Инновации в экономике и управлении на предприятиях нефтфгазовой пром

2. Коммутационное оборудование:

–не менее 1 (2) порта 10GE для up-link;

–не менее 1 (2) порта 10GE для подключения оконечного оборудования;

–не менее 20 портов 1GE для подключения оконечного оборудования.

Этим требованиям удовлетворяет коммутатор Cisco Catalyst 4948 стоимостью 157 208 руб. [9, 10].

Сегодня, говоря о технологиях виртуализации, как правило, подразумевают виртуализацию серверов, так как последняя становится наиболее популярным решением на рынке IT. Виртуализация серверов подразумевает запуск на одном физическом сервере нескольких виртуальных серверов [11].

Виртуализация серверов является очень выгодной технологией, так как она обладает следующими преимуществами:

–эффективное использование вычислительных ресурсов,

–сокращение расходов на инфраструктуру,

–снижение затрат на программное обеспечение,

–повышение гибкости и скорости реагирования системы,

–несовместимые приложения могут работать на одном компь-

ютере,

–повышение доступности приложений и обеспечение непрерывности работы предприятия,

–возможность легкой архивации,

–повышение управляемости инфраструктуры.

Самым благоприятным временем проведения курсов будет вечернее время, когда большинство студентов и лаборатория уже освободилисьотлекционных занятийучебных групп. Возможно, существуютеще какие-топроблемы, которыемынеучли.

Приведем некоторые высказывания руководства ПНИПУ. Николай Шевелев, проректор по учебной работе Пермского национального исследовательского политехнического университета: «Университет имеет долгосрочные договоры о сотрудничестве практически со всеми основными предприятиями края: «Авиадвигатель», «Искра», «Протон-ПМ», «Камкабель», «Сибурхимпром», предприятиями групп «ЛУКОЙЛ» и «Газпром» и др. Они предусматривают взаимодействие по подготовке кадров, повышению квалификации, переподготовке специалистов».

171

Сергей Макаров, проректор по учебной работе Пермского государственного национального исследовательского университета: «Университет взаимодействует с предприятиями по многим направлениям: заключаются договора о сотрудничестве с работодателями, организуется учебная и производственная практика студентов. Вуз содействует в трудоустройстве выпускников и организует временную занятость студентов, сами работодатели участвуют в оценке качества профессиональной подготовки выпускников университета».

Данные заявления свидетельствуют о том, что работодатели и ведущие высшие учебные заведения Пермского края заинтересованы в подготовленных и квалифицированных выпускниках вузов.

Для того чтобы кафедра ИТАС начала двигаться в соответствии с социально-экономическим планом развития Пермского края, ей необходимо единоразово потратить 210 939 руб. для покупки оборудования. Ниже приведен список затрат, которые необходимы для создания и поддержания курсов:

1. Единовременные:

–составление методических пособий,

–разработка электронных пособий,

–издание пособий,

–закупка дополнительного оборудования. 2. Периодические:

–реклама средствами массовой информации,

–обновление оборудования,

–издательство пособий (обновление),

–обновление, актуализация пособий, 3. Постоянные:

–заработная плата преподавателя,

–занятия со специалистами от предприятий. 4. Временные: ремонт оборудования.

Это будет выгодно как кафедре, так и студентам, мы попыта-

лись предусмотреть все плюсы и минусы. Бесспорно, существует вероятность, что есть еще некоторые подводные камни, которые могут помешать реализации нашей идеи, но мы надеемся, что они не станут критичными, а кафедра ИТАС пойдет нам навстречу.

172

Список литературы

1.Российская газета [Электронный ресурс]. – URL: http://www.rg.ru/2012/03/15/reg-pfo/perm-vipuskniki.html.

2.Государственный образовательный стандарт [Электронный ресурс]. – URL: http://eduscan.net/standart/230100.

3.Межотраслевой институт повышения квалификации кадров

[Электронный ресурс]. – URL: http://mipk.ru/direction.shtml? id=997773138.

4.Учебный центр факультета ВМК имени М.В. Ломоносова

[Электронный ресурс]. – URL: http://vmk-edu.ru/catalog/ audit_55/cat_6814.

5.Westfälische Wilhelms-Universität Münster [Электронный ресурс]. – URL: http://www.uni-muenster.de/lehre/qualitaet/programme/ index.html.

