероссийская науч.-
практическая конф. (2015; Пермь). Всероссийская научно-практическая конференция «Молодежная наука 2015: технологии, инновации», 10-13 марта 2015 г.: [посвящ. 85-летию основания ФГБОУ ВПО Пермская ГСХА и 150-летию со дня рождения Д.Н. Прянишникова: материалы] : В 3 ч. Ч.3. / науч. редкол.: Ю.Н. Зубарев [и др.]. – Пермь: Изд-во ИПЦ «Прокростъ», 2015.– 434 с. – В надзаг.: М-во с.-х. РФ, федеральное гос. бюдж. образ. учреждение высшего проф. образ. «Пермская гос. с.-х. акад. им. акад. Д.Н. Прянишникова».
ISBN 978-5-94279-250-3 ISBN 978-5-94279-252-7
Внастоящем сборнике представлены статьи Всероссийской научнопрактической конференции. Статьи посвящены основным проблемам и перспективам развития сельского хозяйства, анализирующие и обобщающие современное состояние АПК и результаты научных исследований российских ученых.
В сборнике отслеживаются актуальные вопросы теории и практики, а также решаются вопросы новых информационных технологий и инноваций.
Представленные материалы будут интересны для ученых, аспирантов, преподавателей сельскохозяйственных вузов, студентов и специалистов АПК.
УДК 374.3
ББК 74
Часть 1. Агрономия, лесное хозяйство и переработка сельскохозяйственной продукции, почвоведение, агрохимия, экология, товароведение, общая химия.
Часть 2. Экономика, финансы, коммерция и бухгалтерский учет, управление земельными ресурсами.
Часть 3. Ветеринарная медицина и зоотехния, механизации сельского хозяйства и технический сервис в АПК, техносферная безопасность, прикладная информатика, гуманитарные и физико-математические науки, архитектура и строительство.
Печатается по решению ученого совета Пермской государственной сельскохозяйственной академии имени академика Д.Н. Прянишникова.
ISBN 978-5-94279-250-3
ISBN 978-5-94279-252-7
© ИПЦ «Прокростъ», 2015
2
ПРИКЛАДНАЯ ИНФОРМАТИКА
УДК 633.3.4
И.В. Баранова – студентка 4 курса; В.А. Морозова – научный руководитель, старший преподаватель,
ФГБОУ ВПО Пермская ГСХА, г. Пермь, Россия
АНАЛИЗ БИЗНЕС-ПРОЦЕССА «ОФОРМИТЬ ДОКУМЕНТЫ ПО РАБОТЕ С КОНТРАГЕНТАМИ В КОЛЕР САЛОНЕ»
Аннотация. Рассмотрен бизнес-процесс «Оформить документы по работе с контрагентами в Колер салоне» для ИП Иванова Н.А. С помощью системы AllFusion Modeling Suite построена модель «AS-IS». Проведен анализ и выявлены недостатки данного бизнес-процесса. Разработана модель «ТО-ВЕ», позволяющая устранить выявленные недостатки бизнес-процесса.
Ключевые слова: документация по работе с контрагентами, колер салон, отчеты, информационная система, анализ бизнес-процессов, модель «AS-IS», модель «ТО-ВЕ».
Индивидуальный предприниматель Иванова Наталья Алексеевна осуществляет предпринимательскую деятельность на основании свидетельства, выданного налоговыми органами города Перми в 2002 году.
ИП является физическим лицом, руководствуется в своей деятельности законодательством Российской Федерации. ИП имеет свою печать с полным наименованием, необходимые штампы, действует на принципах хозяйственного расчета.
ИП для достижения целей своей деятельности вправе совершать от своего имени различные сделки, приобретать имущественные и неимущественные права и исполнять обязанности, быть истцом или ответчиком в суде.
Целью ИП является получение прибыли его участниками на основе удовлетворения потребностей клиентов (физических лиц, хозяйственных обществ и других законных образовании) в товарах, работах и услугах, предлагаемых ИП.
Основным видом деятельности данного предприятия является оказание услуг автосервиса:
-ремонт и техническое обслуживание автотранспортных средств;
-предпродажная подготовка;
-розничная торговля автозапчастям, автоэмалями и различными товарами для осуществления ремонта автомобиля;
-услуги страхования и другие.
В области ремонта и обслуживания автомобильных средств, предприятие выполняет следующие работы:
-слесарно-механический ремонт;
-диагностика, регулировка (профилактика) автомобилей;
-кузовной ремонт;
-колеровка автоэмали;
-окраска автомобилей.
На выполненные работы предоставляется гарантия.
Организация имеет в своѐм распоряжении следующие подразделения:
-бухгалтерия;
-слесарный цех;
-малярно-кузовной цех;
-центральный склад;
-колер салон.
