книги из ГПНТБ / Тюкина, Ю. П. Общая технология лесопильно-деревообрабатывающего производства учебник

Указанные особенности организации непрерывного движения материалов в основном определяют условия его эффективного при­ менения. Так, непрерывное движение предметов труда в операциях производственного процесса организуется в массовых производст­ вах, в производственных потоках которого неопределенно длитель­ ное время пропускаются однородные предметы труда; в серийных производствах движение предметов труда может быть непрерыв­ ным и прерывным. Там, где обрабатываются различные по составу предметы труда, а объемы их изготовления сравнительно невелики, непрерывное движение не может дать значительного эффекта, так как в этих условиях трудно обеспечить полное использование про­ изводственной мощности оборудования на всех участках поточной линии, а также избежать значительных потерь времени, связанных с переналадками оборудования. При правильной организации пре­ рывного движения в этих условиях можно обеспечить лучшее использование оборудования.

В деревообрабатывающих производствах на основе непрерыв­ ного движения организуются производственные потоки в лесопиль­ ном производстве, на основе непрерывного или прерывного дви­ жения создаются производственные потоки в мебельном произ­ водстве.

§ 43. ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

Принципы организации управления промышленным предприя­ тием. В условиях социалистического строя управление промышлен­ ным предприятием имеет целью всемерное увеличение выпуска и реализации продукции, совершенствование производства, повыше­ ние его эффективности, улучшение условий труда и быта работников предприятия.

Построение органов управления предприятием и их работа определяются ленинскими принципами организации управления социалистическим производством.

Основным из этих принципов является единство политического и хозяйственного руководства. Это означает, что руководство про­ мышленного предприятия при решении любых хозяйственных задач должно исходить из общегосударственных интересов, а управление предприятием — это руководство коллективом в деле выполнения государственного плана предприятия.

Непосредственное управление деревообрабатывающими пред­ приятиями возложено на Министерство лесной и деревообрабаты­ вающей промышленности, что должно обеспечить необходимую централизацию планирования и проведение единой технической и хозяйственной политики, отвечающей государственным интересам. Вместе с тем такая централизация сочетается с демократизмом управления, который состоит в том, что каждому деревообрабаты­ вающему предприятию предоставлена полная возможность нахо­ дить наиболее правильные пути и средства для успешного решения поставленных перед ним задач. Принцип демократического центра-

лизма — один из важнейших ленинских принципов, на которых строится управление социалистическими предприятиями.

Важным принципом управления промышленностью является плановость. В состав деревообрабатывающей промышленности вхо­ дят тысячи предприятий. Объединенные наличием общественной со­ циалистической собственности на средства производства и продук­ цию, эти хозяйства должны быть подчинены единому плановому руководству. Планирование народного хозяйства призвано обеспе­ чить единство экономической политики и централизованное решение основных вопросов развития народного хозяйства. Вот почему прин­ цип плановости требует, чтобы в управлении предприятием и любым его подразделением, наряду с широким развитием местной инициа­ тивы, строго соблюдали плановую дисциплину, во всем руководст­ вовались требованиями народнохозяйственного плана.

Органы управления социалистическим предприятием призваны добиваться всемерной экономии затрат на всех стадиях производст­ ва. А это означает, что экономичность является одним из важней­ ших принципов управления.

Важным является также принцип единоначалия, означающий подчинение коллектива работников одному человеку — руководите­ лю. Руководитель того или иного участка производства несет полную ответственность за работу доверенного ему участка. Каждый руко­ водитель непосредственно подчиняется вышестоящему руководите­ лю и получает от него задания. Единоначалие имеет в виду не толь­ ко умение распоряжаться, но также и умение опираться в работе на общественность, на широкие массы трудящихся.

Большое значение имеет принцип подбора и расстановки кадров. Правильная оценка политических и дедовых качеств работника, использование его на таких участках, на которых он может принес­ ти наибольшую пользу, а также обучение кадров являются одними из основных задач руководства предприятием. Кроме того, руково­ дитель должен систематически проверять исполнение директив вышестоящих хозяйственных органов и своих собственных реше­ ний.

