2161

ские управления (РДУ или СО-РДУ); пункты управления электростанций и предприятий электрических сетей; оперативно-выездные бригады.

ОАО «СО-ЦДУ ЕЭС» осуществляет централизованное оперативно-технологическое управление Единой энергетической системой России.

Основными задачами ОАО «СО-ЦДУ ЕЭС» являются:

обеспечение системной надежности в условиях развивающихся конкурентных отношений в электроэнергетике;

обеспечение соблюдения установленных технологических параметров функционирования электроэнергетики и стандартных показателей качества электрической энергии;

создание условий для эффективного функционирования рынка электроэнергии (мощности) и обеспечения исполнения обязательств субъектов электроэнергетики по договорам, заключаемым на оптовом рынке электрической энергии и розничных рынках. ОАО «СО-ЦДУ ЕЭС» выполняет в рамках ЕЭС России следующие функции:

прогнозирование и обеспечение сбалансированности производства и потребления электроэнергии;

планирование и принятие мер по обеспечению необходимого резерва мощности на загрузку и разгрузку электростанций;

оперативное управление текущими режимами, осуществляемое диспетчерским

персоналом;

использование автоматического управления нормальными и аварийными ре-

жимами.

Кроме того, органами диспетчерского управления с участием других инфраструктурных организаций электроэнергетики решаются стратегические задачи по оптимизации режимов работы ЕЭС России в среднесрочном и долгосрочном периодах, включая:

прогнозирование потребления мощности и электроэнергии и разработка балансов мощности и электроэнергии;

определение пропускных способностей сечений электрической сети ЕЭС;

оптимизация использования энергоресурсов и проведения капитальных ремонтов генерирующего оборудования;

обеспечение выполнения расчетов электрических режимов, статической и динамической устойчивости;

централизованное управление технологическими режимами работы устройств

исистем релейной защиты, автоматики и противоаварийной автоматики межсистемных и основных системообразующих линий электропередачи, шин, трансформаторов и автотрансформаторов связи основных классов напряжений (выполнение расчетов токов короткого замыкания, выбор параметров настройки устройств релейной защиты и автоматики (РЗА) и противоаварийной автоматики (ПА));

распределение функций оперативно-диспетчерского управления оборудованием и линиями электропередачи, подготовку оперативно-технической документации;

разработка схем и режимов для характерных периодов года (осенне-зимний максимум, период паводка и др.), а также в связи с вводом новых объектов и расширением состава параллельно работающих энергосистем;

согласование графиков ремонтов основного оборудования электростанций, линий электропередачи, оборудования подстанций, устройств РЗ и ПА;

решение всего комплекса вопросов обеспечения надежности электроснабжения

икачества электроэнергии, внедрения и совершенствования средств диспетчерского управления и систем автоматического управления режимами.

Для решения задач планирования, оперативного и автоматического управления используется развитая компьютерная автоматизированная система диспетчерского управления (АСДУ), представляющая иерархическую сеть диспетчерских центров обработки данных

11

СО-ЦДУ, СО ОДУ и СО-РДУ, связанных между собой и с энергообъектами (электростанциями, подстанциями) каналами телемеханики и связи. Каждый диспетчерский центр оснащен мощной компьютерной системой, обеспечивающей в реальном времени автоматический сбор, обработку и отображение оперативной информации о параметрах режима работы ЕЭС России, состояния электрической сети и основного энергооборудования, позволяющей диспетчерскому персоналу соответствующего уровня управления осуществлять оперативный контроль и управление работой ЕЭС России, а также решение задач планирования и анализа режимов, мониторинга участия электростанций в первичном и вторичном регулировании частоты электрического тока.

Важнейшим средством поддержания надежности и живучести ЕЭС России является многоуровневая система противоаварийной автоматики, не имеющая аналогов в зарубежных электрообъединениях. Эта система предотвращает и локализует развитие системных аварий путем:

–автоматического предотвращения нарушения устойчивости;

–автоматической ликвидации асинхронного режима;

–автоматического ограничения снижения и повышения частоты;

–автоматического ограничения снижения и повышения напряжения;

–автоматической разгрузки оборудования.

