- •Российское открытое акционерное общество энергетики и электрификации «еэс России»
- •Концепция управления человеческими ресурсами
- •1.3. Основные понятия и определения
- •2. Проблема управления человеческими ресурсами Общества
- •2.1. Методические подходы к разработке Концепции управления человеческими ресурсами
- •2.2. Результаты анализа деятельности по управлению человеческими ресурсами в Обществе
- •2.2.1. Организационно-управленческие аспекты
- •2.2.2. Проблемы обеспечения надежности профессиональной деятельности и сохранения здоровья персонала
- •2.2.2.1. Неблагоприятные эколого-гигиенические факторы среды обитания и жизнедеятельности
- •2.2.2.2.Эргономические аспекты надёжности систем «человек-машина»
- •2.2.2.3. Обеспечение полной профессиональной адаптации – ведущая проблема надёжности деятельности и сохранения здоровья персонала
- •2.2.2.4. Психофизиологическое сопровождение подготовки и переподготовки персонала
- •2.2.2.5. Аттестация персонала
- •2.2.2.6. Периодические обследования
- •2.2.2.7. Функциональная реабилитация
- •2.2.2.8. Проектирование производственной среды и рабочих мест
- •3. Цели создания Системы управления человеческими ресурсами
- •4. Система управления человеческими ресурсами
- •4.1 Требования к Системе управления человеческими ресурсами
- •4.2 Системообразующий фактор
- •4.3 Профессионально-должностной профиль
- •4.4 Подсистемы, входящие в состав Системы управления человеческими ресурсами
- •4.4.1 Подсистема «Анализ и планирование»
- •4.4.2 Подсистема «Оптимизация и совершенствование профессиональной деятельности»
- •4.4.3 Подсистема «Профессиональный, психофизиологический и медицинский отбор и первичная адаптации»
- •4.4.4 Подсистема «Обучение и профессиональная подготовка»
- •4.4.5 Подсистема «Специальные профессиональные, психологические и физические тренировки»
- •4.4.6 Подсистема «Эколого-гигиеническое, инженерно-психологическое и эргономическое обеспечение профессиональной деятельности и оптимизация режимов труда и отдыха»
- •4.4.7 Подсистема «Формирование и обеспечение эффективного функционирования малых групп, смен и иных коллективов»
- •4.4.8 Подсистема «Контроль и прогнозирование психофизиологической адаптации и состояния здоровья персонала»
- •4.4.9 Подсистема «Функциональная реабилитация, медицинское страхование и лечение»
- •4.4.10 Подсистема «Аттестация персонала»
- •4.4.11 Подсистема «Мотивация и стимулирование»
- •4.4.12 Подсистема «Профессионально-должностное продвижение и карьерный рост»
- •4.4.13 Подсистема «Оплата труда»
- •4.4.14 Подсистема «Социальная защищенность»
- •5. Период создания Системы управления человеческими ресурсами и Основные исполнители
4.4.11 Подсистема «Мотивация и стимулирование»
Основной целью подсистемы «Мотивация и стимулирование» должно стать:
формирование мотивации трудовых достижений у работников;
совершенствование и дальнейшее внедрение коллективной формы организации и стимулирования труда в структурных подразделениях Общества;
создание мотивационных стимулов у руководителей в эффективном осуществлении процессов управления персоналом;
формирование привлекательных условий для найма и удержания квалифицированного персонала, а также высвобождение работников по возрасту в связи с выходом на пенсию.
4.4.12 Подсистема «Профессионально-должностное продвижение и карьерный рост»
Основной целью подсистемы «Профессионально-должностное продвижение и карьерный рост» является обеспечение последовательного цикла должностных перемещений на основе соответствия работников профессионально-должностным требованиям вышестоящей должностной позиции и в соответствии с принципом формирования и развития профессиональных знаний, умений и навыков.
Подсистема должна включать:
формирование и коррекцию планов профессионально-должностного продвижения и ротации;
отбор кандидатов в состав управленческого резерва на основе принципа соответствия требованиям профиля планируемой для кандидата должностной позиции;
определение срока подготовки резервиста и замещения планируемой должности;
создание и реализацию конкретной программы обучения резервиста;
оценку готовности кандидата к качественному выполнению требований вышестоящей должностной позиции.
4.4.13 Подсистема «Оплата труда»
Основной целью подсистемы «Оплата труда» должны стать установление соответствия между оплатой труда работников Общества и достигнутыми ими результатами труда.
Подсистема должна включать:
оплату труда, основанную на соотнесении индивидуальных результатов работы с количественными показателями профессионально-должностных требований;
объективное материальное стимулирование в соответствии с принципами коллективной формы организации труда.
4.4.14 Подсистема «Социальная защищенность»
Основной целью подсистемы «Социальная защищенность» должно стать создание условий социальной защищенности, предоставление социальных гарантий и услуг работникам (в том числе и вышедшим на пенсию).
Подсистема должна включать:
организацию летнего отдыха работников Общества и членов их семей за счет средств из Фонда социального страхования;
организацию добровольного медицинского страхования;
разработку и внедрение «социального пакета» с целью предоставления социальных гарантий и услуг настоящим и вышедшим на пенсию работникам;
организацию систематического контроля состояния здоровья персонала, выдача квалифицированных рекомендаций по вопросам сохранения и укрепления здоровья, создание условий для функциональной реабилитации работников;
проведение спортивно-оздоровительных и культурно-массовых мероприятий.