Успешность результатов производственной деятельности лесо- пильно-деревообрабатывающего предприятия определяется усилия­ ми коллектива людей, на нем работающих. Необходимо заинтере­ совать их в результатах деятельности предприятия не только морально, но и материально. Необходимо сочетать строгое соблю­ дение государственных интересов с личной заинтересованностью работников. Это достигается применением принципа хозяйственного расчета. В. И. Ленин указывал, что каждое предприятие должно работать рентабельно, полностью покрывать за счет доходов свои расходы и давать прибыль.

Характерной особенностью управления промышленностью в современных условиях является дальнейшая, еще более глубокая демократизация всей экономической жизни страны, повышение хозяйственной самостоятельности предприятий, предоставление им больших прав, развитие их инициативы, вовлечение самих произво-

252

Центральный аппарат Министерства лесной и деревообрабаты­ вающей промышленности представляет функциональные подразде­ ления, важнейшими из которых являются следующие управления или отделы: технический, планово-экономический, финансовый, труда и заработной платы, проектирования и капитального строи­ тельства, снабжения. Кроме того, в центральный аппарат Минис­ терства входят производственные управления по лесозаготовитель­ ной промышленности, лесопильно-деревообрабатывающей промыш­ ленности, промышленности древесных плит и по мебели. Указанные производственные управления занимаются всем циклом производст­ ва соответствующего продукта — от внедрения новой техники и тех­ нологии до учета и контроля качества продукции и отвечают за конечные результаты данного вида производства. Подчиненных предприятий данные управления не имеют.

Государственные хозрасчетные объединения — это хозяйствен­ ный комплекс, действующий на полном хозрасчете, сочетающий задачи государственного управления и нужды отрасли с экономиче­ скими интересами объединяемых предприятий. Деятельность хоз­ расчетных объединений характеризуется четким разделением труда внутри комплекса, централизацией большинства внешних функций, широкой специализацией и кооперированием предприятий, сочета­ нием единоначалия и коллегиальности в работе. Хозрасчетные объединения создаются по территориальному признаку с преимуще­ ственной специализацией на лесопилении, деревообработке и про­ изводстве мебели. Так, например, созданы территориальные объединения: Кареллесоэкспорт, Центромебель, Волгомебель и др.

Структура управления предприятием. Для осуществления непо­ средственного руководства деятельностью лесопильно-деревообра­ батывающего предприятия создается аппарат управления. Структу­ ра аппарата управления предприятием зависит от типа и объема производства, конструктивной сложности изготовляемой продукции и других факторов. Поэтому единой схемы управления для всех предприятий быть не может. Для каждого предприятия устанавли­ вается такая структура управления, которая бы обеспечивала вы­ полнение возложенных на предприятие заданий при минимальных затратах на содержание управленческого аппарата.

Основными руководителями производства являются директор, начальник цеха и мастер. Директор предприятия — доверенное лицо Советского государства, облеченное соответствующими правами. Он руководит всей производственной и хозяйственной деятельно­ стью предприятия и несет полную ответственность за его работу.

В пределах государственного плана и в соответствии с действу­ ющим законодательством директор имеет право распоряжаться всеми средствами и имуществом предприятия, заключать договоры, открывать в банке счета предприятия и т. д. Директору непосредст­ венно подчинены некоторые отделы заводоуправления: производ­ ственный, технического контроля, бухгалтерия и др.

Первым заместителем директора является главный инженер, который, так же как и директор, несет ответственность за деятель­

254

ность предприятия. Главный инженер руководит технической под­ готовкой и техническим обслуживанием производства. В его непос­ редственном подчинении находятся отделы: главного механика, конструкторский, технологический, техники безопасности, инстру­ ментальный и др. Технологический отдел осуществляет руководство непосредственно процессом производства.

