3.1. Календарное планирование.

Под календарным планированием понимается планирование производственного процесса отдельных работ, возведения конструктивных элементов, строительства объектов и комплексов при котором система «ресурсы-производство» функционирует как сбалансированная во времени и пространстве с учетом ограничений, накладываемых на нее внешней средой.

Для планирования выполнения любого строительного процесса или возведения объекта в целом может быть построено бесчисленное множество, удовлетворяющих установленным ограничениям, календарных планов, отличающихся очередностью строительства объектов, сроками выполнения отдельных работ, распределением ресурсов и т.д. Главной задачей календарного планирования является формирование графика работ, оптимального по принятому критерию его оценки.

Календарный план (КП) в строительстве — документ по планированию, в котором на основе объемов СМР и принятых организационных и технологических решений определены последовательность и сроки осуществления строительства. КП является основным документом в составе ПОС и ППР.

В соответствии с КП строительства разрабатываются календарные планы обеспечения-графики потребности в рабочих кадрах и материально-технических ресурсах.

Структура, состав и степень детализации основных данных КП зависят от назначения документации, в состав которых входит КП, и, следовательно, определяется периодом работ, которому он посвящен, уровнем руководства, для которого предназначен, и временем, когда он разрабатывается.

Основным параметром, определяющим весь остальной состав КП является период времени, на который он рассчитан. В КП строительства, входящем в состав ПОС, таким периодом является год, квартал и месяц, декада, неделя, день; в КП (графиках) выполнения работ в составе технологической карты в зависимости от объемов и продолжительности работ — день, смена и час, а транспортно-монтажных графиках — час и минута.

3.2. Организация строительства отдельного объекта.

Цель организации процесса строительства объекта – обеспечение соблюдения программы всеми участниками данного процесса в соответствии с планом проекта.

Главные цели данного этапа:

- координация действий всех участников;

- своевременный поиск подрядчиков;

- заключение всех договоров;

- осуществление текущего управления на стройплощадке.

Календарный план строительства отдельного объекта – входит в состав ППР, составляемого по рабочим чертежам. В нем определяется продолжительность возведения объекта, сроки и взаимная увязка выполнения отдельных строительных и монтажных процессов.

Календарное планирование работ в зависимости от степени сложности предусматривает разработку:

• Комплексного сетевого графика (КСГ) на возведение объекта или его части;

• Календарного плана производства работ на возведение жилого или культурно-бытового здания или его части;

• Календарного плана производства работ на подготовительный период (в линейной, циклограммной или сетевой форме);

Исходными данными для разработки календарных планов в составе ППР служат:

• Календарные планы в составе ПСО;

• Нормативы продолжительности строительства или директивные задания;

• Рабочие чертежи и сметы;

• Данные об организациях – участниках строительства

Последовательность разработки календарного плана отдельного здания или сооружения следующая:

• Составляется перечень (номенклатура) работ;

• В соответствии с номенклатурой по каждому виду работ определяются их объемы;

• Производится выбор методов производства основных работ и ведущих машин;

• Рассчитывается нормативная машино- и трудоемкость работ;

• Определяется технологическая последовательность выполнения работ;

• Устанавливается сменность работ;

• Определяется продолжительность работ и их совмещение, корректируется число исполнителей и сменность;

• Сопоставляется расчетная продолжительность с нормативной (директивной) и вносятся коррективы;

• На основе разработанного календарного плана разрабатываются графики потребности в ресурсах.

Календарный план производства работ по объекту состоит из двух частей: левой – расчетной и правой – графической.

Левая часть календарного плана составляется следующим образом:

• Составляется перечень работ в технологической последовательности их выполнения с группировкой по видам и периодам.

• Определяются объемы работ по рабочим чертежам и сметам

• Рассчитывается трудоемкость работ и затрат машинного времени. Нормитив трудоемкости и машиноемкости принимается по действующим СНиП или ЕНиР. Наравне с ними используются местные и ведомственные укрупненные нормы и расценки;

• Выбираются методы производства работ (с использованием вариантного сравнения);

• Подбирается состав звена для выполнения каждой работы; при этом следует исходить из того, что переход с одной захватки на другую не должен вызывать изменений в численности и квалификационном составе бригады (звена);

• Определяется сменность работ; при этом работа крупных машин и механизмов должна планироваться не менее, чем в две смены;

• Определяется продолжительность выполнения каждой работы.

График производства работ – правая часть календарного плана – должен наглядно отражать ход работ во

времени, последовательность и увязку работ между собой.

Календарные сроки выполнения отдельных работ устанавливаются из условия соблюдения строгой

технологической последовательности с учетом представления в минимальные сроки фронта работ для выполнения последующих.

Календарное планирование строительства промышленных объектов должно учитывать организационно-

технологическую характеристику объекта, направления развития потоков, расчленение объекта на пространственные части, использование рациональных методов возведения (открытого, закрытого, раздельного, комбинированного, совмещенного и др.)

Календарное планирование строительства жилых и общественных объектов должно предусматривать их возведение, как правило, в три цикла:

• строительство подземной части;

• возведение надземной части здания;

• производство отделочных работ

Для отображения производственных процессов наиболее удачной является на сегодняшний день сетевая модель календарного плана