Пример распределения планового фонда материаль ного поощрения по производственным подразделениям приведен в табл. 59.
Фонд материального поощрения, выделенный для сти мулирования работников цехов (23 тыс. руб. — для пре мирования ИТР и служащих, 20 тыс. руб. — рабочих), распределяется по отдельным цехам пропорционально скорректированным фондам заработной платы категорий работников.
Фактические размеры фондов материального поощре ния производственных подразделений в этом случае опре деляются путем корректировки их плановых размеров с учетом выполнения каждым подразделением утвержден ных ему плановых показателей.
Расчет фактических отчислений в фонд материально го поощрения производится ежемесячно и нарастающим итогом с начала квартала и с начала года.
При выполнении плана по фондообразующим показа телям фактический размер фонда материального поощ рения для производственных подразделений образуется путем прибавления к сумме планового фонда части сверх плановой экономии затрат в утвержденном проценте и разницы в ценах по реализованной продукции повышен ного качества.
Примерная схема расчета фонда материального поощ рения приведена в табл. 60.
|
|
|
|
Та б лица 60 |
|
Примерная схема расчета отчислений в фонд |
|
материального |
поощрения производственного подразделения |
№ п.п. |
|
Показатели |
Ед. измерения |
Сумма |
I |
Расчет |
планового |
размера фонда |
|
|
материального поощрения |
подразде- |
|
|
пения . |
................................... |
|
|
1. Плановый фонд заработной платы |
600 |
|
подразделений на |
год |
.................. тыс. руб. |
2.Общая норма для определения до
ли фонда материального поощре
ния предприятия, |
отчисляемого |
в |
фонды материального поощрения |
производственных |
подразделений |
(в процентах к фонду заработной |
платы) . . . . |
...................... |
12 |
В табл. 61 приведена методика расчета фонда мате риального поощрения с учетом эффективности организа ционно-технических мероприятий.
|
|
Та б лица 61 |
\ь н.п. |
Показатели |
Ед. измерения Сумма |
1 |
Плановый фонд заработной платы |
тыс. руб. |
2 |
на год |
|
............................................ |
|
|
премии |
на |
нача |
Базисный размер |
°/о |
3 |
ло года . |
|
.................................... |
Сумма фонда материального поощ |
тыс. руб. |
4 |
рения для |
текущего |
премирования . |
Эффективность |
оргтехмероприятий: |
» |
|
в том числе: |
производственных |
|
|
а) |
снижение |
» |
|
б) |
затрат |
.................................... |
от |
дополнительного |
|
прибыль |
|
|
|
|
выпуска |
|
и |
реализации |
про |
» |
|
|
дукции |
(встречный план) |
. . |
|
в) разница |
в ценах от дополни |
|
|
|
тельного |
выпуска |
|
и |
реализа |
|
|
|
ции |
продукции |
повышенного |
|
5 |
|
качества |
(встречный план) . |
|
Процент |
отчислений в |
|
фонд |
мате |
|
|
риального поощрения от эффективно |
|
|
сти оргтехмероприятий: |
|
|
|
|
|
|
а) |
снижение |
производственных |
|
|
б) |
затрат ..................................... |
|
от |
дополнительного |
«/о |
|
прибыль |
|
|
|
|
выпуска |
продукции . . . . |
|
|
в) разница |
в ценах от дополни |
|
|
|
тельного |
выпуска |
и |
реализа |
|
|
|
ции |
продукции |
повышенного |
|
6 |
|
качества . ............................ |
|
Сумма дополнительного |
фонда ма |
|
|
териального поощрения от внедрения |
|
|
оргтехмероприятий |
(200 • 1,5 + |
100 ■ |
|
|
• 0,5 + |
50 X 2) : 100 |
............................ |
|
|
|
|
тыс. руб. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
7Всего фонд материального поощре ния для текущего премирования . .
8Среднегодовой процент премии к
фонду заработной платы . . . . |
я/о |
450
10
45
450
200
100
50
1,5
0,5
2
4,5
49,5
11
Метод образования фондов материального поощрения по нормативам отчислений рекомендуется применять для цехов, которым планируется прибыль и рентабельность.
Расчет фонда материального поощрения для цехов и других подразделений утверждается директором пред приятия.
Премирование работников подразделений из фонда материального поощрения производится в соответствии с положениями о премировании, которые разрабатываются исходя из типового положения, утвержденного Государ ственным комитетом Совета Министров СССР по вопро сам труда и заработной платы и ВЦСПС от 4 февраля 1967 г.
В положениях о премировании устанавливаются пока затели премирования, обязательные и дополнительные условия премирования, размер премий в процентах к должностным окладам (ИТР, служащим) и тарифным ставкам (рабочим).
При разработке систем премирования рабочих исхо дят из задач улучшения показателей производства на каждом конкретном участке.