3
В данной работе рассмотрена модернизация процесса оформления документации по работе с контрагентами в колер салоне в информационной системе 1С 7.7 «Автозапчасти+Автосервис+Автосалон», в частности формирование ежемесячного отчѐта. Информационная система содержит полную информации по каждому документу, а также предоставляет возможность формирования отчетов. Бизнес-процессы «AS - IS» и «TO - BE» представлены с помощью CASEсредства AllFusion Process Modeler, которое поддерживает методологии IDEF0, IDEF3 и DFD [1].
На основании документа «Расходная накладная» кладовщик с помощью системы 1С формирует карточки клиентов по расходу материалов. Из карточек клиента кладовщик собирает информацию о расходе материалов за отчѐтный период. Затем, кладовщик анализирует записи в тетради колориста, чтобы собрать информацию об изготовленных автоэмалях за отчѐтный месяц. На основании информации о расходе материалов и об изготовленных автоэмалях кладовщик формирует ежемесячный отчѐт «Учѐт выполненных работ».
Модель бизнес процесса «AS - IS» представлена на рисунке 1.
Рисунок 1. Диаграмма «AS-IS» процесса «Сформировать ежемесячный отчѐт»
В процессе анализа модели «AS-IS» был выявлен ряд недостатков:
-Ежемесячный отчѐт по выполненным работам создаѐтся путѐм ручного ввода записей из тетради колориста и/или копированием каждой записи из 1С в
MS Excel.
-Поскольку данный отчет формируется в MS Excel, то это в свою очередь создаѐт сложность при его анализе.
-Большие временные затраты на формирование отчѐта.
Учитывая недостатки модели «AS-IS», можно разработать модель «TOBE» (рисунок 2), в которой отобразить модернизацию информационной системы 1С 7.7 «Автозапчасти+Автосервис+Автосалон».
Данная диаграмма существенно отличается от аналогичной диаграммы в нотации AS-IS. Во-первых, кладовщику колер салона не нужно отвлекать колориста от работы, чтобы получить данные по выполненным заказам на автоэмали. Во-вторых, не нужно заниматься копированием данных из одной программы в другую.
4
Также можно отметить, что создание карточки клиента по заказ-нарядам не только упростит процесс формирования ежемесячно отчѐта, но и даст возможность быстро найти информацию о произведенных автоэмалях для конкретного клиента за определенный срок по его требованию или потребности других лиц.
Рисунок 2. Диаграмма «TO-BE» процесса «Сформировать ежемесячный отчѐт»
Построив и рассмотрев диаграммы модели «как будет» (TO-BE), видим, что в результате модификации типовой конфигурации «Автозапчасти+Автосервис+Автосалон" в колер салоне предприятия ИП Иванова Наталья Алексеевна, существенно сократится время оформления отчетной документации. Данный факт позволит больше уделять времени на оформление заказов клиентов, повысит качество обслуживания клиентов, позволит внимательнее принимать материалы от поставщиков и вводить в систему достоверное количество и стоимость.
Под влиянием выше перечисленных положительных факторов, увеличится объем продаж, что приведет к увеличению прибыли рассматриваемого предприятия.
Литература
1. Маклаков, С.В. Создание информационных систем с AllFusion Modeling Suite. – М.: ДИАЛОГ-МИФИ, 2003. – 432 с.
УДК 633.3.4
Н.С. Варанкина – студентка 4 курса; А.Н. Козлов – научный руководитель, профессор,
ФГБОУ ВПО Пермская ГСХА, г. Пермь, Россия
АВТОМАТИЗАЦИЯ РАСЧЕТА ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ ИП ПОЗДЕЕВА Н.С.
Аннотация. Рассмотрен бизнес-процесс «Рассчитать заработную плату персонала» на предприятии ИП Поздеева Н.С. С помощью системы AllFusion Modeling Suite построена модель «AS-IS». Проведен анализ и выявлены недостатки данного бизнес-процесса. Разработана модель «ТО-ВЕ», позволяющая устранить выявленные недостатки бизнес-процесса.
Ключевые слова: отчет по заработной плате, индивидуальный расчетный листок, расчетно-платежная ведомость, анализ бизнес-процессов, информационная система, модель «AS-IS», модель «ТО-ВЕ».
5
ИП Поздеева Н.С. – предприятие по предоставлению услуг потребителю на профессиональном уровне, используя профессиональные качественные материалы, оборудование и высококвалифицированный персонал.
В данной работе рассмотрена автоматизация процесса расчета заработной платы персонала с помощью информационной системы, технических и программных средств. Информационная система содержит полную информации по каждому сотруднику, а также предоставляет возможность сотруднику отслеживать, на каком этапе разработки находится документация. Бизнес процессы «AS - IS» и «TO - BE» представлены с помощью CASE средства AllFusion Process Modeler, которое поддерживает методологии IDEF0, IDEF3 и DFD [1].
