Инновации в экономике и управлении на предприятиях нефтфгазовой пром

Фотоэлектрические модули отличаются высокой надежностью, эффективностью и способностью работать в различных климатических условиях.

Простейшая система на основе теплового солнечного коллектора – его сочетание с расположенным выше него баком – аккумулятором горячей воды. Благодаря разнице плотностей горячей и холодной воды в контуре возникает циркуляция. Для обеспечения постоянной циркуляции используется специальный насос.

Более сложный вариант предусматривает включение коллектора в отдельный контур. Циркулирующий в нем теплоноситель передает сохраненную солнечную энергию через теплообменник в теплоизолированный бак-аккумулятор, позволяющий запасать тепло в солнечное время суток и тратить его, когда это нужно [3].

Работа солнечной батареи напрямую зависит от погодных условий, и в первую очередь, от количества солнечных дней в году. Выбирать солнечную батарею следует с поправкой на погодные условия, а значит, с большим уровнем мощности, чем это требуется для нормальной работы всех электроприборов в доме.

Взяв необходимые данные о значении солнечной радиации и разделив их на значение расчетной мощности автономной электрической сети, получаем количество пикочасов. Так называется величина, обозначающая период времени, в течение которого солнце светит с требуемой или расчетной интенсивностью.

Например, для Белгорода в июле значение солнечной радиации составляет 232 кВт·ч/м2. Для удобства расчета возьмем уровень нагрузкиавтономнойэлектросети1000 Вт: пч= 232 000 / 1000 : 30 = 7,73 ч.

Это значит, что в Белгороде в июле в среднем солнце светит 7,7 ч с интенсивностью 1000 Вт/м2. Это справедливо лишь при перпендикулярном падении солнечных лучей на поверхность фотоэлементов. Для этого плоскость солнечной батареи должна быть наклонена к линии горизонта под определенным углом, выбор которого должен производиться применительно к каждой конкретной ситуации.

Выбор солнечной батареи следует производить по модулю ее мощности. Обозначим его как Рм. Тогда выработанная им энергия за определенный период времени (в данном случае)

W = kPмE / Рр,

191

где Рм – модуль мощности устройства; Рр – расчетная мощность электрической сети; Е – значение инсоляции в выбранный период времени для определенной местности; k – коэффициент, равный 0,5 летом и 0,7 в зимний период.

Исходя из значения общей выработанной энергии солнечной батареи, можно посчитать, сколько для этого необходимо использовать модулей. Для этого общую величину мощности батареи необходимо разделить на мощность одного модуля.

Установка солнечных батарей вместе со всем сопутствующим оборудованием является капитальными затратами. А значит, нужно вести речь об их эффективности и окупаемости. Для этого можно воспользоваться традиционной для нашей страны методикой сравнительной оценки эффективности капитальных вложений, одним из важнейших показателей которых является коэффициент общей экономической эффективности капитальных вложений [4]. Рассчитать его можно по формуле

Э = П / К,

где П – получаемая в течение года прибыль; К – капитальные затраты. Не менее важным показателем является и срок окупаемости.

Срок окупаемости капиталовложений (в том числе и в электрификацию отдельно взятого загородного дома) можно рассчитать по формуле

Т = К / П.

Для наглядности произведем расчет потребления энергии в загородном доме в летний период, учитывая только те электроприборы, без которых жизнь современного человека просто трудно представить (таблица).

Для убедительности расчетов рассмотрим альтернативный способ получения электроэнергии, в данном случае – обычный бензиновый электрогенератор. Его стоимость составляет в среднем 30 000 руб., а расход топлива в течение 1 ч работы составляет 1,5 л, что по сегодняшним ценам на бензин составляет приблизительно 50 руб/ч. При работе генератора в течение 5 ч ежедневно расходы составят 250 руб. в день.

192

Расчет суточного потребления энергии в загородном доме в летний период

В течение месяца эта сумма уже составит 7500 руб. Но при этом нужно помнить и о замене масла и техническом обслуживании устройства, что в месяц составит не менее 200 руб. Итого, в течение месяца расходные материалы для работающего электрогенератора будут стоить 6200 руб.

За год на получение электроэнергии при помощи бензинового генератора придется потратить 96 200 руб., и это не считая затрат на его приобретение. Но генератор приобретается не на один год, а как минимум на пять лет. Тогда затраты на производство электроэнергии за весь этот период 64 200 · 5 + 30 000 = 511 000 руб.

Солнечная батарея, мощность которой будет достаточной для того, чтобы создать запас энергии для бесперебойной работы всех перечисленных электроприборов в течение суток на протяжении календарного года в комплекте с аккумулятором, инвертором и контролером заряда, будет стоить 90 тыс. руб.

Ее срок эксплуатации составляет 20 лет. Это период, в течение которого завод-изготовитель гарантирует исправность устройства. В действительности солнечная батарея может работать бесконечно долго, в ней просто нечему ломаться. Уход за нею состоит лишь

впериодической очистке поверхности от пыли и грязи, неизбежной

влюбых климатических условиях. Все остальные элементы системы рассчитаны на период работы не менее пяти лет. Это позволяет сравнить эффективность приобретения бензинового генератора и солнечной батареи. Даже без экономического анализа видно, что солнечная батарея выигрывает по всем параметрам.

