- •Министерство образования и науки украины
- •Харьковский национальный экономический
- •Университет им. С. Кузнеца
- •Харьков, хнэу им. С. Кузнеца, 2014
- •Введение
- •1. Экономические показатели в менеджменте
- •1.1. Задачи на оценку показателей прибыльности предприятия
- •Задача 1.1
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Расходы предприятия в базовом году, тыс. Грн.
- •Данные о выпуске продукции предприятия в базовом году
- •Исходные данные по вариантам
- •Расходы предприятия в базовом году, тыс. Грн.
- •1.2. Задачи по расчету трудовых показателей предприятия
- •Исходные данные
- •Задача 6.1
- •Исходные данные по вариантам
- •Задача 6.2
- •Исходные данные по вариантам
- •Задача 6.3
- •Фактическое значение количества изготовленных изделий по двум рабочим приведено в табл. 1.13.
- •Фактические показатели
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •1.3. Ситуационные задания по оценке экономических показателей в менеджменте
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Количество изделий, шт.
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Ситуационное задание 4
- •Исходные данные
- •Показатели предприятия в базовом году
- •2. Практические и ситуационные задания и вопросы к семинарским занятиям по темам дисциплины
- •2.1. Сущность, роль и методологические основы
- •Исходные данные
- •Показатели базового года
- •Показатели базового года
- •Исходные данные по вариантам
- •2.2. Менеджмент. История его развития
- •2.3. Законы, закономерности и принципы менеджмента
- •Станкоемкость обработки деталей, станко-часы
- •Последовательности запуска деталей в обработку
- •Последовательности запуска деталей в обработку
- •Последовательности запуска деталей в обработку
- •Станкоемкость обработки деталей, станко-часы
- •Станкоемкость производственных операций (станко-часы)
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •2.4. Функции и методы менеджмента
- •Предложенная система премирования
- •Данные о выполнении задания рабочими
- •Выбор вариантов
- •2.5. Процесс управления
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Расходы на рекламу, тыс. Грн.
- •Методические рекомендации к выполнению ситуационного задания 2
- •Валовая прибыль предприятия, тыс. Грн.
- •Исходные данные
- •Методические рекомендации к выполнению ситуационного задания 3
- •2.6. Планирование как общая функция менеджмента
- •Исходные данные
- •Исходные данные по вариантам
- •2.7. Организация как общая функция менеджмента
- •Преимущества и недостатки различных видов организационных структур
- •Исходные данные для разработки организационно-управленческой структуры управления малыми и средними предприятиями
- •Исходные данные для разработки организационной структуры среднего (большого) предприятия
- •2.8. Мотивирование как общая функция менеджмента
- •2.9. Контролирование как общая функция менеджмента
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •Исходные варианты
- •Исходные данные по вариантам
- •2.10. Регулирование как общая функция менеджмента
- •Последовательность выполнения операций по изделиям
- •Станкоемкость операций по изготовлению изделий (станкосмен)
- •Выбор исходных данных по вариантам
- •2.11. Информация и коммуникации в менеджменте
- •2.12. Руководство и лидерство
- •Выбор вариантов
- •Методические рекомендации к выполнению производственной ситуации 1
- •Определение рангов
- •Индивидуальные предоставления преимуществ альтернативам
- •Матрица отклонений индивидуальных и групповых решений
- •Исходные данные
- •Исходные данные по вариантам
- •Методические рекомендации к выполнению производственной ситуации 2
- •Сравнение стилей руководства и типов влияния
- •2.13. Эффективность менеджмента
- •Плановое задание подразделения
- •Фактические расходы на производство комплектов изделий
- •Плановые расходы на фактический выпуск
- •Отклонение фактических расходов от плановых на фактический выпуск
- •Фактические расходы на производство комплектов изделий
- •Фактические расходы на производство комплектов
- •Оценка сложности изменений
- •3. Деловые игры
- •3.1 . Деловая игра 1 « Организация и функционирование производственного предприятия»
- •Производство изделия «а»
- •Производство изделия «б»
- •Производство изделия «в»
- •Шкала спроса на изделие «а»
- •Шкала спроса на изделие «б»
- •Шкала спроса на изделие «в»
- •Производство изделия «а»
- •Производство изделия «б»
- •Производство изделия «в»
- •III этап игры ( завершающий )
- •I этап игры
- •Итоги I этапа игры
- •II этап игры
- •Прибыло
- •III этап игры
- •3.2 . Деловая игра 2 «Планирование работы предприятия»
- •В результате освоения капиталовложений
- •Удельный вес машинокомплекта в общем объеме выпускаемой продукции
