- •Задание
- •Аннотация Оглавление
- •Введение
- •Теоретические основы бизнесс планирования в сфере строительных материалов
- •Основные направления развития промышленности строительных материалов в России и за рубежом
- •1.2. Основные принципы бизнесс планирования
- •1.2.1. Понятие, цель, задачи и особенности составления бизнес-плана
- •2. Анализ хозяйственной деятельности ооо «Артекс»
- •2.1. Краткая характеристика фирмы ооо «Артекс»
- •2.2. Анализ динамики объемов продукции и услуг фирмы
- •2.3. Анализ оплаты труда и использование трудовых ресурсов
- •2.4. Анализ состояния и использования основных фондов
- •2.5. Анализ использования материальных ресурсов
- •2.6.Анализ себистоимости продукции и услуг
- •2.7. Анализ прибыли и рентабильности хозяйственной деятельности предприятия
- •2.8. Выводы по результатам анализа
- •3 . Разработка перспективной программы развития
- •3.1 Диаграмма «дерево противоречий»
- •3.2 Разработка основных направлений развития
- •3.3 Описание продукции и услуг
- •3.4 Оценка рынка сбыта продукции
- •3.5 Конкуренция и конкурентное приимущество
- •3.6 Стратегия Маркетинга
- •3.7 Производственный план
- •3.7 Организационно управленческий план
- •3.7.1 Разработка положения о стимулировании труда работников
- •3.8 Оценка риска и страхование
- •3.9 Финансовый план
- •3.12 Стратегия финансирования
- •3.13 Юридический план
- •Заключение
- •Список использованной литературы
- •Приложение 1
- •Приложение 2
- •Приложение 3
- •Приложение 4
- •Приложение 5 Приложение 6 Приложение 7
3.12 Стратегия финансирования
Собственный капитал составляет 800 000 рублей, заемный капитал 600000 рублей (кредит в банке на 24 месяца под 21% годовых).
Таблица 3.5
График погашения кредита
Размер инвестиций 600 000 рублей.
Сумма доходов в 2012 году 4 610 168руб.
Сумма доходов в 2013 году 10 125 844 руб.
Сумма доходов в 2014 году 10 659 600 руб.
3.13 Юридический план
В качестве правового статуса выбрано общество с ограниченной ответственностью «Артекс». Общество с ограниченной ответственностью является разновидностью объединения капиталов, не требующего личного участия своих членов в делах общества. Характерными признаками этой коммерческой организации являются деление ее уставного капитала на доли участников и отсутствие ответственности последних по долгам общества. Имущество общества, включая уставный капитал, принадлежит на праве собственности ему самому как юридическому лицу и не образует объекта долевой собственности участников. Поскольку вклады участников становятся собственностью общества, нельзя сказать, что его участники отвечают по долгам "общества в пределах внесенных ими вкладов. В действительности они вообще не отвечают по долгам общества, а несут лишь риск убытков (утраты вкладов). Даже те из участников, кто не внес свой вклад полностью, отвечают по обязательствам общества лишь той частью своего личного имущества, которая соответствует стоимости неоплаченной части вклада (п.1 ст.87 ГК).
Учредительными документами ООО «Артекс» являются учредительный договор, подписанный его учредителями, и утвержденный ими устав.
Общество с ограниченной ответственностью может быть реорганизовано или ликвидировано добровольно по единогласному решению его участников.
Общество с ограниченной ответственностью является разновидностью объединения капиталов, не требующего обязательного личного участия своих членов в делах общества.
Преимущества общества с ограниченной ответственностью:
-возможность аккумулировать значительные средства в относительно короткие сроки;
-может быть создано одним лицом;
-в деятельности могут участвовать как юридические, так и физические лица, причем как коммерческие, так и некоммерческие.
-члены общества несут ограниченную ответственность по обязательствам общества.-
Недостатки:
-уставный капитал не может быть меньше величины, установленной законодательством;
-общество не очень привлекательно для кредиторов, так как его члены несут ограниченную ответственность;
-число участников ООО не должно превышать пятидесяти.
Заключение
В данной работе проведен был проведен экономический анализ хозяйственной деятельности и основных разделов бизнес-плана, разработан бизнес-план магазина строительных материалов. Бизнес - план содержит программу деятельности фирмы, включающую основные цели, задачи, стратегию, тактику и бюджет. Был проведен анализ локального рынка, дано подробное описание. При анализе структуры управления была рекомендована наиболее оптимальная структура управления компанией, ориентированная на реализацию поставленных руководством целей. Был проведен анализ рисков данного проекта. В рамках финансовой части бизнес-плана были проанализированы финансовые коэффициенты предприятия. Было выяснено, что в целом реализация проекта экономически целесообразна и предприятие будет способно своевременно погасить кредит за счет средств из прибыли. Главной целью открытие нового магазина является увеличение доли рынка и узнаваемость. В целом можно сказать, что данный проект обладает инвестиционной привлекательностью, так как предполагается, что из года в год фирма будет расширяться, увеличивать свой потенциал, значит и увеличивать объемы продаж и прибыли, что является главным для инвестора.
Данный проект хорош тем, что в отличие от конкурентов фирма отличается уникальностью и комфортностью идеи. Настоящий проект является еще и выгодным, так как объем затрат данной фирмы небольшой и сумма результатов по проекту больше, чем сумма вложенных средств.