- •Министерство образования и науки украины
- •Харьковский национальный экономический
- •Университет им. С. Кузнеца
- •Харьков, хнэу им. С. Кузнеца, 2014
- •Введение
- •1. Экономические показатели в менеджменте
- •1.1. Задачи на оценку показателей прибыльности предприятия
- •Задача 1.1
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Расходы предприятия в базовом году, тыс. Грн.
- •Данные о выпуске продукции предприятия в базовом году
- •Исходные данные по вариантам
- •Расходы предприятия в базовом году, тыс. Грн.
- •1.2. Задачи по расчету трудовых показателей предприятия
- •Исходные данные
- •Задача 6.1
- •Исходные данные по вариантам
- •Задача 6.2
- •Исходные данные по вариантам
- •Задача 6.3
- •Фактическое значение количества изготовленных изделий по двум рабочим приведено в табл. 1.13.
- •Фактические показатели
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •1.3. Ситуационные задания по оценке экономических показателей в менеджменте
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Количество изделий, шт.
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Ситуационное задание 4
- •Исходные данные
- •Показатели предприятия в базовом году
- •2. Практические и ситуационные задания и вопросы к семинарским занятиям по темам дисциплины
- •2.1. Сущность, роль и методологические основы
- •Исходные данные
- •Показатели базового года
- •Показатели базового года
- •Исходные данные по вариантам
- •2.2. Менеджмент. История его развития
- •2.3. Законы, закономерности и принципы менеджмента
- •Станкоемкость обработки деталей, станко-часы
- •Последовательности запуска деталей в обработку
- •Последовательности запуска деталей в обработку
- •Последовательности запуска деталей в обработку
- •Станкоемкость обработки деталей, станко-часы
- •Станкоемкость производственных операций (станко-часы)
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •2.4. Функции и методы менеджмента
- •Предложенная система премирования
- •Данные о выполнении задания рабочими
- •Выбор вариантов
- •2.5. Процесс управления
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Расходы на рекламу, тыс. Грн.
- •Методические рекомендации к выполнению ситуационного задания 2
- •Валовая прибыль предприятия, тыс. Грн.
- •Исходные данные
- •Методические рекомендации к выполнению ситуационного задания 3
- •2.6. Планирование как общая функция менеджмента
- •Исходные данные
- •Исходные данные по вариантам
- •2.7. Организация как общая функция менеджмента
- •Преимущества и недостатки различных видов организационных структур
- •Исходные данные для разработки организационно-управленческой структуры управления малыми и средними предприятиями
- •Исходные данные для разработки организационной структуры среднего (большого) предприятия
- •2.8. Мотивирование как общая функция менеджмента
- •2.9. Контролирование как общая функция менеджмента
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Исходные варианты
- •Исходные данные по вариантам
- •2.10. Регулирование как общая функция менеджмента
- •Последовательность выполнения операций по изделиям
- •Станкоемкость операций по изготовлению изделий (станкосмен)
- •Выбор исходных данных по вариантам
- •2.11. Информация и коммуникации в менеджменте
- •2.12. Руководство и лидерство
- •Выбор вариантов
- •Методические рекомендации к выполнению производственной ситуации 1
- •Определение рангов
- •Индивидуальные предоставления преимуществ альтернативам
- •Матрица отклонений индивидуальных и групповых решений
- •Исходные данные
- •Исходные данные по вариантам
- •Методические рекомендации к выполнению производственной ситуации 2
- •Сравнение стилей руководства и типов влияния
- •2.13. Эффективность менеджмента
- •Плановое задание подразделения
- •Фактические расходы на производство комплектов изделий
- •Плановые расходы на фактический выпуск
- •Отклонение фактических расходов от плановых на фактический выпуск
- •Фактические расходы на производство комплектов изделий
- •Фактические расходы на производство комплектов
- •Оценка сложности изменений
- •3. Деловые игры
- •3.1 . Деловая игра 1 « Организация и функционирование производственного предприятия»
- •Производство изделия «а»
- •Производство изделия «б»
- •Производство изделия «в»
- •Шкала спроса на изделие «а»
- •Шкала спроса на изделие «б»
- •Шкала спроса на изделие «в»
- •Производство изделия «а»
- •Производство изделия «б»
- •Производство изделия «в»
- •III этап игры ( завершающий )
- •I этап игры
- •Итоги I этапа игры
- •II этап игры
- •Прибыло
- •III этап игры
- •3.2 . Деловая игра 2 «Планирование работы предприятия»
- •В результате освоения капиталовложений
- •Удельный вес машинокомплекта в общем объеме выпускаемой продукции
- •Возможно увеличение выпуска продукции и изменение других показателей по цеху №
- •II этап
- •Дополнительные исходные данные для решения задач II этапа
- •Возможное увеличение выпуска продукции по изделиям и цехам предприятия (предложения цехов)
- •Возможное увеличение выпуска изделий и прибыли предприятия (по предложениям цехов)
- •Высвобождение средств и прирост объемов производства на каждую тыс. Грн. В цехе № по изделиям
- •III этап
- •Возможное изменение показателей цеха № _при условии увеличения выпуска только одного из машинокомплектов
- •IV этап
- •Удельный вес объема производства подразделения в объеме производства предприятия
- •Изменение показателей предприятия при увеличении выпуска только одного изделия с полным использованием дополнительной мощности
- •Прогноз изменения спроса на выпускаемые изделия, на плановый период
- •Изменение спроса и цен на изделия
- •Деловая игра 4 «Влияние внешних факторов на деятельность предприятия с учетом конкурентной среды»
- •Годовой выпуск стиральных машин и себестоимость изделий
- •5. Рекомендуемая литература
- •Содержание
Фактические расходы на производство комплектов изделий
|
№ варианта |
Комплекты изделий |
Плановое задание, ед. |
Условная цена комплекта, тыс. грн.