Устройства противоаварийной и режимной автоматики размещаются на энергообъектах (локальные комплексы) и на диспетчерских центрах ОАО «СО-ЦДУ ЕЭС» (централизованные системы противоаварийной автоматики, обеспечивающие координацию работы локальных комплексов).

1.3.Развитие и перспективы электроэнергетики в России

Внастоящее время предприятия энергетики полностью обеспечивают потребности народного хозяйства и населения страны в электроэнергии и тепле, а также выполняют договорные обязательства по поставкам электроэнергии в страны ближнего и дальнего зарубежья. Электроснабжение отраслей народного хозяйства на территории Российской Федерации осуществляется в основном устойчиво, за исключением некоторых районов Дальнего Востока.

Электроэнергетика является базовой отраслью экономики России, ее потенциал полностью покрывает потребности промышленности и населения страны в электрической энергии, а также экспорт электроэнергии. Российская электроэнергетика включает в себя свыше 700 электростанций. Установленная мощность электростанций Российской Федерации на начало 2003 г. составила 214,5 млн кВт, из них ГЭС 45,0, АЭС – 22,7, ТЭС – 147,3 млн кВт. Выработка электроэнергии в 2003 г. возросла по сравнению с 2002 г. на 23,2 млрд кВт • ч и достигла 914,5 млрд кВт-ч. Таким образом, рост выработки электроэнергии составил 2,6 %. Основная часть электроэнергии – 606,9 млрд кВт • ч (66,4 %) была выработана на тепловых электростанциях. Рост производства на ТЭС составил 3,7 %. Еще более высокие темпы роста

–6,2 % продемонстрировали атомные электростанции. На них было произведено 150,4 млрд кВт - ч, и доля АЭС в общей структуре выработки электроэнергии выросла с 15,9 до 16,4 %. Вместе с тем, произошло снижение выработки электроэнергии на гидростанциях на 4,3 %, что привело к уменьшению доли ГЭС с 1 8,4 до 17,2 %. Причиной ухудшения показателей ГЭС стало снижение уровня воды в водохранилищах.

В2003 г. сохранялась тенденция увеличения доли угля от 27,8 до 29,1 % и топочного мазута от 4,1 до 4,2 % при снижении доли газа от 68,0 до 66,7 % в 2020 г. С учетом прогнозируемых объемов спроса на электроэнергию при оптимистическом развитии суммарное производство электроэнергии может возрасти по сравнению с 2000 г. более чем в 1,2 раза к 2010 г. (до 1070млрд кВт • ч) и в 1,6 раза к 2020 г. (до 1365 млрд кВт•ч). При умеренном варианте развития экономики производство электроэнергии составит в 2010 г. 1015 млрд кВт•ч

Для обеспечения такого уровня электропотребления требуется решить ряд системных задач: ограничить передачу мощности по линиям электропередачи, заменить устаревшее ос-

12

новное энергетическое оборудование, преодолеть технологическую отсталость, рационально расходовать топливо, эффективно использовать установленные генерирующие мощности.

Остаются невостребованными энергетические мощности сибирских гидроэлектростанций и теплоэлектростанций («запертые» мощности в этом регионе составляют 7– 10 млн кВт). Поэтому одной из стратегических задач электроэнергетики является развитие межсистемных линий электропередачи 500–1150 кВ для усиления надежности параллельной работы объединенной энергетической системы Сибири с энергетическими системами европейской части России и с объединенной энергетической системой Востока. Это позволит избежать дорогостоящих перевозок угля из Кузбасса и Канско-Ачинского топливноэнергетического комплекса (КАТЭК) за счет их использования на местных тепловых электростанциях с выдачей 5–6 млн кВт на запад и 2–3 млн кВт на восток. Кроме того, использование маневренных возможностей гидроэлектростанций Ангаро-Енисейского каскада снимет напряженность регулирования графика нагрузки в энергосистемах европейской части России.

Для развития Единой энергетической системы России предусматривается сооружение линий электропередачи в объеме, обеспечивающем ее устойчивое и надежное функционирование и устранение технических ограничений, сдерживающих развитие конкурентного рынка электрической энергии и мощности.