193

Расчеты сравнительной эффективности капитальных вложений показывают, насколько выгоднее приобретать фотоэлементы, чем иные источники электрической энергии.

Э= 511 000 / 90 000 = 5,67,

Т= 90 000 / 511 000 = 0,176 лет.

Вданном случае в качестве прибыли от установки солнечных батарей взяты затраты на приобретение и содержание бензинового генератора как альтернативного источника электрической энергии для загородного дома [4].

Таким образом, экономическая эффективность солнечных батарей выше, чем эффективность бензинового генератора, в 5,67 раза, то же самое можно сказать и про срок окупаемости солнечных батарей по отношению к бензиновому генератору.

Список литературы

1.Дмитриев А.Н. Управление энергосберегающими инновациями: учеб. пособие. – М.: АСВ, 2000. – 320 с.

2.Развитие солнечной энергетики [Электронный ресурс]. – URL: http://www.bestreferat.ru/referat-199722.html.

3.Эко-power [Электронный ресурс]. – URL: http://www.ekopower.ru/?p=360.

4.Схема альтернативного электроснабжения загородного дома

[Электронный ресурс]. – URL: http://building-forum.ru/energosbere- zhenie/Shema-alternativnogo-elektrosnabzheniya.php.

194

А.Е. Кобяков, научный руководитель – ст. преподаватель Н.О. Савельева, Пермский национальный исследовательский политехнический университет, г. Пермь, Россия

ОЦЕНКА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОТ ВНЕДРЕНИЯ В ПРОИЗВОДСТВО ПОГРУЖНОГО УСТРОЙСТВА ДЛЯ ДОЗИРОВАНИЯ ИНГИБИТОРА СОЛЕОТЛОЖЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ

ЗАО «НОВОМЕТ-ПЕРМЬ»

Для добычи нефти, содержащей неорганические соли, отлагающиеся на оборудовании, в том числе с глубин более 2500 м, необходимо применять погружные устройства-дозаторы. Предприятием ЗАО «Новомет-Пермь» производятся погружные устройства для дозирования ингибитора солеотложения в скважину.

Внастоящее время используются устройства-дозаторы с капсулированным ингибитором солеотложения. Приведем характеристики эксплуатации таких устройств. Средняя продолжительность автономной работы в номинальном режиме 0,3 года; масса 650 кг; равномерность подачи 70 %; уровень отказов в течение объявленного срока службы 20 %; предполагаемые характеристики проектируемого устройства-дозатора: средняя продолжительность автономной работы в номинальном режиме 1 год; масса 450 кг; равномерность подачи 70 %; уровень отказов в течение объявленного срока службы 5 %.

Результаты сравнения базового и проектируемого вариантов представлены в виде секторограммы технических показателей (рисунок). Значения, используемые для построения секторограммы, содержатся в таблице.

Всостав капитальных затрат входят:

1.Затраты на выполнение научно-исследовательской работы.

2.Затраты на проектирование контейнера-дозатора ингибитора солеотложения.

3.Затраты на разработку технологической документации.

4.Затраты на изготовление контейнера-дозатора ингибитора солеотложения.

195

Рис. Секторограмма технических показателей

Характеристика устройств-дозаторов

Проведем оценку экономической эффективности от внедрения в эксплуатацию насоса-дозатора ингибитора солеотложения на предприятии ЗАО «Новомет».

Годовая экономия осуществляется за счет:

1.Сокращения затрат на оплату труда рабочих вследствие увеличения средней продолжительности автономной работы в номинальном режиме.

2.Сокращения затрат производства, связанных с ремонтом защищаемого контейнером-дозатором оборудования, так как уровень его отказов в течение объявленного срока службы уменьшился.

196

3. Вычета дополнительных затрат на электроэнергию вследствие увеличения потребляемоймощностииувеличениясебестоимости.

При расчете годовой экономии варианты приводятся в сопоставимый вид по массе и равномерности подачи контейнеров-дозаторов. Текущие затраты на производство используемого устройства-доза- тора не отличаются от аналогичных затрат на проектируемое устройство и ввиду сходной технологии изготовления, габаритов и использованных материалов в расчет годовой экономии не входят.

Маркетинговые исследования показали, что спрос на погружные устройства для равномерного дозирования ингибитора солеотложения в скважину имеется в количестве 30 шт.

Определим капитальные затраты:

К = SНИР + Sпр + Sт.д + Sобуч,

где К – капитальные затраты; SНИР – затраты на выполнение научноисследовательской работы, руб.; Sпр – затраты на проектирование, руб.; Sт.д – затраты на разработку технологической документации,

руб.; Sобуч – затраты на обучение персонала, руб.

