
- •7.Управление проектом. Организация, управление и планирование в строительстве (проф. Авилова и.П.)
- •1.Методология управления проектами, понятие проекта и подходы к управлению
- •2.Цель и состав проектного анализа
- •3.Технико-экономическое обоснование строительства (тэо): цель и содержание
- •4. Эффективность проекта: понятие, последовательность и принципы оценки, исходные данные для расчёта, точка безубыточности проекта
- •5. Основные участники проекта в недвижимости
- •6.Планирование как функция управления проектом, виды планов, планирование на стадиях жизненного цикла проекта, связь со сметным планированием
- •7.Классификация рисков: по иерархическому уровню управления, по причинам и стадиям возникновения
- •8. Риски инвестиционной и эксплуатационной стадий проекта в недвижимости
- •9. Существующие методы оценки рисков при инвестировании объекта н.
- •10.Управление рисками в инвестиционно-строительной сфере
- •11.Подрядные торги и контракты в строительстве
- •12.Проект. Жизненный цикл проекта, его участники и окружение
- •13.Основные этапы создания строительной продукции и фазы реализации проекта
- •14. Конкурсная основа выбора подрядчика. Порядок, разработка и заключение контрактов
- •15. Строительные организации и их разновидности в зависимости от форм собственности. Способы организации строительства
- •16. Задачи, стадии проектирования, согласование, экспертиза и утверждение псд
- •17. Изыскания в строительстве. Авторский надзор проектных решений
- •18. Подготовка строительного производства
- •19. Организационно-технологические модели строительства (пос и ппр)
- •20.Методы организации строительного производства. Условия существования потока и принципы его проектирования
- •21. Строительные генеральные планы. Общие принципы их проектирования и особенности проектирования в условиях реконструкции
- •22.Календарное планирование. Особенности календарного планирования в условиях реконструкции. Определение потребности в ресурсах
- •23.Метод сетевого планирования и управления в строительстве
- •24. Организация материально-технического обеспечения строительного производства
- •26. Комплексная механизация в строительстве.
- •27. Управление качеством.
- •28.Организация приемки в эксплуатацию законченных строительством объектов
22.Календарное планирование. Особенности календарного планирования в условиях реконструкции. Определение потребности в ресурсах
Календарный план - это проектно-технологический документ, который определяет последовательность, интенсивность и продолжительность производства работ, их взаимоувязку, а также потребность (с распределением во времени) в материальных, технических, трудовых, финансовых и других ресурсах, используемых в строительстве. Основная задача календарного планирования состоит в составлении такого расписания выполнения работ, которое удовлетворяет всем ограничениям, отражающим в технологических моделях строительства объектов взаимоувязку, сроки интенсивности ведения работ, а также рациональный порядок использования ресурсов. При организации, планировании и управлении строительством используются все виды моделей, но наиболее широко изобразительные (графические): линейный календарный график, циклограмма, сетевой график в форме графа, а также табличные, например матрицы. Порядок разработки календарного плана следующий: - составляется перечень (номенклатура) работ; - в соответствии с номенклатурой по каждому виду работ определяются их объемы; - производится выбор методов производства основных работ и ведущих машин; - рассчитывается нормативная машино- и трудоемкость; - определяется технологическая последовательность работ; - устанавливается сменность работ; - определяется продолжительность работ и их совмещение, корректируется число исполнителей и сменность; - расчетная продолжительность сопоставляется с нормативной, вносятся коррективы; - на основе выполненного плана разрабатываются графики потребности в ресурсах. Календарный план производства работ на объекте состоит из левой (расчетной) и правой (графической) частей. Графическая часть может быть линейной (график Ганта, циклограмма) или сетевой. Основным фактором, определяющим решения календарного плана реконструкции, является метод организации ее проведения. Параллельный метод организации реконструкции предполагает одновременное пpоведение строительно-монтажных работ на всех объектах и участках. Этот метод позволяет провести реконструкцию объекта в чрезвычайно сжатые сроки, но его применение возможно лишь при полном выведении объекта из эксплуатации. Последовательный метод организации работ имеет различные модификации, при котором работы выполняются поочередно по отдельным участкам объекта (цехам, помещениям, зданиям). Общая продолжительность реконструкции из-за обычно большого количества очередей значительно увеличивается, а ресурсы строительной организации используются наименее рационально в связи с необходимостью частых переходов строительных машин и рабочих с одного участка на другой. Наиболее рациональны поточные методы организации реконструкции, сочетающие последовательную и параллельную организацию работ. Поточный метод в наибольшей степени удовлетворяет требованиям строительной организации, так как она при этом работает в зданиях, свободных от эксплуатационников и оборудования и может в достаточной степени рационально использовать свои ресурсы. В то же время он менее эффективен для заказчика, так как связан с прекращением деятельности объекта на достаточно большое время. Графики комплексных потоков в условиях реконструкции мало отличаются от составляемых при новом строительстве. Отличие состоит в том, что на них должны быть отражены начало и конец полных и частичных остановок производств. Нормативный способ определения потребности в ресурсахПнр=Нсм×Осм;где: Пнр – нормативная потребность в ресурсе по объекту строительства;Нсм – нормы расхода ресурса в сметно-нормативной базе для перечня сметных процессов; Осм – объемы работ по сметным строительным процессам.Нормативный метод предусматривает применение в планировании норм расхода ресурсов на строительные работы, принятые по данным действующим сметно-нормативных баз, а объемы работ постоянны и зафиксированы проектом строительства.Проектный (ресурсный) способ определения потребности в ресурсахПотребность в ресурсе определяется прямым счетом по чертежам, проектам, производственным нормам и любым справочникам, кроме сборников сметных норм.