Электрические сети ЕЭС России должны развиваться по следующим основным принципам:

–гибкого изменения нагрузки, реверса потоков мощности;

–постепенной «надстройки» основной сети ЕЭС линиями более высокого напряже-

ния;

–сведения к минимальному числу дополнительных трансформаций напряжения 220/330, 330/500, 500/750 кВ в зонах совместного действия этих напряжений;

–принудительного распределения потоков электроэнергии для управления основной электрической сетью.

Основу системообразующих сетей ЕЭС России до 2020 г. будут составлять линии электропередачи 500–750 кВ. Суммарный ввод линий электропередачи напряжением 330 кВ

ивыше до 2020 г. должен составить в зависимости от варианта развития 25–35 тыс. км. Развитие единой электрической сети страны будет осуществляться под контролем

Федеральной сетевой компании и Системного оператора (с долей государства в обеих 75 % плюс одна акция), при этом будет сохранено вертикальное диспетчерско-технологическое управление.

Технические проблемы энергетики. Износ активной части фондов в электроэнергетике составляет 60–65 %, в том числе в сельских распределительных сетях свыше 75 %. Наличие в энергосистемах изношенного, выработавшего свой ресурс оборудования, доля которого уже превысила 15 % всех мощностей, и невозможность его восстановления приводит к технологическим отказам, авариям и, как следствие, снижению надежности электроснабжения.

Отечественное оборудование электроэнергетики морально устарело, уступает современным требованиям и лучшим мировым изделиям. Поэтому основные производственные фонды, например 5 тыс. км ВЛ 110–220 кВ и подстанций общей мощностью 8 млн кВ • А подлежат замене. К 2010 г. потребуется реконструкция 20 тыс. км ВЛ напряжением 110 кВ и выше.

Примерно 30 % линий и трансформаторных подстанций сетей 6–10/0,4 кВ необходимо полностью заменить. К ним относятся кабельные линии, изоляционные конструкции подстанций, коммутационное оборудование, ограничители перенапряжений, измерительные трансформаторы. Устаревшие и физически изношенные цепи и приборы предполагается также заменить.

Одной из важнейших проблем развития энергетики является создание и внедрение современного эффективного оборудования с высокими технико-экономическими и экологиче-

13

скими параметрами. Речь идет о внедрении высокоэкономичных парогазовых и газотурбинных технологий на базе создаваемого отечественного оборудования, а также о создании экологически чистых энергоблоков на твердом топливе, оборудованных котлами с циркулирующим кипящим слоем, переводе АЭС на реакторы нового поколения, отвечающие международным требованиям безопасности.

Переход от паротурбинных тепловых электростанций на газе к парогазовым обеспечит повышение коэффициента полезного действия установок до 50 %, а в перспективе до 60 % и более. Важным направлением повышения тепловой экономичности тепловых электростанций является строительство новых угольных блоков, использующих технологию применения сверхкритических параметров пара, с коэффициентом полезного действия 45–46 %, что снизит удельный расход топлива на выработку 1 кВт • ч электроэнергии на твердом топливе от 360 до 310 г условного топлива в 2010 г. и до 280 г условного топлива в 2020 г.

Большую роль в снижении расхода топлива, используемого для производства электрической и тепловой энергии, будет играть теплофикация, т.е. выработка электроэнергии на тепловых электростанциях с утилизацией теплоты, отработавшей в паросиловом, газотурбинном или комбинированном парогазовом цикле.

Важным направлением в энергетике является развитие распределенной генерации на базе строительства электростанций небольшой мощности, в первую очередь небольших тепловых электростанций с парогазовыми, газотурбинными установками и т.п. Эти электростанции, ориентированные на обслуживание потребителей с тепловыми нагрузками малой и средней концентрации (10–50 Гкал/ч), будут обеспечивать в первую очередь децентрализованный сектор теплоснабжения. Часть районных отопительных и промышленных котельных будет реконструирована, где это возможно и экономически оправданно, в тепловые электростанции малой мощности.

