- •Российское открытое акционерное общество энергетики и электрификации «еэс России»
- •Концепция управления человеческими ресурсами
- •1.3. Основные понятия и определения
- •2. Проблема управления человеческими ресурсами Общества
- •2.1. Методические подходы к разработке Концепции управления человеческими ресурсами
- •2.2. Результаты анализа деятельности по управлению человеческими ресурсами в Обществе
- •2.2.1. Организационно-управленческие аспекты
- •2.2.2. Проблемы обеспечения надежности профессиональной деятельности и сохранения здоровья персонала
- •2.2.2.1. Неблагоприятные эколого-гигиенические факторы среды обитания и жизнедеятельности
- •2.2.2.2.Эргономические аспекты надёжности систем «человек-машина»
- •2.2.2.3. Обеспечение полной профессиональной адаптации – ведущая проблема надёжности деятельности и сохранения здоровья персонала
- •2.2.2.4. Психофизиологическое сопровождение подготовки и переподготовки персонала
- •2.2.2.5. Аттестация персонала
- •2.2.2.6. Периодические обследования
- •2.2.2.7. Функциональная реабилитация
- •2.2.2.8. Проектирование производственной среды и рабочих мест
- •3. Цели создания Системы управления человеческими ресурсами
- •4. Система управления человеческими ресурсами
- •4.1 Требования к Системе управления человеческими ресурсами
- •4.2 Системообразующий фактор
- •4.3 Профессионально-должностной профиль
- •4.4 Подсистемы, входящие в состав Системы управления человеческими ресурсами
- •4.4.1 Подсистема «Анализ и планирование»
- •4.4.2 Подсистема «Оптимизация и совершенствование профессиональной деятельности»
- •4.4.3 Подсистема «Профессиональный, психофизиологический и медицинский отбор и первичная адаптации»
- •4.4.4 Подсистема «Обучение и профессиональная подготовка»
- •4.4.5 Подсистема «Специальные профессиональные, психологические и физические тренировки»
- •4.4.6 Подсистема «Эколого-гигиеническое, инженерно-психологическое и эргономическое обеспечение профессиональной деятельности и оптимизация режимов труда и отдыха»
- •4.4.7 Подсистема «Формирование и обеспечение эффективного функционирования малых групп, смен и иных коллективов»
- •4.4.8 Подсистема «Контроль и прогнозирование психофизиологической адаптации и состояния здоровья персонала»
- •4.4.9 Подсистема «Функциональная реабилитация, медицинское страхование и лечение»
- •4.4.10 Подсистема «Аттестация персонала»
- •4.4.11 Подсистема «Мотивация и стимулирование»
- •4.4.12 Подсистема «Профессионально-должностное продвижение и карьерный рост»
- •4.4.13 Подсистема «Оплата труда»
- •4.4.14 Подсистема «Социальная защищенность»
- •5. Период создания Системы управления человеческими ресурсами и Основные исполнители
www.bipl.ru – Готовые бесплатные бизнес-планы для Вас
Российское открытое акционерное общество энергетики и электрификации «еэс России»
открытое акционерное общество «системный оператор – центральное диспетчерское управление единой энергетической системы»
УТВЕРЖДЕНО
РЕШЕНИЕМ ПРАВЛЕНИЯ
ОАО «СО-ЦДУ ЕЭС»
от 03.10.2003 № 41
К О Н Ц Е П Ц И Я
УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ
ОАО «СО–ЦДУ ЕЭС»
Москва – 2003 г.
Содержание
№ |
Наименование раздела |
Стр. |
1 |
Предмет концепции, основные понятия и определения |
3 |
1.1 |
Предмет концепции |
3 |
1.2 |
Нормативно–методологическая основа создания концепции управления человеческими ресурсами |
|
1.3 |
Основные понятия и определения |
4 |
2 |
Проблема управления человеческими ресурсами Общества |
5 |
2.1 |
Методические подходы к разработке концепции управления человеческими ресурсами |
5 |
2.2 |
Результаты анализа деятельности по управлению человеческими ресурсами в Обществе |
6 |
2.2.1 |
Организационно-управленческие аспекты |
6 |
2.2.2 |
Проблемы обеспечения надежности профессиональной деятельности и сохранения здоровья персонала |
8 |
2.2.2.1 |
Неблагоприятные эколого-гигиенические факторы среды обитания и жизнедеятельности |
8 |
2.2.2.2 |
Эргономические аспекты надежности систем «человек-машина» |
8 |
2.2.2.3 |
Обеспечение полной профессиональной адаптации – ведущая проблема надёжности деятельности и сохранения здоровья персонала |
9 |
2.2.2.4 |
Психофизиологическое сопровождение подготовки и переподготовки персонала |
9 |
2.2.2.5 |
Аттестация персонала |
9 |
2.2.2.6 |
Периодические обследования |
10 |
2.2.2.7 |
Функциональная реабилитация |
10 |
2.2.2.8 |
Проектирование производственной среды и рабочих мест |
11 |
3 |
Цели создания Системы управления человеческими ресурсами |
11 |
4 |
Система управления человеческими ресурсами |
12 |
4.1 |
Требования к Системе управления человеческими ресурсами |
12 |
4.2 |
Системообразующий фактор |
12 |
4.3 |
Профессионально-должностной профиль |
13 |
4.4 |
Подсистемы, входящие в состав Системы управления человеческими ресурсами |
13 |
4.4.1 |
Подсистема «Анализ и планирование» |
14 |
4.4.2 |
Подсистема «Оптимизация и совершенствование профессиональной деятельности» |
14 |
4.4.3 |
Подсистема «Профессиональный, психофизиологический и медицинский отбор и первичная адаптации» |
14 |
4.4.4 |
Подсистема «Обучение и профессиональная подготовка» |
15 |
4.4.5 |
Подсистема «Специальные профессиональные, психологические и физические тренировки» |
15 |
4.4.6 |
Подсистема «Эколого-гигиеническое, инженерно-психологическое и эргономическое обеспечение профессиональной деятельности и оптимизация режимов труда и отдыха» |
16 |
4.4.7 |
Подсистема «Формирование и обеспечение эффективного функционирования малых групп, смен и иных коллективов» |
17 |
4.4.8 |
Подсистема «Контроль и прогнозирование психофизиологической адаптации и состояния здоровья персонала» |
17 |
4.4.9 |
Подсистема «Функциональная реабилитация, медицинское страхование и лечение» |
17 |
4.4.10 |
Подсистема «Аттестация персонала» |
18 |
4.4.11 |
Подсистема «Мотивация и стимулирование» |
18 |
4.4.12 |
Подсистема «Профессионально-должностное продвижение и карьерный рост» |
19 |
4.4.13 |
Подсистема «Оплата труда» |
19 |
4.4.14 |
Подсистема «Социальная защищенность» |
19 |
5 |
Период создания Системы управления человеческими ресурсами и основные исполнители |
20 |