2618

ского техникума готовы работать самостоятельно, если предмет им интересен (44%0, готовы работать самостоятельно независимо от установок преподавателя (12%), будут работать самостоятельно, если будет контроль со стороны преподавателя (44%).

На вопрос, «какой материал усваивается лучше?» указали, что материал, данный преподавателем (90%), а материал, изученный студентом самостоятельно (10%).

В качестве форм и методов контроля внеаудиторной самостоятельной работы студентов могут быть использованы фронтальные опросы на семинарских и практических занятиях, коллоквиумы, зачеты, тестирование, контрольные работы, защита творческих работ и др.

Закрепление студентами полученных теоретических знаний осуществляется через решение специально подобранных задач, всевозможных практических ситуаций с использованием нормативноправовых актов. Важным компонентом технологии обучения студентов служат также задания по составлению и корректировке условия задачи. Умения, приобретаемые студентами при решении подобных заданий, позволяют им самостоятельно ставить задачи профессионального характера, анализировать результаты решения, что, несомненно, важно для будущего специалиста. При таком обучении знания не просто накапливаются, а, накапливаясь, усваиваются и приумножаются на практике, создавая мощною базу для будущей высококвалифицированной профессиональной деятельности. Самостоятельная работа – это путь к профессиональной карьере, которая формирует профессиональную самостоятельность и мобильность выпускников, а задача преподавателей, правильно ее организовать.

Литература

1.Абдурахманова А. Р. Преимущества применения мультимедийного учебно-методического комплекса в учебном процессе/ А. Р. Абдурахманова // Сборник докладов ТУИТ, 2014 -

С. 107 – 109.

2.Зимняя И.А. Ключевые компетенции – новая парадигма результата образования / И. А. Зимняя //Высшее образование сегодня -2003- С. 72-75.

3.Курбанова А. Т. Роль самостоятельной работы студентов в системе высшего образования /А. Т. Курбанова //

31

Молодой ученый. — 2017. — №2. — С. 605-607. — URL https://moluch.ru/archive/136/38024.

4.Щербакова Е. В. Самостоятельная работа студентов как важнейшая составляющая организации учебного процесса в вузе / Е. В. Щербакова // Молодой ученый. — 2010. — №8. Т. 2. — С. 188-190. — URL https://moluch.ru/archive/19/1929.

5.Щербакова Е. В. Особенности организации самостоятельной работы студентов по педагогическим дисциплинам / Е. В. Щербакова // Актуальные вопросы современной психологии: материалы Междунар. науч. конф. (г. Челябинск, март 2011 г.). — Челябинск: Два комсомольца, 2011. — С. 139-141. — URL https://moluch.ru/conf/psy/archive/30/84.

УДК 332.1

Г. В. Голикова, О. В. Кочетова

ОСОБЕННОСТИ ИМИДЖЕВОЙ КУЛЬТУРЫ В КОРПОРАТИВНЫХ БИЗНЕС - СТРУКТУРАХ В ГОРОДСКОЙ АГЛОМЕРАЦИИ НА ПРИМЕРЕ ГОРОДА ВОРОНЕЖ

Воронежский филиал Российского экономического университета имени Г.В. Плеханова

В данной статье нами были рассмотрены основные теоретические аспекты имиджа компании. Также был сделан анализ данных о знании воронежских организаций, условий работы в них, причин поиска нового места работы и привлекательных условий в других компаниях на основе полученных в ходе анкетирования жителей города Воронеж ответов.

Ключевые слова: бизнес-структура, организация, компания, предприятие, имидж компании, корпоративная культура компании.

На данный момент на рынке труда существует очень большое количество различных бизнес-структур – учреждений, деятельность которых осуществляется в сфере бизнеса. К ним относят организации, предприятия, компании.

Организация – это объединение физических или юридических лиц для достижения общих целей. Количество участников составляет 2 и более, а деятельность может быть коммерческой или некоммерческой. Организация занимается производством, реализует социальный проект, является потребительским союзом и т.д.

32

Предприятие – это самостоятельный хозяйствующий субъект, созданный в установленном порядке для производства продукции, оказания услуг с целью получения прибыли.

Компания – это юридическое лицо, которое ведёт предпринимательскую деятельность и зарегистрировано в установленном порядке. Ему соответствует определённая правовая форма: ООО, ОАО, ОДО и другие. Компания может быть государственной и частной собственности, а также смешанной.