В результате развития теплофикации возрастет доля независимых от акционерных обществ энергетики и электрификации производителей электроэнергии и тепла, повысится конкуренция производителей электрической и тепловой энергии.

Для выполнения инновационной программы отрасли необходимо осуществить комплекс научных исследований и разработок:

расширить ресурсную базу энергетики за счет экологически чистого сжигания низкосортных углей восточных районов России в котлах паротурбинных энергоблоков со сверхкритическими параметрами пара при использовании технологии сжигания угля, в том числе с «кольцевой» топкой, в расплаве шлака, в топках с циркулирующим кипящим слоем и под давлением;

повысить эффективность защиты окружающей среды на основе комплексных систем газоочистки и золоулавливания на энергоблоках;

повысить эффективность парогазового цикла за счет выбора схемы утилизации тепла; создать и освоить производство энергетических установок нового поколения на базе твердооксидных топливных элементов для централизованного энергоснабжения, исследовать

возможности применения в этих целях топливных элементов других типов; создать и ввести в эксплуатацию надежное электротехническое коммутационное обо-

рудование с вакуумной изоляцией; развить межсистемные электрические связи с повышенной пропускной способностью;

развить гибкие электрические передачи; ввести в эксплуатацию новое поколение трансформаторного оборудования, системы

защиты от перенапряжений и микропроцессорные системы релейной защиты и противоаварийной автоматики, волоконно-оптические системы связи;

создать и ввести в эксплуатацию электротехническое оборудование, тиристорные преобразовательные агрегаты и частотно-регулируемые преобразователи для электроприводов различного назначения;

увеличить надежность теплоснабжения на базе повышения долговечности и коррозийной стойкости труб тепловых сетей с пенополиуретановой изоляцией.

14

Гидроэнергетика будет развиваться в основном в Сибири и на Дальнем Востоке. В европейских районах получит развитие строительство малых гидроэлектростанций, преимущественно на Северном Кавказе, продолжится сооружение некрупных пиковых гидроэлектростанций.

Инвестиции в развитие энергетики. В настоящее время финансирование развития генерирующих мощностей электростанций, кроме атомной энергетики, обеспечивается за счет собственных средств АО-энерго. Важным источником финансирования строительства объектов электроэнергетики также является абонентная плата РАО «ЕЭС России», сбор которой обеспечивается через тарифы на электроэнергию.

Основными источниками капитальных вложений в энергетике будут оставаться амортизация и прибыль ее предприятий, направляемая на инвестиции. Источниками инвестиций в ближайшие годы будут:

для тепловых генерирующих компаний собственные средства компаний, заемный и акционерный капитал;

для гидрогенерирующих компаний с государственным участием наряду с указанными источниками возможно создание целевых инвестиционных фондов, формирующихся за счет прибыли гидроэлектростанций;

для межсистемных электрических систем централизованные инвестиционные средства, включаемые в тарифы на передачу электроэнергии и оказание системных услуг.

Необходимо также осуществить модернизацию коммунальной энергетики, в том числе за счет привлечения частного капитала. Унитарные муниципальные предприятия, обеспечивающие электроснабжение населения и коммунальной сферы городов, должны быть преобразованы в открытые акционерные общества и интегрированы с акционерными обществами энергетики и электрификации.

Для привлечения крупных инвестиций в электроэнергетику потребуется реформирование отрасли и соответствующая государственная тарифная политика.

15

но и качественно управлять текущими делами, но и прогнозировать развитие событий и в соответствии с этим разрабатывать стратегию и политику организаций.

Понимание менеджмента как искусства управления базируется на том, что организации – это сложные социально-технические системы, на функционирование которых воздействуют многочисленные и разнообразные факторы внешней и внутренней среды. Люди, работающие в организациях и с организациями, – это самый главный фактор, учет которого требует не только использования научного подхода, но и искусства его применения в конкретных ситуациях. Ведь каждый работник обладает своим особенным характером, имеет свою систему ценностей и мотивы к труду и т.д. Поэтому нередко менеджмент рассматривается как искусство, которое, подобно медицине или инженерному делу, должно опираться на лежащие в его основе концепции, теории, принципы, формы и методы. Такой подход позволяет соединить науку и искусство управления в единый процесс, требующий не только постоянного пополнения научных знаний, но и развития личностных качеств менеджеров, их способностей применять знания в практической работе.