Затраты на выполнение научно-исследовательских работ определяются как

SНИР = Sз.п + Sн.р + А + Sw,

Sз.п + Sн.р = ТНИРСнр(1 + kдоп)(1 + kпрем)(1 + kурал)(1 + kс.с)(1 + Kн.р),

где Sз.п – заработная плата научного работника, проводящего НИР, руб.; Sн.р – накладные расходы, равные 200 % от фонда оплаты труда,

руб.; ТНИР – трудоемкость проведения НИР, дней, ТНИР = 30; Сн.р – средняя тарифная ставка научного работника, руб./день, Сн.р = 500;

kдоп – коэффициент, учитывающий затраты на дополнительную зарплату основных рабочих, kдоп = 0,1; kпрем – коэффициент, учитывающий затраты на премию, kпрем = 0,4; kурал – уральский коэффициент, kурал = 0,15; kс.с – коэффициент, учитывающий затраты на социальное страхование работников, kс.с = 0,30; Кн.р – коэффициент, учитывающий затраты на накладные расходы, Кн.р = 2,0; А – затраты на амортизацию оборудования, руб.; Sw – затраты на электроэнергию.

Затраты на проектирование установки определяются как

Sпр = Sз.п + Sн.р + А + Sw,

197

Sз.п + Sн.р = ТпрСконс(1 + kдоп)(1 + kпрем)(1 + kурал)(1 + kс.с)(1 + Kн.р),

где Sз.п – заработная плата проектировщика, руб.; Sн.р – накладные расходы, равные 200 % от фонда оплаты труда, руб.; Тпр – трудоемкость проектирования установки, дней, Тпр = 30; Сконс – средняя тарифная ставка проектировщика, руб./день, Сконс = 500; kдоп – коэффициент, учитывающий затраты на дополнительную зарплату основных рабочих, kдоп = 0,1; kпрем – коэффициент, учитывающий затраты на

премию, kпрем = 0,4; kурал – уральский коэффициент, kурал = 0,15; kс.с – коэффициент, учитывающий затраты на социальное страхование ра-

ботников, kс.с = 0,30; Кн.р – коэффициент, учитывающий затраты на накладные расходы, Кн.р = 2,0.

Затраты на электроэнергию определим по формуле

Sw = 24·WCwТНИР,

где W – потребляемая мощность, кВт·ч, W = 0,5; Cw – стоимость

1 кВт·ч, руб./кВт·ч, Cw = 1,92.

Затраты на электроэнергию

Sw = 24 0,5·1,92·30 = 691,2 руб.

Расчет затрат на амортизацию оборудования определяется по формуле

А= К1 1 ТНИР ,

То Ф1

где К1 – капитальные затраты на оборудование, руб., К1 = 40 000; То – срок окупаемости, год, То = 3; ТНИР – трудоемкость выполнения науч- но-исследовательской работы, дней, ТНИР = 30; Ф1 – годовой фонд времени использования оборудования, дней, Ф1 = 365.

А = 40 000 13 36530 =1095,9 руб.

Были определены показатели экономической эффективности проекта. Рассчитанные экономические показатели удовлетворяют критериям эффективности. Чистый дисконтированный доход

ЧДД = 685 675 руб. > 0.

198

Индекс доходности

ИД = 31,4 руб./руб. > 1.

Сравнение полученных экономических показателей эффективности с их критериями показало, что внедрение в производство и эксплуатацию погружного устройства для дозирования ингибитора солеотложения на предприятии ЗАО «Новомет-Пермь» является весьма эффективным и целесообразным.

199

Ю.С. Кожевникова, научный руководитель – ст. преподаватель Е.Р. Хакимова, Пермский национальный исследовательский политехнический университет, г. Пермь, Россия

ФОРМИРОВАНИЕ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ «ШЛЮМБЕРЖЕ ЛОДЖЕЛКО ИНК.»)

Кадровая политика и управление трудовыми ресурсами является одной из важнейших социально-экономических характеристик любого предприятия, и особую значимость данный аспект приобретает в условиях нынешней рыночной экономики, находящейся в стадии кризиса. Для экономики нашей страны, и для каждой отдельно взятой компании, время сейчас очень непростое, ведь многое приходится решать буквально в цейтноте, оставаясь на высокопрофессиональном уровне, особенно в сфере управления человеческими ресурсами. От того, как руководство проводит кадровую политику, зависит благосостояние персонала, а следовательно, производительность труда и прибыль предприятия, вне зависимости от экономической ситуации в стране.

Известно, что в кризисных ситуациях, характеризующихся жесткой конкурентной борьбой, побеждает тот, у кого наиболее квалифицированный коллектив профессионалов. Именно поэтому тщательный отбор, оценка и аттестация персонала приобрели в настоящее время первостепенное значение.

В условиях развития коллективных форм собственности (акционерных и партнерских компаний, кооперативов) и привлечения работников к управлению политика мотивации нацелена на расширение сотрудничества персонала с администрацией для достижения общих целей. Это непосредственно побуждает персонал к развитию потенциальных способностей, более интенсивному и продуктивному труду, творческому отношению к нему. Требования творческого подхода к производству обусловили повышение их самостоятельности и ответственности за выполняемую работу, активное участие в принятии управленческих решений, непосредственную заинтересованность в результатах труда. Отсюда главный стратегический курс – на высокий уровень образования и этики работников, предоставление

200