Инновации тп как источник и способ обновления организации.

Ключевые пути повышения эффективности в управлении инновациями в ТП:

1. Чётко определить структурные стратегии фирмы (стратегическое планирование)

Решающую роль в достижении успеха играют механизмы установления взаимосвязей со стратегией. Следовательно, долговременность использования планируемых изменений.

2. Анализ и пересмотрение основ использования технологий

Для повышения эффективности бизнеса полезно использовать путь постепенного улучшения, который даже при введении радикальных инноваций не изменяют основополагающий процесс, а лишь совершенствуют его.

3. Подход основывается на радикальном переосмыслении оси ТП. (непрерывные улучшения)

Фирма осознанно идёт на то, что необходимо применять введение непрерывных, улучшающих их адаптацию.

Подход непрерывных улучшений вовлекает большое число сотрудников в инновации.

4. Признание необходимости инновационного ТП за пределами фирмы.

5. Необходимость создания организации занятых улучшений опыта разработки и реализации инновациионных ТП.

35 Техническое развитие предприятий.

Формирование и совершенствование технологической базы, ориентированной на конечные результаты его хозяйственной деятельности, уменьшение за счёт технико-технологических нововведений.

Цели технико-технологических инноваций:

1. снижение конструктивно-технологической сложности

выпуск изделий за счёт конструктивных новшеств

2. снижение материалоёмкости изделий за счёт применения новых материалов

3. комплексная механизация и автоматизация ТП

4. применение робототехники, манипуляторов и гибких автоматизированных систем.

5. Снижение технологической трудоёмкости изделий и затрат ручного труда, за счёт повышения технического уровня и качества технологической оснастки инструментов, приспособлений научной организации отруда.

6. Комплексная автоматизация и регулирование процесса управления производством на основе электроники и компьютерной техники.

Выбор конкретного направления технической оснастки проводится на основе результатов диагностического анализа и оценки технико-организационного уровня производства.

Основные показатели оценки технико-организационного уровня производства:

1. Степень охвата рабочих механизированным и автоматизированным путём.

2. Техническая оснащённость труда (фондовооружённость и энерговооружённость)

3. Доля новых технологий в объёме или трудоёмкости продукции

4. Средний возраст применяемых ТП

5. Коэффициент использования сырья и материалов

6. Мощность (производительность) оборудования

7. Удельный вес прогрессивного оборудования в общем парке

8. Средний срок эксплуатации оборудования

9. Коэффициент физического износа оборудован Ия

10. Доля технически и экономически устаревшего оборудования в общей его численности

11. Коэффициент технологической оснащенности производства (количество применяемых приспособлений оснастки и инструментов в расчёте на одно рабочее место в основном производстве)

12. Степень утилизации отходов производства

Управление техническим развитием предприятия должно включать:

• установление целей и выявление их приоритетов

• выбор направления технического развития

• оценка эффективности возможных вариантов решения

• составляющие прогресса технического развития

• корректировка плана

• контроль за выполнением