3.7 Производственный план

Объектом бизнес плана является торговое коммерческое предприятие ООО "Артекс" магазин строительных материалов, созданное в 2009 в г. Кургане, и работающее по сей день.

И планируемое открытие нового филиала в районе Заозерный г. Кургана.

Для этого необходимо арендовать помещение размером 700 кв.м. Договор аренды предусматривает годовую арендную плату в размере 500000 руб. Он заключён на 3 года с условием дальнейшего его перезаключения (т. е. продления).

Само помещение состоит из:

Для производства: подсобно-складское помещение;

Административные и бытовые: кабинет администрации, гардероб для персонала и уборная. И основную площадь занимает торговый зал.

Планируется закуп основного оборудования стеллажей, витрин и мебель для выставки товара

В торговом зале созданы благоприятные условия внешней среды: температура воздуха 18-20 ⁰, относительная влажность 60%. Эти условия создаются путём устройства приточно-вытяжной вентиляции с преобладанием вытяжки. Также установлен кондиционер, который тоже благоприятствует созданию необходимого микроклимата. В торговом зале имеется искусственное и естественное освещение.

Естественное освещение дают окна. Искусственное освещение создают люминесцентные лампы.

В имеется подводка горячей и холодной воды к раковине- моечной ванны. Имеется канализация, которая обеспечивает удаление сточных вод.

Складское помещение необходимо будет оснастить оборудованием для хранения продукции в соответствии с нормами и санитарно-гигиеническими требованиями.

Расходы:

Приобретение оборудования для торгового зала — 60000 руб.

Покупка оборудования для складских помещений —25000 руб.

Общие расходы составляют — 166600 рублей

Таблица 3.1

Расходы на приобретение оборудования

Наименование оборудования	Количество единиц, шт.	Цена за единицу, руб.	Всего, руб.
Мебель для торгового зала	-	60000	60000
Оборудование для скоадских помещений	-	40000	40000
Кассовый аппарат	1	5000	5000
Компьютер	3	15000	45000
Камеры слежения	3	10000	30000
Мебель: столы для работы	3	1200	3600
стулья	6	500	3000
Итого		121700	186600

3.7 Организационно управленческий план

Организационную структуру я считаю нужно оставить прежней лишь внести коррективы в некоторые отделы, например добавить в помощь руководителю менеджера по персоналу, маркетолога и явно не хватает опытного специалиста по закупкам.

Генеральный директор осуществляет руководство магазином, разрабатывает акции и ценовую политику, осуществляет заказы товара и остальную административную деятельность.

Главный бухгалтер ведет бухгалтерский учет фирмы, снимает кассу, подготавливает финансовые отчеты, осуществляет выплату заработной платы.

Продавцы осуществляют торговую деятельность.

Все сотрудники подотчетны генеральному директору ООО «Артекс». Для реализации принципа единства руководства необходимо четко установить подчиненность продавцов непосредственно директору.

Линейная структура предприятия.

Таблица3.2

Заработная плата персонала

Наименование	Заработная плата за месяц в руб.	Заработная плата за год в руб.
Управляющий персонал
Менеджер по персоналу	12000	144000
Маркетолог	10000	120000
Администратор	10000	120000
Главный бухгалтер	14000	168000
Менеджер по закупкам	12000	144000
Рабочие
Старший продовец	12000	144000
Продовец консультант	8000*6=48000	576000
Кассир	8000*2=16000	192000
Охраник	7000	84000
Уборщица	4000	48000
Водитель	5000	60000
Грузчик	6000	72000
Итого	156000	1872000