1.3. Основные понятия и определения

 

Концепция – описание стратегии решения ключевых проблем в области управления человеческими ресурсами, разделяемая большинством руководителей и специалистов Общества.

Надёжность профессиональной деятельности – способность работников к эффективной и безаварийной деятельности в течение длительного периода времени, при сохранении здоровья и работоспособности самого работника и лиц, связанных с ним совместной деятельностью.

Общество – ОАО «СО–ЦДУ ЕЭС» (далее Общество).

Система управления человеческими ресурсами – взаимосвязанные направления деятельности по работе с человеческими ресурсами, обеспечивающие высокую эффективность и надежность профессиональной деятельности в организации при сохранении профессиональной работоспособности и здоровья работников.

Персонал – все работники ОАО «СО–ЦДУ ЕЭС».

Профессиональная адаптация – процесс приспособления организма и личности работающего человека под воздействием совокупности условий и факторов среды жизнедеятельности и собственных ценностей, целей, установок и пр., который обеспечивает заданные уровни эффективности и надёжности его деятельности и сводит к минимуму вероятность возникновения психосоматических и других профессионально обусловленных заболеваний.

Профессионально-должностной профиль (далее Профиль) – документ, в котором формализованы виды, цели и результаты работы на должности, а также требования к знаниям, умениям, навыкам, деловым и личностным качествам работника, необходимые для успешной работы.

Человеческие ресурсы – люди, группы, коллективы, имеющие квалификацию, мотивацию, ценности и здоровье, используемые Обществом для достижения его целей.

Эффективность производственной деятельности – отношение полезных конечных результатов к объему используемых или затрачиваемых ресурсов (материальных, финансовых, психофизиологических, энергетических, социальных, экологических и т.п.).

 

2. Проблема управления человеческими ресурсами Общества

 

2.1. Методические подходы к разработке Концепции управления человеческими ресурсами

 

Настоящая Концепция разработана на основе:

•           анализа положений и нормативных документов, в которых представлена организационно-управленческая информация о настоящем и планируемом состоянии человеческих ресурсов Общества;

•           анализа состояния безопасности труда, аварийности и травматизма персонала в Обществе;

•           изучения неблагоприятных эколого-гигиенических факторов среды обитания и жизнедеятельности персонала Общества;

•           анализа эргономических аспектов надёжности систем «человек-машина»;

•           изучения состояния профессиональной, психофизиологической адаптации и заболеваемости персонала Общества;

•           проведения структурированных интервью с ведущими руководителями и специалистами Общества с целью получения информации о текущих и перспективных проблемах управления человеческими ресурсами;

•           проведения делового совещания с руководителями с целью выработки согласованного мнения о комплексе проблем управления человеческими ресурсами в период реформирования Общества и стратегических направлениях в их решении;

•           интервью с руководителями с целью коррекции проекта текста Концепции.