Менеджмент как система включает в себя: цели, методы, принципы, кадровое обеспечение, функции управления, структуру и технику управления бизнесом, технологию менеджмента, информационное обеспечение. Если в этой системе какой-либо элемент окажется малоэффективным, то вся система управления будет испытывать влияние несовершенства этого элемента и соответственно будет менее результативной.

Управление как особый вид деятельности появилось много тысяч лет назад с появлением общественного разделения труда. Но только в XVIII в. управление выделилось в отдельную функцию, которая по своему назначению и содержанию отличается от производственной. Это было связано с появлением крупного машинного производства и зарождением капитализма.

Термин «менеджмент» пришел в Россию вместе с изменением социальноэкономической системы, отразив необходимость создания новой системы управления хозяйствующими субъектами в условиях рыночной экономики. Управление в условиях рынка получило название менеджмента.

Слово «менеджмент» (англ. management) означает управление, т.е. вид деятельности по руководству людьми в самых разнообразных организациях. Однако между терминами менеджмент и управление существуют определенные различия в содержании.

Управление является более широким, обобщающим понятием по отношению к понятию менеджмент. Управление как целенаправленная деятельность человека включает в себя упорядочение, регулирование взаимодействия и создание условий для функционирования и развития различных объектов и процессов в природе, обществе и технике. Например, если речь идет о государственных органах любого уровня, то более правильно использовать термин «государственное управление». В технических системах употребляется термин «управление», например: управление автомобилем или управление турбиной на электростанции. Таким образом, можно выделить виды управления:

•техническое (управление естественными и технологическими процессами);

•государственное (управление жизнью общества через различные государственные институты – правовую систему, различные органы власти);

•идеологическое (внедрение в сознание членов общества различных концепций и идеологий);

•негосударственное и неполитическое (например, движение в защиту окружающей

среды);

•хозяйственное управление производственной и экономической деятельностью коммерческих и некоммерческих организаций. Менеджмент предполагает управление именно рыночной организацией, которая нацелена на получение прибыли.

Менеджмент – особый вид деятельности человека, т.е. функция, которая реализуется через выполнение управленческих действий – функций управления. Наряду с этими часто используются подходы к определению менеджмента как искусства управления; как науки,

17

т.е. совокупности научных знаний и практического опыта; как аппарата управления и группы людей, управляющих организацией. И так, управление – это более широкое понятие, используемое как в социальных, так и в технических системах.

В зависимости от позиции менеджера в организации, характер реализуемых функций может быть различным, но каждый менеджер при этом принимает решения на основе собранной информации и руководит организацией выполнения принятого решения, взаимодействуя с персоналом.

Управление – это аппарат управления. Аппаратный подход к менеджменту фокусирует внимание на структуре и связях между звеньями и уровнями управления, на полномочиях и ответственности работников, занимающих различные позиции (должности) в аппарате.

Менеджмент – это наука управления. Научная дисциплина. «Менеджмент» представляет собой совокупность знаний, аккумулирующих разнообразный управленческий опыт и знания, накопленные за сотни и тысячи лет практики и обобщения в виде подходов, принципов и методов, раскрывающих и моделирующих различные аспекты управленческой деятельности.

Важным фактором повышения результативности менеджмента является разделение труда менеджеров, т.е. специализация управленческих работников по выполнению определенных видов деятельности (функций), разграничение их полномочий, прав и сфер ответственности. Соответственно этому в организациях выделяют следующие виды разделения труда менеджеров: горизонтальное, вертикальное, функциональное, структурное, технологическое и профессионально-квалификационное.

По этим критериям в составе аппарата управления организацией выделяют три категории работников: руководителей, специалистов и служащих. Если рассматривать их труд с точки зрения технологии процесса управления, то задачи руководителей, прежде всего, сводятся к принятию решений и организации их практической реализации; специалисты осуществляют проектирование и разработку вариантов решений, а служащие занимаются в основном информационным обеспечением всего процесса.

