Инновационное лидерство.-1

2.2. Задание для администрации

Вас устраивает строительство дороги по проекту № 2 «Длинная дорога А» и в меньшей степени по проекту № 4 «Ломанная дорога», поскольку она проходит недалеко от дачного кооператива администрации. Вы должны настаивать на этих вариантах, поскольку остальные проекты вас устраивают в гораздо меньшей степени. Однако имейте в виду, что нефтяники являются крупнейшим налогоплательщиком и социальная сфера района целиком существует за счет их средств, поэтому жесткий конфликт с ними для вас недопустим. В случае если вы дадите свое согласие на строительство дороги без согласования проекта с экологами, то это будет расценено как экологическое преступление и экологи могут наложить на вас штраф (размер штрафа определяют экологи). С дорожниками у вас никаких взаимных интересов нет.

Какими средствами располагают ваши контрагенты, вы не знаете.

Ваша задача – постараться отстоять свой интерес при строительстве дороги.

2.3. Задание для дорожников

Вас устраивает прежде всего проект № 3 «Длинная дорога B», которая проходит около ж/д станции, по которой удобно возить материалы для строительства и которая довольно дорого стоит. В меньшей степени устраивает проект № 2 «Длинная дорога А», которая тоже довольно дорогая, однако создает возможность конфликтов с экологами из-за проблем подвоза материалов. Проекты №1 «Самая короткая дорога» и №4 «Ломаная дорога» вас не устраивают своей дешевизной и возможными конфликтами с экологами. Однако вы можете пойти на строительство дороги без согласования проекта с экологами, если прибыль от строительства перекроет штрафы экологов. Кроме того, вы знаете, что в случае необходимости нефтяники могут обратиться к вашим конкурентам.

71

Какими средствами располагают ваши контрагенты, вы не знаете.

Ваша задача – постараться отстоять свой интерес при строительстве дороги.

2.4. Задание для экологов

Вас устраивают проект № 1 «Самая короткая дорога», проект №2 «Длинная дорога А», проект №3 «Длинная дорога В» и не устраивает проект №4 «Ломанная дорога», поскольку она проходит через экологически важные объекты. Вы можете штрафовать дорожников за нарушение экологической обстановки в районе в случае несанкционированного строительства (штраф – 500 тыс. рублей за км дороги). Вы можете штрафовать нефтяников в случае порывов и загрязнения окружающей среды (штраф – 10 млн рублей). Вы можете налагать штрафы на районную администрацию за разрешение начать строительство без согласования с вами (штраф – 10 млн рублей). Однако вы знаете, что и дорожники и нефтяники могут начать строительство без экологического обоснования проекта и пойти на штрафные санкции, если строительство им сулит большие выгоды. Как поведет себя в этом случае администрация, вы не знаете. Вы можете пойти на конфликт с контрагентами, однако наиболее выгодным для вас вариантом является компромисс со всеми.

Какими средствами располагают ваши контрагенты, вы не знаете.

Ваша задача – постараться отстоять свой интерес при строительстве дороги.

72

Раздел II. ТЕСТЫ

Феномен лидерства как в отечественной, так и в зарубежной литературе непременно рассматривается в привязке к личности самого лидера. Особенно это касается таких традиционных подходов изучения лидерства, как личностный (американцы О. Тид, Р. Стогдилл, У. Беннисон) и поведенческий подходы (исследование К. Левина «Три стиля руководства», исследование университетов штата Огайо и Мичиганского университета, исследования Ликерта, Блейка и Моутона «Управленческая сетка»). Инновационное лидерство также рассматривает лидеров

впривязке к их личностным характеристикам, однако эти характеристики претерпевают сейчас существенные корректировки. На первый план выходят те из них, которые позволяют лидеру вдохновлять своих последователей, внушая им оптимизм и веру

ввозможность преобразований. Инновационный лидер не «тащит» людей к счастливому будущему, но, обладая определенной харизмой, мотивирует людей на достижения, изменение их

ментальной модели. Инновационный лидер умеет создавать и развивать команду (именно команду, а не группу людей) последователей, способную и к самостоятельной деятельности даже в отсутствии самого лидера.

В этом разделе практикума представлены тесты, способствующие выявлению выраженности тех или иных личностных характеристик, необходимых инновационному лидеру для осуществления своих лидерских полномочий.

АНКЕТА АЙЗЕНКА

Ответьте «Да» или «Нет» на следующие вопросы.

1.Любите ли Вы оживление и суету вокруг себя?

2.Часто ли у Вас беспокойное чувство, когда Вам чего-то хочется, а Вы не знаете, чего?

3.Вы из тех людей, которые «не лезут за словом в карман»?

73

4.Чувствуете ли Вы себя то счастливым, то печальным без всякой на то реальной причины?

5.Остаетесь ли Вы обычно в тени на вечеринках и в компа-

ниях?

6.Всегда ли Вы в детстве делали немедленно и без ропота то, что Вам приказывали?

