3183

конкурентоспособность и все экономические показатели предприятия в целом.

Благодаря применению данных разработок можно сделать вывод, что компания является инновационной, и одним из главных показателей конкурентоспособности является внедрение созданных инноваций в производимую продукцию. Также, разработанная для компании методика, уменьшает издержки, увеличивает качество выпускаемой продукции, тем самым увеличивая спрос на производимую продукцию и повышая конкурентоспособность компании.

Грамотно внедренные в производство высокие технологии совместно с цифровизацией помогают улучшить не только работу предприятия, выпуск уникальной продукции, но и занять лидирующие позиции на рынке, повысив конкурентоспособность.

Предприятия, которые внедряют в производство цифровые технологии имеют возможность на всех стадиях производства продукта отследить его характеристики. Такие высокие технологии дают возможность руководству принимать более информированные решения, возможность преобразовывать продукт на всех этапах производства, понимать в какой момент представить товар рынку наиболее выгодно. Такие процессы цифровизации нужны для описания трансформации проекта или товара. Цифровизация на предприятии заменяет аналоговые и физические ресурсы, что позволяет руководителям быть более информативными для принятия решений. Также цифровизация позволяет уменьшить себестоимость выпускаемого продукта за счёт снижения расходов на складские нужды и сокращение информационно аналитических мероприятий. Предприятие, которое планирует повысить свою конкурентоспособность с помощью высоких технологий должно стремиться к цифровизации, фокусированию на автоматизированных процессов производства. Компании целью которых является переход к цифровизации, улучшают своё производство за счёт внедрения высоких технологий, более эффективных производственных процессов. Совокупность

81

цифровизации и высоких технологий позволяют поднять компанию на новый уровень, создавать уникальные товары и имеют большие шансы при привлечении крупных инвесторов. Это способствует улучшению производства, конкурентоспособности и качеству выпускаемой продукции, делает принятие решений более правильным и предоставляет руководителям данного предприятии быстро получить всю нужную им информацию на всех стадиях производства.

Эффективно внедрённая в производство цифровизация

ивысокие технологии позволят предприятию:

Улучшить безопасность и надёжность

Получать дополнительное инвестирование

Повысить конкурентоспособность предприятия

Повысить качество выпускаемого продукта или

услуги

Повысить эффективность производства

Это одни из главных факторов успеха предприятия, которые обеспечат большую отдачу и лидирующее место на рынке.

Каждому предприятию нужно определиться с бизнесцелями, которые оно планирует реализовывать, а также с инструментами, которые оно будет использовать для их достижения. Внедрение высоких технологий позволит предприятию остаться успешным в динамично развивающейся среде. Цифровизация позволит в разы быстрее проводить анализ:

Жизненного цикла выпускаемой продукции

Производства и продукта

Безопасности

Измерения эффективности внедрённых технологий Цифровизации позволяет сделать производственные

процессы компании более гибкими. В совокупности с высокими технологиями можно получить полное и оперативное обеспечение нужной информацией о продукте и процессах производства. Взаимодействие цифровизации с высокими технологиями позволяет оценить любую активность в долго-

82

срочных инновационных проектах предприятия, а также позволяет грамотно и эффективно решать возникающие проблемы.

Таким образом внедренные на предприятие процессы коррелируются, создавая многоуровневую систему передачи собираемыми данных. Открывается возможность компьютеризации производственных процессов и их визуализация. Аналитические инструменты, автоматизированная система производства и дополнительные протоколы повысят эффективность работы предприятия и уменьшат возникновение нештатных ситуаций. Такое повышение конкурентоспособности позволит предприятию заниматься инновационной деятельностью, привлекать дополнительные инвестиции, находить крупных инвесторов для уникальных проектов. Данное внедрение позволит увеличить получаемую прибыль предприятия за счёт выпуска уникальной продукции. Такое внедрение является эффективным и целесообразным для повышения конкурентоспособности предприятия и его устойчивости в динамично развивающейся среде.

Литература

1.Александров Ю.Л. Экономика инновационного предприятия / Ю.Л. Александров, Н.Н. Терещенко. - Красноярск: Экономика, 2016. - 454 с.

2.Аминова З.Ф. Влияние высоких технологий на предприятие, его формирование и развитие. - М.: Компания Спутник+, 2015. - 118 с.

3.Ануфриев В.Е. Источники формирования маркетинговой стратегии предприятия и его совершенствование // Финансы. - 2016.

-№ 1. - С. 39.

4.Байсаров В.Г. Повышение конкурентоспособности предприятий // Маркетинг в России и за рубежом. - 2015. - № 3.

5.Бланк И.А. Управление инновационным потенциалом предприятия. - Киев: Ника-Центр, Эльга, 2018.- 496 с.

6.Бороненко С.А. Финансовый анализ предприятий. - Екатеринбург: Изд. Урал.гос. университета, 2018. - 340 с.

