3.2.Система планов предприятия и их взаимосвязь
Начало: стр.28-30
На предприятии создают две системы планирования:.
Система стратегического планирования (первая функция менеджмента). Разработкой этой системы занимаются топ-менеджеры и системные аналитики. При этом используются правила систем, информация по мировым тенденциям в отраслях. Конечные результаты системы стратегического планирования определяют ориентировку развития предприятия (ориентиры → стратегия). Если меняется ориентир, то должна поменяться и стратегия.
В качестве ориентиров используются следующие направления развития предприятия:
диверсификация;
интенсификация;
интернационализация (выход на внешний рынок, участие в МРТ);
глобализация;
интеграция (объединение в союзы, общества на мировом уровне).
Ориентиры носят качественное содержание, при этом выигрывает потребитель.
Направление стратегии –« от будущего к настоящему моменту».
Система долгосрочного планирования предусматривает расчет количественных показателей и состоит из долгосрочного плана на 5 и более лет, который в свою очередь состоит из среднесрочного планирования (3 года), текущего планирования (1 год), оперативного планирования (менее 1 года) и календарного (детального) планирования.
В этой систем работает плановик, он методичен в работе, т.е. использует определенные методики расчета показателей. Допускает минимальный риск. Направление планов от прошлого к будущему, стык должен быть эффективен. От прошлого, т.к. в прошлом созданы производственные запасы, набрана команда трудовых ресурсов, это прошлое надо не растерять, а преувеличить.
Планирование во внутренней среде осуществляется в соответствии с экономическими законами, которые во внешней среде не работают.
Основные закономерности и эффекты:
Эффект масштаба производства, т.е. надо увеличить выпуск продукции т.к.
=>
чем больше ВП, тем больше все экономические
показатели увеличиваются;Снижение затрат, себестоимости;
Улучшение показателей ресурсоотдачи (материалоотдачи, фондоотдачи, производства и т.д.)
Конечный результат должен соответствовать цели предприятия - получения прибыли. Достижение этой цели должно осуществляться по системе SMART, значит, показатели должна быть ориентированы во времени (S), измерены (M), достижимы (A), результативны (R), специфичны (T).
Схема 1 – Переменные внутренней среды
Схема 2 – Система планов предприятия
Инструменты, используемые в плановой работе:
.Бюджетирование ( бюджетное планирование);
Бизнес – планирование;
В табл. приведены плановые показатели по видам планов
Таблица 1 – Система плановых показателей по видам плана
|
Стратегическое планирование |
Долгосрочное |
Текущее |
Оперативное |
|
А - продукция | |||
|
портфель заказов (подлежит уточнению) |
примерная номенклатура по основной продукции |
номенклатура по основному и побочному ассортименту продукции |
подетальный, поассортиментный перечень и количество |
|
Б - затраты | |||
|
ориентировочные затраты ( подлежат уточнению) |
сумма расходов ресурсов по номенклатуре |
расходы ресурсов по номенклатуре и ассортименту |
подетальные, пооперационные нормы расходов ресурсов |
|
В - сроки исполнения | |||
|
ориентировочные, подвижные |
календарные |
точно установленные сроки |
почасовые, суточные графики исполнения |
|
Г - исполнители работ | |||
|
структурные подразделения и ответственные исполнители |
ответственные исполнители и соисполнители (подрядчики) по видам и этапам работ |
подробный перечень исполнителей и соисполнителей по этапам и видам работ, по всей номенклатуре и ассортименту |
подетальное распределение работы среди исполнителей и соисполнителей (нормы труда) |
|
Д - эффективность (результативность) | |||
|
достижение целей и окупаемость затрат |
превышение доходов над расходами |
чистый доход |
своевременность и полнота выполнения планов по всей номенклатуре |
Вывод: такая группировка планов характерна для крупных предприятий и средней мощности. Малые предприятия ограничены оперативным (оперативным) и текущим планированием.