- •1. Единая система подготовки строительного производства
- •2. Проектирование организации строительства и производства работ.
- •3.1. Календарное планирование.
- •3.2. Организация строительства отдельного объекта.
- •4.1. Организация строительного производства: особенности.
- •4.2. Организация строительного производства: основные принципы.
- •5. Сущность, основные принципы и преимущества поточной организации строительства.
- •6. Организационно-технологическая подготовка строительства. Состав, содержание, назначение, порядок проведения.
- •7. Комплектование рабочих звеньев и бригад.
- •8. Организация неритмичных потоков, их особенности. Критическое сближение. Расчет продолжительности.
- •9. Проектирование строительных генеральных планов.
- •10. Сетевой график. Расчетная модель. Параметры. Правила и приемы составления. Последовательность разработки в условиях поточной организации. Оптимизация.
- •11.1. Методы исследования строительных процессов.
- •11.2. Методы моделирования строительных процессов.
- •12. Объекты управления.
- •13. Процессы осуществления управления организацией.
- •14. Виды оргструктур управления в строительном производстве в России.
- •15. Зарубежный опыт формирования оргструктур управления в фирмах.
11.1. Методы исследования строительных процессов.
По линейному графику, по матрице, по циклограмме, по сетевому графику, привести пример (по Старостину) - смотри бонус.
Рабочее время исполнителей и строительных машин изучается либо методом непосредственных замеров, либо методом моментных наблюдений.
Метод непосредственных замеров позволяет получить полные и достоверные данные о затратах труда на выполнение отдельных операций, а в большинстве случаев — и сведения о последовательности выполнения отдельных операций, о режиме труда и отдыха рабочих.
Метод моментных наблюдений сводится к фиксированию в случайно выбранные моменты времени факта выполнения каждым рабочим наблюдаемой группы подготовительно-заключительной, оперативной или другой работы, отдыха и других регламентированных и нерегламентированных перерывов.
Метод моментных наблюдений менее трудоемок, чем все методы непосредственных замеров. Однако он не дает информации о фактических затратах рабочего времени в абсолютных показателях и, следовательно, не может использоваться для проектирования норм и решения других вопросов, когда необходимы показатели абсолютных затрат рабочего времени по принятым в классификации рабочего времени элементам.
Методы непосредственного измерения рабочего времени подразделяются на две группы: сплошные и выборочные. Сплошные замеры позволяют получать данные о фактических затратах рабочего времени на выполнение отдельных операций нормируемого процесса, о последовательности их выполнения, величине регламентированных и нерегламентированных перерывов, причинах их возникновения в течение всего периода наблюдения. Выборочные наблюдения содержат информацию для определения продолжительности выполнения только цикличных элементов нормируемого процесса.
Наблюдения при сплошных замерах выполняются с помощью фотоучета (реже — сплошного хронометража), при выборочных — с помощью выборочного хронометража. При наблюдениях с помощью фотоучета фиксируются и изучаются все затраты рабочего времени в течение смены или, реже, ее части. Выборочный хронометраж предусматривает фиксирование и изучение только цикличных элементов — не всей совокупности каждого цикличного элемента за период наблюдения, а лишь определенной части (выборки).
11.2. Методы моделирования строительных процессов.
То же: матричный, линейный, сетевой, гистограммы, диаграммы, экономико-математический метод (по Старостину).
В строительстве основными моделями управляемых систем служат:
а) календарные линейные графики (графики Гранда)- на которых в масштабах времени показывают последовательность и сроки выполнения работ;
б) циклограммы – которые отражают ход работ в виде наклонных линий в системе координат и по существу являются разновидностью линейного графика;
в) сетевые модели – которые изображаются в виде сети.
Для любой задачи управления характерна множественность ее решения. Выход из этого положения при решении многих проблем управления строительным производством состоит в применении экономико-математических методов и вычислительной техники. Использование моделей - это характерная черта экономико-математических методов.
Модель – представляет собой абстрактное отображение наиболее существенных характеристик, процессов и взаимосвязей реальных систем.
Модель – это условный образ объекта, сконструированный для упрощения его исследования.
Различают два вида моделей:
Физическая модель представляет собой некоторою материальную систему, которая отличается от моделируемого объекта размерами, материалами и т.д.
Символическая (абстрактная) модель – создается с помощью языковых, графических, математических средств описания и абстрагирования.
Наибольшее применение получили математические модели.
Приняты следующие группировки математических моделей в зависимости от характера математических зависимостей.
- линейные – когда все зависимости связаны линейными соотношениями;
- нелинейные – при наличии хотя бы частично нелинейных соотношений.
– детерменированные – в которых учитывается только усредненные значения параметра;
- вероятностные (статистические)- предусматривающие случайный характер тех или иных параметров или процессов;
- статистические - фиксирующие только один период времени;
- динамические – в которых параметры рассматриваются и рассчитываются по различным периодам и этапам;
– оптимизационные – в которых выбор элементов и самого процесса осуществляется с учетом экстримизации целевой функции;
- неоптимизационные – с заранее заданными объемным выпуском производства.
- с высоким уровнем детализации – когда модель отображает многие факторы процесса;
- агрегированные – укрупненные модели, где объединяются многие параметры, близкие по назначению.
Выбор модели осуществляется исходя из характера процесса, деятельности, его целевой направленности, необходимой информации и требований точности получаемых решений.