14. Виды оргструктур управления в строительном производстве в России.

Типы:

Линейная – руководит подразделений низших ступеней подчиняются одному руководителю, который отвечает за весть объем деятельности предприятия.

Линейно функциональная – для реализации функций управления на каждом уровне структурной иерархии вводятся штабы; в упр системе имеют место подразделения, регулирующие исп трудовых, фин, матер ресурсов.

Матричная структура управления — структура, построенная по функциональному принципу; управление "по функциям", устроенное таким образом, что система управления разделена на функциональные службы, за каждой из которых закреплен определенный круг работ или проект. Матричным структурам свойственно сочетание управления по двум линиям, например по функциям и по проектам, объединение, сочетание которых образуют матрицу.

Программно-целевая организационная структура - это, по сути, двойственная (матричная) структура - она совмещает элементы функциональной и дивизионной структур, т.е. осуществляет принцип двойного подчинения (линейному руководителю дивизионной структуры и руководителю проекта функциональной службы).

Программно-целевая структура организации формируется, как правило, под определенную новую цель в качестве временной организационной структуры. Она позволяет сконцентрировать усилия компании на достижение этой цели.

Бытует мнение, что матричная и программно-целевая структуры - одно и то же. Дивизиональные структуры - структуры, основанные на выделении крупных автономных производственно-хозяйственных подразделений (отделений, дивизионов) и соответствующих им уровней управления с предоставлением этим подразделениям оперативно-производственной самостоятельности и с перенесением на этот уровень ответственности за получение прибыли.

Дивизиональные (отделенческие) структуры управления являются наиболее совершенной разновидностью организационных структур иерархического типа.

Дивизиональные структуры характеризуются полной ответственностью руководителей отделений за результаты деятельности возглавляемых ими подразделений. В связи с этим важнейшее место в управлении компаниями с дивизиональной структурой занимают не руководители функциональных подразделений, а руководители, возглавляющие производственные отделения.

Структуризация компании по отделениям (дивизионам) производится, как правило, по одному из трех принципов: по продуктовому - с учетом особенностей выпускаемой продукции или предоставляемых услуг, в зависимости от ориентации на конкретного потребителя и по региональному - в зависимости от обслуживаемых территорий

Трест. Упр трестом: 1. Глав инженер (ПТО, ОДО, ОООТ, ОКК, строит лабор). 2. Глав экономист (сметно-дог отдел, ПланО, бухгалтерия). 3. Зам по МО (служба маркетинга, упр комплектами). 4. Зам по админ и спец вопросам (ОКиСР, АХЧ). 5. Управление проектами, УНР, УМиТ.

ДСК. Директор: 1. Глав инженер (ПТО, ОДО,ОКК, строит лаборатория, ОООТ, главные специалисты). 2. Главный экономист (СМДО, ПлО, Бухгалтерия). 3. Начальник производства (отдел глав механика, О глав энергетика, Заводы по производству констр и дет, СМУч, транспорт и заготовительно–складские цеха). 3. Зам по административным и специальным вопросам (ОКиСР, АХЧ).

СМУ и УНР – непосредственно занимаются реализ инвестиционных проектов или их отдельных частей, их задача – организация строительства объектов в сроки, установленные договорами. Начальник СМУ: 1. Глав инженер (ПТО, Глав механик, ОТЗ, Инженер по ТБ, Инженер по качеству, Строит участки). 2. Глав экономист (ПЭО, Бухгалтерия). 3. Зам по снабжению (отдел снабжения, группа маркетинга). 4. Строит участки.

Линейные подразделения. Нач участка: 1. Прорабы (3). 2. старшие мастера (3). 3. Строительные бригады. 4. Служащие участка (старший инженер, нормировщик-табельщик, механик, геодезист).

Малые предприятия. Директор: Зам по производству, звенья рабочих, главный бухгалтер.