В связи с большим разнообразием предложений от работодателей перед работоспособным населением стоит непростой выбор

– в какую компанию пойти работать? И если старшее поколение более привержено той компании, в которой они работают и той профессии, которая у них имеется, то молодые – более мобильны. Они легко меняют не только место рабочей деятельности, но и ее область. Прежде чем отдать предпочтение той или иной организации, они тщательно изучают информацию о продуктах или услугах, отзывы сотрудников, рекомендации. Большую роль для них играет имидж компании на рынке труда.

Имидж компании – это важный инструмент развития и продвижения бизнеса. Это образ, который складывается в сознании клиентов, партнеров и конкурентов. Это устойчивые ассоциации, которые возникают у человека при упоминании конкретного бренда. Например, что касается воронежских компаний, то при упоминании слова «Слобода» (продукт компании «ЭФКО») многим потребителям приходит на ум слоган данного бренда – «Слобода Живая еда».

Имидж – это неотъемлемая часть бизнеса и именно поэтому руководители все чаще задумываются о формировании положительного мнения о своей компании у аудитории.

Существует два основных вида имиджа – внутренний и внешний. К внутреннему относят корпоративную культуру (политику отношений внутри компании) и имидж персонала (стиль, поведение, действия). К внешнему имиджу относятся визуальный образ компании (корпоративные цвета, логотип, слоган), репутация продукта, социальная политика, имидж потребителя и бизнесимидж (работа с партнерами, конкурентами). Все это должно гармонично сочетаться с миссией компании, ее целями и задачами.

Положительный имидж компании в глазах соискателей – это залог ее конкурентоспособности. Чем больше специалистов и про-

33

фессионалов будет работать в данной компании, тем будет успешнее ее деятельность.. Таким образом, работодатели заинтересованы в том, какие ассоциации вызывает их организация у уже имеющегося персонала (их желание остаться в данной компании или же искать новое место работы) и у потенциальных сотрудников, которые могут прийти в компанию (что привлекает их в данной организации и какие имеются минусы). Знание этих моментов позволит избежать большой текучести кадров, что способствует росту производительности труда; позволит привлечь в компанию профессионалов своего дела, что повысит эффективность сотрудников.

Нами было проведено исследование в форме анкетирования жителей города Воронеж на общее знание компаний и брендов. Всего было опрошено 60 человек (30 женщин и 30 мужчин). Выборка производилась по возрасту от 20 до 64 лет (50% опрошенных было в возрасте 25-34 лет). Исследование было проведено в июле

2018 года.

На рис. 1 представлены компании, которые знают опрошенные респонденты или хотя бы слышали о них.

Рис. 1. Знание воронежских компаний респондентами

Таким образом, мы видим, что 100% опрошенных респон-

34

дентов знают такие компании как «Молвест», «Сбербанк», «Балтика», «ЭФКО» и «Магнит». На последнем месте находится компания «Морозко» - ее знают 83,3% опрошенных.

В табл. 1 представлены варианты условий, при которых респонденты могли бы сменить место работы.

Таблица 1

Условия для смены работы

35

На вопрос о том, какие условия способствуют смене места работы большинство респондентов (71,7%) выбрали предложение большей заработной платы. Наименьший процент опрошенных выделило хорошие отношения в коллективе, работа по специальности, предоставление поездок за границу и интересную работу. Таким образом, мы можем сделать вывод о том, что наибольшим стимулирующим средством является большая заработная плата.

Однако в тех компаниях, в которых на данный момент работают опрошенные жители города Воронеж, имеются определенные методы мотивации персонала. На рис. 2 представлены варианты, которые присутствуют в компаниях в качестве материального стимулирования труда сотрудников.

Рис. 2. Методы материального стимулирования персонала в воронежских компаниях

36

В50% компаний имеются квартальные или годовые премии,

в40% имеется медицинская страховка для сотрудников и только в

5% Воронежских организаций имеется ежемесячная выдача пайков. Однако, несмотря на имеющиеся методы мотивации персонала многие респонденты все равно хотят сменить компанию, в ко-

торой они работают на данный момент. В таблице 2 представлены причины, которые вынуждают их сменить место работы.

Таблица 2 Причины, вынуждающие респондентов сменить основное

место работы

37

Нами был задан вопрос о том, в каких компаниях респонденты хотели бы работать, если бы все-таки решили сменить место деятельности. В табл. 3 представлены компании, в которых хотели бы работать респонденты и почему.

Таблица 3 Организации, в которых хотели бы работать жители г. Во-

ронеж и причины желания работать в ней

38

Таким образом, мы видим, что большинство респондентов хотели бы работать в компании «Газпром», так как там высокая заработная плата и стабильность.

Максимально привлекательные условия при выборе места работы представлены на рис. 3.

39