Сложность управленческих работ учитывается в требованиях, которым должны отвечать менеджеры при занятии определенных должностей. В соответствии с этим в плановой и учетной практике нашей страны выделялись следующие основные должности управленческого персонала на предприятиях: руководители и их заместители; главные специалисты; инженеры, техники, механики; экономисты, инженеры-экономисты; счетно-бухгалтерский персонал; канцелярский персонал; юридический персонал и др. Руководители составляют одну из наиболее значимых групп управленческого персонала, а их труд является самым сложным и ответственным.

2.2. Основные категории управления

Менеджмент – наука, которая в современных условиях необходима всем, кто соприкасается с производством, распределением и перемещением товаров и услуг, руководителям разного уровня и специалистам. Менеджмент имеет аспекты: экономический, политический, социальный, финансовый, философский, психологический, технический, организационный.

Наука управления возникла на стыке разных знаний и наук. Наука об управлении, как и любая другая, имеет свою структуру. Имеются различные подходы к структуре науки менеджмент.

Краткая характеристика основных разделов науки об управлении:

Организация предприятия как система. Система – множество, конкретные элементы которого обладают присущими только ему свойствами, закономерно связаны между собой и составляют определенную целостность. При этом система обладает свойствами, отсутствующими у составляющих ее элементов. Системный подход к организации и управлению является способом мышления, способом взаимосвязи отдельных составляющих в единую композицию.

18

Любая организация – социально-экономическая система, в которой главным и наиболее активным элементом выступает человек. В основе экономической системы лежит совокупность общественных, коллективных и личных интересов, которая оказывает большое влияние на состояние и развитие этой системы.

Рационально построенные системы являются жизнеустойчивыми, подвижными, имеют способность к самоуправлению, самоорганизации. Состояние системы определяется множеством различных факторов, описывающих как внешнюю, так и внутреннюю среду системы. Чтобы управлять такой системой и достигать заданных конечных результатов эффективности необходимо использовать современные формы методы теории управления сложных систем, т.е. описывать систему кибернетическими моделями. Каждая система имеет внутреннюю среду, которая формируется технологией и организацией производства, его инфраструктурой, сочетанием элементов производства, заданиями и другими параметрами.

Внешняя среда (то, что окружает организацию) оказывает внешние воздействия на систему (входы в систему) в виде заказов, нормативов, правовых актов и т.п.

Каждая организация должна иметь цель своего существования и развития. Достичь поставленной цели можно только посредством управления сложной производственной системой. У кого нет цели, тот заблудится. Если вы идете без цели, нет смысла выбирать дорогу.

Функции управления – конкретные формы целенаправленного воздействия на систему с учетом реальной ситуации для получения определенного конкретного результата.

Методы управления – это способы осуществления функций управления, применяемые для постановки и осуществления целей организации. Методы позволяют сформулировать систему правил, приемов и подходов, сокращающих затраты ресурсов и времени на установление и реализацию целей. Методы классифицируются по различным признакам: направленность, содержание и организационная форма.

Процесс и методы принятия решений. В менеджменте ключевое значение имеет принятие решений. Каждое управленческое решение должно быть научно обосновано и принято своевременно, должно соответствовать действующей ситуации и законодательным актам, объективным условиям развития управляемого объекта, а также обеспечивать наиболее полное достижение поставленной цели и рациональное использование ресурсов.

Чтобы управлять, надо обладать информацией. Необходимо не только наличие информации, но и ее постоянное обновление. Поэтому принятие решений подразумевает анализ существующих информационных потоков, несущих сведения о состоянии внутренней и внешней средах.

Организационные структуры управления. Управляют объектами управления организационные структуры, создаваемые на предприятиях. Правильно созданная и рационально функционирующая организационная структура управления – залог успешной деятельности предприятия.

Организационная структура управления организацией (подсистема управления) – упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих функционирование и развитие объекта как единого целого.

