2.8. Выводы по результатам анализа

Анализ эффективности использования основных фондов.

Таблица 2.18

Показатели	2010 г.	2011 г.	Абсолютный прирост
Объём выпуска продукции, руб.	64334410	69777921	5443511
Прибыль от реализации продукции, руб.	6422510,4	10032199	3609688,8
Среднегодовая стоимость, тыс. руб.: основных производственных фондов	273007,6	273581	573,4
Фонда рентабельность, %	2,9	4,6	1,7
Фондоотдача, % основных производственных фондов	0,2	0,3	0,1
Фонда ёмкость, % основных производственных фондов	4,2	3,9	-0,3

Р=П/С (2.12)

где Р – рентабельность;

П – прибыль табл. (2.16);

С – себестоимость табл.(2.14).

Р = 10032199/61641006=16%

Показатель фондоотдачи показывает, что с каждого рубля, вложенного в основные производственные фонды, получено продукции: 0,3 - в предыдущем году, 0,2 - в отчетном. Увеличение фондоотдачи на 0,1% говорит о повышении полученной продукции с каждого рубля, вложенного в ОФ. То есть повышается эффективность использования ОФ. Действительно, ведь ОФ наращиваются практически с такой же скоростью, как и объем выполненных работ. Для нашей организации это вполне приемлемо. Фонды работают практически на всю мощность.

При сравнении темпа роста фондоотдачи (97%) и темпа роста фондовооруженности (150%), можно сказать, что ОФ наращиваются быстрее.

Рентабельность деятельности ООО «Артекс» увеличилась, следовательно, производство услуг на предприятии стало более рентабельным. Это произошло за счет более быстрого роста чистой прибыли, чем затрат на услуги.

Проведем факторный анализ рентабельности. На изменение уровня рентабельности производственных фондов оказывают влияние следующие факторы:

1. Изменение уровня фондоотдачи.

2. Изменение рентабельности (доходности) объема реализованной продукции.

Увеличение фондоотдачи на 0,1% руб. привело к снижению рентабельности производственных фондов на 0,3%.

Общий рост рентабельности составляет 16%.

Значит, наибольшее влияние на рост рентабельности основных фондов оказало увеличение доли прибыли на один рубль реализации.

Одной из самых важных и ярко выраженных проблем является высокая конкуренция на рынке строительных материалов и наблюдается рост объемов и расширение оказания такого рода услуг. Не смотря на достаточно успешное развитие ООО «Артекс», наблюдается снижение темпов роста и падение объемов продаж . Это связанно с тем, что в последнее время происходит большой приток предприятий занимающихся аналогичной деятельностью, а значит происходит и планомерный рост конкурентных предприятий. Также, любая организация переживает различные этапы жизни – это этапы вхождения в рынок, роста, зрелости, спада. На данный момент «Артекс» находится на этапе Зрелости. Таким образом, одной из проблем является снижение темпов и роста объема продаж. Следовательно, управленческая проблема заключается в том, что руководителем предприятия не предпринимаются достаточные меры для того, чтобы предотвратить возникающую ситуацию.

А также под влиянием внешней среды прямого воздействия организация терпит убытки связанные с несвоевременной доставкой товара в указанные сроки от поставщика, и большим процентом некачественной продукции, а также увеличением цен на транспортные услуги.

У данного предприятия достаточно низкая конкурентоспособность, так как конкуренты предлагают потребителям аналогичные товары по более низкой цене и с более широким выбором ассортимента. Месторасположение магазина не охватывает все районы города в которых достаточно преимущественное количество потенциальных покупателей.

Равнодушное и без инициативное отношение сотрудников к работе и жизни предприятия в целом. Практически не заинтересованных в развитии предприятия и разлаженная обстановка в нутрии коллектива.