Важное место в управлении предприятием занимает экономиче­ ская служба (плановый и экономический отделы, отдел труда и за­ работной платы), находящаяся либо непосрёдственно в подчинении директора, либо его заместителя, либо главного экономиста (на крупном предприятии). Экономическая служба должна совершен­ ствовать экономику предприятия, улучшать технико-экономические показатели его работы.

На многих предприятиях имеются заместители (помощники) ди­ ректора, ведающие снабжением, транспортом, капитальным строи­ тельством, кадрами и другими вопросами.

Обычно деревообрабатывающее предприятие делят на цеха. Цехом называется часть предприятия, обособленная в территори­ альном и административном отношении от других его частей.

Деление предприятия на цеха и количество цехов зависит от объема производства и особенностей технологического процесса. Так, например, мебельное предприятие может иметь сушильный, раскройный, машинно-фанеровочный, сборочный и отделочный цеха. Небольшие мебельные предприятия имеют меньше основных цехов, например два или три: машинно-заготовительный и сборочно-отде­ лочный цехи.

Цех возглавляет начальник, который подчиняется непосредствен­ но директору предприятия. Начальник цеха организует производ­ ственный процесс в цехе и отвечает за его хозяйственную деятель­ ность. Он руководит работой коллектива по выполнению плана, регулирует ход производства, отвечает за внедрение новой техники, соблюдение правил техники безопасности и улучшение условий труда, утверждает премии рабочим.

В крупных цехах *у начальника цеха имеются заместители и небольшой аппарат управления в виде отдельных исполнителей или небольших групп (например, плановик-диспетчер, технолог). Кроме того, в крупном цехе может быть бухгалтерия, служба механика, инструментальное хозяйство и др.

Цеха могут быть разделены на участки или отделения. Количе­ ство отделений и участков зависит от структуры технологического процесса и объема производства.

Во главе участка стоит начальник участка, старший мастер или мастер. Они подчиняются непосредственно начальнику цеха. В тех цехах, где имеются старшие мастера или начальники участков (смен), мастера подчиняются им.

Мастер, старший мастер и начальник участка являются полно­ правными руководителями и непосредственными организаторами производства и труда на своем участке. Они отвечают за выполне­ ние плана производства на своем участке и качество продукции.

255

Мастера назначаются из числа инженеров, техников и высоко­ квалифицированных рабочих директором предприятия. Они имеют право представлять рабочих к увольнению, премированию и поощ­ рению, налагать дисциплинарные взыскания и т. д. Мастер выдает производственные задания рабочим, производит их расстановку, участвует в пересмотре норм. Он должен так организовать работу, чтобы была исключена возможность появления брака, простоев обо­ рудования и рабочих, потерь сырья, энергии, топлива. Ответствен­ ной работой мастера является инструктаж работающих по прави­ лам работы и техники безопасности на каждом рабочем месте и контроль за их выполнением.

Формы участия трудящихся в управлении производством. Для того чтобы эффективно руководить производством, аппарат управ­ ления должен быть простым, квалифицированным, дешевым и опе­ ративным. В упрощении структуры аппарата управления, повыше­

Важную роль в управлении предприятием и его совершенствова­ нии в новых условиях играют п а р т и й н ы е о р г а н и з а ц и и предприятий. Они оказывают администрации помощь в выполнении плана, совершенствовании производства и аппарата управления, в повышении качества руководства. Партийное руководство, опира­ ясь на коллектив работников предприятия, обобщая и распростра­ няя передовой опыт новаторов, глубоко вникая в технику и эконо­ мику предприятия, развертывая критику и самокритику, возглав­ ляет борьбу с различного рода недостатками в управлении. Партийная организация, осуществляя массовую воспитательную работу, содействует повышению авторитета руководителей произ­ водства и поднимает трудовую активность масс. Большую помощь партийным организациям оказывают к о м с о м о л ь с к и е о р г а ­ н и з а ц и и .

