3183

ний внутри организации является немедленным реагирование на измените рынка [6].

Большинство фирм сталкиваются с ужесточением требований и законодательных норм. Эти требования доводят до сведения руководителей представителя государственных структур. Руководитель обязан следовать по пути движения предписанным законам и создавать нововведения. Уклонения от этого может привести к штрафным санкциям со стороны государства. Штрафы в данный момент существенно увеличе-

ны [4].

Менеджмент не всегда осуществляет нововведения с пониманием. Организация это как живой организм, она всегда развивается согласно законам развития. Решения, принимающиеся руководителем, далеко не всегда становятся полноценными новшествами. Рост объема продаж, замена оборудования и высокое качество продукции, к примеру, не всегда являются инновациями.

Ключевыми нововведениями являются:

-развитие технологий;

-разработка новых услуг, товаров;

-повышение квалификации работников;

-ввод новейших систем управления [2];

-создание корпоративной культуры с усовершенствованием ценностей, законами.

Объекты организационных нововведений представлены на рисунке.

Под воздействием факторов изменяется структура предприятия. Для расширения предприятий управляющему необходимо иметь ресурсы в достаточном количестве и уметь экономить их. Структура предприятия меняется часто в процессе работы предприятия.

31

Объект организационных нововведений

В предприятии особое влияние на структуру оказывает:

1)активность предприятия;

2)характер собственности;

3)зарубежные партнёры;

4)проектирование деятельности [3].

Чтобы постоянно реализовывать данные нововведения, меняться, подстраиваться под постоянно изменяющуюся среду, а также умение привносить нововведения в среду является самой главной характеристикой организаций, обеспечивающей их выживание и конкурентность в долгосрочной перспективе.

Организационно-управленческие инновации - это сочетание новейшего оборудования, методов, способов организации, направленных на увеличение работоспособности некоторых частей системы управления, управление видами деятельностью, во всей целой системе управления. В итоге они направлены на увеличение эффективности функционирования всего предприятия.

При рассмотрении организационно - управленческих инноваций более детально, можно сказать, что это инновации связанные с процессами оптимальной организации производства, транспорта, сбыта и снабжения[5].

32

Ведение организационно-управленческий инноваций в хозяйственную и инновационную деятельность промышленного предприятия предусматривает:

1) увеличение эффективности инновационной деятель-

ности;

2) совершенствование результатов работоспособности предприятия [2].

Можно сделать вывод, что введения организационноуправленческих инноваций являются главной ролью для увеличения конкурентоспособности промышленных предприятий.

Литература

1.Надтока Т.Б. Устойчивость социальноэкономического развития - определяющее свойство предприятия как системы / Т.Б. Надтока, А.Г. Виноградов // Вестник Института экономических исследований. – 2017. – №. 1 (5).

2.Анисимов Ю.П. Экономическая устойчивость предприятия в условиях активной инновационной деятельности / Ю.П. Анисимов, А.В. Булгакова // ЭКОНОМИНФО. – 2017. – №. 1-2.

3.Толстых Т.О. Методические подходы к управлению инновационным потенциалом / Т.О. Толстых, А.В. Корчагин // Экономинфо. – 2017. – №. 3.

4.Быстрицкая А.Ю. Региональные аспекты человеческого потенциала / А.Ю. Быстрицкая, М.В. Шатохин // Вестник Курской государственной сельскохозяйственной академии. – 2015. – №. 1.

5.Толстых Т.О. Инновационно-интеллектуальные технологии управления развитием высокотехнологичного производства: монография / Т.О. Толстых, Е.В. Шкарупета, И.А. Шишкин. Воронеж: Воронежский государственный технический университет // Воронеж: ФГБОУ ВО «Воронежский государственный технический университет». – 2016.

33

УДК 658.5

В.В. Пуды

Научный руководитель – доцент О.О. Шендрикова

Воронежский государственный технический университет

ОСОБЕННОСТИ ОТБОРА ПЕРСОНАЛА НА ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНОМ ПРЕДПРИЯТИИ

Высокотехнологичные и наукоемкие производства являются одним из показателей места страны в мировой инновационной экономике. Масштабы распространения и использования высоких технологий характеризуют процесс роста ее научно-технического потенциала.

