7. Понятие о менеджменте.

Менеджмент – совокупность принципов, методов, средств и форм управления производством, имеющих своей целью повышение эффективности производства и увеличения прибыли. Он изучает наиболее рациональную организацию и управление производством, коллективом.  

Менеджмент — это комплекс взаимосвязанных действий:

- организация и управление (производством и коллективом);

- постановка и корректировка задач;

- разработка этапов работы;

- принятие решений;

- налаживание коммуникаций (методов и форм передачи информации);

- регулирование процессов;

- сбор и обработка информации;

- анализ информации;

- подведение итогов работы.

Признаки менеджмента:

• Управление чьей-либо деятельностью;

• С использованием науки управления;

• Цель – достижение высокой эффективности деятельности, лучшее использование ресурсного потенциала;

• В данной социальной группе (организации, фирме, компании).

Менеджмент:

- стратегический,

Стратегический менеджмент предполагает выработку набора стратегий, их распределение во времени, формирование потенциала успеха организации и обеспечение стратегического контроля за их реализацией.

Суть стратегического управления заключается в том, что, с одной стороны, существует четко организованное комплексное стратегическое планирование, с другой стороны, структура управления фирмой построена так, чтобы обеспечить выработку долгосрочной стратегии для достижения целей фирмы и создания управленческих механизмов реализации этой стратегии через систему плана.

- инновационный,

Инновационный менеджмент — взаимосвязанный комплекс действий, нацеленный на достижение или поддержание необходимого уровня жизнеспособности и конкурентоспособности предприятия с помощью механизмов управления инновационными процессами. Объектами инновационного менеджмента являются инновация и инновационный процесс. Инновационный процесс — это процесс создания, освоения, распространения и использования инновации.

- производственный.

Производственный менеджмент направлен на создание и реализацию товаров путем преобразования ресурсов в готовую продукцию, он обеспечивает рациональное сочетание производственных факторов во времени и в пространстве в производственной деятельности организации.

Основная цель производственного менеджмента заключается в разработке и применении методов и инструментов при проектировании и эксплуатации эффективных производственных систем для обеспечения потребителей качественной продукцией и услугами.

Функции руководителей производства:

1. выработка стратегий;

2. принятие решения;

3. процесс управления.

Формирование первичных производственных коллективов (в стр-ве – бригада)

Основополагающие факторы - хороший моральный климат и профессионализм.

Коллектив – группа людей, объединенных общими интересами, объединенных, как правило, внутри одной организации, и обязательно с положительными намерениями.

Характеристика первичного коллектива:

1. численный состав (зависит от объема, фронта, срока и технологии производства работ);

2. название организации и профессии;

3. возраст (приветствуются смешанные по возрасту);

4. по половому признаку;

5. образовательный уровень (лучше разный для продуктивной работы);

6. темперамент (смешанный коллектив по темпераменту лучше).