6.Lancaster University [Электронный ресурс]. – URL: http://www. lancs.ac.uk/study/undergraduate/courses/communication-systems-and-electro- nics-with-industrial-experience-meng-hons-h648.

7.Публичный доклад министерства образования Пермского края «Итоги развития системы образования Пермского края за 2010– 2011 учебный год» [Электронный ресурс]. – URL: www.gosbook.ru/ node/62297.

8.Cisco UCS B200 M2 BLADE Server. – URL: http://www.cisco. com/en/US/products/ps10915/index.html.

9.Коммутаторы Cisco Catalyst 4900 [Электронный ресурс]. – URL: http://www.wit.ru/equipment/network/cisco-catalyst-4900.asp.

10.Cisco Catalyst 4948 10GE Switch. – URL: http://www. cisco.com/en/US/prod/collateral/switches/ps5718/ps6021/ps6230/ prod_bulletin0900aecd80246560.html.

11.Клементьев И.П., Устинов В.А. Интернет-университет информационных технологий [Электронный ресурс]. – URL: http://www.intuit.ru/department/se/incloudc/2/2.html.

173

А.Б. Зорихина, научный руководитель – канд. экон. наук, доцент Е.Г. Гуреева, Пермский национальный исследовательский политехнический университет, г. Пермь, Россия

ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПРОЕКТ ПО ЗАМЕНЕ ОБОРУДОВАНИЯ

ВЦЕЛЯХ СНИЖЕНИЯ ЗАТРАТ НА ПРЕДПРИЯТИИ

ООО«СЛАВЯНСКИЙ ВКУС»

Слово “snacks” означает продукты для быстрого и легкого утоления голода, закуски, употребление которых происходит между делом, на ходу. Ассоциация производителей снеков была образована в 1937 году. Сегодня в нее входит более 800 компаний. Среди них такие крупные фирмы, как Procter& Gamble, Frito-Lay и др. Ассоциация объединяет производителей картофельных и кукурузных чипсов, сырных и мясных снеков, соломки, печенья, батончиков, мюсли, хрустящих хлопьев, орешков, сухофруктов (международная классификация снеков включает шоколадные батончики и печенье, которые в России традиционно относят к кондитерским изделиям).

За последние 10 лет потребление снеков в России выросло в несколько раз. В несколько раз увеличилось количество торговых марок, как западных, так и отечественных, представленных на нашем рынке. В настоящее время производством снеков в России занимаются сотни компаний.

Производство закусочных сухариков из выпеченного ржаного хлеба является довольно простым в технологическом плане. Технология производства включает в себя несколько обязательных этапов: входной контроль хлебобулочных изделий, резку хлебобулочных изделий, обжарку, обработку заготовок специями, пищевыми добавками и ароматизаторами, выдержка, упаковка.

Достаточно низкие «входные» капиталовложения в отрасль

масштаб пока не тот, и, скорее всего, они просто еще не оценили возможности этого рынка. Тем не менее операторы рынка постепенно

174

наращивают обороты. На рынке появляются новые виды продукции, усиливается медиа- и промо-активность торговых марок.

По данным «TNS Россия», в исследовании M′Index в 2011 году были определены данные по самым потребляемым сухарикам в упаковке (рис. 1).

Рис. 1. Популярность сухариков в упаковке, %

Пик продаж приходится на летний период, а количественные параметры сезонного роста потребления зависят только от погоды.

Сухарики успешно реализуются как в торговых сетях, так и на оптово-розничных рынках, все еще популярных в регионах.

Выбор производителями сбытовой модели определяется длиной их ассортиментной линейки. Широкий ассортимент и сочетание нескольких снековых товарных категорий делают прямую дистрибьюцию в крупных городах экономически целесообразной. В противном же случае предпочтительнее ориентироваться на сотрудничество с торговыми посредниками и формирование дистрибьюторской сети.

Как показывает опыт работы ведущих игроков рынка, небрендированному товару делать на нем нечего. Для продвижения продукции необходимо позиционировать ее как марочную и задействовать весь комплекс маркетинговых коммуникаций, начиная с POSматериалов в местах продаж, рекламы в прессе, метрополитене и заканчивая нестандартными промо-акциями. Учитывая, что маркетин-

175

говые бюджеты операторов в большинстве случаев весьма ограничены, акцент следует делать на некапиталоемкие, но запоминающиеся мероприятия с прицелом на перспективу (например, ориентированные на детскую аудиторию).