Огромную роль в деле привлечения рабочих к участию в управ­

тельностью хозяйственных руководителей. Советские профсоюзы, учил В. И. Ленин, являются школой управления и хозяйствования, школой коммунизма.

Профсоюзные организации принимают активное участие в реше­ нии вопросов, касающихся производства, труда, быта и культуры, осуществляют контроль за состоянием охраны труда и техники безо­ пасности.

Рабочие и служащие предприятий лесной, бумажной и дерево­ обрабатывающей промышленности объединены в профессиональный союз работников лесной, бумажной и деревообрабатывающей про­ мышленности СССР. На предприятиях имеются комитеты этого профсоюза, избираемые на общих собраниях или на конференциях.

Профсоюзные организации заключают коллективные договоры с администрацией, в которых определяются важнейшие стороны рабо-

256

организационно-технических мероприятиях. В этом плане преду­ сматривается внедрение усовершенствованных машин и механиз­ мов, модернизация применяемого оборудования, разработка новых и усовершенствование действующих технологических процессов, механизация и автоматизация работ, улучшение качества и расши­ рение ассортимента выпускаемой продукции.

Технический прогресс предприятия должен сопровождаться не­ уклонным ростом технико-экономических показателей его работы. Внедрение новой техники обеспечивает повышение производитель­ ности труда, экономию сырья, энергии и других затрат на изготов­ ление продукции. Это, в свою очередь, приводит к увеличению объема производства, снижению стоимости изготовления каждой единицы продукции (себестоимости продукции).

Повышение производительности труда является важнейшим условием строительства коммунизма. Чем выше производительность труда, тем больше создается продукции, тем лучше живут трудящи­ еся, тем полнее удовлетворяются их постоянно растущие матери­ альные и культурные потребности.

Новая техника способствует коренному изменению характера труда рабочих. Малоквалифицированный труд заменяется высоко­ квалифицированным, сочетающим физическую работу с умственной. На этой базе постепенно стирается существенное различие между физическим и умственным трудом.

Научно-технический прогресс в лесопильно-деревообрабатываю­ щей промышленности в ближайшие 10—15 лет должен осущест­ вляться по следующим основным направлениям:

улучшение использования пиловочного сырья: переработка кус­ ковых отходов на технологическую щепу для целлюлозно-бумаж­ ной промышленности; улучшение сортировки пиловочного сырья; переход на одноразовую торцовку досок после сушки; доведение к 1975 г. полезного использования пиловочника до 80% и к 1980 г. до

88-92% ;

повышение производительности труда: комплексная механиза­ ция работ по сортировке пиловочного сырья за счет применения сортировочных конвейеров в сочетании с кранами, оснащенными грейферными захватами, и автопогрузчиками с челюстными захва­ тами грузоподъемностью 10 и 25 т;

повсеместная и полная окорка пиловочника; ' техническое перевооружение лесопильных цехов путем внедре­

ния лесопильных рам с ходом 700 мм, специализации потоков, пере­ хода на применение пил, оснащенных пластинками твердого сплава; широкое применение агрегатной переработки бревен типа ЛАПБ

(для тонкомерного пиловочного сырья); распространение ленточнопильных станков для переработки

крупномерных бревен; механизация сортировки досок путем использования механизи­

рованных и автоматизированных сортплощадок; обеспечение отгрузки к 1980 г. всех товарных пиломатериалов

только в пакетированном виде;

258

оснащение предприятий по производству столярных изделий не­ прерывнопоточными линиями и высокопроизводительными стан­ ками;

разработка и осуществление реконструкции действующих пред­ приятий для создания специализированных цехов большой мощно­ сти по изготовлению оконных и дверных блоков;

усовершенствование конструкции оконных блоков за счет умень­ шения их типоразмеров, изыскания новых типов угловых и зубча­ тых соединений и т. д.

Непременным условием технического прогресса в лесопильно­ деревообрабатывающей промышленности является дальнейшее развитие научных исследований в указанных направлениях.

