I.Внешние издержки:

Издержки поиска информации. Перед тем, как будет совершена сделка, нужно располагать информацией о том, где можно найти потенциальных покупателей или продавцов потребительских благ или производственных факторов и каковы сложившиеся на данный момент цены. Расходы связанные с информацией и ее поиском:

Издержки поиска информации о ценах и предпочтениях поставщиков и покупателей того или иного продукта;

Издержки, связанные с общением сторон(почтовые, курьерские, телефонные расходы)

Расходы на тестирование и контроль качества

Издержки подбора квалифицированного персонала.

Издержки убеждения партнера. Затраты на убеждение партнера в необходимости совершения сделки вызваны спросоограниченным характером рыночной экономики. Платежеспособный спрос – единственный «внутрисистемный» дефицит, неотъемлемое свойство рынка, с кот.приходится иметь дело фирме. Поэтому мало найти оптимального партнера. Нужно, чтобы он заключил сделку именно с вашей фирмой. Основные,связанные с этим издержки: стимулирование сбыта; рекламы; системы связи с общественностью.

Акция по стимулированию сбыта предлагает покупателю некую материальную выгоду от сделки. Реклама стремится убедить партнера совершить сделку, предлагая ему косвенные выгоды. Хорошие связи с общественностью не нацелены непосредственно на увеличение объема продаж, но обеспечивают улучшение общего отношения потребителя к фирме и ее продукции(благоприятный климат для совершения сделки)

Издержки переговоров и принятия решений. Возникают в том случае, когда суть сделки примерно ясна и стороны торгуются, пытаясь получить для себя наиболее выгодные условия и обезопасить себя от неожиданностей. Составляют значительную статью расходов фирмы.

Издержки контроля и принуждения. Наличие подписанного контракта с партнерами не гарантирует автоматического исполнения обязательств по этому контракту. Фирма должна контролировать соблюдения сроков, параметры качества, объемы поставок. Все эти мероприятия проводятся либо сотрудниками фирмы, либо приглашенными специалистами. Контроль и принуждения явл.неотъемлемой и очень важной частью бизнеса.

II.Внутренние(управленческие) издержки. Связаны с внутрифирменными транзакциями. Большая их часть возникает при выполнении заключенных фирмой трудовых контрактов. Упр.расходы выражаются: в расходах по построению, поддержанию организационной структуры предприятия(постоянные издержки); в расходах по текущему управлению фирмой(переменные издержки)-это информационные затраты, расходы, связанные с физическими перемещениями товаров и комплектующих по технологическим цепочкам.

III.Политические трансакционные издержки. Рыночные правила не создаются на пустом месте, они базируются на опр.полит.платформе, ее создание и функционирование, а также обществ.блага, кот.оин воспроизводят требуют издержек. К этим издержкам относятся: затраты на создание и поддержание властных структур; текущие затраты полит.системы(расходы,связ. С выполнением властью своих обязательств)

7 Вопрос. Вторичные критерии оценки проекта (внутренняя норма рентабельности - irr, срок окупаемости – pp).

Чистая дисконтированная стоимость равная нулю (NVP = 0) соответствует нулевой экономической прибыли, а ситуация, когда NVP>0 соответствует положительной экономической прибыли, и соответственно данный проект более выгоден. Перед менеджером часто стоит задача выбора наиболее приемлемого варианта из нескольких проектов, удовлетворяющих критерию NVP>0. При определении наилучшего проекта помогают показатели эффективности, а именно Внутренняя норма рентабельности и срок окупаемости проекта.

Внутренняя норма рентабельности (IRR)- показывает в процентах уровень прибыльности средств инвестированных в проект. (например IRR=15%, означает, что инвестированные в проект средства приносят 15% прибыли в год.) Процедура прямого вычисления показателя сложна поэтому можно математически доказать, что IRR тождественна равна некой расчетной процентной ставке (i), при которой чистая дисконтированная стоимость NVP проекта = 0. Для этого делается так называемый подбор, т.е. проводится серия попыток, в которых NVP вычисляется по формуле NVP = Задача состоит в том, чтобы подобрать такое i, для которого было бы NVP = 0. Сравнивая данный показатель разных проектов можно выделить лучший из них.

Можно представить себе также случай, когда у фирмы нет средств для вложения в данный проект, но существует возможность занять их в долг. Решение об инвестировании средств в проект будет принято при условии, если внутренняя норма рентабельности окажется выше процентной ставки по кредитам.

Срок окупаемости проекта (РР) - показывает, за какой срок проект окупается, т.е. сколько длится период от начального момента инвестирования до момента возвращения всей вложенной суммы в виде доходов от проекта. Срок окупаемости характеризует период времени, необходимый для возмещения инвестиций, вложенных в проект, за счет дохода, полученного от его реализации. PP вычисляется как период времени, за который достигается NVP = 0. На практике это наиболее ранний срок, после наступления которого накопленная сумма текущих доходов ( с учетом дисконтирования) начинает превышать сумму затрат на инвестиционный проект. Каждый следующий год после РР будет приносить уже чистую прибыль. Очевидно, что при прочих равных условиях, чем меньше срок окупаемости, тем быстрее вложенные деньги вернутся к фирме с прибылью и, следовательно, тем привлекательнее для нее проект