83

УДК 330.342.2

А.А. Ишутин

Научный руководитель – доцент Е.В. Лебедева

Воронежский государственный университет инженерных технологий

ПОВЫШЕНИЕ КРАУДФАНДИНГАКТИВНОСТИ

СЦЕЛЬЮ АКТИВИЗАЦИИ ИНВЕСТИРОВАНИЯ

ИФИНАНСИРОВАНИЯ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ

Актуальность темы исследования обусловлена отставанием темпов инновационного развития российских компаний, низкой заинтересованностью предприятий в инвестициях в науку и образование. Среди множества проблем инвестирования и финансирования инновационных проектов следует выделить низкую краудфандинг-активность.

Краудфандинг - слово английского происхождения и дословно обозначает «народное финансирование». Другими словами, краудфандинг - это способ привлечения средств, основанный на добровольных взносах. Всё это реализуется посредством специализированного интернет-сайта, именуемого краудфандинговой платформой, на которой автор-инициатор предлагает свою идею для финансирования. Проанализировав возможности российского и зарубежного рынка краудфандинга, используя данные отечественных и иностранных краудфандинг-платформ, стоит сделать вывод, что российские компании явно проигрывают зарубежным в плане привлечённых средства 360 млн. р. и 660 млн. р. против 5 млрд. долл. США и 3 млрд. долл. США. По общему количеству проектов российские платформы также уступают заграничным, в среднем 4 тыс. отечественных против 1,2 млн проектов в США. Но этот факт говорит, скорее, о неразвитой модели краудфан- динг-бизнеса в нашей стране ввиду позднего осознания важности этой сферы [1-3].

За рубежом уже давно поняли о преимуществах краудфандинга и используют это в полном объёме. Через та-

84

кие платформы получают возможность проявить себя многие талантливые изобретатели.

На наш взгляд, уже сейчас необходимо использовать преимущества интернет-среды и системы-краудфандинга для преодоления технологического отставания в экономике. Нашим главным предложением является создание краудфан- динг-сервиса, узкой сферы направленности, подконтрольной государству. Под узкой направленностью мы понимаем размещение проектов исключительно технологического характера, исключая возможность публикаций проектов развлекательного характера.

Основными плюсами создания государственной краудфандинг-площадки являются:

-возможность создания специализированной системы по поддержке изобретателей;

-большое число потенциальных пользователей: как инвесторов, так и создателей проектов;

-возможность технологического прорыва в области инноваций;

-стимулирование научной деятельности на всех уров-

нях.

К рискам стоит отнести:

-низкую заинтересованность потенциальных инвесторов в инвестициях в инновации;

-неосведомлённость потенциальных создателей проектов в возможности использования подобной площадки;

-недостаточную нормативно-правовую базу в данной области, в частности, в вопросах шпионажа технологий и инноваций.

Стоит отметить, что создание подобных государственных сайтов - это частая практика в истории современного российского государства. К примеру, сайт единой информаций системы в сфере закупок, для которого была разработана специальная нормативная база ФЗ №223 от 18 июля 2011 года «О закупках товаров, работ, услуг отдельными видами юридиче-

85

ских лиц» и ФЗ №44 от 05.04.2013 (ред. от 31.12.2017) «О контрактной системе в сфере закупок» [5-6].

На наш взгляд, новый сайт и штат сотрудников должен находится в ведении Министерства науки и высшего образования Российской Федерации. Финансирование предлагаем осуществлять за счет бюджетных ассигнований данного Министерства.

Для создания подобного государственного сайта упомянутое ранее Министерство должно создать тендер на сайте государственных закупок, в котором должна быть указана следующая информация:

-технические характеристики данного сайта (тематика, научная направленность, возможность вмешательства в работу сайта и т. п.)

-требования к материалам, находящимся на сайте;

-территория распространения;

-общее количество информационных материалов;

-среднесуточная посещаемость интернет-сервиса;

-требования к результатам и содержанию работы;

-сроки оказания услуг;

-сведения о начальной (максимальной) цене договора;

-форма и порядок оплаты услуг;

-требования к участникам тендера;

-перечень документов, необходимых для участия в

тендере.

В целом же отметим, что не существует типового технического задания, которое бы соответствовало нашим требования. В связи с этим необходимо разработать необходимую нормативно-правовую базу краудфандинга.

На наш взгляд, начальная цена договора должна составлять 1,7 млн. р. Эта сумма основывается на исследованиях среднерыночной цены для создания сайтов подобного типа и обеспечения их функционирования [4].

Предложенные пути повышения инвестиционноинновационной активности компаний будут способствовать началу цепной реакции во всей экономике страны. Это позво-

86

лит запустить процесс решения проблем, связанных с технологическим отставанием, что, в свою очередь, увеличит вероятность ухода от модели сырьевой экономики.

Литература

1.Краудфандинговая платформа [Электронный ресурс]

-Режим доступа: https://boomstarter.ru. - 5.06.2018.

2.Краудфандинговая платформа [Электронный ресурс]

-Режим доступа: https://www.startnext.com. - 5.06.2018.

3.Краудфандинговая платформа [Электронный ресурс]

-Режим доступа : https://planeta.ru. - 5.06.2018.

4.Тегин В. Краудфандинг как стратегия инвестирования в инновации [Текст] / В. Тегин, Б. Усманов // «Мир транспорта». – 2014. - № 4(53). – С. 98-106.