Премирование рабочих из фонда материального по ощрения рекомендуется производить в основном за каче ственные показатели: экономия сырья и материалов, улучшение качества продукции, снижение отходов и т. д.
Показателями премирования работников аппарата уп равления предприятия, как правило, являются выполне ние плана по реализации продукции или прибыли и по уровню рентабельности.
Обязательными условиями премирования работников аппарата управления предприятия являются выполнение плана по важнейшей номенклатуре продукции, выполне ние плана по прибыли, а дополнительными условиями — выполнение плана по ассортименту продукции, соблюде ние установленных норм расхода сырья, показатели ка чества продукции, производительность труда и т. д.
Дополнительные условия дифференцированы по отде лам заводоуправления и по секторам этих отделов.
Количество дополнительных условий не должно пре вышать двух, трех. В качестве обязательных условий мо гут устанавливаться следующие показатели:
выполнение плана по выпуску товарной продукции и снижение себестоимости продукции; выполнение плана по реализации продук
ции и снижение себестоимости; выполнение плана реализации про дукции и уровень расчетной рентабельности; выполнение плана в
заданном ассортименте продукции и плана по росту производитель
ности труда.
Дополнительными условиями премирования являются: выполнение плана по сортности, соблюдение основных технологических параметров, выполнение плана по новой технике, ритмичность выпуска продукции и др.
На многих предприятиях дополнительные условия для цехового управленческого персонала дифференциро ваны по должностям.
При невыполнении обязательных условий премии не выплачиваются. При невыполнении дополнительных ус ловий размер премий уменьшается, но не более чем на 5%. При этом сокращение премий дифференцируется в зависимости от размеров недовыполнения плановых за даний.
Премиальные положения должны предусматривать порядок и размеры выплат премий за выполнение особо важных заданий. В них должен быть указан порядок вып лат, размер вознаграждения и перечень особо важных заданий.
Размер вознаграждения работников предприятия по итогам года определяется в зависимости от личного вкла да работников в выполнение и перевыполнение установ ленных плановых показателей, непрерывного стажа рабо ты на предприятии, качества выпускаемой продукции и соблюдения ее сортности, обеспечения нормального тех нологического режима.
Вознаграждение по итогам года не выплачивается в случаях наличия производственных упущений в работе, увольнения по собственному желанию, нарушения произ водственной и трудовой дисциплины.
Наряду с использованием принципа материальной за интересованности в укреплении внутреннего хозяйствен ного расчета следует совершенствовать различные фор мы общественного признания и морального поощрения: присуждение почетных званий, выдача почетных грамот, занесением книгу почета и на доску почета, установление вымпелов у рабочих мест передовиков.
7. ОРГАНИЗАЦИЯ ВНУТРИЦЕХОВОГО ХОЗЯЙСТВЕННОГО р а с ч е т а
Одним из важнейших факторов повышения эффективно сти производственной деятельности предприятия и его подразделений является внедрение внутрицехового хозяй ственного расчета, т. е. перевода на хозяйственный расчет отдельных участков цеха, смен и бригад. Естественно, что выделение хозрасчетных производственных подразде лений предприятий требует большой подготовительной работы и, в частности, определения соответствующих ус
ловий и признаков хозрасчетного подразделения. В каче стве таких примерных признаков могут быть приняты: технология производства (отделение таблетирования), однородность изготовляемой продукции (изделия из асбо массы, изделия из стекловолокнистого пластика АГ-4, резьбовые изделия), организационно-административные факторы и т. д.
Так, например, в прессовых и литьевых цехах, с точки зрения эффективного управления, первичным производст венным звеном является участок, который имеет все не обходимые условия для организации хозрасчетной дея тельности.
Дело в том, что каждый такой участок представляет собой обособленное подразделение во главе с начальни ком участка и сменным мастером. В этом случае за участ ком закрепляются и вспомогательные рабочие.
При переводе таких участков на хозяйственный рас чет очень важно правильно определить хозрасчетные по казатели. При этом необходимо стремиться к максималь ному их сокращению. В то же время они должны наибо лее емко отражать результаты работы на данном участке. С другой стороны, эти показатели должны быть увязаны с показателями работы цеха в целом — этого требует единство цели и задач, стоящих перед цехом и его струк турными подразделениями. Обоснование хозрасчетных показателей должно основываться на тщательном анали зе работы участка.
Работа по переводу участка на хозяйственный расчет связана также с разработкой системы контроля за хо дом выполнения этих показателей и системы материаль ного поощрения за выполнение хозрасчетных показате лей.
Покажем порядок выполнения этих работ на приме ре. Допустим, на участке изделий из асбомассы прессо вого цеха наблюдается перерасход основного материала и высокий процент брака. Неоднократное проведение съема материальных балансов на участке по видам изде лий и тщательный анализ полученных данных показал, что сверхплановые потери материала являются следстви ем скрытого брака. В этой связи при переводе участка на хозяйственный расчет целесообразно установить ему показатели: выполнение задания по выпуску изделия; повышение качества продукции; экономия сырья.