Для технического прогресса, повышения производительности труда, улучшения средств производства и выпускаемой продукции большое значение имеют изобретательство и рационализация.

И з о б р е т е н и е м называется отличающееся новизной решение технической задачи, дающее положительный эффект. Во многих случаях существующие машины (или их узлы и детали), способы производства и технологические процессы могут быть изменены, что в результате позволит получить экономию или облегчить усло­

технической задачи неизвестно в мировой технике.

Р а ц и о н а л и з а т о р с к и е п р е д л о ж е н и я связаны с улуч­ шением производственного процесса.

К ним относятся предложения по улучшению применяемой тех­ ники (станков, инструментов, приспособлений), выпускаемой про­ дукции, технологии и организации производства.

Советские законы и, в частности «Положение об открытиях, изо­ бретениях и рационализаторских предложениях», предусматривают охрану прав, систему вознаграждений и поощрений авторов откры­ тий, изобретений и рационализаторских предложений.

§ 45. ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА

Важнейшая задача организации труда заключается в повыше­ нии его производительности. Систематический и неуклонный рост производительности труда является основной закономерностью раз­ вития социалистической экономики.

Особенно велики возможности повышения производительности труда в результате его научной организации. Научной надо считать такую организацию труда, которая основывается на достижениях науки и передовом опыте, систематически внедряемых в производ­ ство. Содержанием научной организации труда на предприятиях является: разделение труда и расстановка работников на производ­ стве; внедрение рациональных трудовых процессов; создание благо­ приятной трудовой обстановки; организация производственного обу­ чения и инструктаж рабочих; охрана труда и техника безопасности; социалистическое соревнование.

259

Формы организации труда на деревообрабатывающем пред­ приятии, в цехах, на рабочем месте. На деревообрабатывающих предприятиях применяют следующие формы разделения труда: по характеру труда, по целевому назначению, по технологической однородности работ, но сложности работ.

По характеру труда кадры предприятия делятся на следующие категории: рабочие, инженерно-технические работники, служащие и младший обслуживающий персонал. Ведущей является категория рабочих, труд которых непосредственно создает материальные цен­ ности.

Разделение труда по технологической однородности работ предусматривает так называемое пооперационное разделение труда, т. е. распределение и закрепление технологических опе­ раций за рабочими соответствующих специальностей и квалифика­ ции.

Разделение труда по целевому назначению работ проявляется в отделении основных работ от вспомогательных, по сложности

рабочими соответствующих специальностей и квалификации.

На деревообрабатывающих предприятиях применяются следую­ щие формы организации труда: индивидуальная, когда на рабочем месте занят один рабочий, бригадная (коллективная), когда рабо­ ты выполняются группой рабочих. Бригады комплектуются из рабо­ чих, выполняющих однородные или различные, но взаимосвязанные работы.

Если необходимо ускорить выполнение той или иной операции, то комплектуются бригады из рабочих одной специальности. Брига­ ды, организованные из рабочих разных специальностей, называются комплексными. Сущность работы комплексных бригад заключается в том, что объединенные в бригады рабочие выполняют определен­ ный цикл операций по технологическому методу. Например, брига­ да по машинной обработке деталей какого-либо изделия, бригада по сборке или отделке изделия и т. д. Комплексные бригады наибо­ лее эффективны в условиях комплексной механизации, автоматиза­ ции и поточного производства.

Для обеспечения высокой производительности труда необходимо правильно организовать рабочее место. Р а б о ч е е м е с т о — закрепленная за рабочим (группой рабочих) часть производствен­ ной площади, оснащенной оборудованием, инструментом и приспо­ соблениями для выполнения работ.

Рабочее место по степени механизации может быть автоматиче­ ским, полуавтоматическим, механизированным, полумеханизированным и ручным. По характеру расстановки рабочих рабочие места могут быть индивидуального и бригадного обслуживания, по коли­

260