- •Тема 1: предмет курса «экономика предприятия.
- •2. Структура национальной экономики: сферы, комплексы, отрасли
- •3. Понятие предприятия. Классификация предприятий . Предприятие - юридическое или физическое лицо, занятое производством, реализацией товаров и услуг с целью получения прибыли и ее максимизации.
- •Тема 2. Производственная и организационная структура предприятия.
- •2. Типы промышленного производства: единичное производство, серийное производство, массовое производство.
- •3. Техническая подготовка производства и производственная инфраструктура предприятия.
- •Организация ремонтного хозяйства
- •Виды ремонтных работ.
- •4.Структура управления предприятием
- •4.1. Линейная структура управления.
- •4.2. Функциональная структура управления.
- •4.3. Дивизиональная структура управления.
- •Экономика предприятия
- •2.Основные фонды предприятия
- •3. Состав и классификация основных фондов.
- •Виды оценки и методы переоценки основных фондов.
- •4. Износ и амортизация основных фондов.
- •Амортизация.
- •1. Линейная (равномерная) амортизация.
- •2. Способ уменьшения остатка.
- •3. Метод списания стоимости по сумме чисел лет полезного использования (метод суммы чисел).
- •4. Метод списания стоимости пропорционально объему продукции.
- •5. Показатели использования основных фондов предприятия
- •Система резервов улучшения использования основных фондов включает:
- •2. Определение потребности предприятия в оборотных средствах. Нормирование
- •Расходы будущих периодов
- •Нормирование готовой продукции
- •3.Управление ненормируемыми оборотными средствами
- •4 .Источники формирования оборотных средств
- •5.Экономическая эффективность использования оборотных средств
- •Исходя из приведенных выше данных, коэффициент загрузки составит 0,12.
- •Тема 5. Трудовые ресурсы предприятия.
- •Профессионально-квалификационная структура персонала.
- •Планирование численности и состава персонала.
- •Показатели динамики и состава персонала.
- •2. Организация труда на предприятии.
- •Мотивационная система.
- •3. Нормирование труда и его тарификация.
- •Методы нормирования.
- •Тарификация труда.
- •Ставки первого разряда.
- •Тарифная сетка.
- •Материальное стимулирование труда.
- •Базовые ставки оплаты труда.
- •Требования к базовой оплате труда.
- •Труда работника коммерческого банка
- •Формирование шкалы коэффициентов трудового вклада работников подразделения (филиала банка)
- •Тема 6. Инвестиции.
- •3. Анализ инвестиционных проектов. Техника и принципы проектного анализа.
- •4.Стоимость денег во времени. Сложный процент и дисконтирование.
- •2. Экономическая эффективность инвестиционных проектов.
- •Тема 7.Операции с имуществом. Аренда, лизинг, франчайзинг.
- •4. Нематериальные активы
Тема 2. Производственная и организационная структура предприятия.
1. Производственная структура предприятия.
2. Типы промышленного производства.
3.Техническая подготовка производства и производственная инфраструктура предприятия.
4. Организационная структура предприятия
4. 1. Линейная структура управления.
4.2. Функциональная структура управления.
4.3. Дивизиональная структура управления.
4.4. Адаптивные структуры управления (Проектная и матричная структуры управления).
1. Производственная структура предприятия.
Производственная структура предприятия представляет собой взаимосвязи участков, цехов и служб.
Главными элементами производственной структуры предприятия являются рабочие места, участки и цехи.
Рабочее место – это неделимое в организационном отношении звено производственного процесса, которое обслуживает один или несколько рабочих. Рабочее место предназначено для выполнения определенной производственной операции и оснащено соответствующим оборудованием.
Участок – производственное подразделение, объединяющее ряд рабочих мест, сгруппированных по определенным признакам: на участке осуществляется часть общего производственного процесса. На производственном участке имеется руководитель – мастер.
Цех – включает в себя производственные участки и ряд функциональных органов. Цех является основной структурной единицей крупного предприятия. Он имеет определенную производственную и хозяйственную самостоятельность, получает от заводоуправления единое плановое задание.
Цехи могут быть организованы по технологическому, предметному и смешанному типу. При технологическом типе имеет место специализация по однородным технологическим операциям (на текстильном предприятии: прядильный, ткацкий, отделочный цех; на машиностроительном – штамповочный, литейный, сборочный).
При предметном типе цехи специализируются на изготовлении определенного изделия или части (узла, агрегата), применяя при этом различные технологические процессы.
Смешанный (предметно-технологический) – часто встречается в легкой промышленности (обувное и швейное производство).
Предприятия могут быть организованы с полным или неполным циклом производства.
Все цехи и хозяйства примышленного предприятия можно разделить на цехи основного производства, вспомогательные цехи и обслуживающие хозяйства.
Цехи основного производства изготавливают основную продукцию.
Вспомогательные цехи производят запасные части для заводского оборудования, инструментальную оснастку (ремонтные, энергетические, инструментальные).
Обслуживающие хозяйства – обеспечение всех звеньев предприятия различными видами обслуживания: инструментальным, ремонтным, складским и др. Сюда же входит служба снабжения, служба подготовки новых изделий и прогрессивной технологии, которая включает экспериментальный цех, различные лаборатории по испытанию новых материалов, готовой продукции, технологических процессов.
Маркетинговая ориентация предприятий побуждает их расширить состав подразделений сервисного обслуживания, производящих монтаж, наладку и гарантийный ремонт продукции у потребителя. Сервисные службы имеют необходимый запас деталей, узлов и агрегатов, позволяющих ремонтировать реализованную продукцию.
Предприятия имеют также подразделения социальной инфраструктуры, обеспечивающие социальное обслуживание работников.