Основные проблемы отраслей деревопереработки

Современный уровень развития деревоперерабатывающих отраслей объясняется рядом проблем, основные из которых сводятся к следующим:

• все отрасли деревопереработки привязаны к лесозаготовительной, являющейся основным поставщиком сырья. Известно, что годовая расчетная лесосека ежегодно используется в среднем на 25–30%. Так, в 2010 г. объем лесозаготовок находился на уровне 1990 года – 120 млн м³(против 63 млн м³в 1920 г.). Причины: истощенность качественных лесосырьевых баз, в зоне которых расположены крупные предприятия, отсутствие действующих лесовозных дорог и средств на строительство новых. Стоимость строительства 1 км лесовозных дорог обходится в 30 тыс. евро.

В России на 1 тыс. га лесов приходится 1,2 км лесных дорог, в Финляндии – 42. Поэтому наибольший уровень освоения расчетной лесосеки – в Европейской части РФ – 60%.

• разорительный для энергоемких производств рост цен на продукцию естественных монополий, непропорциональный рост транспортных расходов;

• отсутствие инвестиций. Моральный и физический износ оборудования в отраслях деревопереработки достиг 60-70%. При этом стоимость строительства и освоения производства на ЦБК составляет по разным оценкам в зависимости от объема производства от 0,5 до одного и более млрд американских долларов, плитного завода от 100 до 200 млн долларов. Для сравнения, стоимость строительства среднего лесопильного завода 4-5 млн долларов;

• несовершенная структура производства ЛПК, высокий удельный вес продукции первичной переработки сырья. На продукцию глубокой переработки древесины расходуется около 20% заготовленной древесины (в скандинавских странах –85%). В последнее время была предпринята попытка исправить положение с помощью таможенно-тарифного регулирования. Повышение ставок таможенных пошлин на необработанный круглый лес составило с 1 июля 2007 г. до 10 евро за кубометр, с 1 января 2008 –до 15 евро. С 1 апреля 2009 г. ставка должна была увеличиться до 50 евро. Однако последнее повышение пошлин было заморожено на неопределенное время;

• низкая производительность труда, что связано, в том числе, и с высокой численностью работающих на предприятиях. На Западе существует ориентир по численности персонала на предприятии: для производства 100 тыс. т целлюлозы требуется 100 человек. Т. о. на предприятии мощностью 1 млн т целлюлозы должно быть занято 1000 чел. На Архангельском ЦБК с сопоставимой мощностью производства работает около 7 тыс. чел.

Перспективы и стратегические направления реструктуризации деревоперерабатывающих отраслей

Отраслям ЛПК необходима реструктуризация – реформа или комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленных на преобразование структуры комплекса в целях повышения его эффективности. Стратегическим направлением признано опережающее развитие перерабатывающих производств в районах основных лесозаготовок, исключение излишней транспортировки круглого леса, использование собственных источников энергии. В общем объеме выпускаемой ЛПК продукции на долю деревообработки и ЦБП в перспективе должно приходиться около 90%.

Для достижения этого необходимо решение следующих задач:

• остановка спада производства, преодоление последствий кризиса;

• расширение эффективного ядра конкурентоспособных предприятий, вертикально-интегрированных структур управления на базе крупных деревоперерабатывающих предприятий. Создание сети крупных корпоративных структур и промышленно-финансовых корпораций, позволяющих повысить управляемость экономическими процессами в ЛПК;

• строительство новых конкурентоспособных деревоперерабатывающих производств, техническое перевооружение действующих;

• внедрение наилучших существующих технологий и освоение новых прогрессивных технологий для производства высокорентабельных видов продукции, обеспечивающего удовлетворение спроса в высококачественной продукции;

• повышение производительности труда, рост квалификации кадров, повышение реальных доходов работников отрасли;

• снижение издержек производства на основе внедрения прогрессивных технологий, новой техники, систем управления затратами, комплексного и эффективного использования древесного сырья;

• восстановление базы отечественного машиностроения, экспериментальной и опытной базы научно-исследовательских институтов.

Разработанная Минпромторгом России Стратегия развития лесного комплекса Российской Федерации до 2020 г. была утверждена 31 октября 2008 г., когда было очевидно, что глобальный экономический кризис может стать серьезным препятствием на пути ее реализации. В 2009–2010 г.г. лесной сектор серьезно отклонился от траектории развития, предусмотренной отраслевой стратегией. Однако уже с 2011 г. начинается восстановление производства, а к 2013–2014 г.г. прогнозируется выход на намеченные в Стратегии показатели.

В соответствии с опубликованным на сайте Минэкономразвития проектом «Концепция-2020» годовые темпы роста обработки древесины в РФ по базовому (инновационному) сценарию развития экономики увеличатся к 2020 году до 6,8%.

Перспективы развития российского ЛПК также связываются с планами расширения присутствия отечественной лесопромышленной продукции на мировом рынке в пределах до $12 млрд. в год.