5.Федеральный закон «О закупках товаров, работ, услуг отдельными видами юридических лиц» №223 от 18 июля 2011 года [электронный ресурс] - Режим доступа: http://www.consultant.ru/popular. -11.06.2018.

6.Федеральный закон №44 «О контрактной системе в сфере закупок» от 05.04.2013 (ред. от 31.12.2017) [электронный ресурс] - Режим доступа: http://www.consultant.ru/popular. -11.06.2018.

87

УДК 658.5

Ю.Б. Шерстяных

Научный руководитель – доцент Т.И. Смотрова

Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ Воронежский филиал

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ КАДРАМИ МУНИЦИПАЛИТЕТА

Понятие дополнительного профессионального образования в современной России приобретает все большую популярность, что обусловлено резким ускорением научнотехнического прогресса, знания прошлых лет устаревают, а количество новых стремительно увеличивается. Существует необходимость постоянно повышать профессиональный уровень компетенции муниципальных служащих, эффективность

ирезультативность профессиональной служебной деятельности, а также приобретать и развивать управленческие навыки

иличностные качества, необходимые для исполнения должностных обязанностей. Современная муниципальная служба нуждается в росте уровня профессионализма ее кадрового состава.

Одним из приоритетов Федерального закона № 25-ФЗ от 02 марта 2007 «О муниципальной службе в Российской Федерации» [1] становится формирование и подготовка кадров для данной службы, в том числе через систему дополнительного профессионального образование муниципальных служащих.

Встатье 76 Федерального закона № 273-ФЗ от 29.12.2012 (в редакции от 25 декабря 2018) «Об образовании в Российской Федерации» отмечается, что дополнительное профессиональное образование должно быть ориентировано на удовлетворение образовательных и профессиональных

88

потребностей, обеспечивать профессиональное развитие в соответствии с квалификацией в динамичных условиях профессиональной деятельности и социальной среды, через реализацию дополнительных профессиональных программ (программ повышения квалификации и программ профессиональной переподготовки) [2].

Анализ системы управления кадрами в управе района выявил три проблемы в сфере дополнительного профессионального образования:

1)Отсутствие дистанционного обучения муниципальных служащих в управе района.

2)Низкий уровень адаптации работников на первоначальных этапах вступления в должность или при переводе на другую должность.

3)Более лояльные квалификационные требования к уровню образования муниципальных служащих, чем у государственных.

Для решения данных проблем можно предложить следующие решения по совершенствованию системы дополнительного профессионального образования в системе управления кадрами муниципалитета.

Дистанционное обучение очень удобный метод оценки знаний служащих, для которого можно выделить ряд плюсов. Во-первых, это возможность обучаться в любое время и в любом месте, а также самостоятельно выбирать темпы своего обучения. Во-вторых, дистанционное обучение не требует отрыва от основной деятельности, т.е. обучающийся имеет возможность применять полученные знания на практике в своей профессиональной деятельности.

В-третьих, те, кто проходят дистанционное обучение показывают высокие результаты обучения. В-четвертых, мобильность и обучение в спокойной обстановке. В-пятых, это доступность учебных материалов и дешевизна обучения в сравнении с отдельно взятой специальностью на коммерческой основе.

89

Как и в любой системе без минусов не обойтись. Итак, тут можно выделить то, что обучающемуся приходится осваивать весь материал практически самостоятельно, а это бывает порой несколько затруднительно из-за отсутствия контроля со стороны, контакт с преподавателем здесь минимален. А также то, что порой трудно последить за тем, насколько честно и самостоятельно служащий сдавал экзамены. Для решения этой проблемы требуется внедрить функцию прокторинга, т. е. систему верификации личности и подтверждения результатов прохождения онлайн-экзаменов. Технически прокторинг осуществляет во время экзамена запись с веб-камеры, с экрана компьютера учащегося, запись аудио с микрофона на компьютере, а также фиксирует действия учащегося на компьютере (переключение в сторонние приложения, вкладки браузера).

Еще одной проблемой является низкий уровень адаптации работников на первоначальных этапах вступления в должность или при переводе на другую должность. В настоящее время в управе нашего города существует лишь кураторство для лиц, включенных в кадровый резерв, что отражено в Постановление Администрации города Воронеж от 24 октября 2017 г. №583 «О кадровом резерве администрации городского округа город Воронеж» (ред. от 17.12.2018 г.) [4], процесс которого недостаточно развит. Адаптация сотрудников на начальном этапе вступления в должность достаточно немаловажный момент. Когда данная система отлажена, она позволяет удержать новых сотрудников на рабочем месте, для устройства и поиск которых было потрачено немало времени. Как правило, основная причина ухода в первые месяцы - это неразвитость либо вообще отсутствие системы адаптации. Здесь нам в помощь приходит кураторство/ наставничество.

Основными целями наставничества являются передача знаний, умений и навыков молодому сотруднику или специалисту не имеющему опыт работы на этом месте.

Наиболее действенный и эффективный путь решения - это создание в органе власти адаптационной системы и нор-

90