10. Сетевой график. Расчетная модель. Параметры. Правила и приемы составления. Последовательность разработки в условиях поточной организации. Оптимизация.

Линейная модель (график Ганта) является наиболее простой в исполнении и наглядно показывает ход работ. Однако она не может отобразить сложность моделируемого в ней процесса – форма модели вступает в противоречие с ее содержанием. В линейном графике динамическая система строительства представлена статической схемой, которая в лучшем случае может только отобразить положение на объекте, сложившееся в какой-то определенный момент. Любой срыв делает линейный график непригодным для дальнейшей работы, его надо переделывать, а учитывая то, что модель не имеет математического описания, а следовательно, нельзя применить компьютерную технику, проблема представляется крайне сложной.

Циклограммная модель, применяемая реже линейной, показывает ход работ в виде наклонных линий в системе координат и является, по существу, разновидностью линейного графика. Она имеет математическое описание только для равно- и кратноритмичных потоков, однако учитывая то обстоятельство, что подобные потоки встречаются крайне редко, ее применимость также ограничено.

Сетевая модель свободна от недостатков линейной и циклограммной моделей, имеет полное математическое описание, что позволяет формализовать расчеты и максимально использовать компьютерную технику. В основе сетевого планирования лежит теория графов – раздел современной математики.

Ожидание – процесс, требующий только затрат времени (твердение бетона, сушка штукатурки и др.)

Работа – процесс, требующий затрат времени и ресурсов (бетонирование, устройство кровли и др.)

Связь, зависимость (фиктивная работа) – процесс, не требующий ни затрат времени, ни ресурсов. Вводится для отражения технологической и организационной взаимосвязи работ.

Событие – это факт окончания одной или нескольких работ, необходимый и достаточный для начала следующих работ. Событие совершается мгновенно.

Путь – непрерывная последовательность работ в сетевом графике от начального события до конечного. В сетевом графике может быть несколько путей. Самый длинный путь от начального события до завершающего называется критическим путем.

Типы сетей: Работы-вершины, работы-дуги. Работа – процесс, для выполнения которого необх затратить время и ресурсы. Ресурсы – кадры, средства предметы труда + финансы. Ожидание – время на технол и орг перерывы. Графики бывают одно- и многоцелевые. Путь макс длины – критический. Правило 13: при орг работ поточным методом вводят нулевые связи м/д одноименными работами на смежных захватках.

Расчетные параметры. Раннее начало – самое раннее из возможных время начала работы, определ прод самого длинного пути от исх события до нач события данной работы. Равно наиб из РО предшествующих работ. РО – время оконч работы, если она начата в самый ранний из возможных сроков. Ранний срок свершения работы – макс величина суммы ранних сроков свершения предшеств событий и продолжит работ, вход в данной событие. ПО – самый поздний из допустимых сроков окончания работы, при котором не увел общ прод работ. Равно мин из сроков поздних начал последующих работ. ПН – самый поздни из допуст сроков начал работ, при котором не увеличивается общ продолжит работ. Поздний срок – мин величина из значений разности поздних сроков свершения конечных событий и продолжит работ, входящих в это событие. Общий (полный) резерв времени – макс время, на которое можно задержать начало работы или увел ее прод без изм общ срока С. Равен ПО – РО или ПН – РН. Частный (свободный) резерв – мак время, на которое можно перенести начало работы или увеличить ее прод без изменения РН посл работы. Равен разности м/д РО данной работы и РН посл работы.

Для работ, лежащих на критическом пути, общий и частный резервы времени равны нулю, потому любой срыв какой-либо критической работы ведет к срыву сдачи объекта в эксплуатацию. Вследствие этого мастер, прораб объекта самое пристальное внимание должны уделять критическим работам, не допуская их срыва.

Анализ и корректировка. Если прод крит пути больше: 1. использование резервов времени некрит работ!. 2. привлечение доп ресурсов к крит работам (крайняя мера). 3. пересмотр топологии сети. Если перераспр ресурсов не помогает: 1. орг 2-3 сменной работы на узких участках строит-ва. 2. обеспечить проведение парал работ. 3. разбить общий фронт на более мелкие захватки. Можно пересмотреть проект реш (монолитный на сборный), рост степени заводской готовности деталей. Расчет надо производить не только по времени, но и с учетом ресурсов, они всегда ограничены. Делятся: возобновляемые, невоз. Невозобновляемые – материалы, конструкции, топливо, деньги. Должны пополняться в количествах, необходимых для равномерной загрузки рабочих, полного использования С машин. Возобновляемые – трудовые, машины. Неиспользование – простой. Их производительность влияет на продолжительность работы. При корректировке не рекомендуется полностью использовать ресурсы времени.