Для осуществления контроля за выполнением этих
показателей были зафиксированы три пункта замеров материала:
1)при поступлении асбомассы из цеха-изготовителя;
2)при выдаче асбомассы на рабочие места;
3)взвешивание остатков асбомассы на рабочих мес тах при передаче их из смены в смену.
Каждый рабочий имеет заборную книжку, в которой фиксируется получение и расход материала.
При сдаче изделий ОТК. фиксируются показатели: объем производства годной продукции и брака каждым рабочим за каждую смену.
Разработка системы материального поощрения начи нается с определения показателей стимулирования и по казателей — условий премирования.
Далее определяется размер премирования. Для этого производится расчет экономического эффекта, получае мого за счет улучшения хозрасчетных показателей. Отно шение последней к тарифному фонду и позволяет уста новить премию в процентах к тарифному фонду за один процент улучшения показателя.
Допустим, что убытки от брака в отчетном году составили 6%
(16 тыс. руб.). Экономия от снижения брака на 1% составляет
2700 руб. Отсюда максимально возможный размер премии за каж дый процент снижения брака:
2700-0,5 = 1350 руб. .
Тарифный фонд заработной платы основных рабочих участков составляет 53 600 руб. Отсюда размер премии в процентах к тариф ному фонду составит:
1350-100 __0 с
--------------------- — |
/ о . |
53600 |
|
Кроме того, должно быть предусмотрено премирование рабочих за экономию сырья. Допустим, что в течение года расходуется асбо массы на 258,5 тыс. руб. Тогда экономия сырья в размере 1% дает
экономию:
258.5 тыс. руб.: 100 = 2,5 тыс. руб.
Максимально возможный размер премии в рублях за каждый
процент снижения расхода сырья составит:
2.5 тыс. руб. • 0,5 = 1,25 тыс. руб.
Размер премии в процентах к тарифному фонду составит: за каждый процент экономии сырья.
1-250-100 __ 2 3%
53600
Далее устанавливается шкала премирования за вы полнение и перевыполнение заданий по производству из делий. В заключении разрабатывается положение о -пре мировании рабочих хозрасчетной бригады по прессова нию изделий из асбомассы.
|
|
|
|
|
G rp . |
2. |
Порядок |
планирования |
организационно-технического |
|
|
развития предприятия .................................................... |
|
|
129 |
3. |
Источники |
финансирования |
организационно-техниче |
|
|
ских мероприятий............................................................. |
|
130 |
4. |
Методы определения |
экономической эффективности |
|
|
внедрения |
мероприятий |
по |
новой технике .................. |
133 |
5.Порядок отражения эффективности организационно-тех
нических мероприятий на показателях техпромфинплана 137
Гл а в а V II. Производственная мощность и планирование ее
|
использования |
|
|
1. |
Понятие производственной мощности............................ |
142 |
2. Факторы, определяющие |
производственную мощность 143 |
3. |
Методика расчета производственной мощности . . . 146 |
4. |
Планирование использования производственной |
мощ |
|
ности .......................... |
.................................................157 |
5.Анализ использования производственной мощности . . 161
6.Пути повышения использования производственных мощ
ностей предприятий по переработке пластических масс 171
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Г л а в а |
VIII. |
Производственная программа |
|
|
|
1. |
Содержание |
производственной программы . . . |
. |
174 |
2. |
Показатели производственной программы..................... |
|
178 |
3. Порядок расчета показателей производственный про |
4. |
граммы |
выполнения............................................................................... |
производственной |
программы |
. |
180 |
Анализ |
. 191 |
Г л а в а |
IX. Организация |
и |
планирование |
материально-тех |
|
|
|
нического снабжения |
|
|
|
1. Общая |
характеристика |
системы материально-техниче |
|
ского снабжения............................................................... |
|
материально-технического |
|
194 |
2. Организация |
службы |
снаб |
|
жения на предприятии...................................................... |
|
|
|
198 |
3.План материально-технического снабжения предприятия 205
4.Расчет запасов предметов материально-технического
|
снабжения.......................................................................... |
211 |
5. |
Планово-заготовительные цены....................................... |
216 |
6. |
Сводный баланс материально-технического снабжения 218 |
7. |
Расчет плана материально-технического |
снабжения с |
|
применением ЭВМ ............................................................. |
220 |
Г л а в а X. План по труду и заработной плате
1.Содержание плана по труду и заработной плате . . . 222
2.План повышения производительности труда . . . . 224
3. |
Планирование численности персонала............................. |
235 |
4. |
Планирование фонда заработной платы........................ |
242 |
5. |
Сводный план по труду.................................................. |
251 |
Г л а в а XI. Планирование фондов экономического стимули рования
1.Назначение фондов экономического стимулирования . . 253
2.Порядок формирования фондов экономического стиму
лирования на первом этапе экономической реформы . 255
