- •Руководитель практики от предприятия
- •Руководитель практики от университета
- •Красноуфимск
- •2014 Г.
- •Глава 1. Общая характеристика организации и анализ производственно -хозяйственной, коммерческой и финансовой деятельности
- •1.3 Перспективы развития оао «Сбербанка России» с учетом возможностей рынка.
- •1.6Основные конкуренты:
- •1.7 Взаимоотношения с другими предприятиями.
- •1.8 Корпоративная благотворительная программа Сбербанка России.
- •1.10 Структура управления и производственная структура организации.
- •3. Характеристика системы управления персоналом в банке и анализ документов, характеризующих систему управления персоналом
- •3.1 Основными целями системы управления персоналом банка являются:
- •1. 12 Анализ технико-экономических показателей деятельности за 2 года
- •2. Численность работников
- •2.1 Анализ изменения численности персонала Управления Отделения Сбербанка России № 7003 в г. Красноуфимск в 2011-2012г.
- •2.3 Анализ качественного состава персонала Отделения Сбербанка России № 7003 в г. Красноуфимск в 2010-2012 гг. (в %)
- •2.4 Анализ показателей движения персонала Отделения Сбербанка России № 7003 в г. Красноуфимск за 2010-2012 г.
- •3 Рекомендации по совершенствованию системы обучения персонала в Красноуфимском филиале Сбербанка России
- •3.1 Мероприятия по повышению эффективности обучения персонала
- •Обучение по компетенциям (общая схема)
- •3.2 Социально-экономическая эффективность мероприятий
- •Общие требования к Единой Автоматизированной Системе Управления персоналом на платформе sap erp
- •План социального развития
- •1. Совершенствование социальной структуры трудового коллектива.
- •2. Улучшение условий труда и охраны здоровья работников оао Сбербанка России.
1.10 Структура управления и производственная структура организации.
ОАО "Сбербанк" - организация с вертикальной структурой управления, т.е. имеет несколько уровней управления. По типу - это функциональная структура. Организационная структура, показывает область ответственности каждого отдельного сотрудника и его взаимоотношения с другими сотрудниками, если все взаимосвязи организационной структуры применены правильно, то они ведут к гармоничному сотрудничеству и общему стремлению выполнить поставленные перед организацией цели и задачи. Функциональная организационная структура - это деление организации на отдельные элементы, каждый из которых имеет свою четко определенную, конкретную задачу и обязанности, т.е. модель предусматривает деление персонала на группы, в зависимости от конкретных задач, которые выполняют сотрудники. Управление Сбербанком России основывается на принципе корпоративности в соответствии с Кодексом корпоративного управления, утвержденным годовым Общим собранием акционеров Банка в июне 2002 года. Филиалы Банка (территориальные банки, отделения) действуют на основании положений, утверждаемых Правлением Банка, имеют печать с изображением эмблемы Банка и реквизитами, установленными нормативными актами Банка России, а также другие печати и штампы.Филиалы банка наделяются имуществом, которое учитывается как на их отдельных балансах, так и на балансе Банка.Филиалы Банка возглавляются председателями, назначаемыми Президентом, Председателем Правления Банка, филиалы (отделения) – управляющими, назначаемыми по установленной номенклатуре.В филиалах банка создаются коллегиальные органы управления (правления территориального банка, совет отделения), которые действуют на основании утверждаемых Правлением Банка положений. Председатели территориальных банков, управляющие отделениями, действуют на основании доверенностей. Внутренние структурные подразделения территориального банка открываются, закрываются, изменяют местоположение, переподчиняются по решению Правления территориального банка; внутренние структурные подразделения отделения – по решению Правления территориального банка, в организационном подчинении которого находится отделение; внутренние структурные подразделения отделения в городе Москве – по приказу Президента, Председателя Правления Банка в порядке, установленном Банком и Центральным банком РФ
Структура управления и производственная структура организации Схема (1)
Головное управление Екатеринбург,Москва
(вся информация)
Заместитель управляющего
Распределяет инф-ию согласно
компетенции специалистов)
Начальник Оперчасти
(инф-я о долж. обязанностях)
Главный бухалтер (инф-ция
о финансах)
Специалисты и Заведующие ВСП Работники
ВСП
Управляющий (передаёт
инф-ию согласно компетенции заместителя)
Начальники отделов
(нововведения, изменения)
Основное содержание устава
Управление Сбербанком России основывается на принципе корпоративности в соответствии с Кодексом корпоративного управления, утвержденным годовым Общим собранием акционеров Банка в июне 2002 года.
Органами управления Банка являются:
Общее собрание акционеров - высший руководящий орган Сбербанка России. На Общем собрании акционеров принимаются решения по основным вопросам деятельности Банка.
Наблюдательный совет. Наблюдательный совет Банка состоит из 17 директоров, среди которых 11 представителей Банка России, 2 представителя Сбербанка России и 4 независимых директора.
Правление Банка. Правление Банка состоит из 13 членов. Возглавляет Правление Банка Президент, Председатель Правления Банка.
Все органы управления Банком формируются на основании Устава Сбербанка России и в соответствии с законодательством Российской Федерации.