Для инновационной экономики важнейшим показателем служит развитие инноваций. Глобальный инновационный индекс (GII), согласно которому на 2018 г. Россия занимала 45 место из 127 представленных стран, позволяет судить об уровне развития инноваций стран всего мира [1]. Современная российская экономика направлена на совершенствование предприятий высокотехнологичных и наукоемких отраслей. В документе «Прогноз долгосрочного социальноэкономического развития Российской Федерации на период до 2030 года» установлены ключевые области научнотехнического прогресса и список приоритетных направлений развития науки, технологий и техники в Российской Федерации гражданского характера, которые в целом отвечают мировым научно-технологическим стандартам [2].

Однако следует отметить, что совершенствование технологий производства не является единственным условием роста инновационного потенциала страны. Так как отсутствие необходимых кадров, способных создавать инновации, оказывает однозначное сдерживающее воздействие на развитие предприятий высокотехнологичной и наукоемкой отраслей, а также способствует уменьшению спроса на высокотехнологичную продукцию. Инновационная экономика не развивается сама по себе, ее прогресс зависит от своевременного обеспе-

34

чения кадровым потенциалом высокотехнологичных и наукоемких предприятий. Что подтверждает актуальность выбранной темы исследования, так как одним из важнейших инструментов ускоренного развития организаций обозначенных отраслей являются результаты интеллектуальной деятельности коллектива, опирающиеся на науку и образование, и позволяющие ускорить процесс развития предприятий.

Таким образом, в настоящее время эффективное функционирование предприятия любой сферы во многом зависит от квалификации персонала, входящего в его штат. Какие бы современные технологии предприятие не применяло, каким бы качественным оборудованием не обладало, но именно квалифицированный и грамотный персонал зачастую является основой и гарантом его эффективной работы [3]. По этому, в современных экономических условиях остро стоит вопрос отбора персонала. С проблемой отбора персонала и его дальнейшего обучения сталкивается каждое предприятие. То, насколько грамотным будет решение данной проблемы, является для предприятий одним из важнейших факторов обеспечения эффективности всей текущей и последующей деятельности.

Проблемы кадрового обеспечения различны и зависят от специфики отрасли, однако могут быть выявлены наиболее общие и значимые для каждой отрасли аспекты, например, нехватка высококвалифицированного персонала, нарушение принципов преемственности и т.д. В свою очередь, инновационная экономика требует развития не только профессиональных знаний, но и развития сугубо личностных характеристик каждого члена рабочего коллектива, которые необходимы для устойчивого развития высокотехнологичных и наукоемких предприятий.

В целом, отбор персонала является важным и ответственным моментом в управлении кадрами, зависит от характеристик конкретных людей, от их знаний, умений, компетентности, квалификации и мотивации. Для выполнения отбора и квалифицированного управления персоналом, необходи-

35

мо точно понимать значение данной экономической категории.

Подбор персонала и управление им в крупной организации осуществляется отделом кадров: его менеджерами и инспекторами. В небольших фирмах секретарь, бухгалтер или руководитель могут сами набирать персонал [4].

К традиционным методам отбора персонала относятся: анализ резюме кандидатов, анкетирование, телефонное интервью, психологическое тестирование, профессиональное тестирование, собеседование, групповое собеседование и проверка рекомендаций и послужного списка. В качестве нетрадиционных методов отбора могут быть названы: отбор по компетенциям, стрессовое интервью, головоломка, бизнескейсы, прохождение полиграфа [5].

Анализируя представленные традиционные и нетрадиционные методы подбора персонала, можно сделать вывод о том, что выбор конкретных из них зависит от специфики работы и направленности деятельности предприятия.

На рис. 1 в общем виде представлен алгоритм подбора персонала на предприятии.

Рис. 1. Алгоритм подбора персонала на предприятии

36

Однако, особое внимание уделяется порядку отбора персонала в высокотехнологичных и наукоемких отраслях. В современном мире в данном аспекте сделаны только первые шаги, так как прежние методики подготовки таких специалистов уже устарели, а пласт молодых специалистов в области инновационного прогресса еще не сформирован [6].

В научной литературе существует несколько классификаций, по которым предприятия относят к высокотехнологичным и наукоемким. Одним из критериев группировки отраслей служит доля расходов на НИОКР в произведённом продукте или добавленной стоимости (интенсивность затрат на НИОКР). Деятельность инновационных предприятий заключается в создании, освоении и использовании одного или более видов инноваций: технологических, маркетинговых, организационных. В России особо распространенными являются технологические инновации [7].