Процесс расчета заработной платы персонала происходит следующим об-
разом:
Изначально, администратор с помощью технических и программных средств оформляет отчет по заработной плате и передает документ руководителю предприятия. Руководителем производится проверка документа. Далее составляется индивидуальный расчетный листок, где указываются сведения сотрудника и начисление по заработной плате. Эти данные согласовываются с руководителем предприятия, и, по результатам согласований, информация готовится к оформлению. Затем составляется расчетно-платежная ведомость на основе внутренней отчетности отделов, которая проверяется руководителем предприятия и по результатам проверки оформляется. Затем оформленную документацию проверяют и подписывают.
Модель бизнес процесса «AS - IS» представлена на рисунке 1.
Рисунок 1. Диаграмма «AS-IS» процесса «Рассчитать заработную плату персонала»
В процессе анализа модели «AS-IS» был выявлен ряд недостатков:
1.Дублирование информации на бумажных носителях.
2.Трудоемкость работы и значительные временные затраты.
3.Выполнение операций с числами происходит на обычном калькуляторе.
4.Оформление и хранение документов на бумаге.
5.Поиск необходимой информации вручную.
6
Учитывая недостатки модели «AS-IS», можно разработать модель «TOBE» (рисунок 2), с использованием информационной системы для оперативного составления документов, просмотра информации об уже имеющихся документах и отслеживать, на каком этапе функционирует тот или иной процесс.
Рисунок 2. Диаграмма «TO-BE» процесса «Рассчитать заработную плату персонала»
Разработка и внедрение информационной системы в ИП Поздеева Н.С. позволит устранить или существенно снизить выявленные недостатки бизнеспроцесса.
Литература 1. Бугорский В.Н. Сетевая экономика и проектирование информационных систем – СПБ.:
Питер, 2007 – 320 с.
УДК 633.3.4
С.С. Калентьева – студентка 4 курса; А.Н. Козлов – научный руководитель, профессор,
ФГБОУ ВПО Пермская ГСХА, г. Пермь, Россия
АВТОМАТИЗАЦИЯ ПРОЦЕССА УЧЁТА БИБЛИОТЕЧНОГО ФОНДА ОТДЕЛА ОБСЛУЖИВАНИЯ В МКУ «ОКТЯБРЬСКАЯ ЦБС»
Аннотация. Рассмотрен процесс учѐта библиотечного фонда отдела обслуживания МКУ «Октябрьская ЦБС». С помощью системы AllFusion Modeling Suite построена модель «AS-IS». Проведен анализ и выявлены недостатки данного бизнес-процесса. Разработана модель «ТО-ВЕ», позволяющая устранить выявленные недостатки.
Ключевые слова: библиотечный фонд, библиотечно-информационное обслуживание, анализ бизнес-процессов, информационная система, модель «AS-IS», модель «ТО-ВЕ».
7
Полное наименование: Муниципальное казенное учреждение «Октябрьская централизованная библиотечная система", сокращенное – МКУ «Октябрьская ЦБС», действующая на основании устава.
Основным предметом деятельности Учреждения является библиотечноинформационное обслуживание населения Октябрьского муниципального района с учетом потребностей и интересов, различных социально-возрастных групп, специалистов и учащихся, работающих и нетрудоспособных граждан.
Учреждение создано с целью удовлетворения индивидуальных и общественных информационных потребностей, обеспечения свободного доступа граждан к информации, знаниям, культуре, путем создания единого информационного пространства, в том числе доступ в корпоративные и глобальные информационные сети в режимах локального и удаленного доступа, формирования и хранения библиотечных фондов, предоставление их во временное пользование гражданам, юридическим и физическим лицам, независимо от их организационно-правовых форм и форм собственности. Обеспечение контроля за сохранностью и эффективным использованием фондов. Осуществление комплектования, обработки библиотечных фондов библиотек района.
Объектом автоматизации стал отдел обслуживания Центральной библиотеки. Здесь происходят следующие процессы: прием новых книг, регистрация их при поступлении, выбытие старых книг, выдача книг читателям, прием книг, запись новых читателей, а также проверку наличия документов в фонде.
Бизнес процессы «AS - IS» и «TO - BE» представлены с помощью CASE средства AllFusion Process Modeler, которое поддерживает методологии IDEF0, IDEF3 и DFD [1].
Процесс учета библиотечного фонда происходит следующим образом: Учет фонда отражает поступление книг, документов в библиотечный фонд,
и их выбытие из библиотечного фонда. Поступление книг производится по сопроводительному документу, удостоверяющему законность передачи книг, необходимо проверить соответствие сопроводительного документа наличию книг, и проверить наличие к каждой книге карточки с библиографическим описанием. Поступившие книги должны быть зарегистрированы в книгах суммарного и инвентарного учета.