Наука и практика управления выработали общие принципы и походы к созданию и функционированию организационные структуры управления.

Маркетинг (от англ. «market») имеет двоякий смысл: одна из функций управления и философия бизнеса в условиях рыночной экономики.

Маркетинг – разносторонняя, многоплановая деятельность на рынке товаров, услуг, ценных бумаг, нацеленная на стимулирование их сбыта, развития и ускорения обмена для наиболее полного удовлетворения спроса и получения прибыли.

Производственный менеджмент. Производство – это создание товаров и услуг. Производственный и операционный менеджмент (П/ОМ) является деятельностью, которая относится непосредственно к созданию товаров и услуг путем преобразования входов (необхо-

19

димых ресурсов всех видов) в выходы (готовые товары и услуги). Деятельность по созданию товаров и услуг существует во всех организациях. В одних организациях создаются физические товары, в других производственная деятельность менее очевидна, т.к. они удовлетворяют потребности путем оказания услуг, которые не имеют вещественного воплощения.

В первом случае при управлении производственным процессом используют термин «производственный менеджмент», во втором случае производственная деятельность проявляется в виде каких-то операций, называемых операционным менеджментом. Если человек управляет процессом на уровне выполнения отдельных операций или частичных производственных процессов, его называют операционным менеджером. Производственные/операционные менеджеры принимают решения, которые необходимы для преобразования ресурсов в товары и услуги. Главная задача производственных менеджеров – совершенствование производительности.

Стратегический менеджмент. Главная проблема для любой организации, действующей в условиях рынка, – это ее выживаемость, обеспечение непрерывности развития. Стратегическое управление представляет собой деятельность, которая состоит в выборе сферы и системы действий по достижению долгосрочных целей организации в постоянно меняющихся условиях внешней среды. Стратегическое управление – сфера управленческой деятельности, состоящая в реализации перспективных целей предприятия через осуществление необходимых изменений в организации.

Инновационный менеджмент. Инновации – процесс постоянного обновления во всех сферах деятельности предприятия. Инновации включают в себя не только технические и технологические разработки, но и все изменения, способствующие улучшению деятельности предприятия. Все нововведения проводятся на основе систематического, комплексного анализа различных сторон работы предприятия, главное в котором – сравнивать результаты не только с уже достигнутыми, но и с потенциалом (емкостью) рынка и передовыми достижениями. Под инновацией (нововведением) понимают процесс или объект внедрений в производство в результате исследования, качественно отличный от предшествующего аналога.

Финансовый менеджмент. Финансовый менеджмент – это управление денежными потоками организации; вид профессиональной деятельности, направленный на управление фи- нансово-хозяйственным функционированием предприятия на основе использования современных методов.

Управление персоналом. Человек является важнейшим элементом производственного процесса на предприятии. Главный потенциал предприятия заключен в кадрах. Персонал предприятия в современных условиях – это основа, на которой только и возможно добиться рыночного успеха. Управление людьми имеет важнейшее значение для всех предприятий – больших и малых. Современный менеджмент в своем основном значении выступает как искусство управления людьми.

Риски в управлении. Предпринимательства без риска не бывает. При рыночной экономике производители, продавцы, покупатели действуют в условиях конкуренции самостоятельно, т.е. на свой страх и риск. Рискменеджмент представляет систему оценки риска, управления риском и финансовыми отношениями, возникающими в процессе бизнеса.

Отраслевые особенности управления. Каждая отрасль производства и каждое предприятие имеет свои специфические особенности, которые необходимо учитывать в процессе управления. Кроме общего для всех отраслей состава науки об управлении можно говорить об управлении в отдельных отраслях и выделять в них объекты и процессы, требующие специфического подхода к управлению.

Менеджмент в электроэнергетике – вид профессиональной деятельности по управлению объектами и процессами в электроэнергетике, в том числе специфическими процессами производства, передачи, распределения, реализации и потребления электрической и тепловой энергии. Эти процессы с технологической точки зрения представляют единую систему, и поэтому можно этот процесс выделить как процесс энергоопотребления и говорить об управлении энергопотреблением (энергетическом менеджменте).

20