- •Министерство образования и науки украины
- •Харьковский национальный экономический
- •Университет им. С. Кузнеца
- •Харьков, хнэу им. С. Кузнеца, 2014
- •Введение
- •1. Экономические показатели в менеджменте
- •1.1. Задачи на оценку показателей прибыльности предприятия
- •Задача 1.1
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Расходы предприятия в базовом году, тыс. Грн.
- •Данные о выпуске продукции предприятия в базовом году
- •Исходные данные по вариантам
- •Расходы предприятия в базовом году, тыс. Грн.
- •1.2. Задачи по расчету трудовых показателей предприятия
- •Исходные данные
- •Задача 6.1
- •Исходные данные по вариантам
- •Задача 6.2
- •Исходные данные по вариантам
- •Задача 6.3
- •Фактическое значение количества изготовленных изделий по двум рабочим приведено в табл. 1.13.
- •Фактические показатели
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •1.3. Ситуационные задания по оценке экономических показателей в менеджменте
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Количество изделий, шт.
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Ситуационное задание 4
- •Исходные данные
- •Показатели предприятия в базовом году
- •2. Практические и ситуационные задания и вопросы к семинарским занятиям по темам дисциплины
- •2.1. Сущность, роль и методологические основы
- •Исходные данные
- •Показатели базового года
- •Показатели базового года
- •Исходные данные по вариантам
- •2.2. Менеджмент. История его развития
- •2.3. Законы, закономерности и принципы менеджмента
- •Станкоемкость обработки деталей, станко-часы
- •Последовательности запуска деталей в обработку
- •Последовательности запуска деталей в обработку
- •Последовательности запуска деталей в обработку
- •Станкоемкость обработки деталей, станко-часы
- •Станкоемкость производственных операций (станко-часы)
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •2.4. Функции и методы менеджмента
- •Предложенная система премирования
- •Данные о выполнении задания рабочими
- •Выбор вариантов
- •2.5. Процесс управления
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Расходы на рекламу, тыс. Грн.
- •Методические рекомендации к выполнению ситуационного задания 2
- •Валовая прибыль предприятия, тыс. Грн.
- •Исходные данные
- •Методические рекомендации к выполнению ситуационного задания 3
- •2.6. Планирование как общая функция менеджмента
- •Исходные данные
- •Исходные данные по вариантам
- •2.7. Организация как общая функция менеджмента
- •Преимущества и недостатки различных видов организационных структур
- •Исходные данные для разработки организационно-управленческой структуры управления малыми и средними предприятиями
- •Исходные данные для разработки организационной структуры среднего (большого) предприятия
- •2.8. Мотивирование как общая функция менеджмента
- •2.9. Контролирование как общая функция менеджмента
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Исходные варианты
- •Исходные данные по вариантам
- •2.10. Регулирование как общая функция менеджмента
- •Последовательность выполнения операций по изделиям
- •Станкоемкость операций по изготовлению изделий (станкосмен)
- •Выбор исходных данных по вариантам
- •2.11. Информация и коммуникации в менеджменте
- •2.12. Руководство и лидерство
- •Выбор вариантов
- •Методические рекомендации к выполнению производственной ситуации 1
- •Определение рангов
- •Индивидуальные предоставления преимуществ альтернативам
- •Матрица отклонений индивидуальных и групповых решений
- •Исходные данные
- •Исходные данные по вариантам
- •Методические рекомендации к выполнению производственной ситуации 2
- •Сравнение стилей руководства и типов влияния
- •2.13. Эффективность менеджмента
- •Плановое задание подразделения
- •Фактические расходы на производство комплектов изделий
- •Плановые расходы на фактический выпуск
- •Отклонение фактических расходов от плановых на фактический выпуск
- •Фактические расходы на производство комплектов изделий
- •Фактические расходы на производство комплектов
- •Оценка сложности изменений
- •3. Деловые игры
- •3.1 . Деловая игра 1 « Организация и функционирование производственного предприятия»
