- •Тема 1.Предмет финансового менеджмента. Определение целей, задач, функций.
- •1.Цели и задачи финансового менеджмента
- •2.Сущность, определение и функции финансового менеджмента
- •3.Специфические черты, особенности и отличия финансового менеджмента от финансового анализа, бухучета, инвестиций финансового менеджмента
- •4.Основные функции и задачи финансового менеджера на предприятии
- •5.Характеристика субъектов и объектов финансового менеджмента
- •Тема 2. Использование бухгалтерской отчетности в финансовом менеджменте
- •1.Основные элементы анализа бухгалтерской отчетности и их использование в финансовом менеджменте
- •2.Принципы проведения учета и требования, предъявляемые к источникам информации финансового менеджмента
- •3.Информационное обеспечение финансового менеджмента
- •Тема3. Использования финансового анализа в финансовом менеджменте
- •1.Анализ денежных потоков и его использование в управлении финансами предприятия
- •2.Основные элементы активов и пассивов бухгалтерского баланса предприятия, характеризующие ликвидность бухгалтерского баланса при проведении анализа
- •3.Основные финансовые коэффициенты, их характеристика использования финансовым менеджментом
- •4.Основные показатели финансового состояния предприятия, их взаимосвязь и использование при управлении финансами предприятия
- •5.Характеристика и сущность коэффициентов ликвидности и платежеспособности
- •6.Применение коэффициентов деловой активности и рентабельности в анализе финансового состояния и управлении финансами предприятия
- •Тема 4. Основные показатели, используемые в финансовом менеджменте
- •1.Характеристика и сущность понятия «добавленная стоимость»
- •2.Характеристика, способы исчисления, экономическая сущность брутто результат эксплуатации инвестиций
- •3.Характеристика, способы исчисления, экономическая сущность нетто результат эксплуатации инвестиций
- •4.Характеристика, экономическая сущность экономической рентабельности, участие коммерческой маржи и коэффициента трансформации в расчетах экономической рентабельности активов предприятия
- •Тема 5 Управление рисками в финансовом менеджменте
- •1.Понятие, виды и классификация рисков предпринимательской деятельности предприятий
- •2.Значение и оценка совокупного риска в управлении финансами предприятия
- •3.Классификация затрат и механизм действия операционного рычага
- •5.Механизм действия и сущность понятий: дифференциала, плеча и силы воздействия финансового рычага в финансовых расчетах
- •6.Стратегия и тактика управления рисками
- •Тема6. Порог рентабельности и банкротство предприятий, управление финансами предприятий
- •1.Способы определения и применения порога рентабельности, запасы финансовой прочности в управлении финансами предприятия
- •2.Понятия «термометр бизнеса», роль формулы Дюпона в оценке финансового состояния и приросте собственного капитала
- •3.Способы построения и применения z-модели Альтмана в анализе банкротства предприятия
- •Тема 7. Планирование финансовой деятельности предприятия
- •1.Сущность и значение бюджетирования в планировании финансовой деятельности предприятия
- •2.Цель и задачи финансового прогнозирования и его значение в управлении финансами предприятия
- •3.Задачи, объекты и методы внутрифирменного финансового планирования. Значение и сущность бизнес планирования финансовой деятельности предприятия
- •Тема 8. Управление дивидендной политикой предприятия
- •1.Сущность и этапы проведения дивидендной политики на предприятии
- •2.Основные факторы, определяющие направление дивидендной политики предприятия
- •3.Определение оптимальной стоимости капитала и порядок выплаты дивидендов на предприятии
- •Тема 9.Управление основным капиталом предприятия
- •1.Понятие и структура основного капитала и определение собственных средств предприятия. Структура собственных средств предприятия и их стоимость
- •2.Структура, источники финансирования и стоимость заемных средств предприятия
Тема 1.Предмет финансового менеджмента. Определение целей, задач, функций.
1.Цели и задачи финансового менеджмента
Целью финансового менеджмента является выработка определенных решений для достижения оптимальных конечных результатов и нахождения оптимального соотношения между краткосрочными и долгосрочными целями развития предприятия и принимаемыми решениями в текущем и перспективном финансовом управлении. Главной целью финансового менеджмента является обеспечение роста благосостояния собственников предприятия в текущем и перспективном периоде. Эта цель получает конкретное выражение в обеспечении максимизации рыночной стоимости бизнеса (предприятия) и реализует конечные финансовые интересы его владельца.
Основные задачи финансового менеджмента: 1). Обеспечение формирования достаточного объема финансовых ресурсов в соответствии с потребностями предприятия и его стратегией развития. 2). Обеспечение эффективного использования финансовых ресурсов в разрезе основных направлений деятельности предприятия. 3). Оптимизация денежного оборота и расчетной политики предприятия. 4). Максимизация прибыли при допустимом уровне финансового риска и благоприятной политике налогообложения. 5). Обеспечение постоянного финансового равновесия предприятия в процессе его развития, т. е. обеспечение финансовой устойчивости и платежеспособности.
2.Сущность, определение и функции финансового менеджмента
Финансовый менеджмент представляет собой важную часть менеджмента, или форму управления процессами финансирования предпринимательской деятельности. Финансовый менеджмент, или управление финансами предприятия, означает управление денежными средствами, финансовыми ресурсами в процессе их формирования, распределения и использования с целью получения оптимального конечного результата. Финансовый менеджмент представляет собой управление финансами предприятия, направленное на оптимизацию прибыли, максимизацию курса акций, максимизацию стоимости бизнеса, чистой прибыли на акцию, уровня дивидендов, чистых активов в расчете на одну акцию, а также на поддержание конкурентоспособности и финансовой устойчивости хозяйствующего субъекта.
Финансовый менеджмент как наука управления финансами направлена на достижение стратегических и тактических целей хозяйствующего субъекта. Финансовый менеджмент как система управления состоит из двух подсистем: 1) управляемая подсистема (объект управления). 2) управляющая подсистема (субъект управления). Финансовый менеджмент реализует сложную систему управления совокупно-стоимостной величиной всех средств, участвующих в воспроизводственном процессе, и капиталом, обеспечивающим финансирование предпринимательской деятельности. Существует 2 основных типа функций финансового менеджмента: 1). Функции объекта управления: 1. воспроизводственная, обеспечивает воспроизводство авансированного капитала на расширенной основе; 2. производственная – обеспечение непрерывного функционирования предприятия и кругооборота капитала; 3. контрольная (контроль управления капиталом, предприятием). 2). Функции субъекта управления: 1. прогнозирование финансовых ситуаций и состояний; 2. планирование финансовой деятельности; 3. регулирование; 4. координация деятельности всех финансовых подразделений с основным, вспомогательным и обслуживающим подразделениями предприятия; 5. анализ и оценка состояния предприятия; 6. функция стимулирования; 7. функция контроля за денежным оборотом, его формированием и использованием. ресурсов.