7.Бывает ли, что Вы обижаетесь на кого-нибудь?

8.Предпочитаете ли Вы ссору прекратить молчанием?

9.Унылый ли Вы человек?

10.Любите ли Вы бывать среди людей?

11.Часто ли Вы теряли сон из-за Ваших тревог?

12.Верите ли Вы в какие-нибудь дурные приметы?

13.Могли бы Вы назвать себя беспечным?

14.Часто ли Вы решаетесь на что-нибудь слишком поздно?

15.Любите ли Вы работать в одиночестве?

16.Часто ли Вы чувствуете себя равнодушным и усталым без особых на то причин?

17.Подвижный ли Вы человек?

18.Смеетесь ли Вы когда-нибудь над грязными шутками?

19.Часто ли Вам что-нибудь надоедает, что Вы чувствуете себя «сытым по горло»?

20.Вычувствуетесебянеловковновойинарядной одежде?

21.Часто ли Ваши мысли отвлекаются, когда Вы хотите сосредоточиться на чем-то (сосредоточить внимание)?

22.Можете ли Вы свою мысль быстро изложить в словах?

23.Часто ли Вы бываете в рассеянном забытьи?

24.Полностью ли Вы свободны от всяких предрассудков?

25.Любите ли Вы каверзные шутки?

26.Часто ли Вы думаете о прошлом?

27.Вы очень любите вкусную пищу?

28.Когда Вы чем-то огорчены или раздражены, нуждаетесь ли Вы в друге, чтобы выговориться?

29.Если Вам по очень серьезной причине будут нужны

деньги, согласитесь ли Вы лучше продать что-нибудь из Ваших вещей, чем занять деньги?

30. Прихвастываете ли Вы иногда?

74

31.Чувствительны ли Вы к некоторым вещам, например

кнасмешкам друзей?

32.Предпочли бы Вы остаться в одиночестве, чем пойти на скучную вечеринку?

33.Бываете ли Вы иногда так возбуждены, что не можете усидеть на месте?

34.Любите лиВы планироватьсвои деладетальноизаранее?

35.Бывает ли у Вас головокружение?

36.Всегда ли Вы отвечаете на частные письма сразу после прочтения?

37.Являетесь ли Вы беспечным человеком, которого не волнует, чтобы все было как нужно?

38.Подводят ли Вас нервы?

39.Любите ли Вы риск?

40.Приходители Вывуныние от сделанных Вами ошибок?

41.Нравится ли Вам больше планировать, чем делать?

42.Откладываете ли Вы на завтра то, что должны сделать сегодня?

43.Нервничаете ли Вы, когда находитесь в лифте или тун-

неле?

44.Вы ли делаете первые шаги к сближению, когда с кемто знакомитесь?

45.Бывают ли у Вас сильные головные боли?

46.Считаете ли Вы обычно, что все само уладится и постепенно придет в норму?

47.Трудно ли Вам заснуть ночью?

48.Говорите ли Вы иногда неправду?

49.Говорите ли Вы иногда первое, что придет в голову?

50.Долго ли Вы переживаете последствия случившегося с Вами конфликта?

51.Замкнутыли Вы обычносовсеми, кромеблизкихдрузей?

52.Часто ли с Вами случаются неприятности от того, что Вы говорите, не подумав?

75

53.Предпочитаете ли Вы больше выигрывать, чем проиг-

рывать?

54.Застенчивы ли Вы обычно в присутствии старшего?

55.Любите ли Вы шутить и рассказывать анекдоты Вашим друзьям?

56.Считаете ли Вы, что стоит рискнуть, даже когда шансы не в Вашу пользу?

57.Часто ли у Вассосет подложечкой перед важным делом?

Обработка результатов

Шкала «Нейротизм» (тревожность)

Да – 2, 4, 7, 9, 11, 14, 16, 19, 21, 23, 26, 28, 31, 33, 35, 38, 40,

43, 45, 47, 50, 52, 55, 57

Нет – Шкала «Экстраверсия»

Да – 1, 3, 8, 10, 13, 17, 22, 25, 27, 39, 44, 46, 49, 53, 56

Нет – 5, 15, 20, 29, 32, 34, 37, 41, 51

Шкала «Надежность» (ложь)

Да – 6, 24, 36 Нет – 12, 18, 30, 42, 48, 54

76

Интерпретация результатов

Вслучае если по шкале «Надежность» респондент набрал 5 и более баллов – результат анкетирования неадекватен. Дальнейшую обработку можно не проводить.

Вслучае если по этой шкале набрано менее 5 баллов, следует нанести результаты анкетирования на две перпендикулярные оси: «Нейротизм» и «Экстраверсия». Квадрант, в который попадет линия, соединяющая значения нейротизма и экстраверсии, определит темперамент респондента.

АНКЕТА ОТВЕТСТВЕННОСТИ ЗА ПРИНЯТЫЕ РЕШЕНИЯ

Отметьте те из утверждений, с которыми Вы согласны.

