![](/user_photo/_userpic.png)
- •Тема 5 Управління капіталом підприємства
- •Тема 5 Управління капіталом підприємства
- •5.1. Сутність капіталу підприємства та його види
- •5.2. Власний капітал та його формування
- •Переваги власного капіталу
- •Недоліки власного капіталу
- •5.3. Управління емісією акцій
- •5.4. Управління формуванням позикових коштів підприємства
- •Переваги позикового капіталу
- •Негативні особливості залучення позикового капіталу:
- •5.5. Управління залученням банківського кредиту
- •Основні етапи формування політики залучення підприємством банківського кредиту:
- •5.6. Вартість капіталу підприємства та порядок її визначення
- •5.7. Управління структурою капіталу. Фінансовий ліверидж.
- •Тема 6: основи управління інвестиціями підприємств
- •Тема 6: основи управління інвестиціями підприємств План
- •6.2. Інвестиційна політика підприємства та її формування
- •6.3. Управління реальними інвестиціями
- •6.4. Методи оцінки доцільності капіталовкладень
- •Методи оцінки доцільності капіталовкладень без ризику
- •Memoдu оцінки доцільності капіталовкладень з ризиком
- •6.5. Суть та завдання управління фінансовими інвестиціями
- •6.6.Управління портфельними інвестиціями
- •Тема 7. Управління грошовими потоками підприємства
- •7.1. Грошові потоки як об'єкт фінансового менеджменту
- •7.2. Класифікація грошових потоків.
- •7.3. Загальні підходи до управління грошовими потоками.
- •7.4. Методи та інструменти оптимізації грошових потоків підприємства.
- •7.5. Планування грошових потоків
- •Тема 8: управління фінансовими ризиками План
- •1. Суть і види фінансових ризиків
- •2. Критерії ступеня ризику
- •3. Визначення ризику за моделлю оцінки капітальних активів (мока)
- •4. Зміст управління фінансовими ризиками
- •5. Механізми нейтралізації фінансових ризиків
- •Тема 9. Фінансова стратегія підприємства
- •Тема 10 Основи антикризового фінансового управління підприємствами
- •1. Сутність та принципи антикризового фінансового менеджменту
- •Фактори фінансової кризи на підприємстві
- •Фактори, що зумовлюють різні види кризи
- •2. Економічна сутність санації підприємства як елементу антикризового управління
- •3. Реструктуризація підприємства у системі антикризового фінансового управління
3. Реструктуризація підприємства у системі антикризового фінансового управління
На сучасному етапі одним з найпоширеніших й ефективних способів антикризового управління є реструктуризація підприємства.
У сучасній економічній літературі реструктуризацію підприємств пов'язують з приведенням їх організаційної і виробничої структури у відповідність до обсягів виробленої продукції, на яку є платоспроможний попит, що дає змогу оптимізувати співвідношення між витратами і доходами суб'єктів господарювання, забезпечити конкурентоспроможність продукції, яка випускається, підвищити їх інвестиційну привабливість.
У ст. 1 Закону України "Про відновлення платоспроможності боржника або визнання його банкрутом" дано таке визначення: "Реструктуризація підприємства - це здійснення організаційно-господарських, фінансово-економічних, правових, технічних заходів, спрямованих на реорганізацію підприємства, зокрема, шляхом його поділу з переходом боргових зобов'язань до юридичної особи, що не підлягає санації, якщо це передбачено планом санації, на зміну форм власності, управління, організаційно-правової форми, що сприятиме фінансовому оздоровленню підприємства, збільшенню обсягів випуску конкурентоспроможної продукції, підвищенню ефективності виробництва та задоволенню вимог кредиторів".
Сьогодні існують різні підходи до класифікації реструктуризації. Зокрема, О.О. Терещенко виділяє такі форми реструктуризації:
• реструктуризація виробництва;
• реструктуризація активів;
• фінансова реструктуризація;
• корпоративна реструктуризація (реорганізація).
Заходи, які реалізують в межах кожної з цих форм, наведено в табл.
Таблиця 4
Заходи, що реалізують в процесі реструктуризації підприємств
Реструктуризація виробництва |
Реструктуризація активів |
Фінансова реструктуризація |
Корпоративна реструктуризація |
• зміна керівництва підприємства; • упровадження нових, прогресивних форм та методів управління; • диверсифікація асортименту продукції; • поліпшення якості продукції; • підвищення ефективності маркетингу; • зменшення витрат на виробництво; • скорочення чисельності зайнятих на підприємстві |
• продаж частини основних фондів; • продаж зайвого обладнання, запасів сировини, матеріалів; • продаж окремих підрозділів підприємства; • зворотний лізинг; • реалізація окремих видів фінансових інвестицій; • рефінансування дебіторської заборгованості |
• реструктуриза-ція заборгованості перед кредитopaми; • одержання додаткових кредитів; • збільшення статутного фонду; • заморожування інвестицій |
• укрупнення підприємств (злиття, приєдна-ння, поглинання); • подрібнення підприємств (поділ, виокремлення); • перетворення (без змін розмірів підприємства) |
Реструктуризація підприємства - це складний, тривалий за часом (1,5-2 роки), доволі часто перманентний процес, що потребує значних фінансових і трудових ресурсів. Тому реструктуризацію доцільно здійснювати на основі чітко розробленої програми.
Програма реструктуризації підприємства повинна містити:
• чітко сформульовані цілі і напрями реструктуризації;
• порядок і критерії прийняття рішень про реструктуризацію;
• способи реструктуризації;
• кошти, необхідні для здійснення реструктуризації, і механізм фінансування;
• терміни реструктуризації та заходи щодо її стимулювання;
• заходи, що забезпечують соціальний захист працівників підприємства;
• порядок взаємодії з місцевими органами влади в ході реструктуризації;
• перелік нормативно-правових документів, що регулюють той чи інший спосіб реструктуризації.
Востаннє редаговано: Неділя, 2 червня 2019, 01:01. Версія: 2. Опубліковано: Понеділок, 3 листопада 2014, 13:00.