Организация, управление и планирование в строительстве

1. Единая система подготовки строительного производства

ЕСПСП – комплекс взаимоувязанных подготовительных мероприятий организационного, технического, технологического и планово-экономического характера, обеспечивающий возможность развертывания и осуществления С объектов для своевременного ввода их в эксплуатацию.

Основные направления:

1. Общая ПСП.

2. Подготовке генподрядной организации.

3. Подготовка к С объектов.

4. Подготовка производственных процессов и работы бригад.

Общая ПСП – с целью обеспечения необходимых условий для развертывания С предприятий, ЗиС. Осуществляется заказчиком с участием проектной и С организации, местных органов власти.

Включает:

1. Предпроектная ПСП (маркетинговые исследования, разработка, согласование и утверждение ТЭО на основе бизнес-плана и подготовки исходных данных на проектирование.

2. Обеспечение ПСД (разработка ПОС, сметной документации, рабочие чертежи, рассмотрение, согласование и утверждение ПСД).

3. Перспективное планирование (финансы и У ими, распределение имеющихся производственных мощностей, определение объемов и объектов многолетнего выполнения работ, планирование, разработка стратегических и тактических маркетинговых программ).

Подготовка генподрядной организации осуществляют ее функциональные подразделения.

1. Перспективное планирование.

2. Годовое планирование.

3. Разработка ПОР.

Составление перспективного плана в увязке с планами капитального С организаций заказчиков. Годовые планы – на основе персп и сводных календарных, уточняют объем работ и сроки ввода объектов в эксплуатацию.

ПОР: 1. Разработка сводного календарного плана СМР.

2. Составление годового графика потребности и поставки С конструкций, деталей, п/фабрикатов, основных материалов, инвентарных зданий.

3. Разработка графика работы на объектах основных С механизмов и машин.

4. Распределение трудовых ресурсов.

5. Организация комплексных С потоков.

Для качественной разработки ПОР необходимо иметь задел ПСД под годовой объем.

Подготовка к С объектов – с целью создания необходимых условий для возведение и ввода в эксплуатацию объектов в соответствие с установленными сроками.

Включает:

1. Разработка ППР.

2. Организация производственных процессов.

3. Проведение СМР подготовительного периода.

ППР разрабатывается на основе ПОС, ответственные главный инженер и линейный персонал. Сложные объекты – узловой метод. НТД по комплектованию МТР – подрядная О. Субподрядные монт и спец организации – НТД только на выполняемые ими работы.

Оперативное планирование – обеспечивать поточность, ритмичность и непрерывность выполнения СМР, наиболее полное использование МТР.

Подготовка производственного процесса включает комплекс мероприятий по повышению качества СМР – входной, операционный, приемочный контроль. Подготовка к С объектов – на основе решений в ПОС и сводном ПОР и ППР с учетом перспективного развития объектов.

2. Проектирование организации строительства и производства работ.

ПОС – с целью обесп своевр ввода в действие объектов с мин затратами при высоком качестве работ за счет повышения орг-технич уроня СП. Основа для опред сметной стоим С, распр инвест, капит влож и объемов работ по периодам С. ПОС разраб генподр орг, одновр с разработкой строит и др частей проекта для увязки об-планир, констр и технол решений с условиями орг С.

Состав ПОС:

1. Календ план С.

2. Стройгенпланы для подгот и осн периодов.

3. Орг-технол схемы возведения осн ЗиС, схемы перемещния земл масс и описание методов производства сложных СМР, создания геодезической разбив основы.

4. Ведомость объемов основных СМР и специальных работ.

5. Ведомость потребности в С констр, изделиях, мат-лах и оборудовании с распределением по календ периодам С, сотавл на объект С в целом и на отд ЗиС.

6. График потребности в основных С машинах трансп средствах по С в целом.

7. График потр в кадрах.

8. Пояснительная записка:

1) характ усл С

2) обосн методов произв работ и технич решения по возведению сложн ЗиС с обоснованием принятого варианта.

3) меропр по выполнению работ вахтовым методом

4) указания по методам инструментального контроля за качеством сооружения.

5) мероприятия по охране труда

6) условия сохранности окр среды

7) обосновании потребности в основных С машинах, мех-мах, трансп ср-вах, энергии, паре, воде, временных ЗиС с решением по набору мобильных инвентарных ЗиС.

8) перечень С организаций с характеристикой их производственной мощности

9) перечень спец вспом сооружений, присп и устройств.

10) треб, от должны быть учтены в строит чертежах

11) обоснование потребности в С кадрах, жилье, соц-бытов обслуживании.

12) обоснование принятой прод С в соот со СНиП 1.04.03-85.

ТЭП в ПОС:

1. Общая продолжительность С

2. макс численность работающих

3. затраты труда на вып СМР, чел-дни.

Для сложных объектов включают:

13) Комплексный укрупненный сетевой график

14) Указания об очередности и сроках проведения необх иследоват работ, испытаний и режимах наблюдений для обесп качества и надежности ЗиС.

15) Указания об особенностях построения геодезической разбивочной основы и методах геодезического контроля

16)особенности орг связи и оперативно-диспетчерского управления.

Для несложных объектов: 1,2,4,5,8.

ППР – для опрделения наиб эф методов проведения СМР, примен которых снижает себестоим и трудоемк работ, улучш качество, сокр продолжительность. Разрабатывается на основе ПОС СМ организацией или по договору организацией, осуществляющей технологическое проектирование.

Состав:

1. Комплексный сетевой график или календарный план производства работ.

2. Стройгенплан.

3. График поступления С конструкций, деталей, п/фабрикатов, материалов и оборудования с приложением комплектовочных ведомостей.

4. График движения кадров и осн С машин по объекту.

5. ТК, схемы на выполнение отдельных видов работ, операционного контроля качества.

6. Решение по производству геодезических работ.

7. Решение по ТБ.

8. Решение по прокладке временных инженерных сетей.

9. Перечни технологического инвентаря и монтажной оснастки, схемы строповки груза.

10. Пояснительная записка:

1) Обоснование решений по производству работ

2) Потребность в энергетических ресурсах и решение по ее покрытию

3)Перечень мобильных инвентарных ЗиС с расчетом потребности и обоснования условий привязки их к участкам С площадки.

4) мероприятия по сохранению и исключению хищения материалов.

5) мероприятия по защите действующих ЗиС, природоохранные.

6)ТЭП.

ППР на подготовительный период:

1. календарный план производства работ в виде линейного или сетевого графика

2. Стройгенплан:

1) места расположения инвентарных зданий и временных сооружений,

2) вне- и внутриплощадочные коммуникации и сети с подводкой к местам потребления, с выполнением работ, предусмотренным в подготовительный период

3. Технологические карты

4. графики движения рабочих кадров и осн С машин.

5. Графики поступления С конструкций, деталей, п/фабрикатов, материалов и оборудования.

6. Схемы размещения знаков для выполнения геодезических построений, измерений, указания о необходимой точности и средствах измерения.

7. Пояснительная записка с содержанием из выше.

Для несложных объектов:

1. Лин график

2. Стройгенплан

3. Схемы производства основных видов работ

4. Краткая пояснительная записка.

В состав чертежей ЗиС с особо сложными конструкциями входят рабочие чертежи сложных вспомогательных устройств.