Вприведенных ниже ключах – интерпретация результатов

1.А. Иногда я предоставляю возможность другим взять на себя ответственность за решение спорного вопроса.

Б. Вместо того, чтобы обсуждать то, в чем мы расходимся, я стараюсь обсуждать то, в чем мы оба согласны.

2.А. Я стараюсь найти компромиссное решение.

Б. Я пытаюсь уладить дело с учетом интересов другого

исвоих собственных.

3.А. Какправило, я настойчиво стремлюсьдобитьсясвоего. Б. Я стараюсь успокоить другого и сохранить наши от-

ношения.

4.А. Обычно я стремлюсь прийти к какому-нибудь компромиссу.

Б. Иногда я жертвую своими собственными интересами ради интересов другого человека.

5.А. Улаживая спорный вопрос, я все время стараюсь найти поддержку у другого.

Б. Я стараюсь сделать все, чтобы избежать бесполезной напряженности.

6.А. Я пытаюсь избежать возникновения неприятностей для себя.

77

Б. Я стараюсь добиться своего.

7.А. Я стараюсь отложить решение спорного вопроса с тем, чтобы со временем решить его окончательно.

Б. Я считаю, что можно в чем-то уступить, чтобы добиться другого.

8.А. Обычно я стараюсь настойчиво добиться своего.

Б. Первым делом я стараюсь определить, в чем состоят затронутые интересы и вопросы.

9.А. Думаю, что не всегда стоит волноваться из-за каких-то возникающих разногласий.

Б. Я предпринимаю усилия, чтобы добиться своего.

10.А. Я твердо стремлюсь достичь своего.

Б. Я пытаюсь найти компромиссное решение.

11.А. Первым делом я стараюсь ясно определить, в чем состоит суть проблемы и какие интересы она затрагивает.

Б. Я стараюсь успокоить другого и главным образом сохранить наши отношения.

12.А. Зачастую я избегаю занимать позицию, которая может вызвать споры.

Б. Я готов в чем-то уступить другому, если он также идет мне навстречу.

13.А. Обычно я предлагаю среднюю позицию.

Б. Я настаиваю, чтобы все было сделано по-моему.

14.А. Я сообщаю другому свою точку зрения и выясняю его взгляды.

Б. Я пытаюсь показать другому логику и преимущества моих взглядов.

15.А. Я стараюсь прежде всего сохранить наши отношения

и успокоить другого.

Б. Я стараюсь сделать все возможное, чтобы избежать напряженности.

16.А. Я стараюсь не задеть чувств другого.

17.А. Обычно я настойчиво стараюсь добиться своего.

Б. Я стараюсь сделать все, чтобы избежать бесполезной напряженности.

78

18.А. Если это сделает другого счастливым, я даю ему возможность настоять на своем.

Б. Я даю возможность другому в чем-то остаться при своем мнении, если он также идет мне навстречу.

19.А. Первым делом я стараюсь ясно определить, в чем суть расхождений и какие интересы затронуты.

Б. Я стараюсь отложить решение спорного вопроса, с тем чтобы со временем решить его окончательно.

20.А. Я пытаюсьнемедленно преодолетьнаши разногласия.

Б. Я стараюсь найти наилучшее сочетание выгод и потерь для нас обоих.

21.А. Ведя переговоры, я стараюсь быть внимательным к желаниям другого.

Б. Явсегдастремлюсь к прямому обсуждению проблемы.

22.А. Я пытаюсь найти позицию, которая бы находилась между моей позицией и точкой зрения другого человека.

Б. Я отстаиваю свои интересы.

23.А. Обычно я озабочен тем, чтобы удовлетворить интересы обоих.

Б. Иногда я предоставляю возможность другим взять на себя ответственность за решение спорного вопроса.

24.А. Если позиция другого кажется ему очень важной, я постараюсь пойти навстречу его желаниям.

Б. Я стараюсь убедить другого прийти к компромиссу.

25.А. Я пытаюсь продемонстрировать другому свою логику и преимущество моих взглядов.

Б. Ведя переговоры, я стараюсь быть внимательным к желаниям другого.

26.А. Обычно я предлагаю какую-либо среднюю позицию.

Б. Я почти всегда озабочен тем, чтобы удовлетворить желания каждого из нас.

27. А. Зачастую я избегаю занимать позицию, которая может вызвать споры.

79

Б. Я даю другому возможность настоять на своем, если это сделает его счастливым.

28. А. Обычно я настойчиво стремлюсь добиться своего. Б. Улаживая спорную ситуацию, я, как правило, стрем-

люсь найти поддержку у другого.

29.А. Обычно я предлагаю некоторую среднюю позицию. Б. Думаю, что не стоит особенно волноваться из-за ка-

ких-то возникающих разногласий.

30. А. Я стараюсь при расхождениях не задевать чувств другого.

Б. Я всегда занимаю такую позицию в спорном вопросе, чтобы мы совместно с другим заинтересованным человеком могли добиться успеха.

Ключ

80