- •Тема 1.Функции, принципы, методы планирования
- •1.1.Методология планирования
- •Тема 2. Планирование расчетных показателей
- •2.1. Плановые показатели
- •2.3. Трудовые нормативы, их виды и назначение
- •2.4. Виды и применение материальных нормативов
- •Тема 3. Система планов предприятия
- •3.1. Классификация планов предприятия
- •3.2.Система планов предприятия и их взаимосвязь
- •Тема 6. Планирование производства и сбыта продукции
- •6.1.Планирование производственной программы выпуска и реализации продукции
- •6.2 Планирование производственной мощности предприятия
- •Тема 7. План по труду и заработной плате.
- •2.1 План повышения пт
- •2.2 Планирование численности и состава кадров
- •2.3 Планирование фот
- •2.3.1. Первый метод планирования (в соответствии с тк рф детальный, законодательный).
- •2.3.2. Планирование фот по системе рост (рыночная оценка системы труда).
- •2.3.3. Планирование фот экономически обоснованного
- •Тема 3. Бизнес планирование
- •Тема 4. Планирование себестоимости, прибыли, рентабельности
6.2 Планирование производственной мощности предприятия
Производственная мощность предприятия - это максимально достигнутый выпуск продукции по основным агрегатам (выпуск чугуна, стали, проката) скорректированный в соответствии с рыночной коньюнктурой (спросом), определенной портфелем заказов (договора на поставку готовой продукции). Различают: номинальную производственную мощность, плановую, фактическую.
Номинальная мощность определяется технической характеристикой основных агрегатов, конструктивными параметрами ( они указываются в технических характеристиках).
Плановая производственная мощность может быть либо меньше номиналь
ной, либо соответствовать ей.
Если мощности недозагружены, коэффициент использования мощности имеет низкие значения. Это свидетельствует о том, что своевременно не были проведены исследования рыночного спроса.
План производственной мощности предприятия в целом определяется в последовательности обратной ходу технологического процесса: в 1-ю очередь планируется выпуск последнего передела, так как он «привязан» к рынку и имеет max добавленную стоимость (т.е. ВП определяется портфелем заказов). Металлургический технологический процесс имеет следующую последовательность:
Чугун→сталь→прокат
ВП проката→Портфель заказов;
ВПст=Кст ∙ВПпр;
ВПчуг=Кч·ВПст,
где:
Кч – расходный коэффициент чугуна на производство стали;
Кст – расходный коэффициент стали на прокат;
Кст – показывает,сколько тонн проката выходит с 1т стали.
Паспорт производственной мощности предприятия (условный пример)
|
|
|
М2=13 |
|
|
|
|
|
|
М3=12 |
|
| |
|
|
М1=10 |
|
Мпр=10 | ||
|
|
|
Мощность предприятия в целом определится по наиболее «узкому» месту : первому переделу. Она составляет 10 условных единиц.
Коэффициент использования мощности второго и третьего передела:
КМ2 = 10/13 * 100%;
КМ3 = 10/12 * 100%.
Составляется баланс по чугуну, с расчетом потребности последующего передела (сталеплавильного) и обоснованием источников покрытия этих потребностей.
Можно ли максимально «загрузить» второй передел? Можно, если со стороны привлекать необходимые ресурсы.
Эффективное планирование производственной мощности будет достигнуто в данном случае, если идти по пути достижения максимальной производственной мощности- последнего передела. Идеального планирования профиля можно добиться при условии, когда мощности всех переделов равномерны (использование принципа равномерности). Поэтому в данном случае планируются организационно -технические мероприятия по повышению мощности первого и последнего переделов.
Эффективное планирование производственной мощности достигается, когда сформированный портфель заказов соответствует максимальной производственной мощности.
Рассмотрим пример расчета плановой мощности на примере первого, доменного передела:
Мощность доменного предела определяется по совокупности всех доменных печей (основных агрегатов). Техническая производительность печи определяется:
,
[т/сут]
где:
V – полезный объем печи, м3
I – объем индекса интенсивности плавки, т/м3
K – удельный расход кокса на выплавку 1т чугуна.
Есть ли резервы увеличения производительности печи?
Резерв в уменьшении расхода кокса. Также измеряется параметр I и K. Методом факторного анализа (см. формулу) улучшаются технологически эти факторы и тем самым совершенствуется технология и повышается производительность доменной печи.
Такими факторами могут быть:
Содержание углерода
Температура дутья
Давление газа
Зольность кокса и др.
За счет совершенства доменной шихты, а также за счет факторов подготовки производства удается экономить на дорогостоящих ресурсах – коксе. Для этого часть кокса в шихте заменяется коксиком, который предварительно производится в агломерационном производстве и т.д. При планировании необходимо использовать все резервы,т.е. применяютя принципы интенсификации производства (внутренние резервы).
Исходя из суточной производительности домны, планируют годовой фонд рабочего времени по каждой доменной печи с учетом планового режима работы и с учетом ППР (планово- предупредительных ремонтов), совместно с Управлением главного механик (ГМ) а и главного энергетика (ГЭ).
Мощность доменного передела (в натур. ед.):
.
Затем
эта плановая мощность сравнивается с
плановой производственной программой
(портфель заказов) и рассчитывается
коэффициент использования производственной
мощности т.е

Таблица – Расчет среднегодовой мощности. Баланс производственной мощности
|
Основные виды продукции |
Проектная мощность М т/год |
Наличие мощности на начало года |
Прирост мощности за счет |
Итого за год |
|
ВП(план). Программа выпуска |
КМ | ||||||||||||||||||||||||||
|
Ввода нового |
Увел. М за счет мероприятий по совершенств. |
Выбывающ. мощности |
Наличие М на Конец года | ||||||||||||||||||||||||||||||
|
Сумма |
Срок ввода |
Среднегодовая |
Сумма |
Срок ввода |
Среднегодовая |
|
|
|
|
|
|
|
| ||||||||||||||||||||
|
| |||||||||||||||||||||||||||||||||
|
| |||||||||||||||||||||||||||||||||
|
| |||||||||||||||||||||||||||||||||
|
| |||||||||||||||||||||||||||||||||
|
| |||||||||||||||||||||||||||||||||
|
| |||||||||||||||||||||||||||||||||
|
| |||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||||||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
|
16 |
17=16/15 | ||||||||||||||||
|
|
|
|
Вводим |
|
Выбытие |
|
|
|
|
|
| ||||||||||||||||||||||
Таким образом, производственная программа должна быть запланирована так, чтобы ВП была ликвидной, имела в номенклатуре обновленные виды продукции, а также обеспечивала стабильную рентабельность .
Необходимо помнить о правиле системного подхода: выходная ступень производства продукции определяет планирование ресурсов на входе и на управление запасами (правило черного ящика).