|
Затраты на фактический выпуск | ||||
|
Сдельная зароботная плата, тыс. грн. |
Другие затраты на заработную плату, тыс. грн. |
Группы материалов, тыс. грн. | ||||||
|
I |
II |
III | ||||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
|
1 |
А |
90 |
20 |
45,9 |
160,3 |
360 |
63 |
108 |
|
Б |
170 |
18 |
100 |
43 |
158 |
230 | ||
|
2 |
А |
110 |
30 |
57,75 |
198,9 |
357,5 |
77,9 |
119,2 |
|
Б |
115 |
24 |
64,25 |
62,7 |
141 |
265,7 | ||
|
3 |
А |
150 |
21 |
50,1 |
169 |
340,8 |
69,2 |
114,3 |
|
Б |
80 |
16 |
73,4 |
48,9 |
136,5 |
178,8 | ||
|
4 |
А |
110 |
32 |
56,9 |
178 |
350,9 |
77,8 |
123,3 |
|
Б |
152 |
25 |
98,2 |
45,6 |
147 |
228,5 | ||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
|
5 |
А |
125 |
34 |
64,8 |
176 |
438 |
81,6 |
124,7 |
|
Б |
130 |
19 |
82,2 |
76,5 |
162,5 |
248,5 | ||
|
6 |
А |
120 |
40 |
66,1 |
180 |
426,3 |
86,7 |
147,2 |
|
Б |
132 |
26 |
85,07 |
46,9 |
139,8 |
209,2 | ||
Окончание табл. 2.66
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
|
7 |
А |
100 |
18 |
50,96 |
186 |
380,8 |
65,4 |
111,5 |
|
Б |
150 |
14 |
92,03 |
45,2 |
155,9 |
208,7 | ||
|
8 |
А |
100 |
23 |
53,7 |
162 |
356,5 |
80,6 |
122,2 |
|
Б |
155 |
17 |
83,1 |
48,7 |
150,9 |
213,2 | ||
|
9 |
А |
125 |
25 |
72,4 |
202 |
423,6 |
84,9 |
122,5 |
|
Б |
130 |
26 |
87,9 |
36,3 |
162,5 |
204,6 | ||
|
10 |
А |
130 |
17 |
73,5 |
210 |
440,0 |
97,2 |
126,5 |
|
Б |
160 |
30 |
101,7 |
51,8 |
151,7 |
173,9 | ||
|
11 |
А |
126 |
25 |
66,9 |
205 |
413,9 |
91,6 |
121,6 |
|
Б |
175 |
40 |
104 |
60,3 |
165,3 |
184,7 | ||
|
12 |
А |
107 |
30 |
64,4 |
188 |
331,4 |
65,3 |
109,8 |
|
Б |
170 |
42 |
109,1 |
40,9 |
150,7 |
208,3 | ||
|
13 |
А |
120 |
23 |
55,7 |
163 |
369,1 |
76,4 |
132,1 |
|
Б |
145 |
30 |
81,3 |
35,1 |
125,6 |
182,9 | ||
|
14 |
А |
130 |
54 |
63,2 |
175 |
362,8 |
74,9 |
122,4 |
|
Б |
155 |
28 |
87,2 |
49,4 |
147,3 |
187,9 | ||
|
15 |
А |
132 |
35 |
59,3 |
179 |
418,3 |
80,7 |
136,5 |
|
Б |
157 |
40 |
89,2 |
55,2 |
149,2 |
190,9 | ||
|
16 |
А |
140 |
29 |
63,9 |
192 |
416,2 |
61,7 |
130,6 |
|
Б |
135 |
44 |
77,9 |
57,0 |
147,4 |
174,0 | ||
|
17 |
А |
110 |
52 |
62,5 |
185 |
336,5 |
67,1 |
109,1 |
|
Б |
150 |
31 |
92,1 |
44,8 |
170,6 |
190,2 | ||
|
18 |
А |
115 |
56 |
65 |
188 |
356,3 |
68,8 |
107,5 |
|
Б |
160 |
24 |
100,6 |
42,9 |
148,6 |
190,0 | ||
|
19 |
А |
140 |
46 |
51,8 |
202 |
401,3 |
89,7 |
122,5 |
|
Б |
160 |
58 |
81,0 |
58,8 |
137,8 |
190,8 | ||
|
20 |
А |
135 |
37 |
61,8 |
208 |
412,5 |
80,6 |
138,2 |
|
Б |
140 |
48 |
83,4 |
55,6 |
149,6 |
194,7 | ||
|
21 |
А |
115 |
19 |
55 |
190 |
393,3 |
65,7 |
121,8 |
|
Б |
170 |
36 |
100,3 |
50,2 |
159,8 |
200,7 | ||
|
22 |
А |
120 |
32 |
55,2 |
182 |
381,9 |
62,9 |
130,5 |
|
Б |
176 |
50 |
85,6 |
57,8 |
166,9 |
214,7 | ||
|
23 |
А |
126 |
26 |
52,3 |
195 |
375,1 |
79,5 |
124,1 |
|
Б |
153 |
42 |
87,4 |
65,3 |
156,2 |
211,8 | ||
|
24 |
А |
138 |
21 |
56,5 |
208 |
410,0 |
74,9 |
142,6 |
|
Б |
150 |
49 |
81,1 |
46,2 |
160,4 |
184,9 | ||
|
25 |
А |
130 |
33 |
64,2 |
185 |
411,5 |
94,8 |
144,7 |
|
Б |
148 |
27 |
88,6 |
48,7 |
130,5 |
191,8 |
План выполнен. Расходы больше плановых. Фактические данные приведены в табл. 2.67.
Таблица 2.67