- •Производство изделия «а»
- •Производство изделия «б»
- •Производство изделия «в»
- •Шкала спроса на изделие «а»
- •Шкала спроса на изделие «б»
- •Шкала спроса на изделие «в»
- •Производство изделия «а»
- •Производство изделия «б»
- •Производство изделия «в»
- •III этап игры ( завершающий )
- •I этап игры
- •Итоги I этапа игры
- •II этап игры
- •Прибыло
- •III этап игры
- •3.2 . Деловая игра 2 «Планирование работы предприятия»
- •В результате освоения капиталовложений
- •Удельный вес машинокомплекта в общем объеме выпускаемой продукции
- •Возможно увеличение выпуска продукции и изменение других показателей по цеху №
- •II этап
- •Дополнительные исходные данные для решения задач II этапа
- •Возможное увеличение выпуска продукции по изделиям и цехам предприятия (предложения цехов)
- •Возможное увеличение выпуска изделий и прибыли предприятия (по предложениям цехов)
- •Высвобождение средств и прирост объемов производства на каждую тыс. Грн. В цехе № по изделиям
- •III этап
- •Возможное изменение показателей цеха № _при условии увеличения выпуска только одного из машинокомплектов
- •IV этап
- •Удельный вес объема производства подразделения в объеме производства предприятия
- •Изменение показателей предприятия при увеличении выпуска только одного изделия с полным использованием дополнительной мощности
- •Прогноз изменения спроса на выпускаемые изделия, на плановый период
- •Изменение спроса и цен на изделия
- •Деловая игра 4 «Влияние внешних факторов на деятельность предприятия с учетом конкурентной среды»
- •Годовой выпуск стиральных машин и себестоимость изделий
- •5. Рекомендуемая литература
- •Содержание
Плановые расходы на фактический выпуск
|
Комплекты изделий |
Фактический выпуск комплектов, един. |
Условная цена комплекта, тыс. грн.
|
Плановые расходы на фактический выпуск | ||||
|
Сдельная заработная плата, тыс. грн. |
Другие расходы на зар. плату, тыс. грн. |
Группы материалов, тыс. грн. | |||||
|
I |
II |
III | |||||
|
А |
|
|
|
|
|
|
|
|
Б |
|
|
|
|
|
| |
4. Рассчитать отклонение фактических расходов от плановых на фактический выпуск. Расчеты целесообразно проводить в табл. 2.65.
Таблица 2.65
Отклонение фактических расходов от плановых на фактический выпуск
|
Комплекты изделий |
Фактический выпуск комплектов, един. |
Условная цена комплекта, тыс. грн. |
Отклонение (±) | ||||
|
Сдельная заработная плата, тыс. грн. |
Другие расходы на зар. плату, тыс. грн. |
Группы материалов, тыс. грн. | |||||
|
I |
II |
ІII | |||||
|
А |
110 |
20 |
|
|
|
|
|
|
Б |
170 |
18 |
|
|
|
| |
|
Всего по видам ресурсов |
|
|
|
|
|
|
|
5. Определить размер средств, которые выделяются на премирование за экономию ресурсов и сделать вывод эффективно ли выделять на премирование 1/3 экономии? Если нет, то сколько необходимо выделять средств?
Ситуационное задание 2
Оценка эффективности деятельности подразделений предприятия
Основой ситуации является предыдущее ситуационное задание.
В предыдущей ситуации подразделение перевыполнило план, сэкономив ресурсы. Но если бы план не был выполнен, ресурсы были бы перерасходованы, то коллектив подразделения не получил премии в размере 3 % к своей заработной плате, а предприятие понесло большой ущерб (штрафы за недоставку изделий, дополнительные расходы на материалы). Поэтому коллектив необходимо стимулировать за выполнение плана. План - закон для подразделения. Дополнительные средства не следует тратить. В «Другие расходы» входят премии, поэтому их часть возможно использовать на премирование за выполнение плана.
Плановые показатели берутся из предыдущей ситуации. Плановый фонд заработной платы подразделения составляет F тыс. грн. (для первого варианта – 322 тыс. грн., второго – 353 тыс. грн. и т.д.), 10 % которых можно израсходовать на премирование за выполнение плана (эти расходы будут включены в статью «Другие расходы на заработную плату»).
Необходимо определить размер премий в двух случаях:
Вариант, когда по одном комплекту плановое задание не выполнено, но затраты с учетом невыполнения задания плановые. По второму комплекту план перевыполнен и еще есть экономия материалов (табл. 2.66).
Таблица 2.66