31/ Системы проектирования/технологическая подготовка производства/техническая

CAD(computeraideddesign)-компьютерная поддержка проектирования. Включает в себя, прежде всего, модули моделирования 3D и библиотеки чертежные, всех стандартов. Спецификации, модифицированные и т.д. =>

CAM –автоматизированныепрограммные продукты для управления станками с ЧПУ. Системы технологической подготовки производства. =>

CAE – системы поддержки инженерных расчетов, это непременный помощник технологов. Обширный класс систем в отличие от 2х предыдущих, узкоспециализированных для определенной отрасли.

ОсновныеCADCAMсистемы.

CATIA, PRO\ Engineering, Unigraphics, Solid Work, Power shape (CAD)

Powermill, Artcam (ювелирнаяпродукция) (CAM)

КОМПАС – чертежная программа

Программы объемного моделирования (SOLIDWORKS) и поверхностное (powershape).

33 ТП – основа любого производственного процесса, связанная с переработкой сырья и превращения его в готовую продукцию

Включают ряд стадий:

Итоговая скорость ТП зависит от стадий

Стадии подразделяются на операции

Операция – законченная часть ТП, выполненная на одном рабочем месте и характеризуемая постоянством предмета труда, орудий труда и характером воздействия на предмет труда.

Объект – ТП

Субъект – кто обрабатывает

Технологические операции – элементарная часть ТП

Элементарный ТП – простейший процесс дальнейшее упрощение которого приводит к потере характерных признаков Тп.

Система ТП:

Любая система ТП количественно может быть оценена max своей производительности при неизменных уровнях технологий её составляющих.

Потенциальный уровень систем ТП изменяется пропорционально приросту уровня технологий ТП и его удельному весу в общем производстве.

Технико-экономические показатели ТП.

Уровень технологии любого производства оказывают решающее влияние на его экономические показатели. Следовательно, выбор оптимального варианта Тп должен осуществлять исходя из важнейших показателей его

эффективности.

производительности

себестоимости

качества.

Производительность – характеризует количество продукции, изготовленной в единицу времени

Себестоимость – совокупность и трудовых затрат предприятий в денежном выражении необходимых для изготовления и реализации продукции. Такая себестоимость – полная.

Затраты предприятия, связанные с непосредственным производством – фабрично-заводская себестоимость.

Себестоимость всех видов затрат – структура себестоимости (смета)

Фабрично-заводские затраты

приобретение исходного сырья, комплектующих и энергоносителей

на заработную плату всего числа работников

Для правильного расчёта необходимо составить организационную структуру, штатное расписание. Когда считаем начисление заработной платы не надо учитывать начисление на подоходный налог

Т.к. подоходный налог входит в заработную плату

Подоходный налог – внутреннее дело предприятия не входит в структуру себестоимости.

затраты, связанные с амортизацией

прочие денежные затраты (цеховые и общезав.)

расходы на содержание и ремонт зданий, оборудования, технику, безопасности, оплата за аренду помещений, оборудования, оплата услуг банков, расходы на связь, оплата % по кредитам и т.д.)

При состоянии калькул. себестоимости единицы принимают расходы нормы по сырью, материалам, топливу и энергии в натуральных единицах, а затем пересчитывается в денежном выражении.

Соотношение затрат по различным статьям себестоимости зависит от вида ТП.

Доля З/П в производстве меньше, чем больше степень механизма.

Амортизация в себестоимости 3- 4%

Анализ структурной себестоимости необходим для выявления резерва производства, то есть оптимизированный ТП, найти скрытые резервы.

Основные пути снижения себестоимости:

экономическое использование сырья, материалов, топлива, энергии

применение высокопроизводительного оборудования

интенсификация производства, повышение уровня технологий

34. Два требования к выживанию в конкурентной борьбе:

1. приспособление и изменение в соответствии с потребительским спросом на предлагаемую продукцию и услуги

2. приспособление и изменение способов производства этих услуг.

1.- инновации в продукции

2.- инновационные технологические процессы

Инновации ТП – обновление способности предприятия что-либо производить.

Стадии инноваций ТП:

1. сбор информации о рынке, о возможностях конкурентов, требования законодательства, потребительском спросе.

2. Информация о новых разработках, которые используются на других предприятиях

Следовательно, компетентность организации в производстве продукции и услуг.

Типы инноваций ТП:

1. Заместительные инновационные и радикальные изменения

ИП протекает непременно с переменной скоростью и частотой

2. Инновационный ТП изготовления отдельных элементов или компонентов более широких систем

Зачем управлять инновационным ТП

Два момента:

Ресурсы предприятия небезграничны

Основная задача – поддержание конкурентоспособности фирмы

Каждая фирма должна вкладывать в собственные разработки.

Инновационный ТП будут эффективны если управленцы будут систематически изучать технологические навыки инженерно-технического персонала.

1. анализ технологических умений и способностей, которые существуют на фирме

2. изучение без капитальных затрат

Эффективные Инн. ТП представляет нечто гораздо большее, чем покупка нового оборудования, требуют систематической оценки изучения и развития технологических умений и способностей с целью их последующего использования для расширения бизнеса.

Введение инноваций без подготовительных организационных мероприятий.

Реализация инноваций в ТП должна время от времени заканчиваться неудачей, что позволяет приобрести опыт и внести усовершенствования.

Для опробывания новых идей необходимы эксперименты, которые не всегда оказываются удачными.

Чтобы возможные неудачи были незначительными и являлись не крахом, а необходимым уроком.

Процесс или состоит из нескольких стадий:

I Поступление из внешней среды управленческих сигналов, информация о рынке, требуемая законодательством

1) на основе информации определять цель инноваций, перечень необходимых ресурсов, чтобы организация приспосабливалась к воздействию внешних сил и разрабатывала новые способы более быстрого дешёвого производства продукции или услуг

2) мониторить новые разработки в мире

3) анализ поведения конкурентов по отношению к информации

II планирование стратегий

Зачем? Когда? Куда? Направлять ресурсы, чтобы в конечном итоге правильно распределить.

Информация как из внешней, так и внутренней среды о деятельности фирмы.

III Исследование

1. Поиск путей улучшения выбранного ТП

2. Возможность как радикальных инноваций, так и постепенных.

3. Результат – выбо решения или комплекса решений.

IV Реализация

По SMART

Управление изменениями в нескольких направления:

1. инновационный ТП

Действие во внутренней среде фирмы

V Изучение консолидации преимуществ от введения инноваций и опыта использования продукта

Исходная для следующего цикла инноваций.