Вбиблиотеке ведется картотека читателей. На каждого читателя заводиться регистрационная карточка пользователя, и формуляр с уникальным номером. На основании зарегистрированных экземпляров книг в формуляре читателя ведется статистика посещений за каждый день и ведется учет книговыдачи по отраслям.
При изучении библиотечного фонда выявляются книги подлежащие списанию. Данные книги изымаются из фонда. Выбытие изданий из библиотечного фонда оформляется актами о списании, и отражаются в книге суммарного учета и инвентарной книге. Сведения об изданиях, исключенных из фонда библиотеки, изымаются из каталога. В инвентарной книге в показателе о выбытии проставляется номер и дата Акта о списании.
Модель бизнес процесса «AS - IS» представлена на рисунке 1.
Впроцессе анализа модели «AS-IS» был выявлен ряд недостатков:
Наличие большого объема ручного труда;
Отсутствие возможности составить рейтинг книг.
Большие временные затраты на составление актов на списание книг.
Трудоемко получит информацию о должниках.
8
Учитывая недостатки модели «AS-IS», можно разработать модель «TOBE» (рис. 2), с использованием информационной системы, которая позволит значительно упростить ведение учета библиотечного фонда, ускорить поиск необходимой литературы и обслуживание читателей, а также решить ряд других задач.
Рисунок 1. Диаграмма «AS-IS» процесса «Вести учѐт книг»
Рисунок 2. Диаграмма «TO-BE» процесса «Вести учѐт книг»
Разработка и внедрение информационной системы позволит устранить или существенно снизить выявленные недостатки бизнес-процесса.
Литература 1. Бугорский В.Н. Сетевая экономика и проектирование информационных систем –
СПБ.: Питер, 2007 – 320 с.
9
УДК 681.3
О.С. Кочкин – студент 4 курса; И.С. Шевчук – научный руководитель, старший преподаватель,
ФГБОУ ВПО Пермская ГСХА, г. Пермь, Россия
ПРОЕКТИРОВАНИЕ ПРОЦЕССА ОПОВЕЩЕНИЯ ВОДИТЕЛЕЙ О ПРАВОНАРУШЕНИИ
Аннотация. В статье рассматривается процесс оповещения водителей о нарушении правил дорожного движения. Построена модель «AS-IS» рассматриваемого процесса, выявлены его недостатки на основе анализа модели, а также предложены пути их устранения в модели «TO-BE». Главным отличием построенной модели «TO-BE» является SMS-оповещение как способ оповещения водителей о правонарушении.
Ключевые слова: правонарушение, водители, постановление, штраф, SMSоповещение.
На сегодняшний день в Пермском крае эксплуатируется 98 комплексов автоматической фото- и видеофиксации нарушений Правил дорожного движения. Более 50% наложенных штрафов за нарушения не оплачиваются или оплачиваются не вовремя. При этом некоторые нарушители не знают о своих нарушениях.
Целью данной работы является автоматизация процесса сопоставления баз данных транспортных средств с базой данных более быстрое оповещение водителей о правонарушениях при помощи сотовой связи, что значительно ускорит время получения постановления.
В данный момент, когда камера фиксирует правонарушение, оно автоматически отправляется в базу со всеми остальными записями, т.е. с теми записями, на которых нет правонарушений. Позднее в определенный день сотрудник полиции при выявленном правонарушении вручную проверяет номер транспортного средства по базе данных всех зарегистрированных номеров, после чего составляет постановление и высылает его по почте России нарушителю. Этот процесс требует времени как для сотрудника, так и для нарушителя, который может не знать о своем штрафе. В связи с этим возникла актуальность автоматизации этого процесса, благодаря которому уменьшится время получения постановления, и самое главное время оплаты штрафа, что соответственно позволит быстрее пополнять городской бюджет.
Диаграмма декомпозиции процесса «Оповещение водителей о правонарушении» в нотации IDEF0 представлена на рисунке 1.
Начинается все с того, что камера фиксирует факт о правонарушении. Этот факт регистрируется в базе данных, в результате чего формируется отчет о правонарушении. Затем оператор с помощью средств MS Office сопоставляет базу данных с камер видеонаблюдения, с базой данных всех зарегистрированных транспортных средств. В результате сопоставления формируется выписка о нарушителе. В следующем этапе выписывается постановление, в котором оператор, так же с помощью средств MS Office формирует постановление и с помощью почты России его отправляет.
Диаграмма декомпозиции процесса «Выписка постановления» в нотации IDEF0 представлена на рисунке 2.
10