15. Зарубежный опыт формирования оргструктур управления в фирмах.

В США.

Президент фирмы:

1. В-п по производству.

2. В-п оп экономике и финансам.

3.1) Упр территориальным отделом О (экономист-сметчик О, менеджеры объектов О). 2) Упр строительством (диспетчер, оперативный планировщик).

3) Глав инженер О (инженер по труду и документации О, машины и механизмы О).

4) Упр по внешним связям и снабжению О (сметчик-бухгалтер О, производственная база, склады, автотранспорт О).

Президент корпорации:

1. В-п по перспективному развитию.

2. В-п по закупке материалов.

3. проектное отделение.

4. В-п по экономике и финансам.

5. Групповые в-п: в-п региональных отделений (1. производственное отделение; менеджеры стройки, объекта; линейные инженеры Стр О. 2. Региональное отделение; упр стройкой; менеджеры стройки и объектов Стр О).

В Японии.

Президент, председатель, совет директоров:

1. подразделение архитектуры (отделы строительства, проектирования, технологии). 2. подразделения ГС (в отделы).

3. НИИ или лаборатории.

4. административные отделы (бухгалтерия, экономика, кадры, выч техника).

Малое предприятие.

Директор (владелец):

1. Инженер-строитель (производственная база, мастерская, автотранспорт, склад) в СЗР.

2. Спец Звенья Рабочих.

3. Экономист-сметчик, бухгалтер.

Структура малого предприятия в США (на схеме):

А – маляры, Б – штукатуры, В – плиточники, Г – разнорабочие, Д – другие.