Конкурентное положение – позиция, занимаемая предприятием по отношению к конкурентам. Обеспечение превосходства над конкурентами или сохранение положения на рынке (его сегменте) достигается при помощи различных стратегий (имеющихся преимуществ, привлечения внимания потребителей, перехват инициативы).

Пути достижения конкурентоспособности предприятия:

1.Снижение издержек производства (чем ниже издержки производства, тем большими преимуществами обладает предприятие по отношению к конкурентам).

2.Определение предприятием таких факторов производства (природных, трудовых, финансовых ресурсов), которые делают его лидером.

3.Быстрая приспособляемость предприятия к изменениям внешней среды (возможность нововведений, диверсификация, преодоление входных барьеров, увеличение емкости рынка).

4.Способность создания преимуществ товара (услуги) по сравнению с конкурентами.

5.Правильное определение и развитие наиболее эффективных стратегических зон хозяйствования (рынки, подразделения, периферия, товары).

Итак, каковы же пути снижения издержек производства на любом предприятии? В первую очередь, необходимо собирать и анализировать данные обо всех его затратах. На данном этапе происходит сбор информации не только о текущем состоянии затрат, но и о предыдущем периоде. Кроме того, нужно исследовать, как изменялись затраты во времени.

Важно не только определить перспективные направления по вопросу снижения затрат на производство, но и произвести анализ того, как на результативности деятельности компании отразится уменьшение величины по всем видам издержек в отдельности и совокупности.

Пути снижения затрат были рассмотрены на примере предприятия снековой продукции ООО «Славянский вкус». Анализ затрат за 2010 и 2011 годы на предприятии показал увеличение себестоимости

176

единицы продукции. Расчеты показали, что в 2011 году наблюдается рост затрат на производство единицы товарной продукции на 1,9 руб. (22,73 %) по сравнению с 2010 годом.

Значительную долю в структуре себестоимости занимают затраты на материалы и заработную плату (рис. 2).

Рис. 2. Структура себестоимости продукции (2011 г.)

Для сокращения фонда оплаты труда был разработан инвестиционный проект по замене оборудования на предприятии ООО «Славянский вкус». Реализация проекта позволит предприятию снизить себестоимость и повысить финансовый результат деятельности.

Были определены направления снижения затрат для данного предприятия, требующиеглубокойпроработки, основныеиз них:

1.Анализ возможности передачи на аутсорсинг дорогостоящих процессов.

2.Оптимизация технологических процессов.

3.Сокращение прямых издержек.

4.Уменьшение управленческих затратикоммерческих расходов.

5.Интеграция: вертикальная и горизонтальная. Первая предполагает тесную работу с разными поставщиками только ключевых наименований материалов и сырья. Вторая подразумевает поиск возможностей для осуществления закупок вместе с другим покупателем.

При реализации планов по снижению издержек требуется сформировать бюджет предприятия, учитывая выбранные мероприятия. Особенно важно детально прорабатывать мероприятия, требующие инвестиционных вложений. Определено, что необходимо провести мероприятия, направленные на снижение себестоимости продукции за счет замены оборудования. Для этого был разработан

177

инвестиционный проект по замене оборудования в целях снижения трудовых затрат. В данный момент в технологическом процессе на начальном этапе участвуют три машины нарезки, которые обслуживают три работника основного производства. Есть возможность заменить их на одну универсальную машину, что позволит сократить фонд оплаты труда, так как универсальную машину будет обслуживать один работник. Также сократятся расходы на энергоресурсы и на техническое обслуживание машин.

С помощью метода экспертных оценок было установлено, что для данного производства оптимальным вариантом является универсальная машина нарезки пищевых продуктов производства компании «Лидия», Украина.

При реализации разработанного проекта по замене оборудования предприятие сможет сократить себестоимость продукции и улучшить финансовый результат своей деятельности. Как показали расчеты, можно снизить себестоимость единицы продукции на 1,13 %, что позволит увеличить годовой финансовый результат на 8,02 %.

Однако для полной окупаемости инвестиций потребуется почти 6 лет, согласно проведенным расчетам. Это достаточно долгий срок. Это говорит о том, что инвестиции, даже такие небольшие (1583 тыс. руб.), направленные на снижение трудовых затрат, в условиях низкой цены труда в России будут непривлекательны для предприятий.

Тем не менее проект эффективен: чистый дисконтированный доход проекта составил 307 010 руб., индекс доходности 1,19.

