Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Л-ОУ=3.docx
Скачиваний:
18
Добавлен:
16.03.2015
Размер:
102.15 Кб
Скачать

6. Виды управленческих решений

Управленческие решения классифицируются по следующим признакам:

  • По масштабу.

  • Решения могут приниматься на различных уровнях: национальном, охватывающим несколько или все отрасли национального хозяйства; корпоративном, охватывающим несколько предприятий; уровень организации; уровень подразделения; уровень отдела; уровень бригады и др.

  • По содержанию.

  • Принимаемые решения могут относиться к определенной деятельности организации: экономической, технической, социальной, организационной и др.

  • Экономические решения связаны с повышением эффективности производства, совершенствования деятельности предприятия.

  • Технические решения принимаются для совершенствования технологии производства.

  • Социальные решения направлены на улучшение условий труда.

  • Организационные решения направлены на улучшение организации труда.

  • По субъекту, принимающему решения. Последние могут быть индивидуальными и групповыми.

  • По степени неопределенности (полноты информации).

  • Решения могут приниматься в условиях определенности;

  • в условиях риска (вероятностной определенности);

  • в условиях неопределенности.

  • По подходу к принятию решения.

  • Они могут быть интуитивными;

  • основанными на суждении;

  • основанными на рациональности.

  • По типу личности лица, принимающего решения.

  • Они могут быть импульсивными;

  • рискованными;

  • инертными;

  • осторожными;

  • уравновешенными.

  • По времени действия.

  • Решения могут приниматься на длительный срок (5 и более лет), по своей сути являясь стратегическими.

  • Решения также могут быть среднесрочными - рассчитанные на год или квартал;

  • краткосрочными, рассчитанные на месяц, неделю и сутки.

  • По форме.

  • Решения могут быть документированными - в виде письма, схемы или чертежа и не документированными (устные).

  • Большинство решений в аппарате управления оформляются документально, однако мелкие, несущественные решения, а также решения, принятые в чрезвычайных ситуациях, могут и не фиксироваться в виде документов.

  • По степени структурированности.

  • В зависимости от ситуации решения бывают структурированные и неструктурированные.

  • Структурированные решения являются результатом реализации определенной последовательности действий или шагов в прошлом. К таким ситуациям относятся закупка товаров, формирование ассортимента, подбор кадров и др.

  • Структурированные решения называют программируемыми, они позволяют разрабатывать стандартные процедуры и программировать решения под ситуации, повторяющиеся с определенной регулярностью.

  • По данным зарубежной практики, около 90% решений принимаются по типичным ситуациям.

  • Неструктурированные решения принимаются в ситуациях, отличающихся новизной, существенной неполнотой информации, многообразием и сложностью влияния различных факторов. В таких ситуациях разрабатываются соответствующие специфические процедуры. К неструктурированным решениям относятся решения, связанные с разработкой стратегии развития организации, исследованием рынка и др.

  • По степени уникальности решения различают рутинные, оптимальные, рациональные, новаторские.

  • По степени достижения целей решение может быть допустимое (приемлемое); оптимальное (наилучшее); эффективное.

Тут вы можете оставить комментарий к выбранному абзацу или сообщить об ошибке.

Оставленные комментарии видны всем.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]