На рис. 2 представлен перечень обобщенных особенностей предприятий высоких технологий и наукоемких отраслей.

Рис. 2. Особенности предприятий высоких технологий и наукоемких отраслей

37

Из рассмотренных особенностей высокотехнологичных предприятий вытекают характерные особенности кадров, задействованных в трудовых коллективах, способных обеспечить продвижение и выполнение стратегических задач предприятий в инновационной экономике.

Создание инноваций является результатом научной деятельности персонала, поэтому в составе коллектива, занятого научными исследованиями и разработками, как правило, выделяют 4 категории персонала:

-исследователи,

-техники,

-вспомогательный персонал,

-- прочий персонал.

Сотрудники, которые принимают участие в создании инноваций, являются главным звеном коллектива предприятий высокотехнологичных и наукоемких отраслей. На рис. 3 представлены ключевые системообразующие характеристики, составляющие основу профиля ядра коллектива предприятий высокотехнологичных и наукоемких отраслей [8].

Рис. 3. Ключевые системообразующие характеристики, составляющие основу профиля коллектива высокотехнологичных предприятий

38

Таким образом, с учетом рассмотренных особенностей функционирования предприятий высокотехнологичной и наукоемкой области, роли данных предприятий в развитии страны, следует еще раз сделать акцент на важности и сложности процедуры отбора персонала для данных организаций.

Литература

1.The Global Innovation Index. Analysis. Globalinnovationindex. [Электронный ресурс]: Режим доступа: URL: https://www.globalinnovationindex.org/analysisindicator.

2.Прогноз долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2030 года. Министерство экономического развития Российской Федерации. Economy. [Электронный ресурс]: Режим доступа: URL: http://economy.gov.ru/minec/activity/sections/macro/prognoz/doc 20130325 _06.

3.Ляхова О.В. Процесс подбора, отбора и найма персонала: понятие, этапы / О.В. Ляхова // Экономическая среда.

-2017. - №3.– С. 65-71.

4.Экономический словарь / под ред. Архипова А. – М.: ОригиналМакет, 2017. – 1672 с.

5.Кибанов А.Я. Оценка и отбор персонала при найме и аттестации, высвобождение персонала / А.Я. Кибанов, Д.К. Захаров, И.А. Федорова // М: Проспект, 2013.

6.Резникова О.С. Роль найма и отбора персонала в организации / О.С. Резникова, А.Б. Гарибян / Молодой ученый.

-2017.- №5. – С. 83-89.

7.Никиточкина Ю.В. Возможности координации органов власти и предприятий высокотехнологичных и наукоемких отраслей в процессе подготовки производственного персонала в инновационной экономике / Ю.В. Ниточкина // Креативная экономика. – 2017. – Том 11. – № 11.

8.Барышев И.С. Особенности подбора, найма и адаптации персонала / И.С. Барышев, Ю.Е. Иванова/ Молодой ученый. – 2016. - №1 – С. 32-36.

39

УДК 658.5

А.С. Герасимов

Научный руководитель – ст. преподаватель Ю.А. Савич

Воронежский государственный технический университет

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МАТЕРИАЛЬНОТЕХНИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ НАУЧНО-ОБОРОННОГО ЗНАЧЕНИЯ

Любое современное предприятие нуждается в развитии инноваций. Особенно это касается предприятий, выпускающих продукцию для оборонно-промышленного комплекса. Предприятия, выпускающие продукцию отличаются мощной научной и производственной базой. Перед предприятиями стоит задача формирования бесперебойного механизма снабжения материально-производственными запасами.

Предприятия научно-оборонного комплекса России представлены большим количеством научных, исследовательских и производственных организаций, объединенных общими целями связанными с научными исследованиям в области военного вооружения и спецтехники, а также в области специализированной продукции, разработкой технологических инноваций в сфере производства, осуществлением испытаний, производства и обеспечение логистики поставок для целевых потребителей как внутри страны, так и за рубежом.

В настоящее время все предприятия ОПК формируют свой бюджет для приобретения материальных ресурсов за счет государственного финансирования. Госзакупки составляют весомую роль в поддержке инновационного развития предприятий [1].

Для того, чтобы обеспечить эффективное использование государственного бюджета в сфере финансирования инновационных проектов по созданию современного вооружения, военной и спецтехники, амуниции, боеприпасов и т. п. необходимо находить новые пути планирования, проектирования

40