Предприятию ООО «Славянский вкус» можно внедрить данный проект не только исходя из показателей экономической эффективности. Проект позволит снизить отрицательное влияние человеческого фактора на качество продукции, сделает производство более гибким с точки зрения организации. Рассматривалось условие, что источником инвестиций является собственный капитал, а это уменьшает риск проекта. Инвестиции позволяют развиваться предприятию и сохранять свою устойчивость. Это необходимо для сохранения конкурентных преимуществ на рынке снековой продукции Пермского края.

Проблема поиска путей снижения издержек производства на различных предприятиях в настоящее время относится ксложнейшим вопросам современной экономики. Основным путем снижения издержек все же является составление четкого плана мероприятий, которые направлены на управление всеми затратами. Важно точно знать, на что именно тратятся средства, тогдаудастсявзятьподконтроль издержки.

178

С.Н. Исаков, научный руководитель – канд. экон. наук, доцент Г.А. Тимофеева, Пермский национальный исследовательский политехнический университет, г. Пермь, Россия

МАРКЕТИНГ В СФЕРЕ ТЕЛЕКОММУНИКАЦИЙ

До 50-х годов прошлого века маркетинг считался деятельностью в сфере сбыта. Позднее под маркетингом стали понимать философию бизнеса, философию всей предпринимательской деятельности. Другими словами, маркетинг – это обширная по своему спектру деятельность в сфере рынка товаров, услуг, ценных бумаг, осуществляемая в целях стимулирования сбыта товаров, развития и ускорения обмена, получения прибыли фирмы. Сложное становление рыночных отношений в отечественной экономике, обострение конкуренции на российском и зарубежных рынках, специфика бизнеса в России создают условия для развития маркетинга, но с характерными отличительными чертами.

Современный маркетинг, по мнению авторов одной из статей периодического издания «Маркетинг в России и за рубежом», – это система регулирования скорости реализации товаров и услуг, а не абстрактная деятельность, направленная на удовлетворение безудержных потребностей покупателей товаров широко потребления посредством обмена, как об этом пишет американский маркетолог Филипп Котлер.

Интенсивное развитие отраслей информационной индустрии, к которым относятся и телекоммуникации, создает информационные услуги и продукты, а следовательно, осуществляет маркетинг в информационной деятельности. На практике можно заметить, что к производству информационных и телекоммуникационных услуг вполне могут подойти традиционные методы мобильного маркетинга, например, такие как программы для SMS. Однако не стоит забывать, что при этом появляется ограниченность в сфере управления информационными ресурсами, потому как в некоторых случаях чисто коммерческий подход ставит под угрозу доступность и качество информации.

179

К особенностям мобильного маркетинга можно отнести, на наш взгляд, следующие:

1.Необходимость увязывания и оптимизации разнонаправленных интересов. Отрасли связи, имеющие достаточную для развития материально техническую базу, нацеленную на получение максимальной прибыли. Потребители заинтересованы в наиболее полном удовлетворении потребностей в телекоммуникационных услугах и сохранении доступности основных базовых услуг. Общество также в целом заинтересовано в эффективном функционировании экономики

игосударственного управления.

2.Необходимость специальных подходов и методов маркетинга в телекоммуникациях. Если товары производятся, продаются и потребляются, то телекоммуникационные услуги продаются, а затем производятся и потребляются. Часто абонент телекоммуникационных сетей не может заранее рассуждать о полном перечне услуг и их качестве.

3.Необходимость учета высокой степени риска в сфере телекоммуникаций. Никто точно не знает, какие новые телекоммуникационные услуги покорят рынок, а какие не будут интересны, а это вызывает опасение, что вложенные в такие телекоммуникационные услуги средства не окупятся в приемлемые сроки.

4.Специфика тарифной политики в сфере телекоммуникаций. Потребители телекоммуникационных услуг не обязаны нести потери из-за уменьшения нерентабельных и низкорентабельных услуг или повышения тарифов на социально значимые телекоммуникационные услуги.

Современные технологии способствовали тому, что наш мир стал намного удобнее, комфортнее. И это происходит благодаря современным технологиям и продвижению их к потребителю, т.е. маркетингу. Успешный маркетинг обеспечивает наличие нужного продукта в нужном месте в нужное время и осведомленность о нем покупателя, что в полной мере относится к маркетингу в сфере телекоммуникаций.

180