2.2.2.8. Проектирование производственной среды и рабочих мест

 

Сбор и анализ данных об аварийности труда и травматизме персонала, неблагоприятных, опасных и вредных производственных факторах, эргономических характеристиках технологических процессов, техники и оборудования, а также уровнях заболеваемости персонала Общества должны быть по принципу «обратной связи» положены в основу законодательных, научных, организационных, технических и иных решений проектирования таких условий производственной среды и рабочих мест, которые бы обеспечивали должный уровень профессиональной адаптации, эффективности и надёжности деятельности, сохранения здоровья персонала Общества.

Эти данные являются тонкими индикаторами игнорирования роли и места «человеческого фактора» при проектировании, создании и эксплуатации организаций и предприятий и автоматизированных систем управления технологическими процессами в ходе их организации и становления, а также показателями возможного резерва увеличения эффективности производства.

Для реализации этого принципа в Обществе предполагается создание специально организованной информационно-технологической подсистемы по человеческим ресурсам.

 

3. Цели создания Системы управления человеческими ресурсами

 

Общество, как стержневая структура энергетического комплекса, в настоящее время стоит перед необходимостью практических решений и принятия конкретных практических мер по обеспечению антропоцентристского подхода к функционированию сложных эргатических структур (энергопредприятий), всесторонне учитывающего интересы человека на всех стадиях проектирования, создания (реконструкции) и эксплуатации организаций и предприятий путем создания Системы управления человеческими ресурсами Общества. Такой подход является адекватным следствием реализации решений Основ законодательства Российской Федерации об энергетике, охране труда и охране здоровья населения.

Таким образом, стратегическим направлением развития Общества в ближайшей перспективе следует считать создание эффективной системы управления человеческими ресурсами Общества (далее – Система).

Осуществленный анализ проблем и сформулированные выше направления совершенствования деятельности по управлению человеческими ресурсами Общества позволили определить основные цели создания Системы:

•           завершение разработки правового и нормативного обеспечения;

•           завершение разработки необходимого научного и методического обеспечения;

•           оптимизация организационно-управленческой структуры Общества в соответствии с настоящей Концепцией;

•           осуществление обеспечения Системы унифицированными аппаратно-программными, математическими и информационными средствами;

•           разработка плана необходимых организационно-технических мероприятий по созданию системы и Программы их реализации с разбивкой по годам;

•           обоснование и осуществление необходимого для реализации Концепции финансирования.

 

4. Система управления человеческими ресурсами

 

4.1 Требования к Системе управления человеческими ресурсами

 

Система должна отвечать следующим требованиям:

•           создаваться как совокупность организационно-управленческого, санитарно-гигиенического, социологического, медицинского, психофизиологического, эргономического и инженерно-психологического обеспечения профессиональной подготовки и деятельности персонала;

•           функционировать на всех уровнях управления Обществом (Общества в целом, структурного подразделения, отдельного исполнителя);

•           обеспечивать многоплановый характер воздействия на непосредственный объект управления (работников), включать максимально широкую номенклатуру административных, экономических и социально-психологических методов;

•           включать системообразующий элемент, который будет связывать все ее составные части;

•           включать современную компьютерную технику и программное обеспечение, адаптированное для использования работниками служб управления персоналом и руководителями всех уровней управления;

•           опираться на четко сформулированные цели управления, которые, в свою очередь, должны иметь критерии оценки их достижения, отвечающие следующим требованиям:

•           измерять эффективность Системы;

•           выражать эффективность численно;

•           охватывать наибольшее количество результатов создаваемой Системы;

•           отличаться простотой в применении;

•           учитывать всю полноту результатов и затрат.