- •Возможно увеличение выпуска продукции и изменение других показателей по цеху №
- •II этап
- •Дополнительные исходные данные для решения задач II этапа
- •Возможное увеличение выпуска продукции по изделиям и цехам предприятия (предложения цехов)
- •Возможное увеличение выпуска изделий и прибыли предприятия (по предложениям цехов)
- •Высвобождение средств и прирост объемов производства на каждую тыс. Грн. В цехе № по изделиям
- •III этап
- •Возможное изменение показателей цеха № _при условии увеличения выпуска только одного из машинокомплектов
- •IV этап
- •Удельный вес объема производства подразделения в объеме производства предприятия
- •Изменение показателей предприятия при увеличении выпуска только одного изделия с полным использованием дополнительной мощности
- •Прогноз изменения спроса на выпускаемые изделия, на плановый период
- •Изменение спроса и цен на изделия
- •Деловая игра 4 «Влияние внешних факторов на деятельность предприятия с учетом конкурентной среды»
- •Годовой выпуск стиральных машин и себестоимость изделий
- •5. Рекомендуемая литература
- •Содержание
Исходные данные
Наименование показателя |
Предприятие | |
I |
II | |
1 |
2 |
3 |
Постоянные затраты на изделие, тыс. грн. А Б В |
500 – – |
153 183 164 |
Выпуск изделий, тыс. шт. А Б В
|
100 – – |
25 30 100 |
Переменные затраты на изделие, грн. А Б В |
10 – – |
11 12 3 |
Цена изделия, грн. А Б В |
18 – – |
18 20 5,5 |
В следующем календарном периоде спрос на изделия, которые изготавливаются предприятиями І и ІІ, изменится. Спрос на изделие «А» уменшиться на L %, на изделие «Б» – изменится на ± M %, а на изделие «В» – увеличится на N % (табл. 2.13 по вариантам). Определить, как изменится прибыль от производства каждого вида изделия и суммарная прибыль предприятий в новом календарном периоде. Дать оценку ситуации, объяснить причины изменения экономического положения предприятий. Предложить мероприятия для улучшения ситуации на I и II предприятиях.
Таблица 2.13
Исходные данные
№ варианта |
L – снижение спроса на изделие «А», % |
M – изменение (±) спроса на изделие «Б», % |
N – увеличение спроса на изделие «В», % |
1 |
2 |
3 |
4 |
1 |
10 |
- 15 |
20 |
2 |
12 |
+ 18 |
23 |
3 |
14 |
- 21 |
26 |
4 |
16 |
+ 24 |
29 |
5 |
18 |
- 27 |
32 |
6 |
20 |
+ 30 |
35 |
7 |
22 |
+ 13 |
38 |
8 |
24 |
- 36 |
41 |
9 |
26 |
+39 |
44 |
10 |
28 |
- 32 |
37 |
11 |
30 |
+ 15 |
40 |
12 |
32 |
+ 21 |
48 |
13 |
15 |
- 8 |
22 |
14 |
17 |
+ 10 |
25 |
15 |
21 |
+ 14 |
30 |
16 |
23 |
- 18 |
21 |
17 |
31 |
- 20 |
29 |
18 |
9 |
+ 17 |
27 |
19 |
11 |
- 19 |
24 |
20 |
19 |
- 24 |
32 |
21 |
14 |
+ 13 |
34 |
22 |
25 |
+ 9 |
18 |
23 |
27 |
- 16 |
23 |
24 |
13 |
- 17 |
27 |
25 |
18 |
- 20 |
24 |
26 |
21 |
- 14 |
31 |
Методические рекомендации к выполнению
производственной ситуации 4
1. Определить в базовом периоде для каждого вида изделий объем выпуска, себестоимость и прибыль.
2. Рассчитать общую прибыль предприятия І и ІІ в базовом периоде.
3. Сравнить общую прибыль предприятий в базовом периоде. Определить факторы, которые повлекли разницу в прибыли предприятий.
4. Рассчитать объемы производства и себестоимость изготовления изделий в следующем календарном периоде из учета изменений спроса на изделия.
5. Определить общую прибыль предприятий І и ІІ в следующем календарном периоде, сравнить их. Определить факторы, которые повлекли разницу в прибыли предприятий.
6. Предложить мероприятия для улучшения ситуации на I и II предприятиях.
2.4. Функции и методы менеджмента
Ситуационное задание 1
Стимулирование рабочих как элемент социально - психологических методов управления
В подразделении предприятия рабочие выполняют преимущественно немеханизированную, ручную работу. Производительность труда зависит от способностей рабочих. В подразделении довольно высокая текучесть кадров. Большинство рабочих увольняются после нескольких месяцев работы. Высокая производительность труда только у двух-трех рабочих. Текучесть кадров влияет на эффективность работы подразделения. Рабочие отмечают неэффективную (с их точки зрения) систему стимулирования.
Действующая система стимулирования:
каждый рабочий должен за рабочий день (8 часов) изготовить 100 деталей. В месяце 24 рабочих дня. Тарифная ставка 12 гривен за час. За каждую деталь, изготовленную сверх нормы - премия 90 коп.
Большинство рабочих норму не выполняют, для этого необходимо проработать не менее полгода, а значительная часть рабочих увольняются через 2-3 месяца.
Предложенная система стимулирования:
каждому рабочему устанавливается производственное задание, которое зависит от стажа работы в месяцах. За выполнение производственного задания рабочий получает премию (табл. 2.14). За перевыполнение задания премию не получает.
Таблица 2.14