- •2. Показатели, характеризующие качество розничной торговой сети
- •3. Материально-техническая база магазинов.
- •4. Виды торгово-технологического оборудования магазинов
- •5.Понятие торговых и технологических процессов
- •7. Формы продажи товаров:
- •9. Товарные склады. Устройство и планировка.
- •12. Технологическое оборудование складов.
- •13.Сущность и основные требования к организации товароснабжения.
- •14. Формы товароснабжения и схемы завоза товаров в ртс.
- •15. Организация и технология завоза товаров в магазины.
- •16. Роль упаковки и тары в торгово-технологическом процессе
- •17. Классификация и характеристика основных видов тары
- •18.Унификация, стандартизация и качество тары.
- •19.Организация тарного хозяйства в торговле.
- •20. Понятие товарного ассортимента, факторы, влияющие на его формирование
- •21. Виды товарных запасов:
- •22. Основными требованиями для применения являются:
- •25.Размещение товаров в торговом зале
- •26.. Виды и правила выкладки товаров.
- •27. Определение эффективности системы мерчандайзинга.
27. Определение эффективности системы мерчандайзинга.
Эффективность мерчандайзинга зависит от работы других отделов. Как уже неоднократно упоминалось – мерчандайзинг может быть эффективным, только если продажи и доставка хорошо функционируют. Компании-производители называют это по-разному, но в общем виде любой визит мерчандайзера должен выглядеть так:
- осмотр места продажи
- посещение склада и вынос продукции в торговый зал
- выкладка продукции на местах продажи
- организация ценников и расположение рекламных материалов
- информирование продавцов о правилах выкладки
Для того чтобы найти способы повышения эффективности работы мерчандайзера рекомендуется произвести хронометраж дня мерчандайзера и замерить, сколько времени он тратит на работу в точках и на перемещение между точками. Если время на перемещение между точками занимает более 30% от его рабочего дня, следует задуматься об эффективности.