2. Методические рекомендации к выполнению ситуационного задания 2

1. Необходимо рассчитать валовую прибыль предприятия при условиях косметического обновления изделия, если спрос будет стабильным; возрастет на 40 % и увеличится вдвое.

Расходы предприятия целесообразно рассчитывать исходя из формулы расчета рентабельности продукции.

Рассчитывая прибыль предприятия, необходимо учесть изменения цены и себестоимости изделия (смотреть условия задания).

При расчетах необходимо учесть изменения в спросе, которые приводят к изменениям объемов производства.

2. Необходимо рассчитать валовую прибыль предприятия при условиях частичного обновления изделия, если спрос будет стабильным; возрастет на 40 % и увеличится вдвое (расчеты проводятся как в пункте 1).

3. Необходимо рассчитать валовую прибыль предприятия при условиях полного обновления изделия, если спрос будет стабильным; возрастет на 40 % и увеличится вдвое (расчеты проводятся как в пункте 1).

4. Необходимо рассчитать базовую прибыль предприятия.

5. Составляем таблицу эффективности по валовой прибыли, и по операционной прибыли (табл. 2.24 и табл. 2.25).

Таблица 2.24

Валовая прибыль предприятия, тыс. Грн.

Варианты модернизации изделия	Условия изменения спроса
	Стабильный спрос	Спрос возрастает на 40 %	Спрос возрастает вдвое
1
2
3

Таблица 2.25

Операционная прибыль предприятия, тыс. грн.

Варианты модернизации изделия	Условия изменения спроса
	Стабильный спрос	Спрос возрастает на 40 %	Спрос возрастает вдвое
1
2
3

Операционная прибыль предприятия рассчитывается по формуле:

По = П - Рр, (2.14)

где Рр - расхода на рекламу.

6. На основе таблицы эффективности (т.е. операционной прибыли) принимаем решение методом maximin (лучший из худшего). По каждой альтернативе (варианту модернизации изделия) выбираем худший вариант (тот, в котором значение операционной прибыли наименьшее), а потом из худших выбираем лучшее. Делаем выводы.

7. На основе таблицы эффективности (т.е. операционной прибыли) принимаем решение методом maximax (лучший из лучшего). По каждой альтернативе (варианту модернизации изделия) выбираем лучший вариант (тот, в котором значение операционной прибыли наибольшее), а потом из лучших выбираем наилучший. Делаем выводы.

8. На основе таблицы эффективности (т.е. операционной прибыли) принимаем решение методом Лапласа (среднее по альтернативе). Делаем выводы.

9. На основе таблицы эффективности (т.е. операционной прибыли) принимаем решение методом наименьшего вреда. Для этого:

10. По каждому условию (т.е. столбцу) выбираем наибольшее значение операционной прибыли, а потом из этого значения вычитаем меньшие; результаты расчетов целесообразно внести в таблицу 4.х в правый угол;

11. По каждой альтернативе выбираем наибольшее значение;

12. Выбрать альтернативу с наименьшим значением. Сделать выводы.

13. На основе таблицы эффективности (т.е. операционной прибыли), а также учитывая достоверность событий принимаем решение в условиях риска. При этом учитываем достоверность того, что спрос будет стабильным, увеличится на 40 % или вдвое. Рассчитываем среднеожидаемую прибыль () по каждой альтернативе как математическое ожидание:

(2.15)

где і- номер альтернативы;

–значение операционной прибыли по каждой альтернативе по каждому условию;

–вероятность появления разных ситуаций спроса.

14. Учитывая все предыдущие расчеты, принять окончательное решение относительно модернизации изделия.

Ситуационное задание 3

Принятие управленческого решения относительно приобретения предприятия

Состояние предприятия «Механик» на рынке ухудшается. Необходимо осуществить как модернизацию продукции, так и модернизацию оборудования. Однако владелец предприятия не имеет достаточного количества средств, а кредиты банки не выдают. Владелец допускает возможность продать предприятие.

Менеджер, который работает у потенциального покупателя предпринимателя, получил задание определить, какая будет прибыль и рентабельность предприятия в текущем и плановом годах. Необходимые данные будут ему предоставлены на заказ при условии согласия владельца.

Менеджер должен:

5. определить модель управленческого решения;

6. разработать и реализовать технологию принятия решения;

7. в рамках разработки технологии решения, которое принимается, определить, какую информацию необходимо получить и от кого; классифицировать ее.

8. осуществить необходимые расчеты;

9. классифицировать принимаемое решение.

Необходимые для расчета данные приведены по вариантам в табл. 2.26.

Таблица 2.26